裝備制造業(yè)崗位職責(zé)多篇

1、裝備制造業(yè)崗位職責(zé)（多篇）.每日盤存現(xiàn)金及銀行存款，做到賬賬、賬表、賬物相符?？偨?jīng)理可派人抽查、核對(duì)資金情況。.每星期要填報(bào)資金收入及支出的明細(xì)表。四、印鑒印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定使用，簽發(fā)支票所使用的各種印章 不得全部交出納一人保管，財(cái)務(wù)專用章由會(huì)計(jì)保管，法人章由出納保管。 五、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)每月分類統(tǒng)計(jì)現(xiàn)金、支票費(fèi)用并制表交給會(huì)計(jì)審核，再交由總經(jīng)理 （面交或郵件）。六、其它.交納公司物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)。 2.每月工資的核算。.學(xué)習(xí)、了解、掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，提高自己的政策水平。維護(hù) 財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為。第2篇：制造業(yè)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)制造業(yè)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)【篇 1

2、:廠長(zhǎng)崗位職責(zé)】廠長(zhǎng)崗位職責(zé)（一）廠長(zhǎng)職責(zé)1、廠長(zhǎng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運(yùn)作，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時(shí)間觀，以廠為家，為企 業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)及維護(hù)維修等工作的安排。5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)技術(shù)人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)

3、助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績(jī)效考核辦法。9、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購(gòu)及入庫(kù)，成本的領(lǐng)用、出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)和庫(kù)存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操 作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。1

4、2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、 計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時(shí)間。13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計(jì)件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理，新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長(zhǎng)等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績(jī)效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人事架構(gòu)圖。17、負(fù)責(zé)工廠所有證書的認(rèn)證申辦等工作

5、，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門人員參與證書審核全過(guò)程，直至取得證書。18、負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來(lái)的各類糾紛，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。20、負(fù)責(zé)與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門工作。21、定期并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映各部門的真是工作情況。22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。23、總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。 篇2:生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位 職責(zé) 一，職務(wù)名稱 生產(chǎn)廠長(zhǎng) 二，職責(zé)范圍 統(tǒng)籌市場(chǎng)運(yùn)作，保質(zhì)保量按 時(shí)

6、完成銷售部下達(dá)的訂單（完成從接到生產(chǎn)通知書到產(chǎn)品入庫(kù) 出運(yùn)全過(guò)程。三，工作要求 良好職業(yè)道德，工 作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督 協(xié)調(diào)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。 四，管理職責(zé)1,執(zhí)行公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)命令。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn) 成本.做好各生產(chǎn)車間的5s管理開展工作。.負(fù)責(zé)制定本部門的日 周月 年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完 成計(jì)劃任務(wù)。.負(fù)責(zé)組織，制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)， 崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能

7、力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人 機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。.配合人力資源部負(fù)責(zé)本部門的人事安排，對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。.與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其也部門工作，9.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反應(yīng)本部門的真實(shí)工作情況。10.掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和 職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。五工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)1.每日向執(zhí)行總裁匯報(bào)前一天生產(chǎn)情況（廠長(zhǎng)工作日志，質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，物 料跟蹤表等）。確保數(shù)據(jù)的淮確性 及時(shí)性。要嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)物料領(lǐng)，用，存。2.每是召開各車間主管生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)異常情況。3.每日制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)

8、完成。.每月對(duì)人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。.每月對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。6.每月對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定是召開質(zhì)量分析會(huì)議。7.杜決生產(chǎn)安全事故和瀆8.按照定單計(jì)劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。9.建立和健全部門管理制度和規(guī)范要求。10.定期門工作，并向執(zhí)行總裁提交管理建議。六需要制定的制度1.各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。2.物料采購(gòu)及生產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則。3.生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。4.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)用書和設(shè)備使用指導(dǎo)說(shuō)明書。5.設(shè)備，車間，人員倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度及實(shí)施細(xì)則。6.生產(chǎn)安全及設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則。7.其他制度。七考核指標(biāo)訂單及時(shí)完成率

9、，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問(wèn)題及時(shí)解決率，5s管理制度完善率。篇3:廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 篇4:生產(chǎn)廠廠長(zhǎng) 崗位職責(zé) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制 1、服從廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。2、按公司和分廠月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、4、組全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。5、負(fù)責(zé)組織基建時(shí)期的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及審閱交工驗(yàn)收資料。6、主持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。7、主持生產(chǎn)專題會(huì)，研究解決

10、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。8、搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對(duì)氧化鋁廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。9、組織對(duì)重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。10、負(fù)責(zé)審定、審批清理工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查。11、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。12、對(duì)本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長(zhǎng)提出建議。13、廠長(zhǎng)外出時(shí)，負(fù)責(zé)主持本廠全面工作。5.本職工作：(1)全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6.直接責(zé)任：(1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)

11、及時(shí)采取預(yù)防措施。(2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改 進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。(4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。(5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：(1)對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。(2)對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。(3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。(4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行 。8.主要權(quán)力：(1)對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。(2)對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。(3)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。(4)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。(5)對(duì)

12、員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。(6)對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。(7)對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。(8)對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。9.管轄范圍：(1)工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。篇5:廠長(zhǎng)崗位職責(zé)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一,堅(jiān)持質(zhì)量與效益并行的方針，遵守國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策, 領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作，積極推行全面質(zhì)量管理，在全廠樹立高度的質(zhì)量危機(jī)意識(shí).二，組 織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂，實(shí)施和考核,組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，適銷對(duì)路, 使用戶滿意.三，掌握分析質(zhì)量信息檢查各級(jí)質(zhì)量

13、責(zé)任制，質(zhì)量管理制度的執(zhí) 行況，表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.四，組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃，并組織有關(guān)部門實(shí)施，督促，檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新工作.五嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度.質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)一嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作 嚴(yán)守 職責(zé)，不徇私情.二,隨時(shí)掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況，進(jìn)行分析研究，找出質(zhì) 量問(wèn)題的癥結(jié)所在，協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施，詳細(xì)記好工作記錄.三,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，對(duì)產(chǎn)品合格與否做出決定，堅(jiān)決制止不合格品入庫(kù)和出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) .四，對(duì)生產(chǎn)中由于技術(shù) 檢查的疏忽和管

14、理上的失誤帶來(lái)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé).五對(duì)生產(chǎn)管理人員或操 作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象，有權(quán)提出批評(píng)和處理意見.六，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理工作情況，參加全企業(yè) 性的質(zhì)量分析活動(dòng)和新產(chǎn)品鑒定活動(dòng).檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確檢驗(yàn)人員崗位職責(zé), 特制定本崗位職責(zé).一，質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，由廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo).二,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠，半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗(yàn).并按規(guī)定頻次進(jìn)行抽檢，確保生產(chǎn)，產(chǎn)品受控.三檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)人員，不得拖延.四，應(yīng) 配合有關(guān)職能部門對(duì)本廠的監(jiān)督檢查工作，并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機(jī)構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋

15、工作.五，質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問(wèn)題，原因及改進(jìn)工作.六，負(fù)責(zé)做好實(shí)驗(yàn)儀器檢定，維護(hù)工作.做到實(shí)驗(yàn)儀器按周期檢定合格無(wú)漏栓等現(xiàn) 象發(fā)生.實(shí)驗(yàn)室整潔，實(shí)驗(yàn)器械，藥品完好 檢驗(yàn)操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，做到實(shí) 驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有效.七，負(fù)責(zé)做好標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量符合國(guó)家 有關(guān)規(guī)定.供銷人員崗位職責(zé)一，做好原，輔材料及生產(chǎn)工具的計(jì)劃，購(gòu)進(jìn)和驗(yàn) 收工作確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求 并 滿足生產(chǎn)需要.二，向生產(chǎn)部門及時(shí) 提供訂貨情況，確保按質(zhì)按量及時(shí)向用戶提供滿意的產(chǎn)品.三，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，走訪，收集用戶意見，及時(shí)反饋用戶及市場(chǎng) 信息，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，會(huì)同有關(guān)部門妥善處理好

16、用戶意見爭(zhēng)議.四及時(shí)為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場(chǎng)信息，協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審.車間主任（班 組長(zhǎng)）崗位職責(zé)一，貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，分解各項(xiàng)工作指標(biāo).二， 安排好車間生產(chǎn)做到計(jì)劃均衡，按比例生產(chǎn)，全面完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品，產(chǎn)量, 消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三，對(duì)本車間情況應(yīng)了如指掌，加強(qiáng)各工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格控制，隨時(shí)監(jiān)督 抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量.四，督促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和 規(guī)定，培訓(xùn)指導(dǎo)員工，不斷提高自己的管理水平.五，做好工藝，質(zhì)量考核記錄及 質(zhì)量信息分析工作.六，督促員工做好工具，設(shè)備，原料的維護(hù) 保管,衛(wèi)生,安全， 確保場(chǎng)地設(shè)施，設(shè)備整潔.原材料粉碎加工職責(zé)一

17、，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高生產(chǎn)技能.二，堅(jiān) 守生產(chǎn)崗位 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三，上班時(shí)間必須穿工作服，戴工作帽.非 工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場(chǎng)地.四，用料要計(jì)量，做好原始生產(chǎn)記錄，下班要關(guān)好 電，水,氣閘閥.五濰護(hù)保養(yǎng)機(jī)器，設(shè)備，節(jié)約原材料，降低能耗 六,每天堅(jiān)持打掃 工作場(chǎng)地，定期進(jìn)行大掃除，經(jīng)常保持場(chǎng)地清潔.細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)一，遵守 廠的各項(xiàng)管理制度，生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機(jī)器的清潔和各部位的完好情況，發(fā)現(xiàn)故障立即檢查 排除故障.二,遵守工作崗位 產(chǎn)格按工藝規(guī)程和安全規(guī) 章進(jìn)行生產(chǎn)，設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)中頭于腳不能直接去排除故障.三嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn)，控制好豆

18、瓣，干，稀，瓣子比例.四，愛護(hù)公物，設(shè) 備，隨時(shí)檢修加工器具，節(jié)約原材料，降低能源消耗.五,下班要注意對(duì)原材料, 成品遮蓋，關(guān)閉電，水，氣等閘閥.六,講究個(gè)人衛(wèi)生，保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場(chǎng)地散 失的原材料及時(shí)清洗干凈.妥善保管生產(chǎn)工具.豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)一，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，團(tuán)結(jié) 協(xié)作產(chǎn)格按工藝規(guī)程操作，完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù).二搞好翻曬質(zhì)量，確保豆瓣質(zhì)量，嚴(yán)格按照勤 翻曬，有雨及時(shí)蓋，無(wú)雨就揭蓋 做到不偷懶,不減工.三，堅(jiān)持天天打掃工作場(chǎng)地，定期進(jìn)行大掃除，保持產(chǎn)品生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛(wèi) 生.四，愛護(hù)工具，設(shè)施,缸蓋擺放整齊，工具要清洗，放在一定的地方保管好.五， 愛惜原料，

19、半成品，盡量減少損失，對(duì)散失的可以再用的原料要及時(shí)清洗，回放. 干貨車間人員崗位職責(zé)一，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作, 保證優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)低消耗，安全地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù).二，堅(jiān)持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn).樹立質(zhì)量第一，用戶第一的思想 確保產(chǎn)品質(zhì)量.三,經(jīng)常檢查設(shè)備，工具的完好情況，發(fā)現(xiàn)故障 和隱患要及時(shí)停機(jī)排除，按時(shí)維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備，保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔，完好，正常的狀態(tài).四，堅(jiān)持安全文 明生產(chǎn)制度，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)報(bào)告,嚴(yán)禁違章操作.五，妥善保管，加工使用各種原料顆粒不浪費(fèi)，做到精 打細(xì)算降低消耗,提高質(zhì)量.六搞好班后清潔

20、，周末大清掃，經(jīng)常保持生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔，衛(wèi)生.庫(kù)管人員 崗位職責(zé)一，遵守物資管理制度，堅(jiān)守工作崗位，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料要 過(guò)磅，計(jì)件物要點(diǎn)清，分級(jí)計(jì)量，記帳做到手續(xù)齊備，帳,物相符.二,對(duì)入庫(kù)的成品嚴(yán)格按 質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫(kù) ，做到不合格產(chǎn)品決不入庫(kù),對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級(jí)登記 分別堆放，并做好標(biāo)識(shí).三原材料 的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫(kù)，一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫(kù)單，由專人領(lǐng)料和發(fā)貨.四，掌 握好儲(chǔ)備原輔料的數(shù)量，如有超儲(chǔ)積壓的原料要報(bào)業(yè)務(wù)部門及時(shí)處理 ，對(duì)短 缺物資要及時(shí)造計(jì)劃，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購(gòu)買.五,經(jīng)常保持庫(kù)房的整潔，做好防 火,防盜,防潮,防霉料，防破壞等安全防衛(wèi)工作

21、.裝卸工崗位職責(zé)一，裝卸時(shí)做到碼齊整，準(zhǔn)迅裝車，完好回家.【篇2:廠長(zhǎng)崗位職責(zé)】廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1目的 為明確廠長(zhǎng)崗位權(quán)責(zé)，以對(duì)工廠進(jìn)行規(guī)范化管理、專業(yè)化化生產(chǎn)，特制定本崗位職責(zé)。2職責(zé)范圍統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)運(yùn)作，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；加強(qiáng)員工管理與培 訓(xùn)，保持人員穩(wěn)定及提高員工整體素質(zhì)；提高生產(chǎn)效率；降低生產(chǎn)成本。3任職要求良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的管理能力。4具體職責(zé)：4.1管理方面對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及指令起到上傳下達(dá)作業(yè)，并監(jiān)督員工遵 守。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安 全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，人身傷亡事故的發(fā)生

22、。掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng) 和職業(yè)道德， 提高員工的專業(yè)技能，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的 凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時(shí)間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力 量。負(fù)責(zé)建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)本工廠的所有人員進(jìn)行日 績(jī)效考核評(píng)估，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總成月績(jī)效考核評(píng)估表，并上總經(jīng)辦。督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原 因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對(duì)工廠進(jìn)行巡檢，每日巡檢次數(shù)不得低于6次，認(rèn)真檢查各班組安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費(fèi)、服務(wù)、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生方面的情況。（上班前5分鐘內(nèi)與下班前5分鐘內(nèi)進(jìn)行）。負(fù)責(zé)與其他部門溝通、協(xié)調(diào)

23、的工作，以服務(wù)的態(tài)度積極、主動(dòng)配合 其他部門的工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來(lái)的各類糾 紛，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng) 示。負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的管理、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)工廠年度規(guī)劃，包括人員、設(shè)備等規(guī)劃，及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理規(guī)劃中的問(wèn)題。4.1.11負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)控及控制。4.2生產(chǎn)方面負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證各環(huán)節(jié)暢通。全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)定單的安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各工序秩序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)定單情況合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)，合理安排助理、文員的

24、工作，做到知人善用。負(fù)責(zé)定單內(nèi)物料的采購(gòu)申請(qǐng)，監(jiān)控易耗品領(lǐng)用情況，以控制生產(chǎn)成O負(fù)責(zé)工廠內(nèi)各定單生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)跟相關(guān)部門溝通 處理。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高生產(chǎn)效率和 產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本；重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理。抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分 析報(bào)告或綜合分析資料。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高 一線管理人員 生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理 安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電， 節(jié)約能源。抓好生產(chǎn)管理人員的

25、專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員，車間管理人 員，車間員工 等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定 期檢查、考核、評(píng)比。4.3日常職責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及員工糾紛 5考核指標(biāo)：定單及時(shí)完成率，成品合格率、返工率，設(shè)備完好率，成本控制情 況，生產(chǎn)安全情況，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問(wèn)題及時(shí)解決 率，客戶投訴率。上海*展覽展示服務(wù)有限公司 2015.4.17公司文件管理制度評(píng)審表【篇3:廠長(zhǎng)崗位職責(zé)】生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)說(shuō)明書第3篇：全球裝備制造業(yè)現(xiàn)狀全球重型裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)目前，德國(guó)、美國(guó)、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家仍然是重型裝備制造業(yè)強(qiáng) 國(guó)，現(xiàn)存格局并不因全球金融危

26、機(jī)爆發(fā)、世界經(jīng)濟(jì)衰退而發(fā)生根本性的改 變。德國(guó)在20世紀(jì)60-90年代，是世界上重型機(jī)械制造強(qiáng)國(guó)，尤其以出 口大型成套礦山設(shè)備和冶金設(shè)備著稱，但在20世紀(jì)末期，開始向 大制造業(yè)”方向發(fā)展，將德馬克公司和西馬克公司整合為曼徹斯曼西馬克公司， 僅保留其重型機(jī)械制造業(yè)的形象。美國(guó)在推進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，認(rèn)為重型機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)屬于高技術(shù)密集 型的制造業(yè)，也是高能耗、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，故美國(guó)最早將重型制造業(yè)轉(zhuǎn) 移到其他國(guó)家。例如制造世界掘進(jìn)機(jī)王牌的羅賓斯也曾經(jīng)轉(zhuǎn)移至瑞典，而 后又被美國(guó)本土一個(gè)小公司波爾特克整合。日本在過(guò)去的幾年內(nèi)，首先將重型機(jī)械制造業(yè)兩個(gè)巨頭三菱重工與日立整合為 三菱日立金屬機(jī)械公司 工 近期川崎重工與JSP（JP SteelPlant