S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件

1、培訓(xùn)課程提綱推行5S的目的.055S定義11推行5S目的145S內(nèi)涵.155S成功的關(guān)鍵. 225S推行的步驟. 25廣州三菱現(xiàn)場管理30第1頁，共28頁。守時用心分享靜音課堂公約2第2頁，共28頁。1955年的整理、整頓1986年的5S全世界的5S1.25S的發(fā)展與起源第3頁，共28頁。每個人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)什么樣的企業(yè)第4頁，共28頁。由專人將亂扔的垃圾揀起來。二流企業(yè)什么樣的企業(yè)第5頁，共28頁。每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。一流企業(yè)什么樣的企業(yè)第6頁，共28頁。整理（SEIRI）：【要】與【不要】堅(jiān)決留棄整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷清掃（SE

2、ISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅(jiān)持到底素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣5S的定義第7頁，共28頁。121245679810111314151617192021222324252627292830313233343536383940請用2分鐘時間在140中間找出缺少的數(shù)字！318第8頁，共28頁。請用30秒時間在140中間找出缺少的數(shù)字！123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536383940第9頁，共28頁。3.0推行5S的目的第10頁，共28頁。零虧損缺陷零浪費(fèi)零故

3、障零投訴零事故零5S八大作用不良零切換產(chǎn)品時間零7.0推行5S的作用第11頁，共28頁。7.1推行5S管理的理念我們公司推行5S管理工作理念是什么？ 持續(xù)改善、鞏固提高 第12頁，共28頁。1、整理 區(qū)分【要用】與【不要用】的物品，不要用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場，只保留要用的。理解要點(diǎn)：暫時不用，但定期需要使用的物品如何處理？不易看見的物品如何整理？（垃圾、文件、文書、電腦資料、）看不見的地方整理了嗎？（抽屜、電腦、文件柜、）完成品、剩余物料、不良品及時處理了嗎？【要用】的物品數(shù)量合適嗎？能否低減必要的數(shù)量？整理的意義與作用何在？4.05S的內(nèi)涵(整理篇）第13頁，共28頁。2、整頓（定制管理） 把要用

4、的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識別管理。無論是誰，隨時都有可以取拿得到。理解要點(diǎn)：識別給誰看？規(guī)定的位置合理嗎？布局合理嗎？方便取拿固然重要，但歸還時也十分方便嗎？整頓的意義何在？4.15S的內(nèi)涵(整頓篇）第14頁，共28頁。3清掃 掃除現(xiàn)場中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，杜絕源頭并保持整體干凈。理解要點(diǎn)：所有的區(qū)域都清掃了嗎？責(zé)任區(qū)明確了嗎？看不見之處清掃了嗎？（底面、背面、墻面、天花、燈管、）清掃工具本身足夠干凈嗎？外觀檢查用具、物料盛放容器、防塵用具、設(shè)備/夾具本身足夠干凈嗎？清掃就是大掃除、為了好看嗎？臟污的源頭何在？可以杜絕嗎？4.25S的內(nèi)涵(清掃篇）第15頁，共28頁

5、。4、清潔 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱“Clean化活動”。理解要點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定、規(guī)范建立了嗎？規(guī)定、規(guī)范可以一目了然看得見嗎？整理、整頓、清潔活動定期展開實(shí)施嗎？各職場制定了實(shí)施細(xì)則嗎？建立了定期檢查、監(jiān)察制度嗎？建立了糾正、改善責(zé)任制嗎？4.45S的內(nèi)涵(清潔篇）第16頁，共28頁。5、素養(yǎng) 每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。理解要點(diǎn)：素養(yǎng)的2大基本要求：既定事項(xiàng)、全員嚴(yán)守勇于指正嚴(yán)于律己、模范表率禮儀是最易看得見的素養(yǎng)（言語禮儀、行為禮儀、形體禮儀、）意欲性、協(xié)作性、妥協(xié)性、服從性、挑戰(zhàn)性是素養(yǎng)的評估要點(diǎn)5S活動的最終目標(biāo)在于塑造企業(yè)素養(yǎng)及人的素養(yǎng)4.5

6、5S的內(nèi)涵(素養(yǎng)篇）第17頁，共28頁。討論：1、為什么說5S是安全救生圈？推行5S的場所必然舒適亮麗 流程明暢，可減少意外的發(fā)生 全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 不易發(fā)生工作傷害 危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告 5S活動強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 每個人有危險(xiǎn)預(yù)知能力 第18頁，共28頁。2、為什么說5S是是節(jié)約能手 ？5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料節(jié)省工作場所減少準(zhǔn)備時間第19頁，共28頁。PDCA的過程避免急功近利6.0推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵第20頁，共28頁。 5S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動需要全體員工遵守整

7、理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能自主管理，才能成功。知易行難6.1推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵第21頁，共28頁。在實(shí)行5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記住：5S不是重結(jié)果的活動，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和人有關(guān)的行動，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級來評量其效果的活動。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)6.2推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵第22頁，共28頁。6.3成功推行5S運(yùn)動的八大要訣八大要訣FBD堅(jiān)持不懈、全面提高全員參與、其樂無窮現(xiàn)場巡查、明確問題徹底領(lǐng)悟、自身推進(jìn)ACEGI充分宣傳、大張旗鼓領(lǐng)導(dǎo)掛帥、身先士卒可視管理、一目了然上下其心、明確改善第23頁，共28頁。導(dǎo)入五部

8、曲1啟蒙階段2導(dǎo)入階段3全面實(shí)踐階段4持續(xù)改善階段5全面提升階段7.05S導(dǎo)入五部曲第24頁，共28頁。Waste of overproduction 制造過多的浪費(fèi)Waste of time on hand (waiting) 等待的浪費(fèi)Waste in transportation 搬運(yùn)的浪費(fèi)Waste of processing itself 加工本身的浪費(fèi)Waste of stock on hand (inventory) 庫存的浪費(fèi)Waste of movement 動作的浪費(fèi)Waste of making defective products 產(chǎn)生不良品的浪費(fèi)其他浪費(fèi):8.材料的浪費(fèi) 9.聯(lián)絡(luò)、調(diào)整的 浪 費(fèi) 10.故障的浪費(fèi) 等等8.0七大浪費(fèi)第25頁，共28頁。5.05S之間的關(guān)系第26頁，共28頁。成立5S推進(jìn)小組景點(diǎn)、亮點(diǎn)參觀活動定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)評比活動活動總結(jié)5S開展步驟責(zé)任區(qū)域劃分改善活動7.0推行5S的步驟第27頁，共