體育公園體育場(chǎng)工程施工進(jìn)度控制措施

1、體育公園體育場(chǎng)工程施工進(jìn)度控制措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的 基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工 階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、 管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。二、進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止 里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定 施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過 合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自

2、的分部目標(biāo)來確 ?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡， 并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期 的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道 工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的 實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分 解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求， 提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足 合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐 月（周）編

3、制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué) 性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃， 必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以 保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了 解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng) 分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員 擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤 保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、建立嚴(yán)格的工序

4、施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工 程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以 及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持， 各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于 工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工 程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的 計(jì)劃調(diào)整意見。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序 的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán) 扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、 關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí) 組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工

5、程總進(jìn)劃的實(shí) 現(xiàn)。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié) 調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù) 防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是 最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包 括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè) 計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流 水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng) 目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與 設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把 影響降

6、到最低。2、保證資源配置：、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的 技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主， 對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織 搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既 滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng) 地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購供應(yīng)部 門。、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備 足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效 備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以 防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混 凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確

7、保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正 常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)250KVA的柴油發(fā)電機(jī)備 用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施 工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根 據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人 工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。、后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作， 重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、 味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期 間晝夜分兩班作業(yè)。、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新 項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用1SO9001： 2000 版國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段 或工具為本工程的施工服務(wù)。五、施工進(jìn)度控制系統(tǒng)