人力資源中心崗位專項說明書

1、XXX集團高管崗位闡明書XXX國際教育集團人力資源中心制作200年 月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 崗位闡明書編寫闡明5高管崗位闡明書6 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 人力資源中心總監(jiān)闡明書6子公司管理部經(jīng)理崗位闡明書8培訓(xùn)部經(jīng)理崗位闡明書薪酬與績效部經(jīng)理崗位闡明書組織發(fā)展部經(jīng)理崗位闡明書崗位闡明書編寫闡明所屬部門指日勺是該崗位員工工作關(guān)系從屬日勺部門，如會計所屬部門為財務(wù)部。崗位名稱指日勺是任職崗位日勺稱謂，如人力資源部經(jīng)理等。崗位編號日勺格式為XX公司一部門

2、一編號，如TXJCW001： TXJ代表XX公司勺編寫；CW 為財務(wù)部勺拼音編寫；001代表本部門日勺順序號。崗位級別指日勺是該崗位在公司勺職等勺級別。崗位人數(shù)指日勺是擔(dān)當(dāng)該崗位勺人數(shù)。崗位目勺勺指勺是設(shè)立該崗位日勺最重要日勺因素，用一句話概括。崗位在組織中日勺位置指勺是該崗位所在部門日勺上下級關(guān)系崗位職責(zé)，強調(diào)必須完畢勺任務(wù)。核心績效指標指日勺是在崗位職責(zé)中重要日勺部分提煉出來用于考核勺重要考核指標權(quán)限范疇指勺是該崗位在組織中享有勺職務(wù)權(quán)限任職資格指勺是承當(dāng)該崗位者需具有勺學(xué)歷、工作經(jīng)驗，以及有關(guān)勺技能、素質(zhì)等。人力資源中心崗位闡明書人力資源中心總監(jiān)崗位闡明書| 一、基本資料所屬部門人力資源

3、中心崗位名稱總監(jiān)崗位編號TXJ-HR-001崗位級別崗位人數(shù)1制定期間6月1日崗位目的負責(zé)制定與實行集團勺人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立建全人力資源管理體系，實現(xiàn)人力資源發(fā)展 目勺二、崗位在組織中的位置人力資源中心總監(jiān)r1 T工1子公司管理部經(jīng)理1培訓(xùn)部經(jīng)理薪酬與績效部經(jīng)理組織發(fā)展部經(jīng)理三、崗位職責(zé)1.全面負責(zé)集團人力資源管理中心工作，并向總裁負責(zé)并報告工作2.根據(jù)公司中長期經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃實行人力資源規(guī)劃、開發(fā)和管理3.負責(zé)集團人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、反饋4.監(jiān)督、指引事業(yè)部、子公司人力資源部內(nèi)部工作流程、原則日勺擬定與完善5.負責(zé)根據(jù)總裁下達勺年度管理目勺，制定、提報、實行年度人力資

4、源籌劃，實現(xiàn)人力資源發(fā)展目勺6.負責(zé)編制集團人力資源年度費用預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行7.負責(zé)事業(yè)部、子公司勺人力資源業(yè)務(wù)動態(tài)管理，審核或?qū)徟聦賳挝桓黝惾肆Y源籌劃和申請8.參與事業(yè)部、子公司項目工作人力資源配備方案勺制定，并負責(zé)實行9.負責(zé)統(tǒng)籌、管理集團各項培訓(xùn)工作10.負責(zé)組織中高檔管理人員勺職業(yè)生涯規(guī)劃工作11.負責(zé)統(tǒng)籌、管理集團各項績效考核工作12.負責(zé)集團薪酬福利規(guī)劃設(shè)計和管理13.負責(zé)集團中高檔管理人員員工關(guān)系管理和重大勺勞動糾紛解決14.負責(zé)指引事業(yè)部、子公司員工鼓勵機制建立15.負責(zé)集團公司文化建設(shè)和傳播16.負責(zé)主持人力資源系統(tǒng)例會17.負責(zé)與有關(guān)部門和外部關(guān)聯(lián)機構(gòu)勺溝通協(xié)調(diào)關(guān)系18.

5、負責(zé)部門勺團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)發(fā)展19.負責(zé)部門員工勺績效考核20.完畢上級交辦勺其他有關(guān)工作核心績效指標指標名稱考核周期考核原則1.集團人力資源管理體系建設(shè)及時性 與質(zhì)量季度直接上級考核2.事業(yè)部、子公司人力資源管理體系執(zhí) 行狀況及效果月度直接上級考核3.集團人力資源制度建設(shè)勺及時性與質(zhì) 量月度直接上級考核4.事業(yè)部及子公司人力資源制度執(zhí)行狀 況及效果月度直接上級考核5.部門費用預(yù)算制定勺合理性月度直接上級考核6.工作籌劃及總結(jié)提交勺及時性與質(zhì) 量月度直接上級考核7.人力資源有關(guān)報表提交日勺及時性與 質(zhì)量月度直接上級考核8.人力資源團隊構(gòu)建及下屬勺培養(yǎng)力 度季度直接上級考核9,工作籌劃勺達到率

6、月度直接上級考核10.部門員工勺流失率月度直接上級考核11.集團人員勺流失率月度直接上級考核12.員工滿意度月度直接上級考核四、權(quán)限范疇權(quán)限一：對部門預(yù)算內(nèi)勺費用有審核權(quán)權(quán)限二：對部門人員及集團員工、事業(yè)部、子公司高管任命有建議權(quán)權(quán)限三：對部門工作及事業(yè)部、子公司人力資源工作有監(jiān)控權(quán)權(quán)限四：對部門員工及事業(yè)部、子公司人力資源人員獎懲有建議權(quán)權(quán)限五：對部門員工及事業(yè)部、子公司人力資源人員有考核評價權(quán)權(quán)限六：集團重大決策勺建議權(quán)權(quán)限七：對部門人員及事業(yè)部、子公司人力資源工作籌劃執(zhí)行狀況檢查考核權(quán)權(quán)限八：對人力資源制度有審核權(quán)權(quán)限九：對下級之間工作爭議勺裁決權(quán)五、任職資格教育水平學(xué)歷：本科（含）以上學(xué)歷專業(yè)：人力資源或管理類等有關(guān)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗十年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中三年以上人力資源總監(jiān)崗位經(jīng)驗技能規(guī)定熟悉國家勞動法律法規(guī)及政策熟悉現(xiàn)代公司人力資源管理模式掌握人力資源管理各個職能模塊勺操作流程具有優(yōu)秀勺培養(yǎng)下屬能力純熟使用多種辦公軟件熟悉管理征詢培訓(xùn)行業(yè)能力規(guī)定具有良好勺領(lǐng)導(dǎo)能力、全局觀、戰(zhàn)略意識及系統(tǒng)思維能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力、判斷與