產(chǎn)量組織措施和保障措施-最終版

1、蘆溝煤礦確保2015 年原煤產(chǎn)量完成采取主要措施2015 年集團(tuán)公司下達(dá)給我礦原煤產(chǎn)量計劃102 萬 t ，其中 1-7月已完成 50 萬 t ，距完成計劃目標(biāo)欠52 萬 t ，今年我礦僅剩不足 5個月的生產(chǎn)時間，生產(chǎn)任務(wù)艱巨。為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司8 月 3日早調(diào)度會上王連海董事長要求和“機(jī)械化換人，自動化減人”會議上李保方副總經(jīng)理要求，圓滿完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，我礦今年后 5 個月共計劃產(chǎn)量52 萬噸，預(yù)計全年完成102 萬噸。采取以下主要措施。一、工作面采掘接替情況及 8-12月份工作面具體情況（一）工作面整體接替采煤一隊： 32121 工作面里段（ 2015.8.1-20

2、15.12.31）32071工作面（ 2016.1.1-2016.2.29）32121 外段（2016.3.1-2016.7.31）32081 工作面（ 2016.8.1-2017.1.15）；采煤二隊：東 21上山面（ 2015.8.1-2015.11.15）32071工作面（2015.11.16-2015.12.31）東 21下山面東段 (2016.1.1-2017.1.31)（二）工作面具體情況采煤一隊1、32121 工作面里段32121 工作面里段剩余可采走向長290m，平均面長100m，平均煤厚 6.6m，可采儲量25 萬 t ，可采期5 個月，預(yù)計可回采至201512 月 31 日

3、，屆時工作面將停產(chǎn)安裝輕型低位放頂煤液壓支架，預(yù)計安裝工期需 2 個月，需在 32071 工作面進(jìn)行過渡， 回采時間 20161月 1日至 2016年 2月 29日。12、32071 工作面32071 工作面設(shè)計可采走向長 280m，面長 80m，平均煤厚 5.0m，可采儲量 15 萬 t ，可采期 3.5 個月。該面作為 E21上山煤柱面和 32121 工作面停采期間的過渡回采面。該面截止 7 月底剩余工程量210m。施工組織及工期安排：32071 上付巷剩余 210m，掘進(jìn)工期 2 個月， 2015 年 9 月 30 日貫通，10 月 1 日至 15 日進(jìn)行上付巷鋪道、安絞車及切巷支架安裝

4、、設(shè)備鋪設(shè)等， 10 月 20 日具備生產(chǎn)條件。3、32121 工作面外段32121 工作面外段設(shè)計可采走向長350m，平均斜長105m，平均煤厚 7.4m, 儲量 35 萬 t ，采用輕型綜采低位放頂煤采煤工藝，可采5 個月，回采時間 2016 年 3 月 1 日至 2016 年 7 月 31 日。4、32081 工作面32081 工作面剩余總工程量 1500m，掘進(jìn)工期需 10 個月，受超前探測瓦斯、低阻異常區(qū)超前底板注漿加固影響，工作面接替較為緊X，預(yù)計2016 年 5 月 31 日掘進(jìn)工程全部完工，6、 7 月安裝綜采支架， 8 月開幫生產(chǎn)。該面設(shè)計可采走向長 570m，平均斜長 10

5、0m，平均煤厚 5.0m，可采儲量 40 萬 t ，可采期 5.5 個月。該面計劃于 2016 年 8 月 1 日開幫生產(chǎn)，回采時間 2016 年 8 月 1 日至 2017 年 1 月 15 日。采煤二隊1、東 21 上山煤柱面21 上山煤柱面截止 7 月底剩余可采傾斜長 190m，面長 90m，平均煤厚 6.7m，剩余儲量 15 萬 t ，可采期 3.5 個月，回采時間 201528月 1日至 11月 15日。21 上山煤柱面 11 月回采結(jié)束后向東 21 下山煤柱面跳采前需回收懸移支架、相關(guān)巷道及下山煤柱面切巷背桿落巷、支架安裝等工作，工期約 2 個月，因此需在 32071 工作面進(jìn)行回

6、采過渡。2、東 21 下山煤柱面東 21 下山煤柱面設(shè)計可采走向長350m，平均面長150m，平均煤厚 5m，可采儲量 36 萬 t ，可采期 12 個月，計劃開幫生產(chǎn)時間2016年 1月 1日。（三）工作面基本情況表 1-1工作面基本情況表采煤工作面切巷平均煤厚計劃推進(jìn)度計劃產(chǎn)量長度回采時間備注隊別編號（m）（ m/月）（萬 t ）（ m）1057.3505.08.1-8.24礦井停產(chǎn)7 天更換主井罐道梁1055.5705.39.6-9.30礦井停產(chǎn)5 天更換主井罐道梁采煤32121一隊905.9704.810.1-10.31908.4504.911.1-11.301057.0504.812

7、.1-12.311029.5354.48.1-8.24礦井停產(chǎn)7 天更換主井罐道梁東 21上856.2604.19.6-9.30礦井停產(chǎn)5 天山煤柱更換主井罐道梁采煤面806.5654.410.1-10.31二隊754.4302.011.1-11.15806.0402.511.16-11.3032071806.3704.612.1-12.31（四）生產(chǎn)指標(biāo)計劃31-2 2015 年 8-12 月生產(chǎn)指標(biāo)計劃表月份8 月9 月10 月11 月12 月回采產(chǎn)量9.4萬 t9.4萬 t9.2萬 t9.4萬 t9.4萬 t掘進(jìn)煤1.0萬 t1.0萬 t1.2萬 t1.0萬 t1.0萬 t合計10.4萬

8、 t10.4萬 t10.4萬 t10.4萬 t10.4萬 t總計52萬 t其中 8 月份大修7 天， 9 月份大修 5 天，合計影響 12 天三、影響產(chǎn)量完成主要因素及保產(chǎn)量采取具體措施（一）影響產(chǎn)量完成主要因素1、32121 工作面受頂?shù)装逅绊?，目前水?，隨著15 20m/h工作面向前回采推進(jìn)，水量將有所增大，預(yù)計涌水量將達(dá)到 80-150m3/h ，工作面需每排巷裝水，占用生產(chǎn)時間較長，另外受頂板淋水影響，煤層潮濕，不利于舍幫放煤，工作面生產(chǎn)的原煤含水量大，對沿途運輸線和主井提升均有一定影響，制約了原煤產(chǎn)量的提升和完成。2、東 21 上山煤柱面回采X圍跨多條老巷且俯斜回采，回采過程中頂

9、板垮落且較破碎，矸石容易滾落工作面，回采難度較大。11月中旬東 21 上山煤柱面將回采結(jié)束，鋪網(wǎng)上繩回收懸移支架，11、12 月份采煤二隊去32071 工作面回采過渡，初采初放、搬家倒面對產(chǎn)量有一定影響。 同時，32071 工作面煤層賦存較薄，工作面產(chǎn)能低。3、東 21 下山煤柱面接替東21 上山煤柱面期間，由于受改造運輸系統(tǒng)、安裝排水系統(tǒng)、東21 泵房及變電所等多條巷道回收影響，工作量大，準(zhǔn)備工期長，影響工作面正常接替。4、根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)籌安排，我礦計劃于8 月底 9 月初更換主井罐道梁，屆時全礦將停產(chǎn)約12 天。4（二）保產(chǎn)量采取主要措施1、不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，減少開采環(huán)節(jié)，確

10、保采掘部署合理。7 月 31 日，我礦由礦長組織召開了關(guān)于東21 下山煤柱面接替問題的專題會議，并對倒面的相關(guān)工作包括系統(tǒng)改造、巷道回收、支架安裝等進(jìn)行了安排部署、形成了會議紀(jì)要，由生產(chǎn)科、機(jī)電科牽頭，將倒面的所有工作倒排工期，列出具體計劃，統(tǒng)籌安排，合理組織施工隊伍，調(diào)配一切可以調(diào)配的力量，全力以赴，精心組織，盡早實施，重點跟蹤落實，確保各項工作盡早開展，保證工作面接替。系統(tǒng)改造后、工作面生產(chǎn)前，抓好工作面安裝調(diào)試工作，盡快形成生產(chǎn)條件，確保搬家倒面期間不減產(chǎn)、不停產(chǎn)。2、合理安排工作面生產(chǎn)組織，確保產(chǎn)量提升32121 工作面作為我礦主力回采工作面，煤層較厚， 但受頂板水的影響，對工作面正常

11、生產(chǎn)和產(chǎn)量組織有較大影響。對于32121 工作面三個排水陣地要重點管理，加強(qiáng)對排水設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，增派專人對排水路線及沉淀池清挖，保證排水路線暢通，確保排水陣地穩(wěn)固可靠。同時做好工作面裝水管理，保證流水歸槽管理，嚴(yán)禁亂流，減少涌水對生產(chǎn)影響。在保證裝好水和提高回收率的前提下，增加施工力量、加快推進(jìn)度，提高產(chǎn)量。對于 32071 工作面回采初期，無直接頂，老頂巖性為中粒砂巖，厚度大于 20m，頂板較為堅硬，根據(jù)相鄰工作面32051 回采情況，該面回采期間頂板不易垮落，不利于工作面頂板管理?；夭善陂g需在滑移支架下方打設(shè)正反戧柱加強(qiáng)支護(hù)，必要時采取人工強(qiáng)制放頂措施。東 21 上山煤柱面為俯斜開采，兩側(cè)

12、均為采空區(qū)，工作面老空老5巷多，不利于頂板管理，回采期間堅持落實各類頂板管理安全技術(shù)措施，確保安全回采。以上兩個工作面回采難度大，因此在確保安全的前提下，積極組織多采架，要加快推進(jìn)度，提升工作面的產(chǎn)能，確保產(chǎn)量的完成。3、抓好機(jī)電運輸管理，為產(chǎn)量組織奠定基礎(chǔ)認(rèn)真落實設(shè)備包機(jī)制度，明確責(zé)任單位，責(zé)任落實到人，實行好設(shè)備預(yù)防性檢修和強(qiáng)制性檢修制度，做到超前維護(hù)、超前檢修，杜絕設(shè)備帶病運行，提高設(shè)備運行質(zhì)量。嚴(yán)格控制設(shè)備檢修時間，對于超出規(guī)定檢修時間或無計劃影響工作面生產(chǎn)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行分析追究。堅決消除電氣失爆、無計劃停風(fēng)、停電、風(fēng)壓水壓不足、運輸設(shè)備故障，加大中斷生產(chǎn)事故責(zé)任追究力度，嚴(yán)懲

13、相關(guān)人員，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運行。4、生產(chǎn)任務(wù)分解、逐班考核、落實獎罰制度由調(diào)度室制定產(chǎn)量考核完成獎罰制度，將每月的產(chǎn)量計劃實行隊伍分解和班組分解，實行班班考核，對同工作面原煤生產(chǎn)、沿線運輸、主井提升和地面篩選等有關(guān)的所有人員與當(dāng)班產(chǎn)量掛鉤，完成當(dāng)班計劃的進(jìn)行獎勵，完不成的進(jìn)行分析處罰。5、保采掘、保出勤，多采架、多出煤受當(dāng)前煤炭嚴(yán)峻形勢影響，個別區(qū)隊出現(xiàn)人員流失現(xiàn)象，特別是采掘一線隊伍，也出現(xiàn)了不同程度的流失潮，采煤隊出勤率小幅下降，掛場人員急缺，直接影響了工作面推進(jìn)度。我礦將通過合理優(yōu)化勞動力配置，科學(xué)調(diào)整勞動組織，進(jìn)而激發(fā)了職工的提效潛力。繼續(xù)落實好科室保區(qū)隊、井下保一線，工資向采煤一線傾斜、向采煤隊苦、臟、累崗位傾斜等措施，保證采掘人員工資不降、收入不6減，鼓勵采煤一線人員多出勤、多采棚，提高勞動生產(chǎn)效率。同時對于想去采掘一線工作的輔助人員一律批準(zhǔn)，立即開調(diào)令，對于長期不上班又占用指標(biāo)的采掘人員堅決予以清退，及時為采掘隊注入新鮮血液，確保采掘人員緊X的壓力得到有效緩解。針對工作面兩巷超前支護(hù)段替棚及巷道維護(hù)專門抽調(diào)其他隊施工力量，盡量不占用采煤隊人員，鼓勵支持采煤隊多出勤、多掛場、多采煤。6、采取措施、生產(chǎn)符合用戶所需的商品煤7、大力開展錨網(wǎng)支護(hù)，使工作面回采更有利32071 工作面為我礦首個錨網(wǎng)支護(hù)回采