幼兒園、托育園園長、后勤組長職責(zé)與制度

1、幼兒園、托育園園長、后勤組長職責(zé)與制度1園長制度2后勤組長職責(zé)園長制度一、工作職責(zé)及范圍.園長負(fù)責(zé)青葵園的全面管理，主持青葵園工作。包括教育教學(xué)管理、 后勤安全管理、家長工作管理等。.主持制定青葵園工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，確立分級管理目標(biāo)，建立 結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時(shí)的科學(xué)管理機(jī)制；定期主持召開園務(wù)會(huì)， 深入第一線檢查各項(xiàng)工作實(shí)施情況。.負(fù)責(zé)青葵園教職工的聘任，對園區(qū)崗位人員的階梯培訓(xùn)，做好人才儲 備。調(diào)整園內(nèi)工作人員結(jié)構(gòu)，定期對青葵園工作人員進(jìn)行考核并做出正確 評估。但園區(qū)各管理人員任命，需報(bào)董事會(huì)討論同意之后方可任命。.全面掌握教育、教研、衛(wèi)生保健、廚房、安保等管理情況，并根據(jù)實(shí) 際

2、情況及時(shí)調(diào)整，盡量減少工作中的失誤。.全面掌握教職員工的思想動(dòng)態(tài)，開展經(jīng)常性的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高 修養(yǎng)；關(guān)心教職工的生活，改善生存環(huán)境，維護(hù)合法權(quán)益，增強(qiáng)向心力， 提高凝聚力。.定期召開家長會(huì)，展示教育成果，宣傳家教方法，聽取家長意見，提高辦園質(zhì)量。.負(fù)責(zé)青葵園營運(yùn)管理：如市場招生、教學(xué)管理、課程品質(zhì)管理、銷售 指標(biāo)、課時(shí)完成指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)的達(dá)成等。.制定青葵園年度、學(xué)期、月工作營銷計(jì)劃；核算財(cái)務(wù)利潤成本，資產(chǎn) 盤點(diǎn)管理等。.負(fù)責(zé)開展各類主題活動(dòng)、商業(yè)合作活動(dòng)；銷售團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 培養(yǎng)。.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)日常工作的分配、協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌；園區(qū)周邊競爭對手 情況的分析總結(jié)以及匯報(bào)。.負(fù)責(zé)青

3、葵園的匯報(bào)工作，完成公司董事會(huì)安排部署的其他工作內(nèi)容。.所擬訂的課程安排、宣傳畫面、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)向董事會(huì)申請報(bào) 批，通過后方可實(shí)施。二、會(huì)議制度：.日會(huì)和周會(huì)：每天將每日成交情況發(fā)到園區(qū)管理微信群;每周日上午 9:00前將每周的總結(jié)發(fā)在園區(qū)管理微信群（內(nèi)容包括每周成交情況,每周遇 到的問題及解決情況）。.月會(huì)：每月第一周根據(jù)董事會(huì)時(shí)間安排（其匯報(bào)內(nèi)容：上月任務(wù)達(dá)成 總結(jié)、招生和開班數(shù)量總結(jié)、人事管理情況總結(jié)、推廣活動(dòng)總結(jié)、市場分 析總結(jié)、應(yīng)對策略、整園經(jīng)費(fèi)使用情況等和下月各項(xiàng)工作計(jì)劃：任務(wù)、招 生開班、人事、推廣、經(jīng)費(fèi)等內(nèi)容）。.季度會(huì):每個(gè)季度第一個(gè)月第二周根據(jù)董事會(huì)時(shí)間安排（其匯報(bào)內(nèi)容

4、: 季度任務(wù)達(dá)成總結(jié)、招生和開班數(shù)量總結(jié)、人事管理情況總結(jié)、推廣活動(dòng) 總結(jié)、市場分析總結(jié)、應(yīng)對策略、整園經(jīng)費(fèi)使用情況等和下季度各項(xiàng)工作2計(jì)劃：任務(wù)、招生開班、人事、推廣、經(jīng)費(fèi)等內(nèi)容）。三、職責(zé)考核制度1、關(guān)于退費(fèi)用問題：原則上不退費(fèi)，也統(tǒng)一跟家長說我們是沒有退費(fèi) 的。但家長客觀原因轉(zhuǎn)其它新愛嬰園區(qū)或不在當(dāng)?shù)厣顚?dǎo)致的退費(fèi)，經(jīng)過 顧問/顧問主管/顧問經(jīng)理（教學(xué)經(jīng)理）/園長逐層溝通，家長還是堅(jiān)決退費(fèi)可 按規(guī)定流程辦理退費(fèi)。2、關(guān)于園區(qū)安全事故問題:如園區(qū)學(xué)生在園期間發(fā)生安全事故，如燙傷、 摔傷等事故。事故較輕者則園長扣除績效或者工資300元（所屬班級教師 團(tuán)隊(duì)也要相應(yīng)扣除績效或工資），事故嚴(yán)重者則要追究其法律責(zé)任。后勤組長職責(zé)一、模范遵守園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)心后勤人員思想動(dòng)態(tài)及學(xué)習(xí)工作, 以身作則，把后勤組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)和創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、工作效 率高的集體。二、根據(jù)園內(nèi)各項(xiàng)工作計(jì)劃，結(jié)合后勤組特點(diǎn)制定好工作計(jì)劃，并有 計(jì)劃地組織后勤組人員進(jìn)行安全等各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好指導(dǎo)、檢查落實(shí)和 總結(jié)工作。三、負(fù)責(zé)全園的安全工作，定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，不能 整改的要及時(shí)上報(bào)。四、負(fù)責(zé)后勤組內(nèi)人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，有權(quán)利及責(zé)任指導(dǎo)、 監(jiān)督本組人員的后勤工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。五、