西點(diǎn)式員工實(shí)訓(xùn)手冊(cè)第六章

1、.：.；第六章 打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)交流年月日從以下下兩個(gè)方面來(lái)談：一、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神的概念及內(nèi)涵 二、如何打造團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)及其內(nèi)涵“團(tuán)隊(duì)是管理學(xué)界近年較為流行的一個(gè)詞，實(shí)事上，現(xiàn)代管理確實(shí)愈來(lái)愈注重“團(tuán)隊(duì)。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一同任務(wù)的集體。舉一例子：每年在美國(guó)籃球大賽終了后，常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員，組成一支“夢(mèng)之隊(duì)赴各地競(jìng)賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷絕望是勝少負(fù)多。其緣由在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平常分屬不同球隊(duì)，無(wú)法培育團(tuán)隊(duì)精神，不能構(gòu)成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。由此看來(lái)，團(tuán)隊(duì)并不是一群人機(jī)械組合。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一

2、個(gè)共同的目的，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好協(xié)作，追求集體的勝利。團(tuán)隊(duì)任務(wù)代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀念、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必需是擁有創(chuàng)新才干的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣以順應(yīng)環(huán)境不斷開展變化的要求。 團(tuán)隊(duì)和普通群體不同，它是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成任務(wù)的才干之外，同時(shí)具有與他人協(xié)作共同完成任務(wù)的才干。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的奉獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人奉獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒有協(xié)同任務(wù)的要求，群體的績(jī)效是群體成員個(gè)人績(jī)效的總和。 因此，概括起來(lái)說(shuō)，所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為一

3、致目的和規(guī)范而堅(jiān)毅斗爭(zhēng)究竟的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研討和決策以及信息共享和規(guī)范強(qiáng)化的根底上，強(qiáng)調(diào)經(jīng)過(guò)隊(duì)員斗爭(zhēng)得到勝利成果，這些成果超越個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。團(tuán)隊(duì)精神及其內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是勝利團(tuán)隊(duì)身上難以琢磨的特質(zhì)，沒有多少人能清楚地描畫團(tuán)隊(duì)的精神，但每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感遭到團(tuán)隊(duì)精神的存在和好壞。在團(tuán)隊(duì)中一些任務(wù)的人們會(huì)覺得心境比較酣暢，干勁也很足，大家的協(xié)作性很強(qiáng)，可以發(fā)明出一些使人驕傲的業(yè)績(jī)；在另外一些團(tuán)隊(duì)中人們覺得勾心斗角的情形較多，心境壓制，團(tuán)隊(duì)在內(nèi)憂外患中消費(fèi)力直線下降，業(yè)績(jī)慘淡。有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人智商能夠是

4、，但加在一同的團(tuán)隊(duì)智商能夠會(huì)到達(dá)甚至更高；而反過(guò)來(lái)缺乏團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，即使個(gè)人智商到達(dá)，但團(tuán)隊(duì)組合到一同的智商只需到。出現(xiàn)這種情形的關(guān)鍵要素就是團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目的而相互協(xié)作、盡心盡力的志愿和作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神包含三個(gè)層面的內(nèi)容：()團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)劇烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能劇烈感遭到本人是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人任務(wù)和團(tuán)隊(duì)目的聯(lián)絡(luò)在一同，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠實(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的勝利表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)表現(xiàn)出一種憂慮。當(dāng)個(gè)人目的和團(tuán)隊(duì)目的一致的時(shí)候，凝聚力才干更深化

5、地表達(dá)出來(lái)。 ()團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)識(shí)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識(shí)指的是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差別；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互協(xié)助 、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。 良好的協(xié)作氣氛是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的根底，沒有協(xié)作就談不上最終很好的業(yè)績(jī)。 第三個(gè)層面的內(nèi)容：()團(tuán)隊(duì)士氣的高昂。這一點(diǎn)是從團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度表達(dá)出來(lái)，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織堅(jiān)持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。 因此，概括起來(lái)說(shuō)，所謂團(tuán)隊(duì)精

6、神，就是大局認(rèn)識(shí)、協(xié)作精神和效力精神的集中表達(dá)。團(tuán)隊(duì)精神的根底是尊重個(gè)人的興趣和成就，中心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的一致，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)專長(zhǎng)保證了成員共同完成義務(wù)目的，而明確的協(xié)作志愿和協(xié)作方式那么產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以經(jīng)過(guò)適宜的組織形狀將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揚(yáng)集體的潛能。假設(shè)沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。二、如何打造團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神？我想從六個(gè)方面談一談即：目的、團(tuán)結(jié)、互信、溝通、協(xié)

7、作、個(gè)體。、高效團(tuán)隊(duì)需求在目的上到達(dá)一致有人對(duì)打呵斥功團(tuán)隊(duì)做過(guò)一個(gè)調(diào)查，問團(tuán)隊(duì)成員最需求團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)做什么，%以上的人回答希望團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)指明目的或方向；而問團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)最需求團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎%的人回答希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目的前進(jìn)。從這里可以看出，目的在打呵斥功團(tuán)隊(duì)過(guò)程中的重要性，它是團(tuán)隊(duì)一切人都非常關(guān)懷的事情，有人說(shuō)：“沒有行動(dòng)的遠(yuǎn)見只能是一種夢(mèng)想，沒有遠(yuǎn)見的行動(dòng)只能是一種苦役，遠(yuǎn)見和行動(dòng)才是勝利團(tuán)隊(duì)的希望。 不同的團(tuán)隊(duì)目的是不一樣的。對(duì)于他們質(zhì)監(jiān)局這樣一個(gè)由六十多人組成的單位，我以為也超出了集體這一概念而成為質(zhì)監(jiān)團(tuán)隊(duì)，雖然目前他們這一團(tuán)隊(duì)能夠還稱不上高效團(tuán)隊(duì)。那么他們的目的是什么呢？他們的總體目的應(yīng)該

8、是：提高全社會(huì)產(chǎn)質(zhì)量量，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)次序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快開展。這一目的不是寬廣干部職工討論出來(lái)的，也不是憑空想象的，而是國(guó)家的指向，不論是質(zhì)量任務(wù)、規(guī)范化和計(jì)量任務(wù)，還是特種設(shè)備平安監(jiān)察都是圍繞實(shí)現(xiàn)這一目的來(lái)設(shè)置和展開的，他們經(jīng)過(guò)仔細(xì)履行國(guó)家賦予的職能、職責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，政府稱心、企業(yè)歡迎、社會(huì)贊譽(yù)是衡量的規(guī)范。能夠有的同志要說(shuō)了，他們的目的是一個(gè)月要忙多少錢，一年的經(jīng)濟(jì)總量要到達(dá)多少。誠(chéng)然，這也算是他們的目的。不可否認(rèn)，在目前的條件下，事業(yè)的開展主要還是靠他們本人，質(zhì)監(jiān)事業(yè)也和其他事業(yè)一樣，是在全社會(huì)的開展提高中前進(jìn)的，假設(shè)他們眼睛只盯著錢，有利就干，無(wú)利就不干或少干，假設(shè)他們一味

9、追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，那就偏離了他們的總目的。他們這個(gè)部門是因國(guó)家管理的需求而設(shè)置，因社會(huì)的需求而存在，假設(shè)不仔細(xì)履行好職責(zé)，不為社會(huì)效力、為人民效力，他們這樣的單位就沒有存在的必要。關(guān)于目的及目的的認(rèn)同上，還有待今后進(jìn)一步強(qiáng)化。這里就不多說(shuō)了?？傊?，對(duì)目的達(dá)成一致并獲得承諾，不需求命令、監(jiān)視，而是用本人的執(zhí)行力去行動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)獲得勝利的關(guān)鍵。我想經(jīng)過(guò)下面這個(gè)寓言故事來(lái)看看，由于團(tuán)隊(duì)成員追逐著與團(tuán)隊(duì)總目的不一致的個(gè)體小目的而呵斥的后果。話說(shuō)有三只老鼠一同去偷油尋食，到了一口油缸邊一看，油缸里的油只剩一點(diǎn)點(diǎn)在缸底，并且缸身太高，誰(shuí)也喝不到。于是它們想出方法：一個(gè)咬著另一個(gè)的尾巴，吊下去喝，第一只喝

10、飽了，上來(lái)，再吊第二只下去喝。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只需這么一點(diǎn)點(diǎn)，今天總算我僥幸，可以喝個(gè)飽，第二只老鼠在中間想：“下面的油是有限的，假設(shè)讓它喝完了，我還有什么可喝的呢？還是放了它，本人跳下去喝吧！第三只老鼠在上面想：“油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎？不如早點(diǎn)放了它們，本人跳下去喝吧！于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都雖然本人搶先跳下去。結(jié)果它們都落在油缸里，由于永遠(yuǎn)逃不出來(lái)而餓死了。、團(tuán)結(jié)一致， 所向無(wú)敵團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)的顯明特征，團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)是同心合力、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、群策群力、眾志成城。人心齊，泰山移，有了團(tuán)結(jié)的力量，他們就能戰(zhàn)勝困難險(xiǎn)阻，勇往直前。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)

11、里，假設(shè)一個(gè)人有才干但是不懂得團(tuán)結(jié)他人，那么他的才干在發(fā)揚(yáng)時(shí)必然會(huì)遭到限制甚至被淘汰出局。他們更需求那些既有才干又能團(tuán)結(jié)的人，團(tuán)結(jié)他人才可以被團(tuán)隊(duì)接納，感受團(tuán)隊(duì)的暖和、享用團(tuán)隊(duì)的氣氛。團(tuán)隊(duì)調(diào)和是打造高效團(tuán)隊(duì)的重要方面。普通來(lái)講最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不是最優(yōu)秀的員工組成的，而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長(zhǎng)避短來(lái)組建的。譬如在西游記這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，假設(shè)豬八戒和沙憎兩個(gè)跟孫悟空一模一樣的優(yōu)秀，那么在三打白骨精后這個(gè)團(tuán)隊(duì)就該解散了，西天取經(jīng)只需失敗的結(jié)局。那么，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)不調(diào)和、不團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)又經(jīng)常有哪些呢：愛撥弄是非的，對(duì)他人的事喜歡探聽、傳播的。好臭賣他人顯示本人高明，個(gè)人風(fēng)頭主義英雄主義，趾高氣揚(yáng)，打壓他人，

12、不可一世。喜歡拉幫結(jié)派、制造矛盾。幸災(zāi)樂禍，以他人的失敗為本人的勝利故意不配合、拆臺(tái)嫉妒，排斥、風(fēng)涼話等。團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)的光滑劑，不團(tuán)結(jié)是渙散劑。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)正視本人和他人的問題。每個(gè)人都有本人的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，世界上根本不存在完美的人，但是他們可以充分了解本人的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，并可以發(fā)揚(yáng)本人的優(yōu)點(diǎn)，改善本人的缺陷，就應(yīng)該說(shuō)曾經(jīng)接近完美了。在任何環(huán)境之下，優(yōu)點(diǎn)和缺陷都會(huì)對(duì)人產(chǎn)生一定的影響，并且決議了他人對(duì)本人的態(tài)度，妨礙或者協(xié)助 實(shí)現(xiàn)目的，完成任務(wù)。作為一個(gè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該像步伐一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產(chǎn)生一種力量，鼓勵(lì)本人前進(jìn)，一同飛向燦爛愉快的明天。經(jīng)常被管理者援用的雁群

13、的例子：科學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成倒“V字型飛行時(shí)，要比孤雁單飛節(jié)省%的力氣，相對(duì)地也就等于添加了%的飛行間隔 。大雁尚且如此，更何況是人呢？ 、信任他的同伴，是團(tuán)隊(duì)勝利的開場(chǎng)培訓(xùn)手冊(cè)上說(shuō)“缺乏信任的團(tuán)隊(duì)是可怕的。書上的例子：有威爾遜、卡爾、里迪人被困在沙漠中，曾經(jīng)三天三夜沒小喝了，為了不至于渴死，他們決議分頭去找水。為了不至于走散迷路，他們商定一旦某個(gè)人發(fā)現(xiàn)水源或需求協(xié)助 ，就朝天鳴槍，其他人就可以相救。他們就帶著如何營(yíng)造互信呢：一是要老實(shí)。要想博得他人的信任首先要老實(shí)、耿直、廉潔、不欺騙、不夸張，這涉及到做人的道理。真正勝利的人不是靠技巧勝利，而是靠?jī)?nèi)在的品德涵養(yǎng)勝利。二是要公開

14、。情愿跟他人分享信息，哪怕是錯(cuò)誤的信息。三是要一致。個(gè)人的一向表現(xiàn)都要一樣，從而可以透過(guò)行為推測(cè)反映。 四是要尊重。以一種有尊嚴(yán)、光明正大的態(tài)度待人。、溝通是團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)之所以是團(tuán)隊(duì)，需求個(gè)體之間的互動(dòng)，需求不斷地溝通與交流，一個(gè)好的員工應(yīng)該是擅長(zhǎng)溝通的員工。建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)積極的與人溝通，凡事采取協(xié)作的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成任務(wù)的才干之外，同時(shí)具有與他人協(xié)作共同完成任務(wù)的才干。在任務(wù)中他們經(jīng)常會(huì)與不同部門或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的任務(wù)性質(zhì)，內(nèi)容和操作流程都會(huì)有所不同，而不同的個(gè)人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。假設(shè)對(duì)這些不熟習(xí)，那他們?nèi)蝿?wù)起來(lái)就有

15、能夠處處阻滯，無(wú)法順暢。實(shí)踐任務(wù)中還必需多做些溝通、交流，抱著協(xié)作的心態(tài)，多了解他人的苦衷，多設(shè)身處地為他人想一想，也就是說(shuō)要擅長(zhǎng)與他人溝通，尊重他人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵藚f(xié)作，學(xué)會(huì)被他人指點(diǎn)和指點(diǎn)他人，這樣的話任務(wù)起來(lái)就會(huì)事半功倍了。一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)彼此融洽交流，而且知道發(fā)生沖突和矛盾時(shí)該如何處置，任務(wù)中能相互援助，并且可以相互鼓勵(lì)，以最正確形狀奉獻(xiàn)全隊(duì)。特別要學(xué)會(huì)寬容，遇到摩擦，多從本身找找緣由，即使真是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，也要學(xué)會(huì)換位思索，表達(dá)出容人的雅量。陸地上最寬廣的是海洋，比海洋還寬廣的是天空，比天空更寬廣的是人的襟懷。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，貴在嚴(yán)于律己，寬以待人。這樣搞好了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作任務(wù)，

16、他們就能以高興的任務(wù)態(tài)度來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，和事業(yè)一道共同開展。從而到達(dá)生活和任務(wù)雙贏的好局面，這同時(shí)也是他們?nèi)松鷥r(jià)值的表達(dá)，也是他們團(tuán)隊(duì)精神的表達(dá)。書上的例子：公司招聘管理人員，進(jìn)入復(fù)試，個(gè)取，老總出測(cè)試標(biāo)題讓他們做，三個(gè)組有兩個(gè)組是埋頭本人做本人的，另一個(gè)組相互借用了對(duì)方的資料，補(bǔ)全了本人的分析報(bào)告，得到老總的認(rèn)可，被錄用了。這里老總的意圖是調(diào)查應(yīng)聘人員的溝通和協(xié)作才干。“簡(jiǎn)而言之，團(tuán)隊(duì)的勝利源于團(tuán)隊(duì)成員們相互交流溝通使團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了宏大的合力。沒有交流溝通，就不能組成一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，那僅僅是一個(gè)松散的結(jié)合體而已。如今在他們的現(xiàn)實(shí)生活中，溝通是非常重要的，有很多任務(wù)在溝通中達(dá)成共識(shí)，有些問題在溝

17、通中得到較好的處理，有的誤解在溝通中得到消除。而現(xiàn)今溝通方式是比較較多的，有交談、談心，有會(huì)議、活動(dòng)，有利用現(xiàn)代通訊手段進(jìn)展溝通，如打個(gè)，發(fā)個(gè)信息、電子郵件、博客、等。龔南生。、提升他的協(xié)作才干先說(shuō)一個(gè)天堂、地獄的故事。上帝領(lǐng)著一個(gè)人到地獄，這個(gè)人發(fā)現(xiàn)地獄里的人都瘦骨嶙峋，他們都用一個(gè)特質(zhì)的勺子喝粥，勺子的把特別長(zhǎng)，勺子的頭很小，舀出的粥都灑在了地上，一點(diǎn)也喝不上，最后桶里就沒粥了，大家就相互埋怨，相互憎恨。上帝又把這個(gè)人領(lǐng)到了天堂，他發(fā)現(xiàn)天堂里的人一個(gè)個(gè)都長(zhǎng)得胖乎乎，笑逐顏開，他們用的是同樣的勺子，吃的是同樣的粥，但是他們是把粥舀出來(lái)喂他人，他喂我，我喂他，結(jié)果大家都吃到粥了。這個(gè)故事也許不

18、太恰當(dāng)，但它闡明了一定的道理。在當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)曾經(jīng)很明顯，也越來(lái)越要求團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干。時(shí)代需求英雄，但更需求優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只需優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才干陶冶出集高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身的優(yōu)秀 HYPERLINK edu.qq/job/ t _blank 人才，培育勤勉、誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、高效、自律的員工隊(duì)伍，使一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更高更遠(yuǎn)的目的不斷邁進(jìn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一切的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的目的展開。但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對(duì)獨(dú)立的，它們都有本人的目的和義務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面。他們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都不能以本人為中心，千萬(wàn)不要自以為是，由于個(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，分開大海很快就會(huì)干涸消逝了相傳佛教開創(chuàng)

19、人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才干不干涸河？弟子們面面相覷(去)，無(wú)法回答。釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到大海里去。也就是說(shuō)個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。當(dāng)今世界，科技飛速開展，科學(xué)的分支越來(lái)越繁多，社會(huì)分工也隨之越來(lái)越精細(xì)，個(gè)人的智力，才干是有限的，不能夠事事知曉，面面俱到，而加強(qiáng)協(xié)作無(wú)疑可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但協(xié)作中絕不能逞強(qiáng)好勝，爭(zhēng)名奪利，否那么就會(huì)出現(xiàn)大家不愿看到的的局面。團(tuán)隊(duì)為員工提供了發(fā)揚(yáng)本人人才的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)，提供了實(shí)現(xiàn)理想的時(shí)機(jī)。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，員工一定要時(shí)辰銘刻本人的職責(zé)和使命。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決議了每個(gè)員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。員工的一切任務(wù)

20、都應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目的為中心的。他們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)培育本人的協(xié)作才干：、尋覓團(tuán)隊(duì)積極的質(zhì)量。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的優(yōu)缺陷都不盡一樣。他要自動(dòng)去尋覓團(tuán)隊(duì)成員中積極的質(zhì)量，學(xué)習(xí)它，并抑制他本人的缺陷和消極質(zhì)量。樹立典范、典型。、尊重并欣賞他的團(tuán)隊(duì)同伴。每個(gè)人都有被他人注重的需求，有時(shí)一句小小的鼓勵(lì)和贊許，就可以使他 放出無(wú)限的任務(wù)熱情。尊重和鼓勵(lì)、時(shí)常檢查本人的缺陷。要時(shí)常檢查本人的缺陷，比如：為人處事的態(tài)度，是不是那么冷漠，言辭還是不是那么鋒利。身處團(tuán)隊(duì)中，這些也許會(huì)成為他提高生長(zhǎng)的妨礙。要擅長(zhǎng)“吾日三省吾身。、要培育本人的親和力。他的任務(wù)需求得到大家的支持和認(rèn)可，而不是反對(duì)，讓大家能

21、接近他。不要孤芳自賞，自命清高。、堅(jiān)持足夠的謙虛。任何人都不喜歡驕傲自大的人，他能夠會(huì)覺得本人在某個(gè)方面比其他人強(qiáng)，但這并缺乏以成為他驕傲的資本。由于團(tuán)隊(duì)中的任何一位成員都能夠是某個(gè)方面的專家，所以必需堅(jiān)持足夠的謙虛。毛主席說(shuō)過(guò)“謙虛使人提高，驕傲使人落后。、最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)需求最強(qiáng)的個(gè)體他們剛剛講了，團(tuán)隊(duì)需求協(xié)作，要不然不成為團(tuán)隊(duì)，但是問題的另一個(gè)方面那么是很多情況下許多任務(wù)必需獨(dú)立完成，假設(shè)團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)員工一遇到問題就交給他的上司，雖然這樣的做法會(huì)有眼前的效果，但卻也扼殺了員工的斗志。每一位員工必需盡能夠地足智多謀，才干為本人的團(tuán)隊(duì)出謀劃策，這里有一個(gè)客觀能動(dòng)性，積極進(jìn)取，不斷向前推進(jìn)的含義。管理

22、學(xué)中著名的木桶原理就是說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)總是以表現(xiàn)最差的那個(gè)為尺度，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)決不允許本人的隊(duì)伍中有庸才出現(xiàn)，因此，要使本人的團(tuán)隊(duì)成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，首先就要讓本人優(yōu)秀起來(lái)。他們講團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并不是強(qiáng)調(diào)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的依賴，而是彰顯個(gè)性，成認(rèn)差別，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。他們講團(tuán)隊(duì)理念或團(tuán)隊(duì)精神，一是要鼓勵(lì)人的個(gè)性開展。團(tuán)隊(duì)不排斥個(gè)性的培育，要求每個(gè)人都要有較高的個(gè)體素質(zhì)，比如溝通才干、自動(dòng)認(rèn)識(shí)、敬業(yè)精神、寬容與協(xié)作的質(zhì)量和全局觀念等，都應(yīng)作為團(tuán)隊(duì)理念或團(tuán)隊(duì)精神加以培育，使每一個(gè)成員都能既彰顯個(gè)性又融入集體。二是在成認(rèn)個(gè)性差別的同時(shí)，要充分思索有效協(xié)作的問題。一個(gè)單位需求大家協(xié)作。在現(xiàn)實(shí)任務(wù)中，每個(gè)人要有效發(fā)揚(yáng)作用，都需求人們

23、之間的相互配合。三是在組織團(tuán)隊(duì)時(shí)，要充分思索成員的互補(bǔ)性。優(yōu)化人力資源配置，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各得其所。崗位之間合拍，人員之間默契，團(tuán)隊(duì)之間協(xié)調(diào)、調(diào)和，就有了依托和根基。敬業(yè)是事業(yè)開展的前提，進(jìn)取是發(fā)明業(yè)績(jī)的動(dòng)力。一個(gè)積極進(jìn)取的民族才干充溢活力、蒸蒸日上，一個(gè)積極進(jìn)取的單位才干不斷開展、不斷創(chuàng)新，一個(gè)積極進(jìn)取的個(gè)人才干永不滿足、不斷提高。只需在進(jìn)取中才干實(shí)現(xiàn)國(guó)家、單位和個(gè)人利益的最大化。進(jìn)取需求勤勞，需求斗爭(zhēng)，甚至做出犧牲。敬業(yè)進(jìn)取需求堅(jiān)持一個(gè)良好的心態(tài)。一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體無(wú)論是在順利時(shí)，還是在逆境之中，都要有一種堅(jiān)韌不拔、發(fā)奮進(jìn)取、樂觀豁達(dá)的精神形狀，這是事業(yè)獲得勝利的重要保證。以上是我

24、對(duì)“打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)這一章的一點(diǎn)粗淺的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，由于團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵和實(shí)際是很豐富的。有待他們今后進(jìn)一步深化。我個(gè)人以為，目前，我局在打造高效團(tuán)隊(duì)這方面無(wú)論是理念確實(shí)立，習(xí)慣的培育、文化的建立是遠(yuǎn)不夠的，離打呵斥一支質(zhì)監(jiān)鐵軍還有較長(zhǎng)的路要走，需求他們不懈的努力。最后我以著名的中科院院士、核能博士、原清華大學(xué)校長(zhǎng)王大中回母校時(shí)說(shuō)的一段話作為終了語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)精神是跨世紀(jì)人才不可或缺的素質(zhì)。他們是跨世紀(jì)的一代，他們有熱血更有熄滅熱血的個(gè)性，他們獨(dú)立更有獨(dú)立后對(duì)世界獨(dú)特的見解，但最大限制的發(fā)揚(yáng)本身才干卻是他們共同的追求。而團(tuán)隊(duì)精神正是將他們的個(gè)性融化，在到達(dá)目的地的同時(shí)也讓他們發(fā)揚(yáng)個(gè)性，換言之，在集體中，前面學(xué)

25、會(huì)了相互包容，彼此體諒，學(xué)會(huì)了畫圓時(shí)，不再以本人為圓心，本人的利益為半徑，學(xué)會(huì)了在危險(xiǎn)時(shí)辰首先屢及他人，學(xué)回了團(tuán)結(jié)，學(xué)會(huì)了忍讓，一時(shí)間中華民族的美德盡顯無(wú)疑，而他們也在團(tuán)隊(duì)中真正實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。謝謝大家！、榮譽(yù)至上是培育團(tuán)隊(duì)精神的法寶蔣介石說(shuō)：不怕共產(chǎn)黨的百萬(wàn)大軍，就怕共產(chǎn)黨整風(fēng)。 整風(fēng)就是洗刷落后思想，改動(dòng)任務(wù)作風(fēng)，打造團(tuán)隊(duì)精神。 狼的團(tuán)隊(duì)中相當(dāng)注重調(diào)和。他們?cè)诖蚝浅夤Φ膱F(tuán)隊(duì)中，認(rèn)識(shí)到個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺陷，所以尊重人和人之間的差別是調(diào)和的表達(dá)。要知道因此“高興任務(wù)具有開創(chuàng)性的意義，這不僅對(duì)當(dāng)今以為任務(wù)是負(fù)擔(dān)的人是一大福音，而且也是構(gòu)建調(diào)和社會(huì)的一大目的。它對(duì)“以人為本的理念作了完好的詮釋；深化

26、提示了任務(wù)價(jià)值的內(nèi)涵；尊重了生命存在的價(jià)值和方式。 如何才干高興地任務(wù)呢？在與大家交流的過(guò)程中，這是大家?guī)缀醵颊勁械降囊粋€(gè)問題。米盧在我國(guó)執(zhí)教國(guó)家足球隊(duì)時(shí)曾大力倡導(dǎo)“高興足球，他經(jīng)常援用的一句話就是“態(tài)度決議一切。是的，世界不會(huì)因誰(shuí)而改動(dòng)，需求改動(dòng)的是他們改造世界的“心。任務(wù)是物質(zhì)的根底，高興是精神的享用。任務(wù)不僅僅是為了謀取薪水，而是他們每個(gè)人生活和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的表達(dá)。假設(shè)他們不能選擇任務(wù)，何不嘗試改動(dòng)對(duì)任務(wù)的態(tài)度，讓本人高興起來(lái)！所以，端正的任務(wù)態(tài)度很重要。以前，外國(guó)人對(duì)他們的認(rèn)識(shí)是：一個(gè)中國(guó)人是一條龍，一群中國(guó)人是一條蟲，為什么？由于他們沒有將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揚(yáng)光大，內(nèi)耗比較多。微軟全球副總裁微

27、軟亞洲研討院第一任院長(zhǎng)李開復(fù)博士為他們親授成才之道，協(xié)助 大家從平凡走向勝利，從勝利邁向杰出。在美國(guó)有一個(gè)很有名一篇文章，他做了這樣一個(gè)任務(wù)。他找了個(gè)公司，他做了一切的指點(diǎn)的一個(gè)調(diào)查，他測(cè)試了他們的情商，測(cè)試了他們的智商，然后跟蹤了他們的事業(yè)，看他們勝利還是不勝利，然后他把他的勝利和不勝利去對(duì)比他的智商和情商，他發(fā)現(xiàn)的是情商對(duì)一個(gè)人的勝利比智商要更重要倍，這是有數(shù)據(jù)根據(jù)的。價(jià)值觀，還有這個(gè)指點(diǎn)的才干，人際的才干，團(tuán)隊(duì)精神，表達(dá)的才干，與人相處的才干，還有他們所談到的情商，自覺，自控，影響力，社交才干，還有最高的謙虛，勇氣，毅力，云“天時(shí)不如地利，地利不如人和。曰：“關(guān)輿共弛，同舟共濟(jì)，輿頃舟覆

28、，患實(shí)公之。老百姓中流傳：人心齊泰山移。時(shí)代的“先驅(qū)承襲前人，提出了時(shí)髦話題：“團(tuán)隊(duì)精神。 可見團(tuán)隊(duì)精神有著其悠久的歷史三國(guó)時(shí)期的關(guān)度之戰(zhàn)是世紀(jì)中期的美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)二戰(zhàn)的中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)著無(wú)數(shù)的以寡勝多以弱勝的例子無(wú)一表達(dá)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性他們知道，在團(tuán)體中包括許多個(gè)體，在這些個(gè)體的有機(jī)組合下構(gòu)成團(tuán)體。在團(tuán)體中，個(gè)體的作用固然不可忽視。但個(gè)體之間的關(guān)系，相互聯(lián)絡(luò)的有序。合理那么更為重要，要處置好個(gè)體間的關(guān)系，調(diào)整好個(gè)體間的規(guī)劃，從而使整體作用大于個(gè)體作用之面，當(dāng)然，能否使整體作用得到最大限制的發(fā)揚(yáng)也是“團(tuán)隊(duì)精神的一種表達(dá)。正如去年的世界杯足球賽，巴西隊(duì)雖然擁有天皇級(jí)的球員，龐大的強(qiáng)勁陣容，勝的最高呼聲，

29、但他們內(nèi)部不協(xié)作，每個(gè)球員都想讓綠茵場(chǎng)成為進(jìn)展本人球技的舞臺(tái)，最終由于隊(duì)員各自不同的夢(mèng)想而隨便突破了不可戰(zhàn)勝的神話，而與之載然相反的法國(guó)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作博得了勝利，他們不否認(rèn)巴西隊(duì)實(shí)力的強(qiáng)大，但巴西隊(duì)中顆顆耀眼的明星卻并沒有讓眾人的夜晚熠熠奪目，我想在巴西隊(duì)痛失冠軍后盯然會(huì)認(rèn)識(shí)到：“團(tuán)隊(duì)精神才是克敵制勝的法寶。當(dāng)今世界，科技飛速開展，科學(xué)的分支越來(lái)越繁多，社會(huì)分工也隨之越來(lái)越精細(xì)，個(gè)人的智力，才干是有限的，不能夠事事知曉，面面俱到，而加強(qiáng)協(xié)作無(wú)疑可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但協(xié)作中絕不能逞強(qiáng)好勝，爭(zhēng)名奪利，否那么就會(huì)出現(xiàn)類似巴西隊(duì)的悲劇。目前，德國(guó)消費(fèi)“飛馳高級(jí)轎車的公司，原來(lái)由兩家公司組合而成：一家是華爾.本茨，一家公司是哥特里普.戴姆拉，兩家公司都擁有強(qiáng)大的實(shí)力，但由于美國(guó)福特汽車的沖擊，兩家合并，結(jié)果事業(yè)不斷開展，而今已成為屈指可數(shù)的世界汽車“大亭。由