PDCA循環(huán)工作方法培訓(xùn)課件

1、循環(huán)工作方法培訓(xùn)PDCA匯報人：XXX 匯報時間：2021.X.X目錄循環(huán)分析說明 PART.01循環(huán)主要步驟 PART.02循環(huán)主要特點 PART.03循環(huán)管理舉例 PART.04CONTENTSPART 01循環(huán)分析說明 全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。PDCA循環(huán)是美國質(zhì)

2、量管理專家沃特阿曼德休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的由戴明采納、宣傳，獲得普及所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。循環(huán)分析說明 包括方針和目標(biāo)的確定以及活動規(guī)劃的制定，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理對未完成，交給下一個PDCA循環(huán)設(shè)計方法、方案和計劃布局再進(jìn)行具體運作，實現(xiàn)計劃，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果分清對錯，明確效果，找出問題PDCA循環(huán)明確效果循環(huán)分析說明 一個循環(huán)完了，解決一些問題PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)全面質(zhì)量管理活動的全部過程循環(huán)分析說明 要通過市場調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，

3、確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃等。包括現(xiàn)狀調(diào)查、分析、確定要因、制定計劃主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果效果實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗及計劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn)。要通過市場調(diào)查循環(huán)分析說明 PART 02循環(huán)主要步驟 全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量

4、管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。強(qiáng)調(diào)的是對現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)問題的意識、能力，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步，是分析問題的條件。找準(zhǔn)問題后分析產(chǎn)生問題的原因至關(guān)重要，運用頭腦風(fēng)暴法等多種集思廣益的科學(xué)方法把導(dǎo)致問題產(chǎn)生的所有原因統(tǒng)統(tǒng)找出來。明確了研究活動的主題后需要設(shè)定一個活動目標(biāo)，也就是規(guī)定活動所要做到的內(nèi)容和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。循環(huán)主要步驟 循環(huán)主要步驟 即按照預(yù)定的計劃、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)已知的內(nèi)外部信息，設(shè)計出具體的行動方法、方案進(jìn)行布局。預(yù)定計劃再根據(jù)設(shè)計方案和布局，進(jìn)行具體操作，努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。進(jìn)行布局通過對組織內(nèi)外部信息的利用和處理，作出設(shè)計和決策，是當(dāng)代組織最重要的核心能力。

5、設(shè)計和決策水平?jīng)Q定了組織執(zhí)行力。設(shè)計決策設(shè)計出具體的行動方法、方案，進(jìn)行布局，采取有效的行動；產(chǎn)品的質(zhì)量、能耗等是設(shè)計出來的行動方法循環(huán)步驟下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗證循環(huán)步驟需要進(jìn)行效果檢查后才能得出結(jié)論。將采取的對策進(jìn)行確認(rèn)后，對采集到的證據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析循環(huán)主要步驟 PART 03循環(huán)主要特點 全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的

6、納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目科室工段也適應(yīng)于整個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個人。各級部門各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，都有自己的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)循環(huán)主要特點 PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步使品質(zhì)治理的車輪滾滾向前。PDCA每循環(huán)一次，品質(zhì)水平和治理水

7、平均更進(jìn)一步。循環(huán)主要特點 隨著更多項目管理中應(yīng)用PDCA，在運用的過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題，因為PDCA中不含有人的創(chuàng)造性的內(nèi)容。他只是讓人如何完善現(xiàn)有工作，所以這導(dǎo)致慣性思維的產(chǎn)生，習(xí)慣了PDCA的人很容易按流程工作循環(huán)主要特點 PART 04循環(huán)管理舉例 全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。首先定考核目標(biāo)跟完成目標(biāo)的行動計劃，合并型號也是降低庫存的行動計劃之一，當(dāng)然還有就是減少不良率、減少錯。查“四不放過問題”里面，發(fā)現(xiàn)其實有很多都是搞錯了，搞成庫存加出來，比方說下錯規(guī)格了、打錯數(shù)字了、接錯訂單了這些問題搞的庫存一大堆，所以，四不放過問題做了以后，那些問題就會減少如果沒有四不放過問題這么做下去，可能那些還會越積越多。循環(huán)管理舉例 總結(jié)每月庫存壓縮情況，只要是下降趨勢就