專業(yè)論文文獻(xiàn)-對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討

1、對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討【摘要】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其財(cái) 務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的若干問題，然后有針對(duì)性地提出了一系列加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策， 希望能夠進(jìn)一步提高 我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?！娟P(guān)鍵詞】我國(guó)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；探討1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題管理模式僵化，管理觀念陳舊我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)仍然實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理 體制，這種僵化的管理模式勢(shì)必會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的 負(fù)面影響，極容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)

2、監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真 等諸多問題。另外，我國(guó)中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差， 管理觀念較為陳舊、落后，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，尚未將財(cái)務(wù) 管理真正納入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去了其在整 個(gè)企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員由于受家族式企業(yè)的影響，中小企業(yè)的管理權(quán)、決策權(quán)幾乎完全 掌握在企業(yè)所有者手中，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工不夠明確， 在一 定程度上嚴(yán)重地影響著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。我國(guó)中小企業(yè)在其發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，招聘不到業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人 員，更培養(yǎng)不出本企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員， 造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 人員隊(duì)伍的素質(zhì)

3、普遍較低，導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其財(cái)務(wù)分 析水平一直處于弱勢(shì)水平。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制較為薄弱由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低， 致使我國(guó)中小 企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制較為薄弱，不是十分理想。一方面，這些中小企 業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格、不合理，使現(xiàn)金不能得以有效地充分利用，造 成一定程度的閑置或者不足。另一方面，中小企業(yè)的應(yīng)收賬款項(xiàng)目多 而且回收較為緩慢，導(dǎo)致資金難以實(shí)現(xiàn)快速回籠，最后形成一些壞賬 呆賬。另外，我國(guó)中小企業(yè)的管理者往往重錢不重物，對(duì)于固定資產(chǎn) 的流失、浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不利于進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)控制。資金不足，融資困難眾所周知，中小企業(yè)的發(fā)展壯大需要源源不斷的資金支持，才能實(shí)現(xiàn)正

4、常的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，目前，雖然我國(guó)中小企業(yè)逐步建立了 多渠道且相對(duì)獨(dú)立的融資體系，但是，融資困難、資金不足仍是嚴(yán)重 阻礙中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。 我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)是私營(yíng)、 家族 式企業(yè)，某些銀行受國(guó)家政策及傳統(tǒng)觀念的影響， 不太愿意借貸給這 些中小企業(yè)，更沒有相應(yīng)的中介擔(dān)保機(jī)構(gòu)為這些中小企業(yè)籌措資金， 而且國(guó)家尚未制定完善的扶持政策以鼓勵(lì)這些中小企業(yè)的發(fā)展，這些都會(huì)在一定程度上造成我國(guó)中小企業(yè)的資金不足、融資困難。2加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的管理模式僵化，管理觀念陳舊問題，同時(shí)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求出發(fā)， 首先就是要

5、更新財(cái)務(wù)管理 人員的財(cái)務(wù)觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)能力和管理水平，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批較高 素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。與此同時(shí)，認(rèn)真做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) 工作，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系以及充 分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的管理 素質(zhì)現(xiàn)代社會(huì)，中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以保證中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā) 展，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是十分必要的。 對(duì)于財(cái)會(huì)隊(duì)伍的培養(yǎng) 不僅要加強(qiáng)其職業(yè)道德和管理觀念建設(shè)， 而且要提高

6、其對(duì)企業(yè)的責(zé)任 感和使命感，還要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)，從而全面提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平， 運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和 現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念完成我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制中小企業(yè)的良好發(fā)展除了提高自身的市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和售后服 務(wù)水平，更要科學(xué)合理高效利用企業(yè)的發(fā)展資金，著力加強(qiáng)企業(yè)的成本管理和控制，提高企業(yè)的資金利用率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè) 制度的重要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要建立和完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 體系，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資管理控制能力，合理地進(jìn)行資金分配，強(qiáng) 化企業(yè)的收支賬款管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，盡量修補(bǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制 度漏洞，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)

7、務(wù)控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺失或財(cái)務(wù)漏 洞對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。挖掘、擴(kuò)大融資渠道，加強(qiáng)和改善金融支持中小企業(yè)通過努力挖掘和擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，可以有效地避免 資金短缺對(duì)企業(yè)造成的影響，同時(shí)地方政府應(yīng)盡快制定或完善相應(yīng)的 法規(guī)制度，積極設(shè)立中小企業(yè)基金和完善銀行的信用體系建設(shè)，并建立企業(yè)信用擔(dān)保制度，從多渠道支持和幫助中小企業(yè)資金短缺問題。 同時(shí)，改善和加強(qiáng)針對(duì)中小企業(yè)的金融支持方式和力度，幫助中小企業(yè)建立多種形式的融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，加大對(duì)中小 企業(yè)的扶持力度，為中小企業(yè)的快速發(fā)展提供一系列必要的幫助和支 持，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更快更好發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1李金釬.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的思考J.中小企業(yè) 管理與科技(