工業(yè)廠房室內(nèi)裝修裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 工業(yè)廠房室內(nèi)裝修裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作目標(biāo)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃七、施工監(jiān)理方案（一）監(jiān)理工作程序及流程（二）監(jiān)理資料的提供及管理（三）監(jiān)理工作方法與措施1、進(jìn)度控制監(jiān)理措施2、質(zhì)量控制監(jiān)理措施3、安全文明施工的監(jiān)理措施4、合同管理的監(jiān)理措施和方法5、建筑節(jié)能的監(jiān)理措施6、對項(xiàng)目參建各方的組織協(xié)調(diào)措施7、成品保護(hù)措施8、工程驗(yàn)收（四）監(jiān)理工作計(jì)劃和工作制度（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的管理和為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)措施八、安全監(jiān)理細(xì)則一、工程概況1）工程地址：*區(qū)*鎮(zhèn)汽車工業(yè)園區(qū)園貿(mào)路290號(hào)2）項(xiàng)目名稱：*汽車安全系

2、統(tǒng)新廠房A樓項(xiàng)目室內(nèi)裝修工程3）建設(shè)單位：*樂浦發(fā)展有限公司4）設(shè)計(jì)單位：*建筑設(shè)計(jì)有限公司5）監(jiān)理單位：*工程顧問有限公司6）施工單位：*南泥建筑裝潢工程有限公司7）裝修規(guī)模：總面積約5850，共三層。8）總造價(jià)：284.41萬元人民幣9）計(jì)劃施工工期：2018年4月7日至2018年5月12日。二、監(jiān)理工作范圍施工單位施工圖范圍內(nèi)的室內(nèi)裝修工程、室內(nèi)消防工程、空調(diào)工程、弱電工程等。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）熟悉施工圖，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)建議或意見；（2）審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；3）檢查施工許可等手續(xù)的辦理

3、情況，向委托人提交檢查報(bào)告；（4）審查工程開工條件，檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（5）復(fù)核和審查總包單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格及發(fā)包手續(xù)、備案情況等；（6）審批工程項(xiàng)目的單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度；（7）檢查督促施工人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促施工人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作；（8）協(xié)助委托人移交與項(xiàng)目施工有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查施工人提交的測量實(shí)施報(bào)告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測量成果；（9）審查批準(zhǔn)施工人

4、按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)；（10）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工施工人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗(yàn)；（11）施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對施工質(zhì)量情況及時(shí)做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時(shí)進(jìn)行拍照或錄相（12）組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理；（13）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；（14）對工

5、程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作；（15）審查竣工資料，協(xié)助委托人組織竣工預(yù)驗(yàn)收；（16）參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評估報(bào)告；2、進(jìn)度控制（1）熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；（2）審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃；（3）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度；（4）審核項(xiàng)目施工各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整建議。3、安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理（1）審核施工安全專項(xiàng)方案、督促施工單位落實(shí)安全保證體系；（2）督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)；（3）組織工地安全檢查；（4）協(xié)助制訂項(xiàng)目委托人方

6、的應(yīng)急措施；5）協(xié)助處理安全事故；（6）督促施工單位組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；（7）督促施工單位協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；（8）督促施工單位組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。4、合同管理（1）協(xié)助委托方處理有關(guān)的索賠事宜，并處理合同糾紛；（2）進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告5、信息管理（1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔；（2）定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表；（3）建立工地例會(huì)制度，并做好會(huì)議記錄；（4）督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、政策法規(guī)2、技術(shù)規(guī)范3、施工圖紙及設(shè)計(jì)規(guī)范4、合同文件五、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%

7、，并滿足國家、*市工程驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按期完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工。3、造價(jià)控制目標(biāo)：對變更的實(shí)施情況進(jìn)行記錄，對工程量進(jìn)行簽認(rèn)。4、安全文明目標(biāo)：確保工程無重大安全事故。5、合同管理目標(biāo)：完成本項(xiàng)目的合同跟蹤管理及協(xié)助委托人的相關(guān)索賠事宜。6、信息管理目標(biāo)：提供齊全的各類項(xiàng)目管理報(bào)表和簽單，督促施工單位整理好工程技術(shù)資料歸檔。7、建筑節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家對建筑節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實(shí)施。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和監(jiān)理工作內(nèi)容、特點(diǎn)，我們將有針對性地組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，明確分

8、工，專業(yè)配套齊全，以高、中職稱人員為主和中年人為主的搭配，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平扎實(shí)，年富力強(qiáng)，最大限度地保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。監(jiān)理人員在施工期間，駐工地監(jiān)理，以保證“全方位，全過程，全天候”監(jiān)理好本項(xiàng)目，讓業(yè)主放心。根據(jù)本工程特點(diǎn)，組建林汽車安全系統(tǒng)新廠房A樓項(xiàng)目室內(nèi)裝修工程監(jiān)理項(xiàng)目部我司將投入足夠的監(jiān)理人員、設(shè)施和設(shè)備，按計(jì)劃進(jìn)駐現(xiàn)場，以確保施工監(jiān)理工作到位。為了確保本工程順利進(jìn)行，公司專家顧問團(tuán)將全力為項(xiàng)目監(jiān)理部提供技術(shù)支持，一旦項(xiàng)目上遇到技術(shù)難題，顧問團(tuán)會(huì)提供技術(shù)咨詢，以確保問題得以解決。同時(shí)公司專家顧問團(tuán)會(huì)定期到項(xiàng)目監(jiān)理部了解情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目技術(shù)動(dòng)態(tài)，對項(xiàng)目部提出指導(dǎo)意見。信息與合同管理監(jiān)理工程師監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)見下圖：投資監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師檢測、測量監(jiān)理師室外總體監(jiān)理師鋼結(jié)構(gòu)安裝監(jiān)理師電氣安裝監(jiān)理師給排水監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2、工程監(jiān)理組人員一覽表序姓名職務(wù)職稱備注1錢建華總監(jiān)工程師注