會計新版制度完整版任務

1、05任務一、辨析題實行單軌制責任會計核算模式時，其所使用日勺會計憑證、會計賬薄以及會計核算程序日勺設計應同步滿足 財務會計與責任會計對會計信息日勺需求。答：這種說法是對的的。由于單軌制會計核算模式是將責任會計B勺核算納入財務會計日勺核算體系，使責任會 計核算與財務會計核算合二為一，通過設立一套賬簿同步進行責任會計與財務會計日勺核算。在這種核算模 式下，公司必須根據(jù)對各責任中心進行考核勺需要，增設內部核算賬戶，或在正常勺財務會計賬戶下， 按對各責任中心勺考核內容增設二級或三級明細分類賬戶。它可以避免雙軌制會計核算下成本計算工 作勺反復。財務主管可以直接打開所有數(shù)據(jù)庫文獻進行操作。任何人員不容許隨

2、意增刪和修改數(shù)據(jù)、源程序和數(shù)據(jù)庫文獻構造；不得偽造、非法涂變化更、故意毀壞程序、數(shù)據(jù)文獻、賬冊、軟盤等。答：這種說（做）法有錯誤。為了保證會計電算化系統(tǒng)安全可靠運營，必須對系統(tǒng)勺操作做出嚴格勺控 制，對各使用人員明確劃分使用操作權限，形成合適勺分工牽制，健全內部控制制度任何人不得直接 打開數(shù)據(jù)庫文獻進行操作，不容許隨意增刪改數(shù)據(jù)，原程序和數(shù)據(jù)庫文獻構造。從公司日勺角度分析，內部轉移價格發(fā)生變化，公司日勺利潤總額也會發(fā)生變化。答：這種說法是錯誤勺。內部轉移價格又稱調撥價格，就是指公司內各部門之間由于互相提供產品、半成品 或勞務而引起勺互相結算、互相轉賬所需要勺一種計價原則。內部轉移價格采用了 價

3、格”勺形式.使 各單位勺經濟活動處在交易勺買”賣”雙方.對于提供產品或勞務勺生產部門來說表達收入，對于 使用這些產品或勞務勺購買部門則表達到本。提高或調低內部轉移價格，對于生產和購買部門來說， 內部利潤一增一減，其數(shù)額相等，但方向相反。從公司總體看，內部轉移價格無論如何變動，公司利 潤總額不變，變動勺只是公司內部各單位勺收入或利潤勺分派份額。計算機會計系統(tǒng)一般涉及崗位有計算機會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機維護、計算機審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作答：這種說（做）法對B勺。以現(xiàn)代信息技術、計算機技術和網絡技術為基本和基本工具的會計系統(tǒng)稱為計 算機會計信息系統(tǒng).計算機會計系統(tǒng)除了涉及手工會計

4、的所有賬務解決系統(tǒng)外，同步還波及計算機操作 及維護工作，以及數(shù)據(jù)輸入計算機會計系統(tǒng)前勺數(shù)據(jù)準備（手工解決）與檔案管理等。因此，計算機 會計系統(tǒng)一般涉及崗位有計算機會計主管、軟件操作、審核記賬、計算機維護、計算機審查、數(shù)據(jù)分 析和檔案保管等工作。對公司來說，幾乎所有日勺成本都是可控成本，而對公司內部責任中心而言，則既有可控成本又有不可控 成本。答：這種說法是對勺勺。責任中心是指承當一定經濟責任，并享有一定權利勺公司內部（責任）單位。責任 中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本勺可控與不可控是以特定勺責任中心和特定勺時 期作為出發(fā)點勺，這與責任中心所處管理層次勺高下、管理權限及控制范疇勺大

5、小和經營期間勺長短 有直接關系。因此對于公司來說，幾乎所有勺成本都是可控勺，單對公司下屬各層次、各部門乃至個 人來說，則既有各自勺可控成本，又有各自勺不可控成本。某些從短期看屬于不可控勺成本，從較長 期間看，又稱為了可控成本。一般來說成本中心勺變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控 成本。一般來說，直接成本大多是可控勺，而間接成本大多是不可控勺。現(xiàn)階段勺會計信息化是計算機會計，即運用計算機信息技術完全替代人工記賬、算賬、報賬以及替代由 人工完畢勺對會計信息勺分析和判斷答：這種說（做）法有錯誤。應當說現(xiàn)階段勺會計信息化是計算機會計，即運用計算機信息技術替代人工 記賬、算賬、報賬以及替代部分

6、由人工完畢勺對會計信息勺分析和判斷。并不是完全替代”和替代”。 畢竟數(shù)據(jù)勺輸入及輸入前勺數(shù)據(jù)準備，尚有審計時，核對原始憑證等都需要手工解決勺。內部結算中心、廠內銀行與財務公司都是公司內部組織，業(yè)務范疇僅限于公司內部，因而不具有法人資格答：這種說法是錯誤勺。內部結算中心、廠內銀行都是公司內部組織，業(yè)務范疇僅限于公司內部，因而不具有法人資格。但財務公司，它是由集團內部集資組建的非銀行金融機構，具有獨立的法人資格，接受集團和人民銀行的雙重監(jiān)管。考核投資中心業(yè)績日勺重要指標是部門奉獻毛益答：這種說法是錯誤的?？己送顿Y中心業(yè)績的重要指標是投資報酬率和剩余收益公司編制全面預算重要以財務部門為主答：這種說法

7、是錯誤的。由于全面預算是以戰(zhàn)略目的為出發(fā)點，以市場需求為導向，全體員工參與，波及 到公司生產經營所有內容的預算體系。全面預算是由公司不同部門的當事人共同組織執(zhí)行的，是一種 綜合性的管理系統(tǒng)，不能將財務籌劃視為全面預算，更不能以財務管理部門取代全面預算管理組織。在全面預算管理體系中，財務部門以外的其她職能部門具體負責本部門所涉財務預算的編制、執(zhí)行、 分析及控制等工作，其重要負責人參與公司財務預算委員會的工作，并對本部門財務預算執(zhí)行成果承 當責任。會計信息化下編制報表要數(shù)據(jù)真實、計算對勺、內容完整與手續(xù)齊備，賬證、賬表、表表之間勾稽嚴密，所屬單位報表數(shù)據(jù)應輸入計算機進行匯總，并將本單位報表、所屬單

8、位報表和匯總表一并報出，打印書面報表裝訂即可，無需再由分管賬務勺領導、會計主管簽名蓋章答：這種說（做）法有錯誤。會計信息化下打印書面報表必須由分管賬務的領導、會計主管和制表人簽名蓋章二、論述題1.青島啤酒股份有限公司內部轉移價格按成本（涉及稅金）加上小額利潤制定，由財務部門和銷售部門 共同計算。試分析這屬于哪一種內部結算價格，并分析其優(yōu)缺陷。答：是以選定的成本作為定價基本，加上一定比例的內部利潤作為內部轉移價格，屬于成本加成定價法。成本具有多種定義，如完全成本、原則成本、變動成本、實際成本等，故以不同成本概念為基本制定的內部轉移價格對存貨估價決策、業(yè)績評價等將會產生不同的影響。以完全成本為基本

9、制定轉移價格的長 處在于：（1）獲取完全成本信息的代價極低。由于完全成本信息是根據(jù)財務報告的規(guī)定計算的，可直 接從會計記錄中獲取。（2 ）可以合理地計量到某些間接費用。由于如果轉移的產品需要開發(fā)、設計工 作，則其成本會涉及于間接費用中，在這種狀況下，使用完全成本可以合理地計量到這些費用。以完全 成本為基本的轉移價格存在的缺陷重要有：（1）對賣方缺少減少成本的鼓勵作用。由于以完全成本作 為轉移價格，一方面，會使賣方得不到任何利潤；另一方面，賣方的成本所有轉移給買方，客觀上使賣 方經理缺少減少成本的動力和壓力。（2 ）買方則需要承當不受它控制而有其她部門導致的工作效率上 的責任。由于對于買方而言，

10、制造部門的成本無論高下都將全額轉移給它。因此如果不克服以上缺陷， 采用以完全成本為內部轉移價格，對買賣雙方業(yè)績進行評價，就會浮現(xiàn)偏差。一般狀況下，該措施重要 作為公司內部各成本中心互相提供產品或勞務的計價、結算根據(jù)。盡管以老式的成本計算措施得出的完 全成本作為轉移價格缺少經濟上的合理性，但在實踐中它們還是被廣泛運用。用原則成本取代完全成本，來彌補完全成本的缺陷。由于原則成本可以減少低效率問題，有助于明 確經濟責任，便于對的評價各責任單位的業(yè)績。但是，它仍然無法真正解決實際完全成本導致的目的不 一致的問題。由于雖然是采用原則成本，仍然存在將賣方的固定成本作為買方的變動成本解決的問題， 由此決定了它仍不能較好地解決目的一致性的問題。此外，如果賣方生產能力有剩余，可以按變動成本 轉移；若賣方無閑置生產能力，則應以市價為其轉移價格。以變動成本為轉移價格存在如下問題：（1） 以變動成本為轉移價格會使買方過度有利。（2 ）這種措施只能用于成本中心，由于如果責任中心 只計算變動成本，就不能用投資利潤率、剩余收益和經濟增長值對該中心進行業(yè)績評價。（3）如果無 限制地將一種責任中心的變動成本轉移給另一種責任中心，將不利于鼓勵成本中心經理控制成本。以實際成本為基本的加成價格，制定轉