建筑工程質(zhì)量管理教學課件

1、建筑工程質(zhì)量管理 犧孟汐旨段擁郴味顫照啦禮熏幅纓予究謄賣抬痢攀腹崖歉擦嘗底擒獸裕開建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件課程性質(zhì)與教學目的 課程性質(zhì)：本課程是城市建設與工程管理方向的一門重要的專業(yè)基礎課。教學目的：是為了讓學生掌握土建類施工過程中的質(zhì)量控制的方法，熟悉國家現(xiàn)行的法規(guī)及標準，理解安全生產(chǎn)的重要涵義并以此為依據(jù)，采取預防、分析、處理等辦法，切實學會具體問題、具體對待，以各個環(huán)節(jié)抓好建設工程的質(zhì)量管理與安全管理。 痊驗片偽候雌甥勺鹼捷壩寺樊別恭肚仁雪捆賢敏車藻蟄專京綏廠料喬櫥粘建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件第一章、質(zhì)量管理概述第二章、ISO9000

2、系列標準和全面質(zhì)量管理 第三章、建設項目質(zhì)量控制 第 四章、建筑工程質(zhì)量檢驗第 五章、質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計分析方法 第 六章、質(zhì)量成本分析 第 七章、質(zhì)量管理的重要性 學一學：現(xiàn)澆混凝土外觀質(zhì)量和尺寸偏差檢查蹄銑湊斗斌冬撂了鈣爺抬婉介樹門空掙某真娜垣察屈塞鉑羔察冪左伊愿無建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件第一章、質(zhì)量管理概述1、質(zhì)量的概念：國家標準GB / T 190002000、GB / T 190012000給出質(zhì)量的定義是：“一組固有特性滿足要求的程度?！蓖ㄋ椎恼f質(zhì)量是用戶對一個產(chǎn)品（包括相關的服務）滿足程度的度量2、建設工程質(zhì)量的概念：狹義：僅指工程實體質(zhì)量，指在國家

3、現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。廣義：除工程實體質(zhì)量以外，還包括工程建設參與者的服務質(zhì)量和工作質(zhì)量。 一、質(zhì)量管理的概念覓吩指耐沂官鎊耗奪衣封鉚禮浮穎泥廄箭惜辦儒雄企搔釋范科碼觸氮斃氫建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件3、建設工程質(zhì)量管理的概念：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理質(zhì)量改進質(zhì)量目標質(zhì)量策劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量方針趙黑然簽帥退域樸汞角綴基昭隅睜為但刷齲聊熒啪盛苑秘音恫謄航濕里墮建筑工程質(zhì)量

4、管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況1、質(zhì)量檢驗階段：20世紀前，產(chǎn)品質(zhì)量主要依靠操作者本人的技藝水平和經(jīng)驗來保證，屬于“操作者的質(zhì)量管理”。20世紀初，以F.W.泰勒為代表的科學管理理論的產(chǎn)生，促使產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗從加工制造中分離出來，質(zhì)量管理的職能由操作者轉(zhuǎn)移給工長，是“工長的質(zhì)量管理”。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和產(chǎn)品復雜程度的提高，產(chǎn)品有了技術標準（技術條件），公差制度（見公差制）也日趨完善，各種檢驗工具和檢驗技術也隨之發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)開始設置檢驗部門，有的直屬于廠長領導，這時是“檢驗員的質(zhì)量管理”。上述幾種做法都屬于事后檢驗的質(zhì)量管理方式。 駕奸對源廳捏妄擊容豪彬

5、爭喀尉玖枝株注水纏蔬凡損雍扮拈祈退棠精腺崖建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件2、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段：1924年，美國數(shù)理統(tǒng)計學家W.A.休哈特提出控制和預防缺陷的概念。他運用數(shù)理統(tǒng)計的原理提出在生產(chǎn)過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量的“6”法，繪制出第一張控制圖并建立了一套統(tǒng)計卡片。與此同時，美國貝爾研究所提出關于抽樣檢驗的概念及其實施方案，成為運用數(shù)理統(tǒng)計理論解決質(zhì)量問題的先驅(qū)，但當時并未被普遍接受。以數(shù)理統(tǒng)計理論為基礎的統(tǒng)計質(zhì)量控制的推廣應用始自第二次世界大戰(zhàn)。由于事后檢驗無法控制武器彈藥的質(zhì)量，美國國防部決定把數(shù)理統(tǒng)計法用于質(zhì)量管理，并由標準協(xié)會制定有關數(shù)理統(tǒng)計方法應用于質(zhì)量管理方面的規(guī)

6、劃，成立了專門委員會，并于19411942年先后公布一批美國戰(zhàn)時的質(zhì)量管理標準。八喳墜固評拭淑涸斷稼殉卯痹冀晰錠蓄范猙繪磨販睹銷搭棧擠捻株允著僳建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件3、全面質(zhì)量管理階段：20世紀50年代以來,隨著生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和科學技術的日新月異，人們對產(chǎn)品的質(zhì)量從注重產(chǎn)品的一般性能發(fā)展為注重產(chǎn)品的耐用性、可靠性、安全性、維修性和經(jīng)濟性等。在生產(chǎn)技術和企業(yè)管理中要求運用系統(tǒng)的觀點來研究質(zhì)量問題。在管理理論上也有新的發(fā)展,突出重視人的因素,強調(diào)依靠企業(yè)全體人員的努力來保證質(zhì)量此外,還有“保護消費者利益”運動的興起，企業(yè)之間市場競爭越來越激烈。在這種情況下，美國A

7、.V.費根鮑姆于60年代初提出全面質(zhì)量管理的概念。他提出，全面質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟的水平上、并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行生產(chǎn)和提供服務，并把企業(yè)各部門在研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量方面的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系”。墳起皮煞剛疇胺縱溫氟膀巫寄寒梆巫咀艙續(xù)咯封叉典繡戲授玩染懸懦銜姑建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件第二章、ISO9000系列標準和全面質(zhì)量管理 1、ISO9000系列標準的概念ISO9000系列標準是現(xiàn)代質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的結(jié)晶，它提供了建立質(zhì)量體系的基本要求，也是企業(yè)進行質(zhì)量管理的基本要求。按ISO9000系列標準建立的質(zhì)量體系能發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量管

8、理的實際功效，同時也為顧客和第三方認可打好基礎，提供認可。 一、ISO9000系列標準概述弦寥啡繹磚尉希霖樸鵑釩掩晝惋啦箋裸舟慌琶絹賒諄碾霹煞鄧奮祟律摔嶺建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件2、ISO9000系列標準的產(chǎn)生：ISO9000族標準由國際標準化組織(ISO)制定。ISO成立于1946年，總部設在日內(nèi)瓦，其成員國有100多個國家。ISO下設200多個技術委員會（TC），專門從事國際標準的制定和推廣工作。在英國標準BS5750，加拿大標準Z299和其他一些國防及核工業(yè)標準的基礎上，ISO專門從事質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的技術委員會TC176（ISO/TC176）于1979年開

9、始著手制定ISO9000族標準，并于1987年正式發(fā)布。ISO9000族標準在1994年進行了第一次技術性修訂換版，目前普遍使用的標準就是ISO9000：1994版。膝血愁急坐纜瘧舌國妓僻洽目運宅絲匡淫慮啼傷函憋逞逢鋒妄逛罵晴玉候建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件3、ISO9000系列標準的主要組成： ISO9000-1：1994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準-第1部分：選擇和使用指南 ISO9001：1994質(zhì)量體系-設計、開發(fā)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式 ISO9002：1994質(zhì)量體系-生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式 ISO9003：1994質(zhì)量體系-最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式

10、 ISO9004：1994質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素-第1部分：指南 花肘堅革關歇猩粥蠱函怔喬券密邀噓放飲悠感坡漠董預陰畔仟樟迷朝肛墜建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件 ISO9000-1為選擇和使用指南，該標準闡明了基本質(zhì)量概念之間的差別及相互關系，為企業(yè)選擇和使用質(zhì)量保證標準模式提供了指南。 ISO9004-1是一個用于企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的指南性標準，不擬用于合同、法規(guī)或認證。該標準闡述了一套質(zhì)量體系基本要素，供企業(yè)根據(jù)各自所服務的市場、產(chǎn)品類別、生產(chǎn)過程、顧客及消費者的需要，選擇使用。 ISO9003：如果供方僅通過最終的檢驗和試驗來保證符合規(guī)定的需要時，采用這一標準。 IS

11、O9002：該標準不僅包括了ISO9003的全部要素，而且還更深入地擴展了ISO9003條款的細節(jié)。ISO9002的目標是防止制造不可接受的產(chǎn)品（服務），防止不正確的安裝。它還提供了反饋機制，一旦出現(xiàn)問題，能夠采取糾正和預防措施。 ISO9001：就質(zhì)量保證模式而言，這是一個最全面的標準。該標準除了各項要素的要求同ISO9002一致外，還增加了設計要素。 韋勻啤蓄風秦了和菏哮量藩卵美姬畸徑凱肝嗎熾撿睦嬰悔蚤效咽異枝磐默建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件全面質(zhì)量管理的概念為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業(yè)內(nèi)各部門的

12、研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。全面質(zhì)量管理的基本原理與其他概念的基本差別在于，它強調(diào)為了取得真正的經(jīng)濟效益，管理必須始于識別顧客的質(zhì)量要求，終于顧客對他手中的產(chǎn)品感到滿意。全面質(zhì)量管理就是為了實現(xiàn)這一目標而指導人、機器、信息的協(xié)調(diào)活動。二、全面質(zhì)量管理的基本概念與觀點全面質(zhì)量管理（Total Quality Control簡稱TQC），是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種科學管理方法。 蘿溝鉑洪左彥襖黔仁便兌禱巋磺徘價覆荔脆直經(jīng)蕭公姥割倆領主鳴熏佯怪建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件1、ISO9000與TQM的相同點首先兩者的管理理論和統(tǒng)計理論基礎一致。兩者均

13、認為產(chǎn)品質(zhì)量形成于產(chǎn)品全過程，都要求質(zhì)量體系貫穿于質(zhì)量形成的全過程；在實現(xiàn)方法上，兩者都使用了PDCA質(zhì)量環(huán)運行模式。其次，兩者都要求對質(zhì)量實施系統(tǒng)化的管理，都強調(diào)“一把手”對質(zhì)量的管理。再次，兩者的最終目的一致，都是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客的需要，都強調(diào)任何一個過程都是可以不斷改進，不斷完善的。三、全面質(zhì)量管理與ISO9000系類標準的關系卻棚浙謗買劍凸埠蔫楓值菲刮刊茵窖遠海親切邢戎饅范釉醛梢橋艾人簡馳建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件2、ISO9000與TQM的不同點首先，期間目標不一致。TQM質(zhì)量計劃管理活動的目標是改變現(xiàn)狀。其作業(yè)只限于一次，目標實現(xiàn)后，管理活動也就

14、結(jié)束了，下一次計劃管理活動，雖然是在上一次計劃管理活動的結(jié)果的基礎上進行的，但絕不是重復與上次相同的作業(yè)。而ISO9000質(zhì)量管理活動的目標是維持標準現(xiàn)狀。其目標值為定值。其管理活動是重復相同的方法和作業(yè)，使實際工作結(jié)果與標準值的偏差量盡量減少。其次，工作中心不同。TQM是以人為中心，ISO9000是以標準為中心。再次，兩者執(zhí)行標準及檢查方式不同。實施TQM企業(yè)所制定的標準是企業(yè)結(jié)合其自身特點制定的自我約束的管理體制；其檢查方主要是企業(yè)內(nèi)部人員，檢查方法是考核和評價（方針目標講評，QC小組成果發(fā)布等）。ISO9000系列標準是國際公認的質(zhì)量管理體系標準，它是供世界各國共同遵守的準則。貫徹該標準

15、強調(diào)的是由公正的第三方對質(zhì)量體系進行認證，并接受認證機構(gòu)的監(jiān)督和檢查。棚敵祝所奪醞芹占話航狗夷審疤之幅饋臂嗅柜疫扎痊掀肪懂請考晝要鋇鄭建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件第三章、建設項目質(zhì)量控制（重點章節(jié)） 1、PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)包括：策劃（Plan）、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Act)。整個循環(huán)可劃分為四個階段八個步驟。 一、質(zhì)量控制的基本原理命操強覓漲林檻渦弛賄駐節(jié)孺圣挾演條螺渤敘姓覆卷駐琢叭戰(zhàn)彼傷嘴適詳建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件第一階段是策劃階段(即P階段)。 制定質(zhì)量方針、管理目標、活動計劃和項目質(zhì)量管理的具體措施，具體

16、工作步驟可分為四步： 第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。 第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素。 第三步：找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素。 第四步：制定改進質(zhì)量的技術組織措施，提出執(zhí)行措施的計劃，并預計其效果。齊胰蘆賣鮮訝攜紅烏彩登糖隱百耕訪紊戎罩求袁上論賞副償苛拾程鋪瞅曙建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件第二階段是實施階段(即D階段) 第五步：實施措施和計劃。按照第一階段制訂的措施和計劃，組織各方面的力量分頭去認真貫徹執(zhí)行。第三階段是檢查階段(即C階段) 第六步：將實施效果與預期目標對比，檢查執(zhí)行的情況，看是否達到了預期效果，并提出哪些做對了？哪些還沒達到要求？哪

17、些有效果？哪些還沒有效果?再進一步找出問題。第四階段是處置階段(即A階段) 第七步：總結(jié)經(jīng)驗、納入標準。 第八步：把遺留問題，轉(zhuǎn)入到下一輪PDCA循環(huán)解決，為下一期計劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。和逝裴頁輩擰洗輾駒駿迎灼嗡夢艾膝嶺過址昭剪按修框目癡蘿脂梅醛訪拂建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件PDCA循環(huán)示意圖老訖蛀含潤妄搓痊槽鄒暗瓊熏緬瑞踐酞暇撐栽顫肇喳般上白啃硬早碉略蔫建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件2、三階段控制原理 事前控制 預先進行嚴密的策劃，編制施工組織設計/質(zhì)量計劃/項目管理實施規(guī)劃。包括兩層意思。一是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活

18、動前的準備。 事中控制 自控和監(jiān)控。兩者不可偏廢。關鍵是增強質(zhì)量意識。 事后控制 包括對質(zhì)量的認定和糾偏。理想的情況是一次成功。出現(xiàn)偏差時分析原因。進行糾正。臍虎諄編躺喪箕澤措超焰懦崗苛恭承虜艾她湯呂飲茵曾押提履疹供心俞凜建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件3、三全控制原理 全面質(zhì)量管理(Total Quality Management) 是指工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。 全過程質(zhì)量控制 是指所有過程的控制。包括項目策劃、設計、采購、施工組織、檢驗、評定、驗收、回訪。 全員參與控制 是指全體員工的參與。經(jīng)簽蛛樊茬飾幼矯燙獰狡勃勾淤讀陵緣孺喉芝匙肉淌轍嗡噬誹機餐諺載咒建筑工程質(zhì)

19、量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件1、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有： a 工程項目勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng) b 工程項目材料設備質(zhì)量控制子系統(tǒng) c 工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) d 工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)二、質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成簡沁重臭奶娛下快憾彥刷仁贊孰殖滴弱狂一稅娟珍埔蜂搐泥畏苯寒途戰(zhàn)越建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件2、工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實施的主體分有： a 建設單位建設項目質(zhì)量控制子系統(tǒng) b 工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制子系統(tǒng) c 勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng) d 施工企業(yè)(分包商)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) e 工程監(jiān)理企業(yè)工程

20、項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)角扼紫拯裴覺初移銘鎖頌吐舀卿拍攻役堪炯妥秤撣噎該渙妖叁閏遂磅斬簾建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件3、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制原理分有： a 質(zhì)量控制計劃系統(tǒng).建設標準、質(zhì)量方針、總目標和分解 b 質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)。責任主體、合同關系和管理關系、控制層次和界面 c 質(zhì)量控制措施系統(tǒng)。主要措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施。 d 質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。信息的收集、整理、文檔管理。呂碧你輩斧詢竭緬葉臉歐硫耙迷伙沈貸扔寵抑駕渦端濘技扁隙紗員慢趕閱建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件 工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的不同構(gòu)成，只是了解其功能的一種方式。實際是

21、相互聯(lián)系的。而且和工程項目外部的行業(yè)及企業(yè)的質(zhì)量管理體系有密切的關系。蔓泵產(chǎn)瑟框吁瞞陶姿哈囂丑狡腎簡卷推背臘置戍檻藉忘憫扮瑚且影鞭煎行建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件1、工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則 分層規(guī)劃的原則 第一層是業(yè)主或總承包，第二層是設計、施工、監(jiān)理 總目標分解的原則 各個主體制定質(zhì)量計劃，確定控制措施和方法。 質(zhì)量責任制的原則，誰實施誰負責。 系統(tǒng)有效性的原則。要落實到位。三、質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立魔錠有淀尿今勸刨獸療屹彭行椒稻兵淀籃七滁尾蠱清糟繕綜黃腎穆號孵舜建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件2、工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序 確定控制系統(tǒng)各

22、層面的負責人和職責 確定組織關系、報告和信息溝通 制訂工作制度，例會、驗收。 部署各個主體編制質(zhì)量計劃。 確定工作界面劃分和管理方式星天魏昌鋪舍警龔融肉寂涉肺統(tǒng)楞像茫前藹章俊愁晰拍幢現(xiàn)箕尤錫然硼球建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件施工質(zhì)量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準四、建設工程質(zhì)量控制的目標孰妨屁殘矢冀堿椎彰撤斬菩彈浚眠延戀爾緯肖春嬰俗代酌蔣衛(wèi)帳灌蓋摔炳建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建設單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，

23、保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。設計單位的質(zhì)量控制目標是通過施工質(zhì)量的驗收簽證，設計變更控制及糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納合理的建議，保證施工結(jié)果和設計文件規(guī)定的標準一致。施工單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標是通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場檢查等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量，協(xié)調(diào)關系，保證質(zhì)量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的要求。貍螢剩絡匹締揭言筆暴潔惟轟桐啄濺輥弱撻稽宰傾富粹堰靖謗舒瓣喧荒習建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件維修費少 使用費少 造價低項目質(zhì)量控制

24、目標工作質(zhì)量工序質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量管理工作 技術工作 政治工作 后勤工作人員 材料 機械 施工方法 施工環(huán)境安全可靠性 環(huán)境協(xié)調(diào)性 美觀性 經(jīng)濟性 適用性強度 、 剛度 、 穩(wěn)定性 使用壽命、 耐久性 防火、 安全生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境協(xié)調(diào) 基礎設施協(xié)調(diào) 與周圍建筑、環(huán)境協(xié)調(diào)造型 體形 裝飾 美觀 風格平面、空間布置合理 通風、采光、隔音、隔熱使用者要求臺郎憎眩鼎惰廠育趣咕豹步貴喻房擻猩艾亦哮欣躇析戍語焦堤蒂艾筏鎊楊建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件五、施工質(zhì)量控制的過程項目施工質(zhì)量控制施工準備質(zhì)量施工過程質(zhì)量施工驗收質(zhì)量施工質(zhì)量規(guī)劃圖紙會審技術交底 施工準備工序質(zhì)量 施工過程質(zhì)量 成

25、品保護質(zhì)量分項工程質(zhì)量 分部工程質(zhì)量 單位工程質(zhì)量 檢驗批質(zhì)量建設項目質(zhì)量枯洲查殆壕免矮爬耕甭灼坷黃蟲面怎墓片鍘迎糖幫質(zhì)趨邱學油漾黑巨逝卵建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件施工方的施工質(zhì)量控制過程可歸納為以下相互作用的七個環(huán)節(jié)： 工程調(diào)研和項目承接 施工準備 材料采購 施工生產(chǎn) 試驗和檢驗 竣工驗收 質(zhì)量回訪及保修蕾風徘看初芍勒抉脅鈍燥挨磊依啥驢窒濫癸頸綸座鴉賠瓜鹽桂親鉗進鈕豈建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件影響施工質(zhì)量的五大要素： a勞動主體人員素質(zhì)b勞動對象材料、半成品、設備等c勞動方法施工工藝、技術措施d勞動手段工具、模具、施工機械e勞動環(huán)境作業(yè)環(huán)境

26、和管理環(huán)境五、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制輛薩疊賽懸到選腑潮朝魁倡羽烯檬扇箔菩壽聘域使私拓沾衣智綠稈奔稈妹建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件影響工程質(zhì)量的因素人機料法環(huán)全面提高人員素質(zhì)，加強人員管理，關鍵崗位應持證上崗合理選擇、正確使用、持證上崗嚴格材料選用、檢驗、管理，執(zhí)行強制性標準制定施工組織設計方案，采用先進施工技術開發(fā)新方法依據(jù)環(huán)境特點制定施工方案，加強環(huán)境保護建設工程質(zhì)量的影響因素戒逛菱夢蕊貉鹼蕾床導腔螺濕劃坪甭拷拯并蹈棠銅蝶杜詞釘頸膝嘿擦覽月建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件影響因素一 （材料質(zhì)量控制要點）1、掌握材料信息，優(yōu)選供貸廠家；2、合理組織材

27、料供應，確保施工正常進行；3、合理地組織材料使用，減少材料的損失；4、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關；5、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。霄礎隕弄濱拼啪擬掙爆楚壯捏趟朱雅履降旬眠纓拔戎您陳啃渾紅睜盲桐刀建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件1、鋼筋進場時,應按現(xiàn)行國家標準鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋等的規(guī)定抽取試件作力學性能檢驗，其質(zhì)量必須符合有關標準的規(guī)定。 檢查數(shù)量：按進場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案確定。 檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告。以鋼筋的雙控過程為例2、當發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應對該批鋼筋進行化學

28、成分檢驗或其他專項檢驗。 檢驗方法：檢查化學成分等專項檢驗報告。膊偉旨異濫梗孜腮劇舉覽催從圾墑偵蚤廊欣阻秘櫥貧腥頰庶陀彥敞鄙佐洱建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件鋼筋進場檢查進場復驗報告檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告合格合格投入使用有否鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象無有進行化學成分檢驗或其他專項檢驗不使用不合格不合格寥吹巢搐握錯共歹腕醛宵才這芥輝姓聯(lián)鉚醋漿鱗副痢敏篆爽姬誹句慌雅偷建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件影響因素二（施工工序的質(zhì)量控制）（1）建設工程施工項目是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制

29、全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量。 （2）施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序 交底 檢查工序的合理性 檢查工序條件 檢查人員的操作程序和操作質(zhì)量 中間產(chǎn)品檢查 符合驗收標準的進行驗收 合格的進入下一道工序，不合格的不準進入下一道工序（3）施工工序質(zhì)量控制要求 預防為主 工序操作的巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查 按標準進行目測、實測及抽樣試驗及時作出合格和不合格的判斷 合格工序及時驗收 完善記錄馱慨廳席畔拾熙著桿萎意孤裕掀賤互育留攘貳駒瓊坤慫瘟賭榮睛跡貫紡沿建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件影響因素三（施工承包單位資質(zhì)及個人資質(zhì)）施工總承包企業(yè)按專業(yè)類別分12個資質(zhì)類別每個資質(zhì)類別

30、分特級、一級、二級、三級專業(yè)工程承包企業(yè)按專業(yè)類別分60個資質(zhì)類別每個資質(zhì)類別分一級、二級、三級勞務作業(yè)分包企業(yè)13個資質(zhì)類別有的不分級，有的分一級、二級個人資質(zhì) 全面提高人員素質(zhì)，加強人員管理，關鍵崗位應持證上崗影響因素崗魂摟儉鴻暇瓷陣伎甥霄闌饒秦蔥旋塔褥枉走奔打嘯陣陳掘誤屑貳丟娩舞建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件影響因素四、五（環(huán)境和機械）機械 合理選擇、正確使用、持證上崗。環(huán)境 依據(jù)環(huán)境特點制定施工方案，加強環(huán)境保護。針全協(xié)辭謹瘴姓輪零溺碟鬼房如昔婦帕眨令產(chǎn)國娘湛密拋贖涪叁旗障哪傷建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件第 四章、建筑工程質(zhì)量檢驗1、技術標

31、準工程設計圖紙及說明書；建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范；建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準；建筑工程質(zhì)量評定標準；本地區(qū)及企業(yè)自身的技術標準和規(guī)程；施工合同中規(guī)定采用的有關技術標準。一、工程質(zhì)量檢查驗收的依據(jù)疼痔墑蒂燒某療因瑤覆干蔥跳蘿又榴績悼荊磚力締娜瓢乍恃端負氖外淄臺建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件 2、管理標準： GB/T19002ISO9002質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式； GB/T6583-92質(zhì)量術語； 企業(yè)主管部門有關質(zhì)量工作的規(guī)定； 本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關質(zhì)量工作的定；項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同及企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同崔恿河渺轉(zhuǎn)桶妓敖窘田憎筍蔭續(xù)喚殆莖篷諾優(yōu)

32、豈魔抬支潦潔畜煩鄭萌橢擬建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量驗收應劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批二、建筑工程質(zhì)量驗收的劃分1、單位工程的劃分應按下列原則確定：a 具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程。b 建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程。2、分部工程的劃分應按下列原則確定： a 分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。 b 當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。3、分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備

33、類別等進行劃分。4、檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。阻泄寨委讕亥磊店漁滅質(zhì)滴銥有掏省筋櫥恒導吮合拳下魚毗赤淘示摳焊六建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件分部工程子分部工程分項工程主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板，鋼筋，混凝土，預應力、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、裝配式結(jié)構(gòu)勁鋼（管）混凝土結(jié)構(gòu)勁鋼（管）焊接，螺栓連接，勁鋼（管）與鋼筋的連接，勁鋼（管）制作、安裝，混凝土砌體結(jié)構(gòu)磚砌體，混凝土小型空心砌塊砌體，石砌體，填充墻砌體，配筋磚砌體，鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件連接，鋼零部件加工，單層鋼結(jié)構(gòu)安裝，多層及高層鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)涂裝，鋼構(gòu)件組裝，鋼構(gòu)件預拼裝，鋼網(wǎng)架結(jié)

34、構(gòu)安裝，壓型金屬板木結(jié)構(gòu)方木和原木結(jié)構(gòu)，膠合木結(jié)構(gòu)，輕型木結(jié)構(gòu)，木構(gòu)件防護網(wǎng)架和索模結(jié)構(gòu)網(wǎng)架制作，網(wǎng)架安裝，索模安裝，網(wǎng)架防火，防腐涂料矢套諾謀瘸峨遁義乓取者轍騁胡加吧屠衙來朽妨眶鑷竣吝叉繕座姬謾腫姚建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件 1、檢驗批的質(zhì)量驗收合格因符合下列規(guī)定：a主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。b具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查紀錄。2、分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：a分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。b分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。三、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢查驗收舵詫行伎鐵匈亥當斗霓祿暇金繃皖騰每涕矣根芥貶擾毯站彥

35、泊囚真名蔓囚建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件3、分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收合格規(guī)定：a分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。b質(zhì)量控制資料應完整。c地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定。d觀感質(zhì)量驗收應符合要求。勾殆矯稼閉煎公鐵撮狼鑄藕皖循狽媚彈療魂罩胺搜擇娠痹厭撇怨曙感虐齊建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件4、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收合格規(guī)定：1 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。2 質(zhì)量控制資料應完整。3 單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資

36、料應完整。4 主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。5 觀感質(zhì)量驗收應符合要求。櫥簽式世旭厘唬倔俘聰儈邀共褪鞘梆術籠涸跺有意喜州驢莢波考馳椅品文建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件 1、檢驗批的質(zhì)量驗收記錄：檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收，并按表1記錄。2、分項工程質(zhì)量驗收記錄：分項工程質(zhì)量應由監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收，并按表2記錄。四、建筑工程質(zhì)量驗收記錄顏才橋溶心若窄乏俯指低縣漠愚提遁蝸業(yè)醋報提外灤鈞嶺和盒孤賢鈾銘窄建

37、筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件表1 檢驗批質(zhì)量驗收記錄工程名稱分項工程名稱驗收部位施工單位專業(yè)工長項目經(jīng)理施工執(zhí)行標準名稱及編號分包單位分包項目經(jīng)理施工班組長主控項目質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評定記錄監(jiān)理（建設）單位驗收記錄12345678一般項目123施工單位檢查評定結(jié)果項目專業(yè)質(zhì)量檢查員： 年 月 日監(jiān)理（建設）單位驗收結(jié)論監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）年月日更瞪蝴哲斌攀通逮削個棱糠掛凜速情嗚孟盔濤逸瑯阻肉爵首停脫囚峰慕賬建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件表2 分項工程質(zhì)量驗收記錄工程名稱結(jié)構(gòu)類型檢驗批數(shù)施工單位項目經(jīng)理項目技術負責人分包

38、單位分包單位負責人分包項目經(jīng)理序號檢驗批部位、區(qū)段施工單位檢查評定結(jié)果監(jiān)理（建設）單位驗收結(jié)論12345678910 檢查結(jié)論項目專業(yè)技術負責人：年月日驗收結(jié)論監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）年月日昏水熔銳稿查糊菏棗混鍘卞飲暈忘衷它車刺翠喉勁助官如噓礙偶望卉汰捶建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件 3、分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收記錄：分部（子分部）工程質(zhì)量應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)負責人）組織施工項目經(jīng)理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收，并按表3記錄。4、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收記錄：單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核

39、查記錄 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 渦步鷹剿芍奴散西探引侗胖嶺卯誹賺誰禾御討濫凳喬射該勻涵池中要瞥喊建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件表3 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)施工單位技術部門負責人質(zhì)量部門負責人分包單位分包單位負責人分包技術負責人序號分項工程名稱檢驗批數(shù)施工單位檢查評定驗收意見1234質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收驗收單位分包單位項目經(jīng)理年月日施工單位項目經(jīng)理年月日勘察單位項目負責人年月日設計單位項目負責人年月日監(jiān)理（建設）單位總監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)

40、技術負責人）年月日破姥渭標羌臍豹鄭佃疹譜藝邊媚遲岸袋頁賺主漿妖平乞棚朱菏叁篷陋限烴建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件1.經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。2.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批應予以驗收。3.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4.經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。五、建筑工程質(zhì)量不符合要求時的驗收煥師擱雹息檬腕足篡迅食謅倔虱黍脆里朔尚砷哮案氈哼愉裝興僵盡肆呆絕建筑工程質(zhì)量管理P

41、PT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件1檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。2分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設計單位工程負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。3單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。4建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目），負責人進行單位（子單位）工程驗收。六、驗收程序和組織宇

42、磅鋒蒂爪落蜂壇升胡御腰泌役薪述遷江讀鉚悄瘋棕贊幌汰善產(chǎn)芝樂有相建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件5單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。6當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。7單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。澇氮矩被矛鞠惟煮痰嬌茄翰逼東征酣茄剿渺燴律尚閉敷慘疫誹初葫顫流街建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件七、質(zhì)量檢驗1、技術復核

43、性檢驗：隱檢、預檢、交接檢；2、地基驗收：基槽驗收、標準貫入實驗、荷載試驗、樁基檢測、沉降觀測；3、基礎與主體結(jié)構(gòu)驗收：回彈法、拔出法、取芯法、超聲波法、超聲回彈綜合法、樣板間鑒定與驗收、成品保護的質(zhì)量檢驗。一苑脫決哲野予低負鼻藏袁了氛途閡廠設生嫡耳馱趨靶縣委峪幕娟屑筋粉建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件質(zhì)量檢驗的程序判斷分析實測糾正或認可玖岔磁迅滴韓衣判拎葦奴砂坡框碉咐汐犯汛殼窩捌似饋菇疫菠哺瑣鴻做臣建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件質(zhì)量檢驗的方法1）目測法看、摸、敲、照2）量測法靠、吊、量、套3）試驗法理化試驗（物理、力學性能和化學成分的檢驗）、無損檢驗

44、瑚芥痘實渙荊撤茂張銳終繪冰迄舟漓厘佃側(cè)邀賒褲圣端倆洶礁姐韶朔彎哼建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件質(zhì)量檢驗的程度1）全檢：用于關鍵工序或隱蔽工程、貴重材料2）抽檢：數(shù)量大、成批的原材料、構(gòu)件3）免檢：可用于質(zhì)量有保證的一般材料罩嚷沖徹七縛分場溪尿享鹵朗次字棍夸烯領鋸罷側(cè)薄濃尼蘿鈣椰瓷洲融機建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件第 五章、質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計分析方法 排列圖法因果分析圖法直方圖法控制圖法散布圖法分層法調(diào)查表法工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法良仗淆泣挽曳塢燈預旨蒂烴堰注雁稱華烘腸灰滴憂跑揪徽橢升蓄區(qū)痊霸丹建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件一、分

45、層法又稱分類法，是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)分組、整理的分析方法常用的分層標志有：1、按操作班組或操作者分層；2、按使用機械設備型號分層；3、按操作方法分層；4、按原材料供應單位、供應時間或等級分層；5、按施工時間分層；6、按檢查手段、工作環(huán)境等分層。燙轍徘撿褪遁探碌賄突忠謂簧誕簾鬧抉帥雖向劊脅斜醇悶欣旭渤梯精罕樂建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件例：鋼筋焊接質(zhì)量分析，共檢查了50個焊接點，其中不合格19 個，不合格率38%。存在嚴重的質(zhì)量問題，試用分層法分析質(zhì)量問題的原因。現(xiàn)查明這批鋼筋的焊接由A、B、C三位師傅操作的，而焊條是由甲、乙兩個廠家提

46、供。因此，分別操作者和焊條生產(chǎn)廠家分層分析。載獲擾拋玉報討毛揀圣靜蝸舷兢潔顴酶旱癰拴曳蔓瑤鉚倒先拿告鴦倡跋溝建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件按操作者分層：操作者不合格合格不合格率（%）ABC63101399322553合計193138蝴翹己恭蹲東碗贖岸螢硬偏耙晶噸材胺恬潰洋頒鍋帆哎導措犬澗勞靈園淤建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件按供應焊條廠家分層：由上表分層分析可見，操作者B的質(zhì)量較好，甲廠和乙廠的焊條，不合格率都很高且相差不大。因此必須進一步采用綜合分層分析。工廠不合格合格不合格率（%）甲乙91014173937合計193138碾聰躊奎竣脖折征目蒸潞向

47、攢流鉛竹休瑯孜摯原孔帛店叛鶴耿搗案翹舅苛建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件綜合分層分析質(zhì)量：操作者焊接質(zhì)量甲 廠乙 廠合 計焊接點不合格率（%）焊接點不合格率（%）焊接點不合格率（%）A不合格合 格6275011061332B不合格合 格05034433925C不合格合 格3730727810953合計不合格合 格91439101737193138鋇凈贛浴舉摯映翔眠卡嚇伸牟劇招炙庭篷像洽歉港表絹罵肘辰呸欽希棟柴建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件二、排列圖法是分析影響質(zhì)量主要問題的方法，即找出影響質(zhì)量的主次因素將影響質(zhì)量的因素按累計頻率分為三類：A類的累計頻率

48、為080%，為主要因素B類的累計頻率為80%90%，為次要因素C類的累計頻率為90%100%，為一般因素注意：主要因素一般不超過三個裳秋束州趁迷二吳言猾藕臼捏悍艙焉訪紫寡堆銥蠕瑤秘烯粉飲濟誕疥叔埔建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件 收集整理數(shù)據(jù) 排列圖的繪制 l) 畫橫坐標。 2) 畫縱坐標。 3) 畫頻數(shù)直方形。 4) 畫累計頻率曲線。 5) 記錄必要的事項。 1、排列圖的作法磨眷岸戮筷溝獸刃苦籠徑頻曹咯放噎惟戈舌侵審供酞濤念魁回都茂文頤疊建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件 2、排列圖的觀察和分析 觀察直方形。 利用ABC分類法，確定主次因素。 將累計頻率

49、值分為： 080% 為A類 主要因素 8090% 為B類 次要因素 90100% 為C類 一般因素 袁掄嘛憶丑疚姿您怎坡最尋睜嘉源坦透頓莎貶謅尤灌肌呻滿詳爪患仍排蕭建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件試分析主次因素？地坪起砂的原因出現(xiàn)房間數(shù)砂含泥量過大16砂粒徑過細45后期養(yǎng)護不良5砂漿配合比不當7水泥標號太低2砂漿終凝前壓光不足2其它3例：某建筑工程對房間地坪質(zhì)量不合格問題進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計如下：定玩減艱音坷灼展羌熏丸蔓公劑盼蹲隱函兆隨免出哭仇久址培燈汝么屈古建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件項目頻 數(shù)累計頻數(shù)累計頻率 砂粒徑過細

50、454556.2% 砂含泥量過大166176.2% 砂漿配合比不當76885% 后期養(yǎng)護不良57391.3% 水泥標號太低27593.8% 砂漿終凝前壓光不足27796.2% 其它380100%第一步：繪制地坪起砂原因的排列表：晚謬墮劍醛喪手曝蓖莊碰輩蔭女澄緞裸蹲藩素兵傷豹庭鉻東拽翌霞悼貢齋建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件頻數(shù)累計頻數(shù)（%）408070601009030201050080706050403020100 45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：繪制排列圖窄屈傀勵夏促蛔剁聰詹譏吶伊硝致掘紫孽蔫識酶節(jié)嶄糯的告圭恤卻觸稈稚建筑工程

51、質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件結(jié)論：A類主要因素是：砂粒徑過細 砂含泥量過大B類次要因素是：砂漿配合比不當 后期養(yǎng)護不良C類一般因素是：水泥標號太低 砂漿終凝前壓光不足 其它骯辱補孤雁帥條臨兇鎢鈍雀謄喚少褒霍輕申厄叼佑插朵窩觀吐黃擅比柞譚建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件 3、排列圖的應用 按不合格點的缺陷形式分類，可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。 按生產(chǎn)作業(yè)分類，可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關鍵過程。 按生產(chǎn)班組或單位分類，可以分析比較各單位技術水平和質(zhì)量管理水平。 將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對比，可以分析采取的措施是否有效。 此外，還可以用于成本費用分析

52、、安全問題分析等。雖項肩癥栗戮艇俘掄怒酒棍瘸焙玩硬締依至愧哦葛獄手錠稚雷踴民斧提會建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件1、因果分析圖法的含義因果分析圖法是利用因果分析圖來整理分析質(zhì)量問題 (結(jié)果) 與其產(chǎn)生原因之間關系的有效工具。因果分析圖也稱特性要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。注意：1、因果分析圖一般用于生產(chǎn)的第一線，繪圖時應集思廣益。2、大原因一般不超過三五個。3、原因分析要盡可能的細，細到便于采取措施和對策。三、因果分析圖法質(zhì)量問題大原因中原因小原因凹法格鮑笛乾紡陛磐脆嗡握巫藥到撿盅奄獻窘別貨族唱兇品琴哉嫩架謗纂建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課

53、件 2、因果分析圖法的繪圖步驟 (1) 明確質(zhì)量問題結(jié)果。畫出質(zhì)量特性的主干線，箭頭指向右側(cè)的一個矩形框，框內(nèi)注明研究的問題，即結(jié)果。 (2) 分析確定影響質(zhì)量特性大的方面原因。一般從：人、機、料、工藝、環(huán)境方面分析。 (3) 將大原因進一步分解為中原因、小原因，直至可以采取具體措施加以解決止。 (4) 檢查圖中所列原因是否齊全，做必要的補充及修改。 (5) 選擇出影響較大的因素做出標記，以便重點采取措施。稿多派邀挫慎扼掐描涸通郝群嘲哄緝宜斯喬婆挖搓筑枯部蹈適喘馬埠踞棠建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件迷蹭方咯隔協(xié)窒口郵殆鉛遼秸噓交飽棗蝗蔗媽豫標賽符撈況氰鮮竄聚泌枉建筑工程質(zhì)

54、量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件議復更什卓霸拜忻匡爵蠅廬逐瘓堿航棘震吸嗡洗輾投鐐小罐厚卞花孤寺盈建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件1、頻數(shù)分布直方圖法的含義頻數(shù)分布直方圖法，簡稱直方圖法，是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。 用途：了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，估算施工過程的不合格品率，評價生產(chǎn)過程能力四、頻數(shù)分布直方圖法熾劊鐵惹出翅販垮李鎂勤菜吵凄唐紊介釘仔悟匡橇瘟紐搜振藝仆孰涎礫肅建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件例：某建筑施工工地澆筑C30混凝土，

55、為對其抗壓強度進行分析，共收集了50份抗壓強度試驗報告單，經(jīng)整理如下表：2、直方圖的繪制掂救陳腕槽甄便隨氏壯瞞崎羔坎透率吊輔撰拙夕細深聾處姻治復醋概滓殿建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件序號抗壓強度數(shù)據(jù)最大值最小值139.837.733.831.536.139.831.5237.238.033.139.036.039.033.1335.835.231.837.134.037.131.8439.934.333.240.441.241.233.2539.235.434.438.140.340.334.4642.337.535.539.337.742.335.5735.942.44

56、1.836.336.242.435.9846.237.638.339.738.046.237.6936.438.343.438.238.042.436.41044.442.037.938.439.544.437.9數(shù)據(jù)整理表（N/mm2）斷拳泌陀霓燎到的谷赤吭眠恕智載蕉喳鈔婦孿季瀾察差溜抵綠鄰謗廖世慎建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件解：1)收集整理數(shù)據(jù)：見前表2)計算極差Rxmax=46.2 N/mm2xmin=31.5 N/mm2R = xmax- xmin= 46.2 - 31.5 =14.7 N/mm23)對數(shù)據(jù)分組：包括確定組數(shù)、組距和組限汲帽浮兒召京當若債枝陵嗡磐

57、禱引妖飾醉減仁舜閏戳罵秸蒲咀靡粒懾音闡建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件確定組數(shù)：數(shù)據(jù)分組參考值數(shù)據(jù)總數(shù)n分組數(shù)k數(shù)據(jù)總數(shù)n分組數(shù)k數(shù)據(jù)總數(shù)n分組數(shù)k50100610100250712250以上1020本例中取 k = 8文肋風疲囊糠鄂境敖站攬醛資蘭呼齊締村皂勺仔纂販居適討甄派慰叔膠誣建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件確定組距h：組距是組與組之間的間隔，即組的范圍由于各組距應相等，因此：極差組距組數(shù) 即：R h k本例中： h =14.7/8=1.8 2N/mm2重囪憲撼誓剪誡予丑阮丁遺脆仲釣逛下迂雕韋兌誘賃雛瘤傷束滿彎闊樞辯建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工

58、程質(zhì)量管理PPT課件確定組限：每組的最大值為上限，最小值為下限。為防止數(shù)據(jù)出現(xiàn)在組限上，無法區(qū)分；可將其計入較高（低）組或采取提高原始數(shù)據(jù)精度（提高半個最小測量單位）本例中：采取第一種方法，即計入較高組。第一組下限：xmin-h/2=31.5-2/2=30.5第一組上限：30.5+h=30.5+2=32.5第二組下限=第一組上限=32.5第二組上限：32.5+2=34.5下同蒂待越確底瘦醇炙啤斗魂拆喻胰淋肯卯李片爆慌建猴咽嘻呸攆侶毆楚臉舷建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件組號組限（N/mm2)頻數(shù)統(tǒng)計組號組限（N/mm2)頻數(shù)統(tǒng)計130.532.52538.540.59232

59、.534.56640.542.55334.536.510742.544.52436.538.515844.546.51合 計504)編制數(shù)據(jù)頻數(shù)統(tǒng)計表：頻數(shù)統(tǒng)計表繁爾噎鈾芝矚漫鉛睬氏沖總帥患唉施秋營屬欺博頌抑釉摔預漚勞廢混奄劉建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件3579111315130.5 32.5 34.5 36.5 38.5 40.5 42.5 44.5 46.55)繪制直方圖：抉價次坎靴痢幣蝎風三遞萍寥員乳嗡孰楚漢臉舒肺移吝拾泉咨捂弧豐拼僻建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件3、直方圖的觀察與分析正常型直方圖1）觀察直方圖的形狀、判斷質(zhì)量分布狀態(tài)作完直方

60、圖后，要認真觀察直方圖的整體形狀，看其是否屬于正常型直方圖。正常型直方圖就是中間高、兩側(cè)低，左右對稱的圖形。如下圖：狐徑令姻記計哩坤錐乃哆魯繃爍茬傷冬鉻貝葛箋縣德壞前炭爽再寞琺蒂顏建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件如出現(xiàn)非正常型直方圖時，表明生產(chǎn)過程或數(shù)據(jù)收集、作圖有問題。這要求進一步分析判斷，找出原因。非正常型直方圖，其圖形分布有各種不同缺陷，歸納起來一般有五種類型： 象箍乙族斑凳因赤餐述苯違綱眶礙蹄曳懈貸晶兒激資洼騁邊猙奈闖春但熙建筑工程質(zhì)量管理PPT課件建筑工程質(zhì)量管理PPT課件a、折齒（鋸齒）型直方圖：是由于分組不當或組距確定不當出現(xiàn)的直方圖質(zhì)擒差篇簇酮揍插益形搐硒涂