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文檔簡介
1、several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for
2、 measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box betwe
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4、rrors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal
5、 and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line dist
6、ance for a, to b vertical box distance for b, list can measured財務管理的組織機構(gòu)及崗位職責一、財務管理的組織機構(gòu)(一)財務管理機構(gòu)的設置原則佛山市寶資林藥業(yè)集團有限公司財務管理是在集團公司總經(jīng)理的領導下,在集團公司財務管理中心的組織下,實行“統(tǒng)一領導,上級監(jiān)控,分級管理、獨立核算”的管理原則。統(tǒng)一領導。指在集團公司總經(jīng)理的領導下,佛山市寶資林藥業(yè)集團有限公司的財務管理由財務管理中心財務總監(jiān)垂直領導,直到各級子公司,財務總監(jiān)在財務上對總經(jīng)理負責。各級公司財務部(副)經(jīng)理對其所屬的公司進行垂直領導,對上要向集團財務管理中心財務總監(jiān)負責
7、,對下管理各自的財務全體財務人員。公司實行統(tǒng)一的財務管理制度,統(tǒng)一的會計核算方法。分級管理。各級公司必須遵守佛山市寶資林藥業(yè)集團有限公司財務制度,在財務制度的指導下開展各項財務活動。各公司的財務人員在業(yè)務上接受集團財務管理中心財務總監(jiān)的領導和自己上級的領導,在行政上服從本公司總經(jīng)理的領導。 3、上級監(jiān)控。佛山市寶資林藥業(yè)集團有限公司總部對所屬各級公司的財務工作實行管理、監(jiān)督、檢查、審計和指導;上一級公司對其所屬的下級公司進行管理、監(jiān)督、檢查、審計和指導,以保證全公司的財務管理步調(diào)一致,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,規(guī)范合理,科學嚴謹,真實合法。 4、獨立核算。各級公司在上一級公司的領導下,對本公司的各項經(jīng)濟業(yè)務活
8、動進行獨立核算,真實、全面、系統(tǒng)的反映本公司各項財務活動過程和結(jié)果,為企業(yè)管理提供各種信息資料。(二)財務管理機構(gòu): 寶資林藥業(yè)集團有限公司財務管理機構(gòu)圖如下:寶資林集團公司總部財務管理中心總監(jiān) 會計部長 資金管部 審計部 改革后的財務管理中心本部財務工作由:會計部長、資金管理部、審計部長組成,其它財務會計人員將下放至各歸口子公司 (四)財會崗位設置 根據(jù)工作需要,寶資林公司總部財務管理中心設財務總監(jiān)一名,下設會計部、財務二部、財務三部、資金管理部、審計部主管各一名,各地區(qū)分部均設置財務部,財務部在財務部經(jīng)理領導下,設置會計、統(tǒng)計、出納、收款等崗位。各地區(qū)分部所屬的分公司設置財務室,財務室在主
9、管會計的領導,設會計一人,出納一人(二人),收款三人。各級公司可根據(jù)公司規(guī)模大小,業(yè)務多少,工作需要,本著高效精干的原則,設置相應的崗位,報國美電器公司總部批準。 二、財務人員的崗位職責:(一) 財務部長 財務部長接受財務副總的領導,協(xié)助財務副總作好以下工作:1、規(guī)范公司財務管理體系,保證財務管理工作科學、安全、有序運行;2、制定公司的各項財務制度,規(guī)范公司的財務活動;3、負責確定財務人員配備及培訓方案,制定財務人員業(yè)務標準、行為規(guī)范,不斷提高財務人員的業(yè)務素質(zhì);4、編制、匯總財務計劃,布置、落實、檢查、監(jiān)督財務計劃的執(zhí)行;5、匯總、合并公司的財務報表,為公司領導提供各種財務數(shù)據(jù);6、定期、不
10、定期對公司的經(jīng)營狀況、財務狀況進行分析,向決算層提供財務報表和分析報告;7、組織公司年終財務決算工作;8、向財務副總報告財務工作,協(xié)調(diào)財務事宜;9、承辦公司領導交辦的其他工作。(二) 會計部長 會計部長受財務副總領導,協(xié)助財務副總搞好以下工作:1、 落實公司的會計核算制度,規(guī)范會計核算體系;2、 對公司會計核算業(yè)務進行審查,指導、管理和協(xié)調(diào);3、 負責公司會計憑證、帳簿、報表的整理、審核、裝訂、管理;4、 負責公司稅金的計算、申報和交納;5、 負責增值稅發(fā)票的收取、核報、審查和保管;6、 負責制定公司對外報表的編制要求、報送口徑及審查;7、 負責與稅務部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及問題的解答;8、 承辦公
11、司領導交辦的其它工作。(三) 審計部長1、 對各級公司的所有財產(chǎn)物資進行核實、清點;2、 對各級公司的會計帳目、報表資料的真實性、合理性進行審查;3、 對各級公司、各部門、單位、人員對公司制度的遵守情況進行審查;4、 對各級領導的離任進行審計;5、 對各單位的費用開支情況、資金使用情況進行審計;6、 對各單位的年終決算進行審查,確定各單位的盈虧。 (四)財務部經(jīng)理(地區(qū)公司設財務部經(jīng)理)1、在投資公司財務總監(jiān)領導下工作;2、 執(zhí)行公司的各項財務管理制度和會計核算制度。3、 領導本部門財務會計工作,組織開展各項財務活動;4、在公司資金計劃之內(nèi)融資、資金調(diào)配,控制及合理有效使用資金;5、 組織編制
12、本公司的財務計劃和財務報表;6、 負責對外提供會計資料的編制和納稅申報;7、負責制定本部門的財務計劃,進行財務分析;8、按公司決策層規(guī)定的收取比例,向子公司收取壞帳準備金;9、 承辦公司領導交辦的其他工作; (四)財務部會計: 接受財務部經(jīng)理的領導,協(xié)助財務部經(jīng)理辦理以下工作:1、 根據(jù)出納人員提供的原始憑證,經(jīng)過審核及時記帳,并記錄各類明細分類帳、總帳,編制財務報表。2、 負責公司各種往來款項的管理,及時催收、核對往來款項,出現(xiàn)問題及時向上級匯報并解決。3、 負責財務相關資料、數(shù)據(jù)的查找及會計檔案管理。4、 負責各種發(fā)票、收據(jù)的管理。5、 負責公司有關費用、成本、利潤、稅金的核算、計算和結(jié)轉(zhuǎn)。6、 保證與下屬部門往來帳目核對及時準確無誤。7、 負責工資表的審核及工資的核算。(五)出納員:1、辦理貨幣資金的收付工作,保證庫存現(xiàn)金、銀行存款準確無誤。2、根據(jù)記帳憑證登記現(xiàn)金和銀行日記帳。3、保管現(xiàn)金、支票等各種有價證券。4、保管有關印章、空白收據(jù)及空白支票。5、月未做出銀行存款余額 調(diào)節(jié)表。6、審查報銷手續(xù)、借款手續(xù)是否齊全正確。7、按要求定期列出借款清償明細單。8、每天編報現(xiàn)金流量表。
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