23-人力資源控制程序

1、.版次/修正形狀：A/ 人力資源控制程序 生效日期： - PAGE ：.；. 目的為了合理確定公司從事與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安安康任務(wù)有關(guān)的人員資歷要求，經(jīng)過崗位技藝評價(jià)，采取適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)，以滿足體系對人員才干、認(rèn)識(shí)的要求，公司制定。 . 適用范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)人員評價(jià)、選擇、培訓(xùn)的控制；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安安康體系。. 相關(guān)文件公司. 術(shù)語和定義高級管理人員：指公司副三總師以上指點(diǎn)崗位的人員。中層管理人員：指公司各職能部門和各單位副職以上指點(diǎn)崗位的人員。普通管理人員：指公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)管理崗位的人員及工程經(jīng)理部分公司的業(yè)務(wù)管理人員。關(guān)鍵崗位人員:指與確定的艱苦風(fēng)險(xiǎn)要素

2、、重要環(huán)境要素直接相關(guān)的崗位人員。如：工程經(jīng)理部消費(fèi)副經(jīng)理、平安員、消防捍衛(wèi)、機(jī)械設(shè)備員、資料員、環(huán)保員、節(jié)能員、特種作業(yè)人員、炊事員等。特種作業(yè)人員：指必需事先經(jīng)過培訓(xùn)考核，獲得北京市特種作業(yè)操作證后，方能上崗的特殊操作工種人員。包括電任務(wù)業(yè)、起重作業(yè)、電梯作業(yè)、焊接作業(yè)、登高作業(yè)、指揮作業(yè)、駕駛作業(yè)指場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、壓力容器作業(yè)等。普通操作人員：指特種作業(yè)以外的建筑施任務(wù)業(yè)人員。. 職責(zé).公司分管人力資源的指點(diǎn)擔(dān)任人力資源開發(fā)與管理的指點(diǎn)任務(wù)。.人力資源部擔(dān)任制定和貫徹實(shí)施本程序。根據(jù)企業(yè)的需求，擔(dān)任人才的開發(fā)、引進(jìn)、人員配置；擔(dān)任組織編制公司年度教育培訓(xùn)方案；擔(dān)任對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度方案實(shí)施情

3、況的考核；擔(dān)任做好普通管理人員的選擇、調(diào)配；擔(dān)任職工社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的建立。.公司教育委員會(huì)討論同意公司年度教育培訓(xùn)方案。.黨委組織部牽頭擔(dān)任中層以上干部的選拔、考核以及向人力資源部提供培訓(xùn)方案。 .企業(yè)管理部擔(dān)任組織制定崗位職責(zé)，根據(jù)工程等級，確定崗位定編，并擔(dān)任工程經(jīng)理資質(zhì)的管理。.勞務(wù)管理部擔(dān)任組織對勞務(wù)分承包方進(jìn)展培訓(xùn)。.公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)向人力資源部提供年度培訓(xùn)需求方案，并組織實(shí)施對本系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理和考核。.分公司向人力資源部提供年度培訓(xùn)需求方案。.工程經(jīng)理部分公司組織實(shí)施對本單位職工的培訓(xùn)。.培訓(xùn)中心擔(dān)任組織培訓(xùn)方案的實(shí)施。 任務(wù)程序崗位設(shè)置及才干要求任務(wù)流程圖:人力資源管理企業(yè)

4、管理部擬定崗位定編黨委組織部引薦中層指點(diǎn)才干、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)人才管理中心系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理人力資源配置職工安康情況監(jiān)測符合崗位要求人員才干確定選擇聘任上崗考核與評價(jià) 不符合崗位要求 .崗位設(shè)置及職工才干的要求.高級管理崗位的設(shè)置按上級主管部門的規(guī)定執(zhí)行。.中層管理人員的設(shè)崗根據(jù)工程級別、分公司及公司各職能部門的定編情況確定。選拔人員的條件，由黨委組織部根據(jù)及等有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。人員確定后黨委組織部及時(shí)將有關(guān)信息傳送給人力資源部。.普通管理人員的崗位設(shè)置，根據(jù)企業(yè)管理部下發(fā)的定員編制文件執(zhí)行。上崗條件按及公司中有關(guān)崗位設(shè)置、人員進(jìn)崗條件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。人力資源部根據(jù)工程崗位設(shè)置情況，與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)就人員

5、配置進(jìn)展協(xié)調(diào)，公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)確定崗位業(yè)務(wù)人員后，填寫報(bào)人力資源部，辦理人員關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。人員上崗后，由所在系統(tǒng)和用人單位實(shí)施管理。.操作人員的設(shè)置按施工消費(fèi)需求配置，由用人單位將崗位需求情況報(bào)人力資源部，配備合格崗位人員持證上崗。.人力資源配置.人力資源的來源包括：公司自有職工、一致分配的復(fù)轉(zhuǎn)軍人、招收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人才等。.人力資源的配置。工程經(jīng)理部成立后，企業(yè)管理部根據(jù)工程經(jīng)理部等級擬定工程經(jīng)理部人員編制。人力資源部按照公司和有關(guān)人力資源管理制度，根據(jù)崗位需求，從學(xué)歷、職稱、崗位技藝和閱歷等方面思索，配置崗位人員，確保從事影響產(chǎn)質(zhì)量量、環(huán)境、職業(yè)平安安康任務(wù)的人員可以勝任本崗位任

6、務(wù)，并持有崗位證書。.人員才干的考核與評價(jià).公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立本系統(tǒng)人員名冊，根據(jù)的要求，每半年對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的任務(wù)才干、業(yè)績進(jìn)展一次考核，建立定性、定量考核記錄，填寫業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員考核匯總表，將考核結(jié)果匯總報(bào)人力資源部。對考核分?jǐn)?shù)低于分的，解除聘用合同，轉(zhuǎn)入人才市場，進(jìn)展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或人員分流。.操作人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展本工種復(fù)審、培訓(xùn)、考核。.人事管理根據(jù)公司開發(fā)、引進(jìn)企業(yè)需求人才，對普通管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔、聘用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審、考核和管理，按照公司和執(zhí)行。.勞動(dòng)合同管理與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的職工應(yīng)與企業(yè)簽署勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的期限由企業(yè)根據(jù)施工消費(fèi)和任務(wù)情況與職工協(xié)商確定，按照、公

7、司執(zhí)行，其中有能夠產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)在勞動(dòng)合同含聘用合同中注明其任務(wù)中能夠產(chǎn)生的職業(yè)病危害極其后果、職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和待遇。建立勞動(dòng)合同管理信息系統(tǒng)，勞動(dòng)合同期限實(shí)施預(yù)警制。.社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)公司根據(jù)國家及北京市有關(guān)規(guī)定為職工建立根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)。.薪酬管理職工的工資規(guī)范及發(fā)放，按公司規(guī)定執(zhí)行。.人才中心管理.對因工程解體，待崗、不能勝任崗位任務(wù)進(jìn)入人才中心的人員，根據(jù)公司及進(jìn)展管理。.對待崗人員進(jìn)展職業(yè)指點(diǎn)，組織就業(yè)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。待崗人員實(shí)行競爭上崗，符合上崗條件的重新安排就業(yè)。.職工安康情況監(jiān)測人力資源部根據(jù)實(shí)踐情況組織公司職工進(jìn)展安康情況監(jiān)測，特種作業(yè)人員每年

8、進(jìn)展一次體檢，普通職工每兩年進(jìn)展一次體檢，做好職工體檢情況統(tǒng)計(jì)與分析。.培訓(xùn).組織機(jī)構(gòu)由公司指點(diǎn)、各職能部門指點(diǎn)組成公司職工教育委員會(huì),公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和工程經(jīng)理部分公司成立教育指點(diǎn)小組。.培訓(xùn)方案的制定、審批.公司各職能部門、專業(yè)分公司于每年十二月二十五日前將下年度培訓(xùn)需求方案，由公司分管指點(diǎn)審批后，報(bào)人力資源部。.人力資源部根據(jù)公司各職能部門、專業(yè)分公司提供的培訓(xùn)需求方案，組織編制公司年度教育培訓(xùn)方案，經(jīng)公司職工教育委員會(huì)討論同意，公司分管指點(diǎn)審批后,以正式文件下發(fā)。.培訓(xùn)中心按照公司年度教育、培訓(xùn)方案和實(shí)踐需求，編制月、季度培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。.未納入公司培訓(xùn)方案的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)踐情況添加

9、培訓(xùn)。.培訓(xùn)內(nèi)容涉及到質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安安康的認(rèn)識(shí)、才干的培訓(xùn)。a)、程序文件的培訓(xùn)；b)艱苦風(fēng)險(xiǎn)要素、重要環(huán)境要素，目的、目的和管理方案及應(yīng)急預(yù)備與呼應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)；c)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)；d)崗位技藝和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。.培訓(xùn)方案的實(shí)施.根據(jù)管理體系的要求,對各層次人員進(jìn)展培訓(xùn)。.培訓(xùn)中心根據(jù)月度培訓(xùn)方案,編制教學(xué)方案,并組織實(shí)施。.培訓(xùn)方式可采取內(nèi)培、外送，拜師學(xué)技；利用各種會(huì)議、板報(bào)、講座、等方式開展經(jīng)常性的認(rèn)識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，以滿足體系對人員才干的要求。.對高級管理人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)由公司各職能部門牽頭組織；實(shí)際知識(shí)培訓(xùn)由黨委實(shí)際學(xué)習(xí)中心組組織實(shí)施。.對中層管理人員的培訓(xùn),

10、由組織部牽頭，人力資源部、培訓(xùn)中心協(xié)助做好培訓(xùn)。.普通管理人員的培訓(xùn).崗位資歷培訓(xùn)：由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供名冊，人力資源部審批，經(jīng)過外送培訓(xùn)或結(jié)合辦班的方式，使在崗人員的崗位資歷到達(dá)要求。.崗位順應(yīng)性培訓(xùn)：以部門或系統(tǒng)組織內(nèi)培為主。.專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育：內(nèi)容上以各專業(yè)的新知識(shí)為主，方式上以內(nèi)部培訓(xùn)為主、外送培訓(xùn)為輔；并做好培訓(xùn)記錄。.關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)：由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和工程經(jīng)理部分公司組織實(shí)施。.特種作業(yè)培訓(xùn)：參與培訓(xùn)人員必需符合規(guī)定的根本條件,根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)規(guī)定,由培訓(xùn)中心組織內(nèi)部培訓(xùn)或外送培訓(xùn)。.學(xué)歷教育按照公司規(guī)定執(zhí)行。.對新招收的大中專畢業(yè)生、技校生：由人力資源部擔(dān)任組織相關(guān)職

11、能部門對其進(jìn)展崗前培訓(xùn)，上崗后由業(yè)務(wù)部門和工程經(jīng)理部分公司進(jìn)展崗位技藝和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。.體系文件及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)：由公司各職能部門、工程經(jīng)理部分公司組織實(shí)施，填寫并保管培訓(xùn)記錄。.對相關(guān)方人員的培訓(xùn).勞務(wù)管理部擔(dān)任組織對勞務(wù)分承包方管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，并做培訓(xùn)記錄。.工程經(jīng)理部分公司擔(dān)任勞務(wù)分包方操作工人崗位順應(yīng)性的培訓(xùn)。并做好培訓(xùn)記錄。.培訓(xùn)考核與評價(jià).公司的各類培訓(xùn)要按方案進(jìn)展，并到達(dá)培訓(xùn)目的。.公司集中辦班的培訓(xùn)，組織者要建立考勤記錄，對參與培訓(xùn)的人員要進(jìn)展培訓(xùn)效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。.人力資源部、培訓(xùn)中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的培訓(xùn)情況進(jìn)展檢查，填寫。對培訓(xùn)效果采取合格率百分比的方法進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，年底對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)展總結(jié)。.記錄.公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)擔(dān)任編制本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員名冊，并填寫，保管有效證書復(fù)印件及本部門組織的培訓(xùn)記錄、考核記錄。.工程經(jīng)理部分公司勞資員擔(dān)任編制本單位的人員名冊，填寫管理人員、操