人力資源巨盈實(shí)業(yè)薪酬管理體系報(bào)告課件

1、上海巨盈實(shí)業(yè)薪酬管理體系報(bào)告(征求意見(jiàn)稿)機(jī) 密8/21/2022巨盈的薪酬管理體系理念理念一為員工能力等級(jí)支付基本薪酬理念二為員工能力等級(jí)及基本薪酬支付福利薪酬理念三為員工業(yè)績(jī)支付獎(jiǎng)勵(lì)薪酬巨盈的薪酬管理原則原則五不同職類職層員工其薪酬激勵(lì)模式不同原則四基于業(yè)績(jī)考核支付獎(jiǎng)勵(lì)薪酬原則三基于任職資格等級(jí)支付基本薪酬及福利薪酬原則二能者多勞，多勞多得原則一遵守法律，依法付酬原則六規(guī)則的絕對(duì)平等與薪酬的相對(duì)公平巨盈的薪酬管理體系解決方案.巨盈的福利薪酬方案.巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案.巨盈的基本薪酬方案.巨盈的薪酬總額確定.巨盈的薪酬構(gòu)成巨盈的薪酬管理體系解決方案巨盈的薪酬構(gòu)成:薪 酬 構(gòu) 成福利利潤(rùn)分享公司

2、股份獎(jiǎng)金提成公司福利強(qiáng)制福利自助福利交通補(bǔ)貼公司休假公共福利過(guò)節(jié)費(fèi)企業(yè)年金伙食補(bǔ)貼外勞力保險(xiǎn)上海三金通訊補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)基薪巨盈高管的薪酬構(gòu)成：年薪（含基薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪）+利潤(rùn)分享+公司股份+福利巨盈中層和核心管理及骨干銷售人員的薪酬構(gòu)成：基薪+獎(jiǎng)金/提成/分成+利潤(rùn)分享+公司股份+福利巨盈銷售人員的薪酬構(gòu)成：基薪+獎(jiǎng)勵(lì)/提成+福利巨盈管理類、支持輔助類及其他人員的薪酬構(gòu)成：基薪+獎(jiǎng)金+福利巨盈的薪酬管理體系解決方案巨盈的薪酬總額確定我們假設(shè)： A、巨盈的業(yè)務(wù)凈收入=業(yè)務(wù)收入-直接成本-主營(yíng)業(yè)務(wù)稅收及附加 B、薪酬總額/業(yè)務(wù)凈收入=R C、股東回報(bào)=S 根據(jù)年度的預(yù)算，設(shè)定薪酬總額/業(yè)務(wù)凈收入的比R為A

3、%，如果滿足了股東大會(huì)確定的股東回報(bào)S，R就按A%提取確定薪酬總額。如果不能滿足，則調(diào)低R，直到滿足股東回報(bào)為止。巨盈的薪酬管理體系解決方案1）職類職級(jí)體系是薪酬管理體系的基礎(chǔ)巨盈的薪酬總額確定根據(jù)去年薪酬總額執(zhí)行情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及市場(chǎng)情況預(yù)算當(dāng)年薪酬總額及R利潤(rùn)是否大于等于S是否年內(nèi)薪酬總額=實(shí)際業(yè)務(wù)凈收入XR降低R否是小于S大于或等于S年內(nèi)可分配薪酬總額-已發(fā)放薪酬可分配獎(jiǎng)金總額00無(wú)可分配獎(jiǎng)金可分配獎(jiǎng)金扣除高管獎(jiǎng)勵(lì)年薪其他人員獎(jiǎng)金巨盈的薪酬管理體系解決方案巨盈的薪酬總額確定幾點(diǎn)說(shuō)明： A、為什么以業(yè)務(wù)凈收入作為確定總薪酬的參數(shù)？ 鋼鐵流通企業(yè)的業(yè)務(wù)凈收入最能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，它不

4、含投資收益、補(bǔ)貼收入和營(yíng)業(yè)外凈收益，因?yàn)檫@些收入與員工的能力和努力無(wú)關(guān)。 鋼鐵流通企業(yè)是根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)（努力）和能力付薪的，其他收入與它們無(wú)關(guān)，因此制定薪酬也應(yīng)與其無(wú)關(guān)。 把員工薪酬總額與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，有利于培育大企業(yè)的薪酬文化，培養(yǎng)大團(tuán)隊(duì)的精神，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。 B、如何在制定預(yù)算時(shí)，制定薪酬總額/業(yè)務(wù)凈收入之比R？ 這里的假設(shè)前提是薪酬總額的增長(zhǎng)率不高于業(yè)務(wù)凈收入的增長(zhǎng)率。 為了更好地套入新的機(jī)制，可按前一至二年的R加權(quán)平均或選取業(yè)務(wù)開(kāi)展較為穩(wěn)定的最近一年的R作為參考。我們建議：R的健康控制必須在一個(gè)區(qū)間內(nèi)，區(qū)間的幅度不應(yīng)超過(guò)10%，在環(huán)境和市場(chǎng)較好時(shí)，R的比例應(yīng)低一些，在市場(chǎng)低

5、谷期，R的比例應(yīng)高一些，以穩(wěn)定公司的人才隊(duì)伍。巨盈的薪酬管理體系解決方案巨盈的基本薪酬方案 新的薪酬管理體系與巨盈的職類職級(jí)制度緊密相連，員工基薪水平由其所在的職類職級(jí)確定。 巨盈項(xiàng)目組將結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際把職類職種職層劃分表提交，這有待于巨盈高層的確認(rèn)。 巨盈應(yīng)在此基礎(chǔ)上，基于公司流程、組織、部門職責(zé)、崗位職責(zé)及崗位描述的互動(dòng)，盡快對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并確定企業(yè)薪點(diǎn)表和薪點(diǎn)值。巨盈的薪酬管理體系解決方案1）職類職級(jí)體系是薪酬管理體系的基礎(chǔ)巨盈的基本薪酬方案巨盈的薪酬管理體系解決方案2）職類職級(jí)職層體系（樣本）巨盈的基本薪酬方案巨盈的薪酬管理體系解決方案 3）薪點(diǎn)表（樣本）巨盈的基本薪酬方案 套

6、入新的薪酬管理體系時(shí)，應(yīng)參考以下因素確定： A、根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果中標(biāo)桿崗位的薪點(diǎn)值與標(biāo)桿員工的現(xiàn)有薪酬。 B、應(yīng)基于企業(yè)歷史薪酬水平，并參考市場(chǎng)同類同層次人才的基本薪酬金額。 C、應(yīng)根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的地位、業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況。 D、應(yīng)根據(jù)薪酬總額預(yù)算及總體基薪在總薪酬中所占比例。 套入后的調(diào)整則主要根據(jù)B、C、D三個(gè)因素確定。巨盈的薪酬管理體系解決方案4）基薪薪點(diǎn)值的確定（3）巨盈的基本薪酬方案 5）基薪的套入 1、根據(jù)員工所在職類職種及職層所對(duì)應(yīng)的等級(jí)，確定其薪等； 2、根據(jù)員工目前的基本薪酬，不含福利補(bǔ)貼數(shù)額，在該薪等找到與其對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。如果基本薪酬數(shù)額介于薪級(jí)之間，就高取值。 3、如果在

7、該薪等上無(wú)法找到其所對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，則在同一層級(jí)上或下一個(gè)薪等的合適薪級(jí)套入。 4、特殊人才的薪酬可參照高管人員的年薪制辦法處理或?qū)⒊霾糠旨{入總裁人才基金，單獨(dú)列支。巨盈的薪酬管理體系解決方案（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 1）高管人員的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案高管人員的年薪確定原則： A、高管人員年薪的確定應(yīng)遵循市場(chǎng)化原則。 B、高管人員的年薪不應(yīng)該是固定的，應(yīng)隨著市場(chǎng)的變化而調(diào)整，原則上一年調(diào)整一次，由人力資源委員會(huì)提出方案，報(bào)公司總裁/董事長(zhǎng)決定。 C、高管人員的年薪確定應(yīng)考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（規(guī)模、凈利潤(rùn)、每股收益、凈資產(chǎn)收益率、負(fù)債率等）、戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)地位等因素。 D、高管人員的最終年薪應(yīng)與

8、當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。巨盈的薪酬管理體系解決方案（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 1）高管人員的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 高管人員年薪分為基本月薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)，應(yīng)不含福利等費(fèi)用。 基本月薪原則上根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)和公司每年所確定的薪點(diǎn)值確定； 獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)=高管人員年薪-基本月薪X12 獎(jiǎng)勵(lì)年薪=基本年薪基數(shù)X考核系數(shù)巨盈的薪酬管理體系解決方案（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 1）高管人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪方案 高管人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪應(yīng)根據(jù)總裁/董事長(zhǎng)對(duì)其業(yè)績(jī)考核結(jié)果（具體考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建議見(jiàn)績(jī)效管理體系報(bào)告），由總裁/董事長(zhǎng)確定其獎(jiǎng)勵(lì)年薪系數(shù)。建議系數(shù)如下： 優(yōu)秀 2.0 良好 1.5 稱職 1.0 基本稱職 0.5 不稱職 0具體

9、計(jì)算公式如下: 獎(jiǎng)勵(lì)年薪=(年薪-已發(fā)放的基本年薪)X業(yè)績(jī)考核結(jié)果系數(shù)。巨盈的薪酬管理體系解決方案（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 2）銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 三大專業(yè)事業(yè)部銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案： 分別按銷售額每噸X元發(fā)放銷售獎(jiǎng)金+X%的毛利提取，由部門的負(fù)責(zé)人分別對(duì)本部門人員按公司績(jī)效管理體系進(jìn)行考核，并按規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)進(jìn)行提成獎(jiǎng)金的發(fā)放。其中：銷售額為按合同的到款額 毛利=銷售額-直接成本-銷售費(fèi)用具體計(jì)算公式： 部門獎(jiǎng)勵(lì)總額=銷售額X每頓獎(jiǎng)勵(lì)金額+毛利X提取比例 銷售人員個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)/ 部門個(gè)人考核系數(shù)X部門獎(jiǎng)勵(lì)總額巨盈的薪酬管理體系解決方案 電子商務(wù)事業(yè)部/國(guó)際貿(mào)易部銷售人員的

10、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案： 根據(jù)銷售人員所完成毛利潤(rùn)額的一定比例提取，并與銷售人員按公司績(jī)效管理體系進(jìn)行綜合考核的結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)掛鉤。若毛利潤(rùn)額為負(fù)時(shí)，則沒(méi)有獎(jiǎng)金。其中：毛利潤(rùn)額=到帳進(jìn)銷差- 銷售直接費(fèi)用 基本薪酬及福利具體計(jì)算公式： 銷售人員個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)所對(duì)應(yīng)提成比例X毛利潤(rùn)額（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 2）銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案巨盈的薪酬管理體系解決方案 A、電子商務(wù)事業(yè)部/國(guó)際貿(mào)易部總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案： 根據(jù)該部門在一個(gè)年度內(nèi)所創(chuàng)造凈利潤(rùn)情況，與該部門總經(jīng)理按公司績(jī)效管理體系進(jìn)行綜合考核的結(jié)果掛鉤。若凈利潤(rùn)額為負(fù)時(shí)，則沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。（凈利潤(rùn)=收入-費(fèi)用） 比例一般按X%之間確定。 B、三大

11、事業(yè)部和資源采購(gòu)部總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案： 根據(jù)公司在一個(gè)年度計(jì)劃內(nèi)所創(chuàng)造凈利潤(rùn)情況，進(jìn)行一定比例如B%和C%提取，若凈利潤(rùn)額為負(fù)時(shí)，則沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。超出計(jì)劃利潤(rùn)部分，則按超出部分的50%之間提取獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 3）電子商務(wù)部及國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案巨盈的薪酬管理體系解決方案（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 4）其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 其他管理、研究及輔助人員的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬則根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)及公司可分配獎(jiǎng)金總額確定。 具體計(jì)算公式： 可分配獎(jiǎng)金總額=薪酬總額-已發(fā)放的薪酬和福利-高管人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪 個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考核結(jié)果系數(shù)X個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)/ 尚未發(fā)放獎(jiǎng)金且可參與分配人員的個(gè)人考核結(jié)果系

12、數(shù)X個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)X可分配獎(jiǎng)金總額。 其中司機(jī)、前臺(tái)根據(jù)考核結(jié)果分別給予03個(gè)月的工資作為獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。巨盈的薪酬管理體系解決方案（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 4）利潤(rùn)分享計(jì)劃方案 A、參與人員：公司中高層管理者，經(jīng)總裁辦公會(huì)認(rèn)可的核心研究人員和銷售人員等。 B、利潤(rùn)分享總額的確定：在完成公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)前提下，從公司所得稅前利潤(rùn)總額中提取10%。若沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則當(dāng)年的利潤(rùn)分享總額為零。 C、每年分配一次，不發(fā)放現(xiàn)金，存入由公司人力資源部門建立公司個(gè)人帳戶，專人管理 D、個(gè)人金額的確定： 個(gè)人金額=個(gè)人考核結(jié)果系數(shù)X個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)/ 參與分享計(jì)劃的個(gè)人考核結(jié)果系數(shù)X個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)X當(dāng)年利潤(rùn)分享總額。巨盈的

13、薪酬管理體系解決方案（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 4）利潤(rùn)分享計(jì)劃方案 E、享受辦法：在企業(yè)服務(wù)滿一年可享受其個(gè)人帳戶內(nèi)金額的10%；二年可享受其個(gè)人帳戶內(nèi)的25%；服務(wù)滿三年可享受40%；服務(wù)滿四年可享受60%；服務(wù)滿五年可享受80%；服務(wù)滿六年可享受100%。該費(fèi)用的享受只能用于購(gòu)買公司的股份，購(gòu)買價(jià)格按公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)價(jià)格。 F、因離職而未能享受的部分劃回當(dāng)年的利潤(rùn)分享總額中重新分配。 G、公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)歷年利潤(rùn)分享計(jì)劃資金的投資管理，確保其保值增值，增值部分按個(gè)人額度占總額的比例分配到個(gè)人帳戶內(nèi)。 D、日常管理及具體管理制度由人力資源部擬訂相應(yīng)辦法報(bào)總裁辦公會(huì)議通過(guò)后實(shí)施。巨盈的薪酬

14、管理體系解決方案（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 5）巨盈獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的發(fā)放A、發(fā)放周期： 銷售人員每個(gè)季度考核發(fā)放一次，前三季度為預(yù)發(fā)，第四季度結(jié)算找齊。 其他人員半年考核發(fā)放一次，半年獎(jiǎng)為預(yù)發(fā)，年終獎(jiǎng)結(jié)算找齊。 B、利潤(rùn)分享計(jì)劃原則上不預(yù)發(fā)，一般在年終決算及考核后發(fā)放。C、預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金額的確定： 根據(jù)年初預(yù)算額分?jǐn)偟桨l(fā)放期額度的80%發(fā)放，如遇市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化，獎(jiǎng)金可以取消預(yù)發(fā)，年終一次發(fā)放，但需要總裁辦公會(huì)議討論通過(guò)并向全公司宣布和說(shuō)明。巨盈的薪酬管理體系解決方案（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 6）巨盈實(shí)業(yè)員工持股計(jì)劃 1、參與持股人員： （1）參與享受公司利潤(rùn)分享計(jì)劃的員工。 （2）經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)的

15、其他員工。 2、購(gòu)買價(jià)格： 按公司完成上一年度財(cái)務(wù)報(bào)告后所確定和公布的公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格為參考確定。 3、購(gòu)買時(shí)間： 每一完整財(cái)務(wù)年度財(cái)務(wù)決算完成并公布財(cái)務(wù)報(bào)表后進(jìn)行。 4、登記與過(guò)戶： 由人力資源部協(xié)同財(cái)務(wù)管理部完成交易登記，由財(cái)務(wù)部門報(bào)總裁批準(zhǔn)后到工商管理部門完成過(guò)戶手續(xù)，并由人力資源部通知本人。巨盈的薪酬管理體系解決方案（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 6）巨盈實(shí)業(yè)員工持股計(jì)劃 5、股東權(quán)利： （1）參與公司股東大會(huì)。 （2）按比例享受公司每年利潤(rùn)分紅。 （3）股權(quán)轉(zhuǎn)讓。 6、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓： （1）公司有優(yōu)先回購(gòu)權(quán)。 （2）公司股東有次優(yōu)購(gòu)買權(quán)。 （3）股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司及其員工股東的，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)

16、責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，人力資源部協(xié)同；股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外面自然人或法人的，由轉(zhuǎn)讓方和購(gòu)買方辦理相關(guān)手續(xù)，公司財(cái)務(wù)部協(xié)助。轉(zhuǎn)讓價(jià)格由買賣雙方協(xié)商確定。 （4）內(nèi)外持股人享有同等的法律賦予的股東權(quán)利。巨盈的薪酬管理體系解決方案（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 6）巨盈實(shí)業(yè)員工持股計(jì)劃 7、股東的日常管理： （1）公司應(yīng)成立董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作。 （2）應(yīng)建立公司股東檔案。 （3）應(yīng)按法律規(guī)定定期召開(kāi)股東大會(huì)和董事會(huì)。 （4）應(yīng)建立相關(guān)的管理制度，及時(shí)披露信息，保護(hù)小股東的利益。 8、股東的分紅： （1）股東有權(quán)了解并查實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況。 （2）公司分紅應(yīng)每年一次，以現(xiàn)金分紅為主。 （3）分紅由財(cái)務(wù)部門扣

17、除相關(guān)稅收后，以現(xiàn)金方式發(fā)放給股東。 （4）公司內(nèi)部股東根據(jù)自愿原則，愿意以分紅現(xiàn)金購(gòu)買股權(quán)的，仍可按利潤(rùn)分享計(jì)劃員工購(gòu)買股票的價(jià)格購(gòu)買股票。巨盈的薪酬管理體系解決方案（4）巨盈的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 6）巨盈實(shí)業(yè)員工持股計(jì)劃 9、相關(guān)限制： （1）公司員工的持股計(jì)劃內(nèi)部員工持股上限為20%。若超過(guò)20%，公司將停止股票的出售，若公司回購(gòu)員工手中股票使得內(nèi)部員工持股比例低于上限，則員工可繼續(xù)購(gòu)買。 （2）享受利潤(rùn)分享的員工比其他員工有優(yōu)先購(gòu)買公司股票權(quán)。 （3）若公司員工持股超過(guò)上限，其利潤(rùn)分享金額可以變現(xiàn)，并按國(guó)家規(guī)定繳納相關(guān)個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅。 （4）如遇購(gòu)買股票數(shù)量超過(guò)可售股票數(shù)量時(shí)，按利潤(rùn)分享個(gè)人

18、可行使權(quán)力的金額進(jìn)行比例配售。 （5）員工個(gè)人股票如需轉(zhuǎn)讓公司外員工，應(yīng)按相關(guān)流程審批。巨盈的薪酬管理體系解決方案巨盈的薪酬管理體系解決方案福 利 構(gòu) 成公司福利強(qiáng)制福利自助福利交通補(bǔ)貼公司休假公共福利過(guò)節(jié)費(fèi)企業(yè)年金伙食補(bǔ)貼醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)通訊補(bǔ)貼工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)（5）巨盈的福利薪酬方案巨盈的薪酬管理體系解決方案（5）巨盈的福利薪酬方案原則一市場(chǎng)化原則：參考同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展趨勢(shì)。原則二規(guī)范化原則：符合國(guó)家政策法規(guī)。原則三合理公正原則：有利于公司薪酬目標(biāo)的達(dá)成，有助于在公司內(nèi)部搭建一個(gè)公平公正合理的平臺(tái)。原則四與公司實(shí)際相結(jié)合的原則：充分考慮公司現(xiàn)狀和未來(lái)特點(diǎn)，并與現(xiàn)有員工福利相銜接，體現(xiàn)公司

19、特色。1）巨盈福利薪酬方案設(shè)計(jì)原則（5）巨盈的福利薪酬方案 2）強(qiáng)制福利養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療和住房公積金由單位和個(gè)人雙方分別按一定比例繳納，工傷保險(xiǎn)全部由單位負(fù)擔(dān)，其中養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療繳納的基數(shù)最高不超過(guò)上年社會(huì)平均工資的三倍。A、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)：?jiǎn)挝焕U19%，個(gè)人繳7%；B、基本醫(yī)療保險(xiǎn)：?jiǎn)挝焕U10%，個(gè)人繳2%+3元；C、失業(yè)保險(xiǎn)：?jiǎn)挝焕U1.5%，個(gè)人繳0.5%；D、住房公積金：?jiǎn)挝焕U8%，個(gè)人繳8%，全部計(jì)入個(gè)人帳戶，在購(gòu)房后可以支取。E、工傷保險(xiǎn)由單位繳納，沒(méi)有個(gè)人帳戶，具體繳納比例按行業(yè)和職業(yè)區(qū)分，比例較低。 巨盈的薪酬管理體系解決方案（5）巨盈的福利薪酬方案 3）公司福利 A、企業(yè)年金：

20、 參與人員：公司全體員工。 參與辦法：企業(yè)年金總額一般按企業(yè)薪酬總額的4%提取，超過(guò)4%需要繳納企業(yè)所得稅，不能列入成本。 個(gè)人根據(jù)自愿原則可從基本薪酬中扣除相應(yīng)的4%共同繳納，也可不繳納。 個(gè)人金額的確定： 個(gè)人企業(yè)年金=個(gè)人的基本薪點(diǎn)數(shù)/ 參與企業(yè)年金的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)X當(dāng)年企業(yè)年金總額+個(gè)人繳納部分。 人力資源部按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理并制訂專門的制度報(bào)總裁辦公會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。巨盈的薪酬管理體系解決方案（5）巨盈的福利薪酬方案 3）公司福利B、公共福利：享受范圍：全體員工。享受標(biāo)準(zhǔn)：公司員工每年享受公司統(tǒng)一組織的以下活動(dòng)：體檢、春游、生日祝賀、聯(lián)歡會(huì)等；公司員工在結(jié)婚、生育、生病住院以及直系親

21、屬或配偶死亡時(shí)，享受公司提供的福利；享受獨(dú)生子女保育補(bǔ)助費(fèi)等。具體做法：由公司工會(huì)制定相應(yīng)辦法。其他：費(fèi)用一般由工會(huì)會(huì)費(fèi)列支，不足部分從公司福利費(fèi)中補(bǔ)貼。 日常組織：由人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化或黨工團(tuán)工作的專員負(fù)責(zé)。巨盈的薪酬管理體系解決方案（5）巨盈的福利薪酬方案 3）公司福利C、自助福利：享受范圍：全體轉(zhuǎn)正后的員工。享受標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工個(gè)人的職級(jí)，確定其所享有的自選福利總額。各職級(jí)的福利總額標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。具體做法：?jiǎn)T工每年可以憑相應(yīng)票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷，未報(bào)銷或報(bào)銷后的余額部分統(tǒng)一存入個(gè)人在公司的福利專戶，待其個(gè)人離職或退休時(shí)以購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)、公司規(guī)定的票據(jù)報(bào)銷或扣個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅后發(fā)放現(xiàn)金方式體現(xiàn)。其他：自助福利按月計(jì)算，年度工作時(shí)間少于一個(gè)月的員工，不享受當(dāng)年度自助福利。 巨盈的薪酬管理體系解決方案（5）巨盈的福利薪酬方案 3）公司福利自助福利標(biāo)準(zhǔn)表職類所對(duì)應(yīng)薪等自助福利總額（元/年人）一等2000二等3000三等4000四等5000五等6000六等7000七等8000八等9000九等10000十等12000十一等14000十二月等16000特別等18000巨盈的薪酬管理體系解決方案（5）巨盈的福利薪酬方案 3）公司福利D、其他福利：公司休假：見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定過(guò)節(jié)費(fèi)：見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定伙