總經(jīng)理下半年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上講話總經(jīng)理安全生產(chǎn)

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁總經(jīng)理下半年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上講話,總經(jīng)理安全生產(chǎn)總經(jīng)理在 6 2022 年下半年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上講話 總經(jīng)理安全生產(chǎn)同志們：? ?在中國(guó)黨成立 85 周年之際，我們隆重召開這個(gè)大會(huì)，主要任務(wù)是回顧總結(jié)今年前半年我公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),分析p 存在的問題，安排和部署下半年總體工作，動(dòng)員全體干部和職工更加振奮精神，扎實(shí)工作，大干下半年，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和超額完成。? ?下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。? ?一、上半年工作的簡(jiǎn)要回顧 ?今年以來，在集團(tuán)公司、股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工認(rèn)真貫徹年初公司首屆二次職代會(huì)

2、精神，圍繞“*”奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，克服了井下施工地質(zhì)條件復(fù)雜多變、電力供應(yīng)不足等困難，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作均取得了比較好的成效，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，公司上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上、欣欣向榮的良好局面。? ?原煤生產(chǎn)保持穩(wěn)定。上半年共生產(chǎn)原煤*萬噸，完成年計(jì)劃的*%。掘進(jìn)進(jìn)尺*米，完成年計(jì)劃的*%。截止 5 月底，勝利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。? ?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。工業(yè)總產(chǎn)值以不變價(jià)計(jì)算實(shí)際完成*萬元，完成計(jì)劃的*%，完成全年計(jì)劃的*%。原煤制造成本完成*元/噸，比計(jì)劃的*元/噸降低了*元/噸。原煤成本費(fèi)用完成*元/噸，比計(jì)劃的*元/噸降低了*元/噸。銷售收入完成*萬元。實(shí)現(xiàn)利

3、潤(rùn)*萬元，完成全年計(jì)劃的*%。? ?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持較好水平。礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全礦沒有發(fā)生一起重傷以上事故。? ?回顧上半年的工作，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：? ?（一）精心組織生產(chǎn)，確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提高 ?今年以來，我們繼續(xù)按照“安全生產(chǎn)，穩(wěn)步提高”的發(fā)展思路，不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，生產(chǎn)工效進(jìn)一步提高。根據(jù)生產(chǎn)的需求，組建了采煤一隊(duì)、采煤二隊(duì)，使全礦產(chǎn)量水平有了大幅度提高。采煤一隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，深挖生產(chǎn)潛力，上半年累計(jì)生產(chǎn)原煤*萬噸，月最高生產(chǎn)原煤*萬噸，為穩(wěn)定全礦產(chǎn)量做出了突出貢獻(xiàn)，成為我公司生產(chǎn)戰(zhàn)線的排頭兵。繼續(xù)實(shí)施

4、“減頭減面”措施，根據(jù)生產(chǎn)組織需要，撤銷了一個(gè)采煤隊(duì)。為保證礦井生產(chǎn)正常接續(xù)，廣泛開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，努力提高單進(jìn)水平。掘進(jìn)一隊(duì)干部職工以礦生產(chǎn)大局為重，精心組織生產(chǎn)，上半年累計(jì)完成進(jìn)尺*米，為確保生產(chǎn)正常接續(xù)做出了積極貢獻(xiàn)。各部室和輔助隊(duì)組狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)，為全礦生產(chǎn)能力的正常發(fā)揮提供了較好的保障。? ?（二）強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，安全形勢(shì)保持穩(wěn)定 ?不斷加大安全管理力度。深入開展安全教育活動(dòng)，以“全國(guó)安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營(yíng)造“以人為本、安全第一”的氛圍，進(jìn)一步提高了職工的安全素質(zhì)和保安能力。以規(guī)范職工作業(yè)行為為目標(biāo)，積極抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍技術(shù)素

5、質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。? ?始終將“一通三防”作為安全管理工作的重中之重，廣泛開展了“一通三防”大會(huì)戰(zhàn)，努力抓好通風(fēng)系統(tǒng)改造、綜合防塵和瓦斯監(jiān)控等工作。注重“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制”，建立和完善了簽字程序，加大監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，集中開展了防治瓦斯煤塵專項(xiàng)整治活動(dòng)，杜絕了重大事故的發(fā)生。? ?認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。加大安全督查力度。對(duì)查出各類隱患，嚴(yán)格按照“誰檢查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)跟蹤整改，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。?

6、 ?大力推進(jìn)”三違”治理工作。上半年，全礦共治理各類“三違”*人次，從而有效地杜絕了“三違”事故的發(fā)生。不斷深化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高，部分區(qū)隊(duì)達(dá)到了二級(jí)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。? ?（三）深化細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高 ?上半年，我們以控制成本為核心，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，較好完成了當(dāng)期各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。? ?加強(qiáng)成本控制管理。對(duì)年度各項(xiàng)成本指標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部室和區(qū)隊(duì)，實(shí)行總額承包，扎口控制，閉合管理。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過程中的成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)。大力開展自制加工

7、、修舊利廢和回收復(fù)用，節(jié)約了材料成本。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部物資采購，積極實(shí)施比價(jià)采購，節(jié)約了采購資金。? ?加強(qiáng)煤質(zhì)管理。注重頭控制，采取優(yōu)化生產(chǎn)布局、嚴(yán)格監(jiān)督考核等措施，保證了煤炭質(zhì)量和銷售任務(wù)的完成。? ?強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡。嚴(yán)格預(yù)算事前審批備案制度，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，確保了有限資金的合理投向。細(xì)化費(fèi)用管理，推行“總額控制、單項(xiàng)限額、當(dāng)月考核、不得突破”的管理原則，大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，杜絕了資金管理漏洞。? ?進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)分配辦法。制定出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法，充分體現(xiàn)了多勞多得，兼顧公平，并向生產(chǎn)一線傾斜的經(jīng)濟(jì)分配原則，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作

8、積極性。? ?同志們，上半年的工作我們?nèi)〉昧吮容^好的成效。但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，由于產(chǎn)量居高掩蓋了不少問題，表現(xiàn)在：一是安全管理上仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有些基礎(chǔ)的安全管理制度得不到很好落實(shí)，安全管理的基礎(chǔ)仍不十分牢固，零打碎敲的事故屢有發(fā)生，給礦安全生產(chǎn)形成了極大威脅； ?二是生產(chǎn)接續(xù)比較緊張，影響和制約了生產(chǎn)能力； ?三是部分干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還不夠強(qiáng)，隊(duì)組與隊(duì)組之間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，鞏固性較差； ?四是少數(shù)干部職工思想觀念仍很陳舊，工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求； ?五是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不夠扎實(shí)，履職不到位，與公司的要求存在著一定的差距； ?六是生產(chǎn)成本控制還存在漏

9、洞，消耗性材料浪費(fèi)還比較嚴(yán)重； ?七是煤質(zhì)管理意識(shí)不強(qiáng)，考核不到位，存在很大差距。對(duì)于這些問題，我們務(wù)必引起高度重視，積極采取有效措施，在下半年及今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。? ?二、下半年工作的安排意見 ?下半年，我公司面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，來不得半點(diǎn)松懈和自滿情緒。完成下半年各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)而完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，還需要全公司廣大干部職工做出更大更艱苦的努力。為此，我們要著重抓好以下五個(gè)方面的工作：? ?（一）依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高效 ?完成下半年各項(xiàng)指標(biāo)，產(chǎn)量是基礎(chǔ)也是保證。為此，要大力推進(jìn)生產(chǎn)工藝進(jìn)步，提高工時(shí)效率，提高機(jī)械化水平，提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平。努力抓

10、好采掘銜接工作，各隊(duì)組要抓住生產(chǎn)條件有利時(shí)機(jī)，大打翻身仗，把生產(chǎn)管理組織上去，確保計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)的完成。繼續(xù)扎實(shí)開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，加快一采擴(kuò)區(qū)等重點(diǎn)頭面掘進(jìn)進(jìn)度，確保主力生產(chǎn)隊(duì)組正常接續(xù)。? ?（二）深化本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制 ?加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。通過“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，繼續(xù)開展安全宣傳教育，持續(xù)做好安全法律、法規(guī)的宣傳教育，使廣大干部職工知法、懂法、守法。不斷增強(qiáng)安全發(fā)展的自覺性。以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，樹立“瓦斯超限就是事故”、“安全管理誰抓都不越權(quán)，安全管理再嚴(yán)也不過分”等安全管理理念，通過不斷強(qiáng)化理念灌輸，逐步使職工成為“想安全、能安全、會(huì)安全”的本質(zhì)安全型職工。

11、? ?繼續(xù)突出“一通三防”重點(diǎn)治理，認(rèn)真貫徹瓦斯治理“十二字”方針。對(duì)停電停風(fēng)排放瓦斯要特別制定應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)加大瓦斯治理力度，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。后半年，風(fēng)鉆打眼率要達(dá)到 80%，部分排水點(diǎn)堅(jiān)持使用風(fēng)水泵。加強(qiáng)礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)使用和維護(hù)管理，有效發(fā)揮安全保障作用。堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”的原則，加強(qiáng)礦井水災(zāi)害治理工作。進(jìn)一步加大頂板、機(jī)電設(shè)備的管理力度，改善運(yùn)輸環(huán)境，規(guī)范運(yùn)輸秩序，杜絕零星事故的發(fā)生。? ?嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)察制度，將安全監(jiān)察關(guān)口前移，重心下移，提高安全監(jiān)察質(zhì)量和效果。在排查

12、重大隱患和隱性事故方面，要盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，特別要對(duì)脫崗、不負(fù)責(zé)任的瓦斯檢查員和安全員嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就，該開除的絕不留用。深化“三違”長(zhǎng)效治理，本著“加強(qiáng)教育、規(guī)范行為、提高素質(zhì)、培養(yǎng)良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全”的原則，實(shí)行正、反兩方面激勵(lì)相結(jié)合，提高治理效果，要加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，“寧愿職工罵著走，不讓家屬哭著來”，從安全頭上綜合治理，促進(jìn)礦井安全形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員作用，實(shí)行安全工作群防群治，深入開展“黨員身邊無事故”和群監(jiān)員、女工二道防線等活動(dòng)，真正形成安全工作齊抓共管的強(qiáng)大合力。? ?（三）不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和層次 ?按照

13、“制度管人、人管制度”的原則，不斷完善各項(xiàng)管理制度，用制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。? ?抓好目標(biāo)成本管理，進(jìn)一步完善成本指標(biāo)考核辦法，提高成本管理的科學(xué)性和有效性。對(duì)上半年沒有完成計(jì)劃的單項(xiàng)費(fèi)用，要認(rèn)真分析p 原因，采取針對(duì)性控制措施，進(jìn)行重新分解，不留缺口。在生產(chǎn)管理上，采取優(yōu)化系統(tǒng)、合理集中生產(chǎn)、推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝、更新淘汰高耗能設(shè)備、節(jié)能技改等多種措施，努力把制造成本控制在較低水平。加強(qiáng)供用電管理，扎實(shí)做好避峰填谷工作，降低電力成本。加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的使用和管理，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和丟失。? ?進(jìn)一步做好營(yíng)銷管理。為鞏固市場(chǎng)信譽(yù)，發(fā)展用戶，要狠抓煤質(zhì)管理，重點(diǎn)要在

14、工作面分裝分運(yùn)、撿矸方面加大考核和管理力度，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。? ?（四）大力實(shí)施科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè) ?圍繞礦井安全生產(chǎn)中心，積極開展瓦斯防治、防治水和頂板管理等方面的研究，力爭(zhēng)取得新的突破。大力推廣應(yīng)用科技含量高、實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。以技術(shù)進(jìn)步為手段，充分發(fā)揮科技在煤炭生產(chǎn)中的作用。從技術(shù)管理角度，按照“提高質(zhì)量、增加效率”的要求，認(rèn)真分析p 生產(chǎn)布局，調(diào)整、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)礦井現(xiàn)代化水平的提高。? ?加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，逐步建設(shè)和完善生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，以信息化推動(dòng)流程重組，打

15、造管理新平臺(tái)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。? ?（五）進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供強(qiáng)有力保障 ?繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，使他們立足崗位爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾，為完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。? ?全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢固樹立深化改革、勇創(chuàng)大業(yè)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的意識(shí)，牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照公司黨政的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真履行肩負(fù)的職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工群眾滿意。? ?同志們！上半年，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了顯著成效，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，讓我們看到了希望，更加堅(jiān)定了信心?，F(xiàn)在需要我們立即行動(dòng)，狠抓落實(shí)，只要

16、全公司上下團(tuán)結(jié)一致，同心同德，頑強(qiáng)拼搏，我們一定能夠乘風(fēng)破浪，奪取全年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，再鑄輝煌！?謝謝大家！作者在自己的領(lǐng)域肯定取得了很高的成就。同志們：在中國(guó)黨成立85周年之際，我們隆重召開這個(gè)大會(huì)，主要任務(wù)是回顧總結(jié)今年前半年我公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),分析p 存在的問題，安排和部署下半年總體工作，動(dòng)員全體干部和職工更加振奮精神，扎實(shí)工作，大干下半年，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和超額完成。下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。一、上半年工作的簡(jiǎn)要回顧今年以來，在集團(tuán)公司、股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工認(rèn)真貫徹年初公司首屆二次職代會(huì)精神，圍繞“*”奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，

17、克服了井下施工地質(zhì)條件復(fù)雜多變、電力供應(yīng)不足等困難，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作均取得了比較好的成效，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，公司上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上、欣欣向榮的良好局面。原煤生產(chǎn)保持穩(wěn)定。上半年共生產(chǎn)原煤*萬噸，完成年計(jì)劃的*%。掘進(jìn)進(jìn)尺*米，完成年計(jì)劃的*%。截止5月底，勝利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。工業(yè)總產(chǎn)值以不變價(jià)計(jì)算實(shí)際完成*萬元，完成計(jì)劃的*%，完成全年計(jì)劃的*%。原煤制造成本完成*元/噸，比計(jì)劃的*元/噸降低了*元/噸。原煤成本費(fèi)用完成*元/噸，比計(jì)劃的*元/噸降低了*元/噸。銷售收入完成*萬元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬元，完成全年計(jì)劃的*%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持較好水平。

18、礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全礦沒有發(fā)生一起重傷以上事故?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎饕w現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：（一）精心組織生產(chǎn)，確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提高今年以來，我們繼續(xù)按照“安全生產(chǎn)，穩(wěn)步提高”的發(fā)展思路，不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，生產(chǎn)工效進(jìn)一步提高。根據(jù)生產(chǎn)的需求，組建了采煤一隊(duì)、采煤二隊(duì)，使全礦產(chǎn)量水平有了大幅度提高。采煤一隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，深挖生產(chǎn)潛力，上半年累計(jì)生產(chǎn)原煤*萬噸，月最高生產(chǎn)原煤*萬噸，為穩(wěn)定全礦產(chǎn)量做出了突出貢獻(xiàn)，成為我公司生產(chǎn)戰(zhàn)線的排頭兵。繼續(xù)實(shí)施“減頭減面”措施，根據(jù)生產(chǎn)組織需要，撤銷了一個(gè)采煤隊(duì)。為保證礦井生產(chǎn)正常接續(xù)，廣泛開

19、展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，努力提高單進(jìn)水平。掘進(jìn)一隊(duì)干部職工以礦生產(chǎn)大局為重，精心組織生產(chǎn)，上半年累計(jì)完成進(jìn)尺*米，為確保生產(chǎn)正常接續(xù)做出了積極貢獻(xiàn)。各部室和輔助隊(duì)組狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)，為全礦生產(chǎn)能力的正常發(fā)揮提供了較好的保障。（二）強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，安全形勢(shì)保持穩(wěn)定不斷加大安全管理力度。深入開展安全教育活動(dòng)，以“全國(guó)安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營(yíng)造“以人為本、安全第一”的氛圍，進(jìn)一步提高了職工的安全素質(zhì)和保安能力。以規(guī)范職工作業(yè)行為為目標(biāo)，積極抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。始終將“一通三防”作為安全管理工作的重中之重，廣泛開展了“一通三防”大

20、會(huì)戰(zhàn)，努力抓好通風(fēng)系統(tǒng)改造、綜合防塵和瓦斯監(jiān)控等工作。注重“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制”，建立和完善了簽字程序，加大監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，集中開展了防治瓦斯煤塵專項(xiàng)整治活動(dòng)，杜絕了重大事故的發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。加大安全督查力度。對(duì)查出各類隱患，嚴(yán)格按照“誰檢查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)跟蹤整改，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。大力推進(jìn)“三違”治理工作。上半年，全礦共治理各類“三違”*人次，從而有效地杜絕了“三違”事故的發(fā)生。不斷深化

21、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高，部分區(qū)隊(duì)達(dá)到了二級(jí)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。（三）深化細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高上半年，我們以控制成本為核心，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，較好完成了當(dāng)期各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。加強(qiáng)成本控制管理。對(duì)年度各項(xiàng)成本指標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部室和區(qū)隊(duì)，實(shí)行總額承包，扎口控制，閉合管理。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過程中的成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)。大力開展自制加工、修舊利廢和回收復(fù)用，節(jié)約了材料成本。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部物資采購，積極實(shí)施比價(jià)采購，節(jié)約了采購資金。加強(qiáng)煤質(zhì)管理。注重頭控制，采取優(yōu)

22、化生產(chǎn)布局、嚴(yán)格監(jiān)督考核等措施，保證了煤炭質(zhì)量和銷售任務(wù)的完成。強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡。嚴(yán)格預(yù)算事前審批備案制度，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，確保了有限資金的合理投向。細(xì)化費(fèi)用管理，推行“總額控制、單項(xiàng)限額、當(dāng)月考核、不得突破”的管理原則，大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，杜絕了資金管理漏洞。進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)分配辦法。制定出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法，充分體現(xiàn)了多勞多得，兼顧公平，并向生產(chǎn)一線傾斜的經(jīng)濟(jì)分配原則，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。同志們，上半年的工作我們?nèi)〉昧吮容^好的成效。但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，由于產(chǎn)量居高掩蓋了不少問題，表現(xiàn)在：一是安全管理上仍存在一些薄弱環(huán)

23、節(jié)，有些基礎(chǔ)的安全管理制度得不到很好落實(shí)，安全管理的基礎(chǔ)仍不十分牢固，零打碎敲的事故屢有發(fā)生，給礦安全生產(chǎn)形成了極大威脅；二是生產(chǎn)接續(xù)比較緊張，影響和制約了生產(chǎn)能力；三是部分干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還不夠強(qiáng)，隊(duì)組與隊(duì)組之間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，鞏固性較差；四是少數(shù)干部職工思想觀念仍很陳舊，工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求；五是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不夠扎實(shí)，履職不到位，與公司的要求存在著一定的差距；六是生產(chǎn)成本控制還存在漏洞，消耗性材料浪費(fèi)還比較嚴(yán)重；七是煤質(zhì)管理意識(shí)不強(qiáng)，考核不到位，存在很大差距。對(duì)于這些問題，我們務(wù)必引起高度重視，積極采取有效措施，在下半年及今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。二、下

24、半年工作的安排意見下半年，我公司面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，來不得半點(diǎn)松懈和自滿情緒。完成下半年各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)而完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，還需要全公司廣大干部職工做出更大更艱苦的努力。為此，我們要著重抓好以下五個(gè)方面的工作：（一）依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高效完成下半年各項(xiàng)指標(biāo)，產(chǎn)量是基礎(chǔ)也是保證。為此，要大力推進(jìn)生產(chǎn)工藝進(jìn)步，提高工時(shí)效率，提高機(jī)械化水平，提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平。努力抓好采掘銜接工作，各隊(duì)組要抓住生產(chǎn)條件有利時(shí)機(jī)，大打翻身仗，把生產(chǎn)管理組織上去，確保計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)的完成。繼續(xù)扎實(shí)開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，加快一采擴(kuò)區(qū)等重點(diǎn)頭面掘進(jìn)進(jìn)度，確保主力生產(chǎn)隊(duì)組正常接續(xù)。（二）深化本質(zhì)

25、安全型礦井創(chuàng)建，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。通過“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，繼續(xù)開展安全宣傳教育，持續(xù)做好安全法律、法規(guī)的宣傳教育，使廣大干部職工知法、懂法、守法。不斷增強(qiáng)安全發(fā)展的自覺性。以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，樹立“瓦斯超限就是事故”、“安全管理誰抓都不越權(quán)，安全管理再嚴(yán)也不過分”等安全管理理念，通過不斷強(qiáng)化理念灌輸，逐步使職工成為“想安全、能安全、會(huì)安全”的本質(zhì)安全型職工。繼續(xù)突出“一通三防”重點(diǎn)治理，認(rèn)真貫徹瓦斯治理“十二字”方針。對(duì)停電停風(fēng)排放瓦斯要特別制定應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)加大瓦斯治理力度，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全

26、不生產(chǎn)。后半年，風(fēng)鉆打眼率要達(dá)到80%，部分排水點(diǎn)堅(jiān)持使用風(fēng)水泵。加強(qiáng)礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)使用和維護(hù)管理，有效發(fā)揮安全保障作用。堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”的原則，加強(qiáng)礦井水災(zāi)害治理工作。進(jìn)一步加大頂板、機(jī)電設(shè)備的管理力度，改善運(yùn)輸環(huán)境，規(guī)范運(yùn)輸秩序，杜絕零星事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)察制度，將安全監(jiān)察關(guān)口前移，重心下移，提高安全監(jiān)察質(zhì)量和效果。在排查重大隱患和隱性事故方面，要盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，特別要對(duì)脫崗、不負(fù)責(zé)任的瓦斯檢查員和安全員嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就，該開除的絕不留用。深化“三違”長(zhǎng)效治理，本著“加強(qiáng)教育、規(guī)范行為、提高素質(zhì)、培養(yǎng)良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全”的原則，實(shí)行正、反兩方面激勵(lì)相結(jié)合，提高治理效果，要加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，“寧愿職工罵著走，不讓家屬哭著來”，從安全頭上綜合治理，促進(jìn)礦井安全形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員作用，實(shí)行安全工作群防群治，深入開展“黨員身邊無事故”和群監(jiān)員、女工二道防線等活動(dòng)，真正形成安全工作齊抓共管的強(qiáng)大合力。（三）不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和層次按照“制度管人、人管制度”的原則，不斷完善各項(xiàng)管理制度，用制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。抓好目標(biāo)成本