家紡縫紉車間轉(zhuǎn)款講解課件

1、轉(zhuǎn)款 技術(shù)部2012-112012-12目錄一 轉(zhuǎn)款時間定義二 轉(zhuǎn)款過程分析三 流水線討論四 該怎么做？生產(chǎn)效率影響要素生產(chǎn)效率團隊氛圍生產(chǎn)模式現(xiàn)場管理技能水平質(zhì)量要求工藝方法轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款時間的定義從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來并達到設(shè)計速度的時間轉(zhuǎn)款過程損失時間停產(chǎn)時間調(diào)整時間生產(chǎn)效率時間款式一款式二轉(zhuǎn)款效率達成時間款式一效率款式二效率損失時間損失時間去哪了？一、款式一效率下降損失：二、停產(chǎn)時間損失：三、款式二效率增長緩慢損失：一、款式一效率下降損失前一款工序陸續(xù)結(jié)束，完成工序工位要做非本位工序，造成額外的物料搬運，熟悉新工序等損失。二、停產(chǎn)時間損失新品工藝講解清理前一款裁片、線、

2、商標等打掃機臺、地面衛(wèi)生等待三、款式二效率增長緩慢損失同時做前道工序，工序分散，學習時間加長；各部件同一時間節(jié)點轉(zhuǎn)換，線長現(xiàn)場指導或收發(fā)員備料投料會出現(xiàn)時間沖突現(xiàn)象；示范線轉(zhuǎn)款模型轉(zhuǎn)款效率達成時間交叉時間生產(chǎn)效率時間款式一款式二效果評估一、款式一效率損失為0二、停產(chǎn)時間接近為0三、款式二效率提升加快什么是流水線生產(chǎn)？流水線生產(chǎn)，又叫流水作業(yè)，指勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷地通過各個工作地，按順序地進行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。案例分析某部件有四道工序完成，假設(shè)流水線上有四人完成此部件，每人做任一道工序效率都為100%，各工序標準工時和工藝流程如下圖所示：工序標準

3、工時工序14min工序26min工序38min工序410min工序1工序3工序2工序4車間正常生產(chǎn)作業(yè)流程模型1人員時間人員D人員C人員B人員A工序1工序4工序3工序2第二天第三天車間正常生產(chǎn)流程作業(yè)模型2人員時間人員D人員C人員B人員A工序1工序4工序3工序2第二天第三天車間正常生產(chǎn)流程模型3人員時間人員D人員C人員B人員A工序1工序4工序3工序2第二天第三天示范線正常生產(chǎn)作業(yè)流程模型人員時間人員D人員C人員B人員A工序1工序4工序3工序2第三天第二天效果評估降低在制品庫存提高在制品庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化現(xiàn)場管理（目視化，看板管理，定置管理等）提高士氣工藝問題質(zhì)量問題效率問題維修問題在制品庫存水平工

4、藝問題質(zhì)量問題效率問題維修問題在制品庫存水平工藝問題質(zhì)量問題效率問題維修問題在制品庫存水平返回優(yōu)化效果對比項目人均分攤工序數(shù)轉(zhuǎn)換工序總次數(shù)/天工序集中程度在制品庫存水平模型13842.86%高模型241214.28%高模型32471.42%高示范線1.5285.71%低該怎么做？第一步：舍棄“尾巴”的觀念；第二部：徹底的了解組內(nèi)員工的技能水平， 繪制員工技能矩陣圖；第三部：人力分配合理并執(zhí)行到位；第四部：預先安排，有條不紊；第五部：平衡生產(chǎn)線，消除瓶頸環(huán)節(jié)用到的工具一、產(chǎn)前準備檢查表二、新款人力分配表三、新款機臺排位圖四、員工技能矩陣圖五、生產(chǎn)看板和目視翻牌產(chǎn)前準備檢查表序號開款前時間/天項目

5、責任人完成情況13天新款大貨各部件裁片領(lǐng)取收發(fā) 23天生產(chǎn)新款大貨的縫制物料、包裝物料領(lǐng)取收發(fā) 33天新款轉(zhuǎn)款前召開產(chǎn)前會議線長 43天新款生產(chǎn)的技術(shù)資料準備（工藝單、樣板、）等線長 52天新款首樣確認及問題點解決線長 62天新款機器數(shù)量及輔助工具配備機修 72天新款新工序員工技能培訓線長 82天新款的人力分配圖IE 92天新款的生產(chǎn)線衣車排位圖IE 101天新款機器種類配備及調(diào)試機修 111天裁片、物料是否齊全及正確檢查線長 12當天生產(chǎn)線員工召開新款轉(zhuǎn)款會議線長 13當天記錄轉(zhuǎn)款過程中出現(xiàn)的問題IE 14當天新款轉(zhuǎn)款第一件成品做首件確認線長 生產(chǎn)線人力分配表生產(chǎn)線人力分配表款號DY412Y/L-4（中檔）人數(shù)9每日產(chǎn)量96.554節(jié)拍時間6.836標準工時61.52上班時間660小時產(chǎn)量8.7776效率1序號工序名稱工序描述標準工時作業(yè)時間人數(shù)陳琳丁志強高上雷遠招胡海雷曹倩王萌萌1打帶子打0.8CM寬12CM長的帶子布8根1.45130.210.212拉橫頭被面橫頭與被面大片相拼，同時往大片壓0.3CM代替空嵌線1.73150.250.253拉橫頭被里橫頭與被里大片相拼，同時往大片壓0.3CM代替空嵌線1.73150.250.254貼花邊被面三邊裝697#織帶固定7.48661.091.095固定貼布將被面貼邊布貼于被面底邊，中點放帶