教學(xué)樓智能化弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)方案

1、#弱電工程#公司依靠自身的資金實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢已成為智能建筑領(lǐng)域中的一流企業(yè)，本著“以科學(xué)技術(shù)為基本、用工程質(zhì)量求生存、為客戶提供最滿意的服務(wù)”的宗旨，公司致力于充分利用國際先進(jìn)的智能建筑科技與成熟的產(chǎn)品，不斷吸納國際化公司的經(jīng)營管理理念，與時俱進(jìn)，全心全意為客戶提供最滿意的服務(wù)，為智能建筑事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。一、工程概況#建筑面積約七萬多平方米，有地下二層和地上二十七層。大樓分為裙樓和塔樓兩部分，頂層為大樓的電梯機(jī)房。二、施工組織編制依據(jù)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范(JBJT1692)智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(DBJ084795)工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ4281)

2、工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ7985)電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(CBJ23292)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(CBJl687)95修訂火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJll692)商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)(EIATlA一568A)信息技術(shù)互連國際標(biāo)準(zhǔn)(IS0IECI180195)高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50045-95)中國采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJl987)中國室內(nèi)給水排水熱水供應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范(1574)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)安裝使用規(guī)范(中國工程標(biāo)準(zhǔn)化委員會標(biāo)準(zhǔn))#弱電工程招標(biāo)文件建設(shè)單位提供的建筑平面圖及各系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖三、工程施工內(nèi)容設(shè)計(jì)、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測和維護(hù)以下弱電系統(tǒng)：樓宇設(shè)備自

3、控系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)與安全防范系統(tǒng)消防廣播及背景音樂系統(tǒng)四、工程管理目標(biāo)1)本工程為本公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目。2)實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。3)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。4)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍，采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。5)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。五、工程管理辦法1)項(xiàng)目分類計(jì)劃和進(jìn)度控制為了實(shí)現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項(xiàng)目將總包工作分類，分析了項(xiàng)目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。同時對各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制，從而可以保證弱電系統(tǒng)的工程進(jìn)

4、度。2)設(shè)計(jì)控制為滿足重慶#主#樓宇智能化系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)審查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設(shè)計(jì)同時進(jìn)行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個系統(tǒng)工程。3)工程修改控制項(xiàng)目中的工程修改控制由項(xiàng)目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確認(rèn)、文件檔案、審查、復(fù)核等。4)質(zhì)量監(jiān)督管理控制為了保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照IS09001質(zhì)量管理的目標(biāo)、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。六、施工組織總體部署1)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法，網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，

5、是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)整個智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理可以從總公司下屬各代表處直接調(diào)動技術(shù)與管理人員，提供專業(yè)化支持，同時協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對該項(xiàng)目的快速響應(yīng)和支持。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設(shè)備公司的技術(shù)特長，并將各專業(yè)公司的管理人員和技術(shù)人員充實(shí)我司的項(xiàng)目管理班子。各專業(yè)設(shè)備由各分包公司負(fù)責(zé)安裝，調(diào)試。七、工程組織人員職責(zé)說明(1)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目執(zhí)行情況商務(wù)合同決策工地人員調(diào)配處理與業(yè)主、上一

6、級承包方事宜實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督；執(zhí)行對智能化各分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對智能化各分包進(jìn)行總體管理。對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制；組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施上方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己?，評定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績。(2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)如下系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)需求分析和工程計(jì)算；提供包含產(chǎn)品系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計(jì)；如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；如有了

7、合同者，則提供子合同者的職責(zé)和設(shè)計(jì)；為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計(jì)審核提供技術(shù)支持；為項(xiàng)目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持；維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄；(3)現(xiàn)場施工工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目安裝計(jì)劃，其職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃，保證在時間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求的安裝；協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)；按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核；與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計(jì)劃；保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性；維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄；保證所有區(qū)域房間良好管理；(4)調(diào)試工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理報告測試和檢驗(yàn)結(jié)果，主要職責(zé)

8、如下：建立調(diào)試計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊(duì)伍，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試；與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計(jì)劃；與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠現(xiàn)場驗(yàn)收測試符合計(jì)劃；保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性；維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄；(5)采購工程師直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)以下方面的工作：在指定時間內(nèi)完成設(shè)備原材料發(fā)貨；確保設(shè)備原材料符合說明書、期限和條件；保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理；保證項(xiàng)目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐用久性；維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄；保證所用區(qū)域房間良好管理；(6)質(zhì)量監(jiān)督工程師直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報告項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的管

9、理情況，其職責(zé)如下：建立和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃；解釋和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，保證高質(zhì)量的維護(hù)項(xiàng)目；建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔；聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標(biāo)準(zhǔn)、需求的審批人；八、智能控制系統(tǒng)工程進(jìn)度控制表工程進(jìn)度表的工程開始時間暫按估計(jì)時間計(jì)算（因總包合同簽定的時間為不確定因素)，考慮到工程土建、機(jī)電設(shè)備安裝、裝修工程的總體進(jìn)度安排，結(jié)合弱電系統(tǒng)自身的特點(diǎn)，指定出智能控制系統(tǒng)進(jìn)度安排表。進(jìn)度安排中主要把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為12個月，結(jié)合總體施工進(jìn)度要求，對各系統(tǒng)設(shè)備供貨時間做出具體安排。比如：樓宇自控系統(tǒng)的閥門等設(shè)備，要求供貨時間可能提前。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細(xì)的交

10、貨時間表。安裝：弱電系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風(fēng)水管道、設(shè)備安裝及裝修工作，根據(jù)不同階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進(jìn)度需求。調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。弱電總包提出總監(jiān)室擬定文稿弱電咨詢公司總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系修改是否編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制設(shè)計(jì)變更處理流程圈九、質(zhì)量保證管理(1)質(zhì)量控制措施保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設(shè)計(jì)要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量原材料質(zhì)勘察質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量加工制造或施工質(zhì)量量工作質(zhì)量工序工程項(xiàng)目質(zhì)量工程監(jiān)理對質(zhì)

11、量的監(jiān)理全面質(zhì)量管理安全質(zhì)量保證體系工作質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量安裝質(zhì)量政府質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設(shè)計(jì)要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成智能化系統(tǒng)工程建設(shè)。工程質(zhì)量必須全方位來保證，如圖為工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖。從圖可以看出質(zhì)量全方位保證取決于設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、安全等多個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的全方位保證必須從以下幾個方面控制。(1)加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作：工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文件。(2)加強(qiáng)技術(shù)方案和

12、施工工藝的交底工作：由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項(xiàng)目的旌工工藝。施工隊(duì)伍由旌工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進(jìn)行圖紙，施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。交底時要結(jié)合具體操作部位貰徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。(3)建立質(zhì)量控制，檢查和驗(yàn)收制度：建立施工班組白檢互檢制度。嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，施工班組完成分項(xiàng)工程后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報請項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，F(xiàn)道工序施工前必須對上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。建立隱蔽工程驗(yàn)收制度。預(yù)留、預(yù)埋

13、工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔。建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。建立工程質(zhì)量例會制度。每周召開一次質(zhì)量例會，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各智能化分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。加強(qiáng)半成品，成品的保護(hù)工作。(4)加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。管線、設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬

14、軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派人員每天巡視己完成安裝工作的施工區(qū)域。(5)質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié)本項(xiàng)目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項(xiàng)目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目實(shí)施各階段的質(zhì)量情況向項(xiàng)目經(jīng)理報告?zhèn)浒浮?安全保密技術(shù)設(shè)備有限公司把質(zhì)量保證環(huán)節(jié)貫穿于整個工程項(xiàng)目的始末，在獨(dú)具風(fēng)格的完整的質(zhì)量保證體系中包括：需求了解，方案設(shè)計(jì)最終確認(rèn)，提供產(chǎn)品，測試檢驗(yàn)、安裝實(shí)施和技術(shù)支持等六個方面：A、需求了解：從實(shí)際出發(fā)，全面了解客戶的需求，做出切合實(shí)際的正確的分析，以此來保證方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量。B、方案設(shè)計(jì)

15、，最終確認(rèn)：根據(jù)對用戶需求的分析研究，依據(jù)智能化系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合本公司專家的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，面向當(dāng)今樓宇技術(shù)的發(fā)展，為用戶設(shè)計(jì)出充分滿足需求的、高質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶設(shè)計(jì)方最終確認(rèn)。C、提供產(chǎn)品：前面已經(jīng)提到，本公司在產(chǎn)品選擇上十分注重質(zhì)量要求，將為用戶推薦世界知名廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能質(zhì)量均滿足國際標(biāo)準(zhǔn)。D、測試檢驗(yàn)：本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進(jìn)行嚴(yán)格的測試檢驗(yàn)，以確保所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書的各項(xiàng)要求。E、安裝實(shí)施：在安裝實(shí)施方面，本公司強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴(yán)格把握產(chǎn)品設(shè)備的驗(yàn)貨、安裝、調(diào)試以及試運(yùn)行等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都將做到

16、原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。F、技術(shù)支持：良好的技術(shù)支持與售后服務(wù)是樓宇智能化系統(tǒng)F常運(yùn)行的可靠保證，也是本公司質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據(jù)嚴(yán)格的規(guī)章制度開展此項(xiàng)工作，有始有終地抓好質(zhì)量管理，為用戶提供長期的、高質(zhì)量的技術(shù)支持和售后服務(wù)。十、文檔管理為了完整、準(zhǔn)確地調(diào)用、查驗(yàn)和保管與本項(xiàng)目有關(guān)的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項(xiàng)目管理制度的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗(yàn)和調(diào)閱均應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。在項(xiàng)目執(zhí)行中或完成后，應(yīng)向用戶提交下列文檔：1、項(xiàng)目

17、方案建議書2、項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)方案(用戶設(shè)計(jì)方已確認(rèn)的)3、工程進(jìn)度計(jì)劃表月報表4、相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)變更通知單5、設(shè)備裝箱單6、設(shè)備到貨及驗(yàn)貨清單7、系統(tǒng)配置文檔8、系統(tǒng)管理制度9、系統(tǒng)試運(yùn)行報告10、工程驗(yàn)收報告11、項(xiàng)目總結(jié)12、重要會議記錄13、重要的往來傳真14、其它十一、技術(shù)管理(1)保證工程進(jìn)度措施項(xiàng)目施工前，必須作好施工組織總設(shè)計(jì)，對勞動力、施工機(jī)具、材料需要量等作好充分的準(zhǔn)備，才能保證工程進(jìn)度。如下圖所示，為施工組織總體設(shè)計(jì)的程序框圖。直觀表明了施工組織設(shè)計(jì)的各個環(huán)節(jié)。進(jìn)行調(diào)查研究，獲取編制依據(jù)確定施工部署擬定施工方案估算工程量編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制臨時用水電計(jì)劃制定生活臨編制機(jī)具設(shè)備

18、需用量計(jì)劃制定生產(chǎn)臨時設(shè)施計(jì)劃編制材料需要量計(jì)劃編制勞動需用量計(jì)劃編制運(yùn)輸量計(jì)劃時設(shè)施計(jì)劃編制施工準(zhǔn)各工作計(jì)劃設(shè)計(jì)施工總平面圖計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審批施工組織總設(shè)計(jì)編制程序框圖施工人員準(zhǔn)備公司的施工隊(duì)伍由工程負(fù)責(zé)人主抓，各管理人員分工負(fù)責(zé)形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，組織好現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作。B、施工機(jī)具與材料準(zhǔn)備適應(yīng)工程的特點(diǎn)，按機(jī)具計(jì)劃提前購制施工機(jī)械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工。部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。工長應(yīng)做好材料計(jì)劃，提前做好材料的領(lǐng)用和儲備工作，保證及時供應(yīng)合格的材料。C、技術(shù)準(zhǔn)備工作施工人員首先要認(rèn)真閱讀施工圖紙

19、及有關(guān)技術(shù)資料，理解設(shè)計(jì)意圖，制定施工具體方法。為保證工程安裝質(zhì)量，所有施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量槍驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和其它一些規(guī)章制度。在施工中，技術(shù)員要對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，公司可結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。D、保證工程質(zhì)量措施施工方面認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量手冊的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)。在竣T驗(yàn)收時達(dá)到一次交驗(yàn)合格，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配合專業(yè)檢查人員做好檢查，對檢查結(jié)果不合格的要認(rèn)真討論分析，制定糾正及預(yù)防措施。要嚴(yán)格按圖紙施工，特別是對進(jìn)口設(shè)備要詳細(xì)地閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，各系統(tǒng)安裝工程要編寫施工方案或施工技

20、術(shù)措施。加強(qiáng)原材料和設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)工作，做好記錄，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。對相同或類似機(jī)房內(nèi)的設(shè)備、管線等安裝，要實(shí)行統(tǒng)一做法，首先做好“樣板間”，經(jīng)驗(yàn)收合格后，再統(tǒng)一進(jìn)行安裝施工。對各類機(jī)房、走廊吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復(fù)雜的部位應(yīng)預(yù)先組織圖紙會審，然后再進(jìn)行施工，以免造成安裝后的拆改。凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鑒定證明書、使用說明及工藝要求等，經(jīng)甲方同意、批準(zhǔn)后方可使用，甲方按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。(2)保證施工安全措施安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)肅法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，消滅違章，以強(qiáng)化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。參加該工程施工人員必須堅(jiān)持安

21、全第一，預(yù)防為主的方針。層層建立崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。(2)編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底。E、進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn)場安全教育，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽。F、安裝使用的腳手架，使用前必須認(rèn)真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。G、施工地點(diǎn)及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預(yù)留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。H、暫設(shè)用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護(hù)裝置，施工照明用電應(yīng)低于36V低

22、電壓，潮濕地點(diǎn)作業(yè)要穿絕緣膠靴。l、生產(chǎn)班組每周要進(jìn)行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全教育。(3)消防保衛(wèi)措施該工程施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，人員復(fù)雜，底數(shù)不清管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛(wèi)工作。保衛(wèi)工作：7、選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴(yán)格的管理制度。8、管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時要堅(jiān)持認(rèn)真登記、清點(diǎn)等制度。9、庫房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。10、貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴(yán)格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)。11、空調(diào)機(jī)房、各前端設(shè)

23、備安裝就位前，應(yīng)安裝好門窗，加強(qiáng)安全防范工作以免造成損壞、丟失。12、班組工具、量具要有專人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。13、覺遵守現(xiàn)場出入制度，出入現(xiàn)場主動出示證件。消防方面：14、建立健全消防組織，負(fù)責(zé)消防的人員要時常進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系。15、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受總包消防員的檢查，電、氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù)，并設(shè)專人看火。同時電、氣焊工要經(jīng)常檢奄電、氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生，遇到五級以上大風(fēng)天氣時，禁止使用明火作業(yè)。16、施工中如消防管道、設(shè)備等設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突時

24、，施工人員不得擅自處理更改，應(yīng)及時報請甲方和設(shè)計(jì)單位，經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。17、倉庫、料場應(yīng)配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防設(shè)施，道路的暢通。18、冬季嚴(yán)禁用電爐取暖。19、施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定。(3)成品及設(shè)備部件的保護(hù)措施施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修成品設(shè)備等設(shè)施。設(shè)備安裝前要由有關(guān)人員檢查進(jìn)入現(xiàn)場的重要設(shè)備，進(jìn)行拆箱點(diǎn)件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關(guān)部門在參加人員不全時，不得隨意拆箱。設(shè)備開箱點(diǎn)件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。各類小型儀表及

25、進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運(yùn)時明露在外表面應(yīng)防止碰撞。配合土建預(yù)埋的保護(hù)管及管口要封好，各型設(shè)備的管道接口也要封好，以免掉進(jìn)雜物。加強(qiáng)成品保護(hù)意識，對有意破壞成品的要給予處罰。各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計(jì)甲方等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失損壞。(4)環(huán)境保護(hù)措旌施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關(guān)規(guī)定，各旅工隊(duì)要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)，各施工班組均有一人負(fù)責(zé)文明施工。施工隊(duì)對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一御置，統(tǒng)一安排，每個班組要建立崗位

26、責(zé)任制。工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實(shí)可行的具體施工及書面交底。操作地點(diǎn)周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點(diǎn)。上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預(yù)留、預(yù)埋和暗配工作。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。十二、工程實(shí)施階段(1)管、槽敷設(shè)：各弱電系統(tǒng)中有著大量的PVC：管和少量的鍍鋅金屬管敷設(shè)，其中分為明配管和暗配管。明配管時，管路沿建筑物表面橫平豎直敷設(shè)；暗配管時，電線保護(hù)管宜沿最近的路徑敷設(shè)，并應(yīng)減少彎曲，力求管路最短，節(jié)省材料，降低成本；埋入建筑物、構(gòu)筑物的電線保護(hù)管，為保證暗敷

27、后不露出抹灰層，防止因銹蝕造成抹灰面脫落，影響整個工程質(zhì)量，管路與建筑物、構(gòu)筑物主體表面的距離不應(yīng)小于15mm。根據(jù)管內(nèi)所穿導(dǎo)線截面、根數(shù)，選擇管徑，管內(nèi)導(dǎo)線總截面積(包括外護(hù)層)，不應(yīng)大于管內(nèi)空截面積的40。線管的加工：A、線管的切斷多用切割機(jī)或鋼鋸條，切口應(yīng)整齊。B、線管用冷彎法進(jìn)行彎曲，線管彎曲角度一般不宜小于90度，彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的6倍；埋于地下或混凝土樓板內(nèi)，不應(yīng)小于管外徑的10倍；管的彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10。C、管與管連接常用插入法和套接法，PVC管要涂好膠合劑，連接緊密。(2)樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)A、施工工藝流程設(shè)計(jì)交底線槽敷設(shè)傳感器、執(zhí)行器單體測試電管敷設(shè)DDC安裝)

28、(非弱電工程范圍傳感器、執(zhí)行器單體安裝)(非弱電工程范圍電纜敷設(shè)接線接口界面復(fù)核控制室設(shè)備安裝接線調(diào)試B、施工技術(shù)要求現(xiàn)場控制器DDC安裝要領(lǐng)與接線：各DDC之間通訊線一般采用雙絞屏蔽線以確保DDC之間通訊正常。DDC安裝位置應(yīng)盡量放在弱電間或監(jiān)控機(jī)電設(shè)備附近。首先拿下DDC箱門，再按DDC箱底四個丌孔的尺寸在墻上用6mm的電鉆鉆四個孔，然后放入8mm的金屬膨脹螺栓，將DDC箱的四個孔分別掛在四個膨脹螺栓上，并且擰緊螺母固定住DDC箱，最后裝上箱門。C、BAS調(diào)試要領(lǐng)DDC的調(diào)試：首先用萬用表檢查220Vac電源，然后打開電源開關(guān)，確認(rèn)電源模板上的狀態(tài)燈閃爍，即為DDC已開始運(yùn)行，再用便攜式電

29、腦將己完成的數(shù)據(jù)輸入DDC的手，控制模塊，當(dāng)控制模板上的網(wǎng)絡(luò)指示燈閃爍時就代表此DDC已聯(lián)上網(wǎng)絡(luò)并和其他DDC相互連通。中央控制室調(diào)試：首先連接臺式電腦，打印機(jī)，數(shù)據(jù)解碼器，UPS不間斷電源，MBC，然后從MBC中收回已下載的數(shù)據(jù)，并將完成的各系統(tǒng)的平面圖放入電腦中進(jìn)行并聯(lián)取得動態(tài)圖，從動態(tài)圖中便可控制設(shè)備，監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，故障報警，溫度變化等實(shí)時數(shù)據(jù)，并可根據(jù)不同要求修改啟停時日J(rèn)，數(shù)據(jù)參數(shù)和觀察趨勢圖。從電腦中分別測試每個點(diǎn)，并從現(xiàn)場確認(rèn)每個點(diǎn)的動作是否有誤。(3)保安監(jiān)控、背景音樂子系統(tǒng)A、施工工藝流程設(shè)計(jì)交底線槽敷設(shè)攝像機(jī)、揚(yáng)聲器安裝現(xiàn)場接線攝像機(jī)單體測試電管敷設(shè)電纜敷設(shè)各控制室機(jī)

30、柜接線單體調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試機(jī)柜安裝各控制室設(shè)備安裝接口界面復(fù)核B、施工要點(diǎn)按照施工技術(shù)圖的要求，明確系統(tǒng)中各種設(shè)備特性與安裝位置，明確各位置配置的設(shè)備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)，配合上建做好各設(shè)備安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，配置供電線路和接地裝置。攝像機(jī)應(yīng)安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不能影響現(xiàn)場設(shè)備和工作人員的正?；顒印z像機(jī)的鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)?zhǔn)監(jiān)視目標(biāo)，鏡頭應(yīng)避免受強(qiáng)光直射。攝像機(jī)的安裝應(yīng)符合工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJll587)和建筑電氣設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程(JG

31、l683)“應(yīng)用電視”中有關(guān)規(guī)定。線路敷設(shè)應(yīng)符合工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ4281)和建筑電氣設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。(4)綜合布線系統(tǒng)A、施工工藝流程設(shè)計(jì)交底線槽敷設(shè)主干線敷設(shè)主配架機(jī)柜安裝電管敷設(shè)水平線敷設(shè)分配線架機(jī)柜安裝光纖接頭光纖測試管理區(qū)壓線干線管理區(qū)測試水平管理區(qū)壓線工作區(qū)模塊壓線面板安裝線纜連通性測試整個系統(tǒng)測試水平區(qū)線路測試B、施工要求布線系統(tǒng)的施工要求符合EIATIA569標(biāo)準(zhǔn)。C、工作區(qū)(信息插座)施工要求所有信息插座安裝在墻壁或柱子上(具體安裝位置需要同甲方及裝修公司共同確定)，底邊距地板標(biāo)高300mm，并采用暗埋式；信息插座安裝在86型的金屬暗盒內(nèi)，此暗盒與墻壁的外表

32、面成水平(或者略低于此表面)。D、水平子系統(tǒng)(水平線)施工要求各層的水平線分別自其各層的弱電間出發(fā)，沿本層吊頂上的橋架，后通過吊頂?shù)慕饘俟芎吐裼趬?nèi)的金屬管，到達(dá)信息捅座暗盒內(nèi)，連接信息插座或者沿本層吊頂上的橋架，到各個辦公室門上吊頂內(nèi)的分配線盒。橋架沿每層的走廊行走。水平線的安裝在吊頂安裝之前完成。E、管理子系統(tǒng)施工要求：配線架必須安裝在標(biāo)準(zhǔn)的19機(jī)柜中。配線架安裝在弱電間內(nèi)，弱電間應(yīng)滿足消防法規(guī)，每個弱電間都裝有煙霧傳感器。F、PDS測試要領(lǐng)：拉線完成l一5時，進(jìn)行線纜連通性測試。拉線過程中，對已完成拉線的線纜進(jìn)行測試。拉線結(jié)束后，測試線纜連通性。端接完成l一5時，進(jìn)行端接性能測試。端接過

33、程中，對已完成端接的線纜進(jìn)行性能測試。端接結(jié)束后，對每一根線纜(包括光纖)進(jìn)行性能測試。系統(tǒng)安裝完成后，對整個系統(tǒng)進(jìn)行抽試，比例為20一50。所有測試結(jié)果將以文件方式或存儲在磁盤上提供給用戶。a線纜傳輸?shù)尿?yàn)證測試施工中常見的連接故障是：電纜標(biāo)簽錯、連接開路、雙絞電纜接線圖錯(包括：錯對、極性接反、串繞)以及短路。1)開路、短路：在施工時由于安裝工具或接線技巧問題以及墻內(nèi)穿線技術(shù)問題，會產(chǎn)生這類故障；2)反接：同一對線在兩端針位接反，如一端為12，另一端為21；3)錯對：將一對線接到另一端的另一對線上，比如一端是卜2，另一端接在45針上。最典型的錯誤就是打線時混用T568A與T568B的色標(biāo)。4

34、)串繞：就是將原來的兩對線分別拆開而又重新組成新的線對。因?yàn)槌霈F(xiàn)這種故障時，端對端連通性是好的，所以萬用表這類工具檢查不出來，只有用專用的電纜測試儀才能檢查出來。由于串繞使相關(guān)的線對沒有扭結(jié)，在線對間信號通過時會產(chǎn)生很高的近端串繞(NEXT)。b線纜傳輸?shù)恼J(rèn)證測試1)認(rèn)證測試標(biāo)準(zhǔn)：EIATIA568A商業(yè)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)TSB一67現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術(shù)規(guī)范ISOIEC11801：1995(E)國際布線標(biāo)準(zhǔn)2)認(rèn)證測試模型為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應(yīng)包含信息插座連接器、轉(zhuǎn)換點(diǎn)、90米UTP(第三至五類)、一個包括兩個接線塊或插口的交接器件和總長10米的接插線。兩種連接

35、配置用于測試目的?；具B接包括分布電纜、信息插座連接器或轉(zhuǎn)換點(diǎn)及一個水平交接部件。這是連接的固定部分。信道連接包括基本連接和安裝的設(shè)備、用戶和交接跨接電纜。TSB一67規(guī)定了一種連接的可允許的最差衰減和串?dāng)_。認(rèn)證測試參數(shù)A近端串?dāng)_(NEXT)NEXT損耗是測量一條UTP鏈路中從一對線到另一對線的信號耦合，是UTP鏈路的一個關(guān)鍵的性能指標(biāo)。在一條典型的四對UTP鏈路上測試NEXT值，需要在每一對線之間測試，即：1236，1245，1278，3645，3678，4578。B綜合近端串?dāng)_(PSNEXT)在4對雙絞線的一側(cè)，3個發(fā)送信號的線對向另一相鄰接收線對產(chǎn)生串?dāng)_的總和近似為：其中N1、N2、N3

36、分別為線對l、線對2、線對3的近端串?dāng)_值。C.綜合遠(yuǎn)端串?dāng)_(PSEIFEXT)D等效遠(yuǎn)端串?dāng)_(ELFEXT)它指遠(yuǎn)端串音損耗與線路傳輸衰減差。從鏈路近端線纜的一個線對發(fā)送信號，該信號經(jīng)過線路衰減E信噪比(ACR)F。綜合信噪比(PSACR)G鏈路長度(Lenght)如果線纜長度超過指標(biāo)(如100米)，則信號衰減較大。H延遲偏差傳輸延遲是電信號從電纜一端到另一端所必需的時間，是在長度測試中傳輸往返時間的一半。I回波損耗J衰減(Attenuation)衰減是沿鏈路的信號損失度量?，F(xiàn)場測試設(shè)備應(yīng)測量出安裝的每一對線的衰減最嚴(yán)重情況，并且通過將衰減最大值與衰減允許值比較后，給出合格(Pass)或不合格

37、(Fail)的結(jié)論。K阻抗(Impedance)包括電阻及頻率自1100MHz間的電感抗及電容抗，它與一對電線之間的距離及絕緣體的電氣特性有關(guān)。L接線圖正確的接線圖要求端到端相應(yīng)的針連接是：1對1，2對2，3對3，4對4，5對5，6對6，7對7，8對8。d光纖傳輸通道測試1)光纖的連續(xù)性進(jìn)行連續(xù)性測量時，通常是把紅色激光、發(fā)光二極管或者其他可見光注入光纖，并在光纖的末端監(jiān)視光的輸出。如果在光纖中有斷裂或其他的不連續(xù)點(diǎn)，在光纖輸出端的光功率就會減少或者根本沒有光輸出。光通過光纖傳輸后，功率的率減大小也能表示出光纖的傳導(dǎo)性能。如果光纖的衰減太大，則系統(tǒng)也不能正常工作。光功率計(jì)和光源是進(jìn)行光纖傳輸特

38、性測量的一般設(shè)備。2)光纖的衰減光纖的率減主要是由光纖本身的固有吸收和散射造成的。率減系數(shù)應(yīng)在許多波長上進(jìn)行測量，因此選擇單色儀作為光源，也可以用發(fā)光二極管作為多模光纖的測試源。3)光纖的帶寬帶寬是光纖傳輸系統(tǒng)中重要參數(shù)之一，帶寬越寬，信息傳輸速率就越高。在大多數(shù)的多模系統(tǒng)中，都采用發(fā)光二極管作為光源，光源本身也會影響帶寬。這是因?yàn)檫@些發(fā)光二極管光源的頻譜分布很寬，其中長波長的光比短波長的光傳播速度要快。這種光傳播速度的差別就是色散，它會導(dǎo)致光脈沖在傳輸后被展寬。十三、工程驗(yàn)收階段工程調(diào)試驗(yàn)收共分為兩個階段：(1)定型測試：所有子系統(tǒng)設(shè)備除已經(jīng)測試并具合格證書外，都將按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定型測試。(

39、2)廠商驗(yàn)收測試，由生產(chǎn)廠商在設(shè)備交付運(yùn)送前進(jìn)行，總包方將要求各分包商預(yù)先提供給業(yè)主詳細(xì)的測試程序及測試計(jì)劃，并于測試后的規(guī)定時間內(nèi)交付正式的測試證書。各子系統(tǒng)現(xiàn)場測試和試運(yùn)行，系統(tǒng)交付并試運(yùn)行后，進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)，總包方將組織業(yè)主和有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。十四、驗(yàn)收文件系統(tǒng)驗(yàn)收文件包括：在施工圖的基礎(chǔ)上，將系統(tǒng)的最終設(shè)備，終端器件的型號名稱、安裝位置、線路連線正確的標(biāo)注在樓層監(jiān)控及信息點(diǎn)分布圖上，同時要向業(yè)主提、供完整的“監(jiān)控點(diǎn)參數(shù)設(shè)定表”“系統(tǒng)框圖”、“系統(tǒng)試運(yùn)行日登記表”等技術(shù)資料，以便業(yè)主今后系統(tǒng)的提升和擴(kuò)展，系統(tǒng)的維護(hù)提供一個有據(jù)可查的文字檔案，以下是將向業(yè)主提供的系統(tǒng)驗(yàn)收文件的目錄：A

40、、系統(tǒng)竣工報告書B、系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)數(shù)設(shè)定表C、系統(tǒng)框圖D、各樓層監(jiān)控及信息點(diǎn)分布平面圖E、配線管理與網(wǎng)絡(luò)連接F、系統(tǒng)測試報告G、用戶培訓(xùn)文件H、質(zhì)量保證文件I、系統(tǒng)維護(hù)文件十五、承諾我公司承接#主#弱電系統(tǒng)工程施工過程中。服從甲方安排，認(rèn)真做好與土建等各方配合工作，服從管理，遵守社會公德和職業(yè)道德，以優(yōu)良的形象和過硬功夫的技術(shù)質(zhì)量，達(dá)到甲方滿意。為此，我們承諾：質(zhì)量我公司在本工程所采用的主要設(shè)備、材料均按合同的要求采購，所有的輔助材料均采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；施工質(zhì)量一定達(dá)到優(yōu)良。工期在簽合所規(guī)定的施工期限內(nèi)我公司一定圓滿完成本工程項(xiàng)目。(如遇極端特殊情況，及時與甲方和監(jiān)理部門匯報、商議解決問題的措施)工后

41、服務(wù)在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，對于我方將根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)保期，對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤服務(wù)。對所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，本公司將及時解決，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，為業(yè)豐排優(yōu)解難。以下附件為贈品，祝你事業(yè)有成！高效能人士的50個習(xí)慣在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余

42、力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的

43、手段。不找借口“美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與

44、產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習(xí)慣10、廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣11、向競爭對手學(xué)

45、習(xí)“一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！绷?xí)慣12、善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職場人士，就?yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣13、換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及

46、感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團(tuán)隊(duì)精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,每一個人如上緊發(fā)條的鐘表.因此,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。及時改正錯誤一名高效能人士要善于從批評中找到進(jìn)步的動力.批評通常分為兩類,有價值的評價或是無理的責(zé)難.不管怎樣,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成

47、功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言.在這份工作宣言里,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān).這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。不斷學(xué)習(xí)一個人,如果每天都能提高1%,就沒有什么能阻擋他抵達(dá)成功.成功與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn),很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士.讓工作變得簡單簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果.重在執(zhí)行

48、執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn).只做適合自己的事找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個目標(biāo).把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)精細(xì)化管理時代已經(jīng)到來,一個人要成為一名高效能人士,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣.做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度,也是一種科學(xué)的工作精神.一個連小事都做不好的人,絕不可能成為一名高效能人士.不為小事困擾我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:寫出兩個

49、以上的目標(biāo)就等于沒有目標(biāo).這句話不僅適用于公司經(jīng)營,對個人工作也有指導(dǎo)作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通.良好的溝通能力是工作中不可缺小的,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。”其用意也是要我們小

50、説多聽。善于傾聽，是一個高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習(xí)慣“習(xí)慣有好有壞。好的習(xí)慣是你的朋友，他會幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過：好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學(xué)會

51、正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。注重準(zhǔn)備工作一個善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。守時如果

52、你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時間的價值，認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時做每一件事。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。一個高效能人士應(yīng)當(dāng)對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。注重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。成功學(xué)專家拿破侖.希爾曾對一些成功人士做過專門的調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵。歷練說話技巧有人說

53、：“眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量?！钡拇_，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”

54、的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費(fèi)于許多毫無價值的決定上面。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡單容易的事。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。經(jīng)常和成功人士在一起心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工

55、作效能與生活。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個“成功”的氛圍，在這個氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。一個高效的決策者的價值在于“做正確的事”，同時幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。遇到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。其含義主要是說高效能人士要充分重視時間的價值，不浪費(fèi)時間會

56、做那些不值得去做的事情。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時候，他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種

57、消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。擁有雙贏思維對于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會充滿與別人合作的熱情。這對你工作績效的提高很有幫助。追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。一個滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。成功人士選備的十五種能力解決問題時的逆向思維能力面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計(jì)時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來?？紤]問題時的換