中小型民營(yíng)創(chuàng)業(yè)型公司創(chuàng)業(yè)期基本人力資源管理制度

1、企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理制度體系中小型民營(yíng)創(chuàng)業(yè)型公司創(chuàng)業(yè)期基本人力資源管理制度（一開(kāi)始就做好-拿來(lái)就用版）員工（考勤、績(jī)效、出差、獎(jiǎng)懲、薪酬）部 門：董事會(huì)（考評(píng)委員會(huì)）職務(wù)：總顧問(wèn)擬稿人：（企業(yè)經(jīng)營(yíng)總設(shè)計(jì)師）日期:2022年5月員工日?？记诠芾磙k法（一）為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工作效率，特制訂考勤管理制度如下：、作息時(shí)間：1、員工每周工作5天，每天8小時(shí)。2、工作日：周一至周五。3、工作時(shí)間：上午：8： 0012： 00 下午：13： 0017： 00各分公司在保證8小時(shí)工作時(shí)間的前提下可自行調(diào)整作息時(shí)間。二、考勤制度1、公司實(shí)行簽到考勤辦法，員工本人親自簽到，不得代簽，如有代簽，扣發(fā)代簽和 被代

2、簽人各5%績(jī)效。2、員工不得遲到、早退，病事假提前持請(qǐng)假單書面請(qǐng)假（事后、電話請(qǐng)假無(wú)效），經(jīng) 部門經(jīng)理簽字后xx員工交人力資源部門備案，分公司員工交人行部備案，特殊情況不能請(qǐng) 假者必須于24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)填請(qǐng)假單。3、工作時(shí)間員工嚴(yán)禁辦私事或因私外出，如有特殊原因持請(qǐng)假單經(jīng)部門經(jīng)理書面批 準(zhǔn)后方可外出，外出時(shí)間按事假處理（事后、電話請(qǐng)假無(wú)效），無(wú)請(qǐng)假單視為曠工。4、因公外出或出差，須提前填寫公出（差）申請(qǐng)單，并經(jīng)部門經(jīng)理簽批后方可外出， 如部門經(jīng)理外出可由人力資源部門代簽，事后補(bǔ)簽無(wú)效。外出時(shí)xx員工將公出（差）申請(qǐng) 單交予門衛(wèi)，分公司員工將公岀（差）申請(qǐng)單交予人行部。5、員工上下班不得遲到或早退

3、，凡遲到或早退超過(guò)半小時(shí)者，每次懲戒1%基本薪資， 月遲到或早退超過(guò)半小時(shí)兩次者，按曠工一天處理。遲到一次0.5%,每月累計(jì)超過(guò)兩次 （不含兩次）扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的10%。6、請(qǐng)假：（1）請(qǐng)假方式:員工請(qǐng)假，無(wú)論何種假，除緊急情況（指?jìng)€(gè)人急癥或發(fā)生意外事件，直系 親屬急癥或發(fā)生意外事件），可電話同主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門請(qǐng)假并24小時(shí)之內(nèi)履行書 面請(qǐng)假手續(xù)外，一律事前填寫請(qǐng)假單，按照準(zhǔn)假程序經(jīng)批準(zhǔn)方可生效。（2）準(zhǔn)假權(quán)限:分公司部門經(jīng)理：三天；xx部門經(jīng)理:七天；副總、總經(jīng)理助理及分公司總經(jīng)理:十五天；（3）總經(jīng)理:十五天以上。（2）準(zhǔn)假程序：分公司部門員工病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差

4、）申請(qǐng)單按審批程序 報(bào)批后由分公司部門經(jīng)理簽字，送到人行部門備案。分公司部門副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公岀（差）申請(qǐng)單 由分公司總經(jīng)理簽字，送到人行部備案，分公司總經(jīng)理出差或病事假需經(jīng)xx總經(jīng)理批準(zhǔn)。xx員工病事假、公岀（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由部門經(jīng)理簽字，部 門經(jīng)理病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由xx分管副總簽字或人力資 源部門代簽。按審批權(quán)限審批后的請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單應(yīng)在休息或公出前交到xx 公司門衛(wèi)處，由門衛(wèi)轉(zhuǎn)至人力資源部備案。xx部門經(jīng)理以上人員無(wú)xx分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的（包括xx副總經(jīng)理），其病事假、 公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）

5、申請(qǐng)單經(jīng)xx總經(jīng)理同意后，在請(qǐng)假單和申請(qǐng)單上標(biāo) 注總經(jīng)理同意字樣后，交由門衛(wèi)轉(zhuǎn)至人力資源部備案。7、考勤方式：各部門自行設(shè)立考勤員認(rèn)真做好部門考勤記錄，月末經(jīng)本部門經(jīng)理審 核后與公司人事部門核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部；部門副經(jīng)理以上人員的病事假由人事部門審核報(bào)備。 當(dāng)月考勤記錄不符合公司要求的，財(cái)務(wù)可推遲發(fā)放該部門工資的日期，直至符合要求。8、本規(guī)定自二零二二年六月一月起執(zhí)行。員工績(jī)效考核晉級(jí)評(píng)審表（二）晉級(jí)申請(qǐng)人姓 名現(xiàn)工資等級(jí)_類_級(jí)檔（元/月）部門崗位入職時(shí)間年 月曰申請(qǐng)時(shí)間年 月曰評(píng)審項(xiàng)目名稱口晉職、晉級(jí)、晉等晉職、晉級(jí)、口晉級(jí)、晉等晉等人力資源部評(píng)審是否符合職位工 資晉級(jí)條件口符合 口不符合條件

6、說(shuō)明：?jiǎn)T工手冊(cè)及崗位 職責(zé)考核得分（考試試卷附后）-年內(nèi)行為規(guī)范 情況考勤： 違紀(jì)： 處分： 其他：綜合評(píng)審意見(jiàn)評(píng)市通過(guò)。 口評(píng)審不通過(guò)，不予晉級(jí)。評(píng)審人簽字時(shí)間年 月曰任職部門/公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）滿分得分備注1、溝通理解能力能否理解上級(jí)指示和 工作安排，上下級(jí)、 同事之間溝通能力。A溝通理解能力強(qiáng)，10分； B溝通理解能力良好，8-9分；C溝通理解能力一般，6-7分： D溝通理解能力差，6分以下。102、工作執(zhí)行力能否按要求積極、 主:動(dòng)、及時(shí)、不找借 口地完成工作。A執(zhí)行力強(qiáng)，18-20分； B執(zhí)行力良好，15-17分；C執(zhí)行力一般，12-14分； D執(zhí)行力

7、差，12分以下。203、崗位勝任力和主 動(dòng)性能否高效率地把工A崗位能完全勝任，優(yōu)秀。主動(dòng)性強(qiáng)，18-20分；B崗位能很好勝任，良好。主動(dòng)性良好，15-17 分；20作做好的同時(shí)，主:動(dòng) 參與其他工作。C崗位能基本勝任，合格，主動(dòng)性一般，12-14 分；D崗位不能勝任，較差，主動(dòng)性差，12分以下。4、工作效率及抗壓 性能否及時(shí)、有效完 成工作并能承受定 工作壓力。A效率高，抗壓力性強(qiáng)，10分； B效率及抗壓性良好，8-9分；C效率及抗壓性一般，6-7分；D效率及抗圧性差，6分以下。105、積極性與責(zé)任心能否主動(dòng)跟進(jìn)工作 及承擔(dān)額外工作，敢 于承擔(dān)責(zé)任與否。A積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，14-15分； B

8、主動(dòng)性、責(zé)任心良好，11-13分； C主動(dòng)性、責(zé)任心一般，8-10分： D主動(dòng)性、責(zé)任心差，8分以下。156、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性能否與不同崗位同 事合作，共同完成工 作目標(biāo)。A團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、服從性強(qiáng)，14-15分； B協(xié)作性服從性良好，1L13分；C協(xié)作服從性一般，8-10分；D協(xié)作性服從性差，8分以下。157、工作熱情和與精 神面貌工作中的熱情飽滿 度及健康積極的精神 面貌。A健康、熱情，向上， 10分； B熱情、精神面貌良好，8-9分；C精神面貌熱情度一般，6-7分；D精神面貌差，工作熱情差，6分以下。10評(píng)審綜合得分口評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)（85分及以上）；口評(píng)審不通過(guò)，不予晉級(jí)（85分以下）。任職部門評(píng)審意

9、見(jiàn)及承諾本人承諾以上評(píng)審客觀公正，其實(shí)反映了晉級(jí)申請(qǐng)人的工作情況。簽字：年 月曰評(píng)審委簽字時(shí)間年 月曰評(píng)審結(jié)果人力資源部復(fù)核 意見(jiàn)員工己順利通過(guò)職位工資晉級(jí)評(píng)審，自_年_月_日起崗位職級(jí)由第級(jí)調(diào)整為第級(jí)。崗位工資由第級(jí)調(diào)整為第_級(jí)_檔。負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間：年 月曰總經(jīng)理審批意見(jiàn)簽字：時(shí)間：年 月 日創(chuàng)業(yè)期公司實(shí)用薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（三）中小型民營(yíng)企業(yè)員工招聘錄用或晉級(jí)薪酬決策參考，本方案崗位薪酬設(shè)計(jì)每個(gè)崗位設(shè)計(jì)為“三級(jí)五等”，分別是初級(jí)、專業(yè)和職業(yè)（資深）：初級(jí)（初做）一般為新員工或1-2年工作行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)級(jí)一般為具有3-5年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好；職業(yè)級(jí)（資深）一般為具有8年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)

10、優(yōu)秀；部分基礎(chǔ)性崗位和專業(yè)性較強(qiáng)管理崗位只設(shè)定“兩級(jí)”。關(guān)于五等在招聘薪酬實(shí)際應(yīng)用：比如當(dāng)一個(gè)公司設(shè)定一個(gè)崗位薪酬2000-4500元/月的區(qū)間，錄用來(lái)兩個(gè)人都沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)20歲，一個(gè)38歲，在給薪酬時(shí)原則上20歲按2000元起步，38歲的那位員工2500左右設(shè)定。這就是相對(duì)的公平和相對(duì)的不公平。合理給員工和人才進(jìn)行薪酬定級(jí)是企業(yè)體系化和規(guī)范化的重要標(biāo)志。年薪制員工或人才特區(qū)的人才薪酬參照，合理界定“人才特區(qū)對(duì)象”。年薪制分為基本年薪+績(jī)效年薪比例，例如x總監(jiān)年薪15萬(wàn)/年；根據(jù)崗 位評(píng)價(jià)其基本年薪占比70%,績(jī)效年薪占比30%,則每月基本年薪部分標(biāo)準(zhǔn) 為8850元/月（不含其它補(bǔ)助

11、除但打包制除外）；設(shè)下的績(jī)效部分按照績(jī)效 考評(píng)占比考評(píng)后次年一月（或春節(jié)前）發(fā)放。一、部門設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)部門設(shè)置：綜合辦公室；財(cái)務(wù)部；人力資源部；策 劃部；設(shè)計(jì)部；工程安裝部；銷售部；新零售部；營(yíng)業(yè)部（店面）；商品采 購(gòu)部。二、公司年薪制崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)：（-）公司領(lǐng)導(dǎo)：董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）：年薪6080萬(wàn)（基本年薪40%+績(jī)效年薪60%）；總經(jīng)理：年薪3545萬(wàn)（基本年薪40%+績(jī)效年薪60%） +分紅；副總經(jīng)理（設(shè)計(jì)）：年薪25-35萬(wàn)（基本年薪60%+績(jī)效年薪40%） +分紅；副總經(jīng)理（營(yíng)銷）：年薪20-30萬(wàn)（基本年薪30%+績(jī)效年薪70%） +季度達(dá)標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金（30000

12、元）+分紅；（二）公司高管：總監(jiān)：年薪15-18萬(wàn)（基本年薪4060%+績(jī)效年薪6040%） +年終獎(jiǎng)+分紅；總經(jīng)理助理年薪10萬(wàn)（基本年薪70%+績(jī)效年薪30%） +年終獎(jiǎng)；三、部門月薪制崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（工資+年終獎(jiǎng)）：（-）綜合辦公室：主任：初級(jí)：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900 元/月；（4） 4100 元/月；（5） 4300 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 4500 元/月；（2） 4700 元/月；（3） 5000 元/月；（4） 5200 元/ 月；（5） 5500 元/月；職業(yè)級(jí)（資深）：（1） 6000元/月；（2） 6500元/月；（3） 7000

13、元/月；助理員/網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：初級(jí)：（1） 2500 元/月；（2） 2700 元/月；（3） 2900 元/月；（4） 3100 元/月；（5） 3300 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 4000 元/月；文員（前臺(tái)）：初級(jí)：（1） 2000 元/月；（2） 2200 元/月；（3） 2400 元/月；（4） 2600 元/月；（5） 2800 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 3000 元/月；（2） 3200 元/月；（3） 3400 元/月；（-）財(cái)務(wù)部：高級(jí)經(jīng)理：專業(yè)級(jí)：（1） 4500 元/月；（2） 5000 元/月；（3） 5500 元/月；（4）

14、 6000 元/ 月；（5） 6500 元/月；職業(yè)級(jí)（資深）：（1） 7000元/月；（2） 7500元/月；（3） 8000元/月；專業(yè)會(huì)計(jì)：初級(jí)：（1） 2800 元/月；（2） 3000 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3400 元/月；（5） 3600 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；職業(yè)級(jí)（資深）：（1） 5000元/月；（2） 5500元/月；（3） 5800元/月；助理文員（出納）：初級(jí)：（1） 2300 元/月；（2） 2500 元/月；（3） 2700 元/月；（4） 2900 元/月;專業(yè)級(jí)：（1）

15、3100 元/月；（2） 3300 元/月；（3） 3600 元/月；（三）人力資源部：高級(jí)經(jīng)理：專業(yè)級(jí)：（1） 4500 元/月；（2） 5000 元/月；（3） 5500 元/月；（4） 6000 元/ 月；（5） 6500 元/月；職業(yè)級(jí)（資深）：（1） 7000元/月；（2） 7500元/月；（3） 8000元/月；專業(yè)主管（人力資源師/培訓(xùn)師）：初級(jí):（1） 2800 元/月；（2） 3000 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3500 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 3800 元/月；（2） 4000 元/月；（3） 4200 元/月；職業(yè)級(jí)（資深）：（1） 4500元/月；（2）

16、 4800元/月；（3） 5300元/月；人事助理：初級(jí)：（1） 2300 元/月；（2） 2600 元/月；（3） 2800 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 3000 元/月；（2） 3500 元/月；（3） 3800 元/月；（四）策劃部：經(jīng)理：專業(yè)級(jí)：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900 元/月；（4） 4100 元/ 月；（5） 4300 元/月；職業(yè)級(jí)：（1） 4500 元/月；（2） 4700 元/月；（3） 4900 元/月；（4） 5200 元/ 月；（5） 5400 元/月；策劃專員：初級(jí)：（1） 3000 元/月；（2） 3300 元/月；（3） 3

17、500 元/月；（4） 3700 元/月；（5） 3900 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4400 元/月；完成目標(biāo)后部門季度獎(jiǎng)金6000元；其中經(jīng)理崗位50%。（五）設(shè)計(jì)部：經(jīng)理：專業(yè)級(jí)：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；（4） 4700 元/ 月；（5） 5000 元/月；職業(yè)級(jí)：（1） 5200 元/月；（2） 5300 元/月；（3） 5500 元/月；（4） 5700 元/ 月；（5） 6000 元/月；設(shè)計(jì)專員（師）：專業(yè)級(jí)：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900

18、 元/月；職業(yè)級(jí)：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；完成目標(biāo)后部門季度獎(jiǎng)金10000元；其中經(jīng)理崗位50%。（六）工程安裝部：經(jīng)理：專業(yè)級(jí)：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900 元/月；（4） 4100 元/ 月；職業(yè)級(jí)：（1） 4300 元/月；（2） 4500 元/月；（3） 4700 元/月；（4） 5000 元/ 月；助理員（維修）：初級(jí)：（1） 2800 元/月；（2） 3000 元/月；（3） 3300 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 3500元/月；（2） 3700元/月；完成目標(biāo)后部門季度獎(jiǎng)金4000元；其中經(jīng)

19、理崗位40%。出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故 該獎(jiǎng)項(xiàng)為零。（七）銷售部：經(jīng)理：專業(yè)級(jí)：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 3900 元/月；（4） 4100 元/ 月；職業(yè)級(jí)：（1） 4200 元/月；（2） 4500 元/月；（3） 4700 元/月；銷售專員：初級(jí):（1） 2000 元/月；（2） 2100 元/月；（3） 2200 元/月；（4） 2300 元/月;（5） 2400 元/月；專業(yè)級(jí):（1） 2600 元/月；（2） 2700 元/月；（3） 2800 元/月；職業(yè)級(jí)（資深）：（1） 3000元/月；（2） 3200元/月；（3） 3400元/月；銷售提成另計(jì)，

20、月度完成目標(biāo)5000元，其中銷售經(jīng)理50%,完成目標(biāo)后部門季度獎(jiǎng)金50000元；其中經(jīng)理崗位40%。（A）新零售部:經(jīng)理：專業(yè)級(jí)：（1） 3800 元/月；（2） 3900 元/月；（3） 4000 元/月；職業(yè)級(jí)：（1） 4200 元/月；（2） 4400 元/月；（3） 4600 元/月；（4） 4800 元/ 月；（5） 5000 元/月；網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維師：初級(jí)：（1） 3000 元/月；（2） 3100 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3300 元/月;（5） 3500 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；客服專員：初級(jí)：（

21、1） 2000 元/月；（2） 2100 元/月；（3） 2200 元/月；（4） 2300 元/月;（5） 2400 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 2600 元/月；（2） 2700 元/月；（3） 2800 元/月；職業(yè)級(jí)（資深）：（1） 3000元/月；（2） 3200元/月；（3） 3400元/月；銷售提成另計(jì)，月度完成目標(biāo)6000元，其中銷售經(jīng)理40%,完成目標(biāo)后部門 季度獎(jiǎng)金60000元；其中經(jīng)理崗位50%。（九）營(yíng)業(yè)部：經(jīng)理：專業(yè)級(jí)：（1） 3800 元/月；（2） 3900 元/月；（3） 4000 元/月；職業(yè)級(jí)：（1） 4200 元/月；（2） 4400 元/月；（3） 4600

22、 元/月；（4） 4800 元/ 月；（5） 5000 元/月；區(qū)域經(jīng)理：初級(jí)：（1） 3000 元/月；（2） 3100 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3300 元/月； （5） 3500 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 4000 元/月；（2） 4200 元/月；（3） 4500 元/月；店長(zhǎng)：初級(jí):（1） 2500 元/月；（2） 2600 元/月；（3） 2700 元/月；（4） 2800 元/月；（5） 2900 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 3000 元/月；（2） 3200 元/月；（3） 3400 元/月；職業(yè)級(jí)（資深）：（1） 3500元/月；（2） 3600元/月；（3） 3

23、700元/月；營(yíng)業(yè)員：初級(jí)：（1） 2000 元/月；（2） 2100 元/月；（3） 2200 元/月；（4） 2300 元/月;（5） 2400 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 2600 元/月；（2） 2700 元/月；（3） 2800 元/月；職業(yè)級(jí)（資深）：（1） 3000元/月；（2） 3200元/月；（3） 3400元/月；銷售提成另計(jì)，月度完成目標(biāo)5000元，完成目標(biāo)后部門季度獎(jiǎng)金30000元;其中經(jīng)理崗位30%。區(qū)域經(jīng)理20%；（十）商品釆購(gòu)部：經(jīng)理：專業(yè)級(jí)：（1） 3800 元/月；（2） 3900 元/月；（3） 4000 元/月；職業(yè)級(jí)：（1） 4200 元/月；（2） 440

24、0 元/月；（3） 4600 元/月；（4） 4800 元/ 月；（5） 5000 元/月；采購(gòu)工程師：初級(jí):（1） 3000 元/月；（2） 3100 元/月；（3） 3200 元/月；（4） 3300 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 3500 元/月；（2） 3700 元/月；（3） 4000 元/月；商品助理（采購(gòu)員）：初級(jí)：（1） 2000 元/月；（2） 2100 元/月；（3） 2200 元/月；（4） 2300 元/月；（5） 2500 元/月；專業(yè)級(jí)：（1） 2600 元/月；（2） 2800 元/月；（3） 3000 元/月；四、薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，節(jié)假日適當(dāng)提前，社保和個(gè)稅由

25、公司代扣 代繳。五、本方案最終解釋和修訂權(quán)歸公司人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后次月執(zhí)行。人力資源部2022年5月24日員工出差管理辦法（四）第一章總則第一條 為了統(tǒng)一規(guī)范員工出差管理，提高差期工作效率，結(jié)合公司財(cái)務(wù)管 理制度，特制訂本辦法；第二條 本辦法適用于公司總部各部門、分支機(jī)構(gòu)（各連鎖店）因公出差的 各級(jí)員工，出差涉及事項(xiàng)均按照本辦法規(guī)定執(zhí)行。第三條員工因崗位業(yè)務(wù)工作或領(lǐng)導(dǎo)委派臨時(shí)離開(kāi)常駐工作地城市視為出差; 由公司指派在異地周期性工作的視為外派；第二章管理職責(zé)權(quán)限、程序第四條公司部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批出差人員的任務(wù)考核及工作管理，評(píng) 定有效差期時(shí)間和節(jié)假日加班，核定有效差期考勤。第五條公

26、司人事部門負(fù)責(zé)出差人員的考勤管理工作，依據(jù)直屬審批領(lǐng)導(dǎo)的評(píng) 定結(jié)果進(jìn)行考勤管理。負(fù)責(zé)有效差期天數(shù)及差期各項(xiàng)補(bǔ)助的審核管理。第六條公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)出差人員的費(fèi)用借支及報(bào)銷辦理及審核，依據(jù)公司 相關(guān)制度審核辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。第七條公司總經(jīng)理及總經(jīng)辦負(fù)責(zé)岀差人員任務(wù)及評(píng)定管理工作的監(jiān)督檢查。 第八條公司副總級(jí)人員出差，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批；分支機(jī)構(gòu)一般人員岀差 由營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批；公司部門負(fù)責(zé)人（含大區(qū)經(jīng)理）出差， 須經(jīng)總經(jīng)理或分管副總審批（總助出差須經(jīng)總經(jīng)理審批）；公司部門主管、 員工出差，須經(jīng)公司部門負(fù)責(zé)人審批。第九條出差人員需制定合理、高效的出差工作計(jì)劃向直接主管領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)或通過(guò)郵件、短

27、信、0A （云辦公）方式，經(jīng)有權(quán)管理人批準(zhǔn)即可執(zhí)行出差 任務(wù)。第三章出差管理第十條 各級(jí)管理人員出差臨行之前必須做好部門工作安排，將自己的出行 情況告知部門員工并做好職務(wù)代理及授權(quán)工作。否則，造成工作無(wú)序、延誤, 相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任處罰。第十一條人事部結(jié)合主管領(lǐng)導(dǎo)的考核評(píng)定意見(jiàn)，核定出差人員有效差期時(shí) 間。依據(jù)有效憑證（票據(jù)）時(shí)間及考勤打卡記錄時(shí)間，核定出差人員考勤時(shí) 間。第十二條出差期間手機(jī)始終處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，以便能隨時(shí)取得聯(lián)系，長(zhǎng)時(shí)間或 多次失聯(lián)及不回復(fù)的，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部共同確認(rèn)并給予其月度通訊 費(fèi)扣發(fā)的處罰。第十三條出差人員應(yīng)主動(dòng)與主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和 遇

28、到的問(wèn)題，按批復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行。第十四條 岀差人須明確出差工作任務(wù)，積極落實(shí)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)具體工作，合 理安排時(shí)間、行程路線，嚴(yán)格按照工作要求，高效完成出差任務(wù)。直屬審批 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)出差人員的工作管理及任務(wù)考核，具體管理權(quán)限規(guī)定如下：（一）員工拒不按公司要求時(shí)間執(zhí)行出差任務(wù)，對(duì)其拖延的出差時(shí)間不 予考勤，按缺勤或曠工處理；（二）凡未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自出差、擅自返回、隨意改變路線行程 或無(wú)故拖延出差日期（私自逗留），所產(chǎn)生的差旅費(fèi)用和各項(xiàng)補(bǔ)貼由個(gè)人承 擔(dān)，公司不予報(bào)銷并按缺勤或曠工處理；（三）出差人能夠按期有效的完成出差任務(wù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)定確認(rèn) 后，差期內(nèi)的公休日和節(jié)假日可作為加班或換休依據(jù)（不需再填

29、寫加班申請(qǐng) 單）；（四）出差人員未按要求完成出差任務(wù)或故意拖延差期，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)考 核評(píng)定為無(wú)效差期時(shí)間的工作日、公休日、節(jié)假日，行政中心不得計(jì)入考勤 時(shí)間，人事部不計(jì)入加班換休時(shí)間。第四章出差工作報(bào)告管理第十五條出差人員應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)每日更新的出差工作報(bào)告，上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)及時(shí)給與批示及工作指導(dǎo)，返回后由其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)定，月度集 中上報(bào)總經(jīng)辦檢查復(fù)核。第十六條出差報(bào)告以日為單位，必須每日填報(bào)，明確日工作時(shí)間、具 體事項(xiàng)、辦理結(jié)果或進(jìn)展程度，按部門工作計(jì)劃報(bào)表及總結(jié)管理辦法提 報(bào)要求報(bào)送；第五章其他規(guī)定第十七條出差人員差期需使用公司車輛，應(yīng)按車輛管理制度規(guī)定執(zhí)行, 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，至行政中

30、心辦理相關(guān)手續(xù)；第十八條公司員工出差期間不得損壞公司形象、信譽(yù)，不得履行或承諾超 出自己職權(quán)范圍的工作，不得隨意談?wù)摴緝?nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況或發(fā)表對(duì)公司 的各類不利意見(jiàn)等負(fù)面信息。第十九條公司員工出差期間因個(gè)人行為造成的任何民事或刑事案件，公司 概不負(fù)責(zé)。第二+條出差人員及相關(guān)責(zé)任人員凡違反上述規(guī)定，公司將按照員工獎(jiǎng) 懲管理制度規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且無(wú)任 何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第二十一條 出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算及管理按公司財(cái)務(wù)部門商務(wù)差旅報(bào)銷管 理辦法執(zhí)行。第六章附則第二十二條 本規(guī)定的修訂權(quán)、解釋權(quán)歸行政中心（部）。第二十三條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以公布，原公司出差相關(guān)規(guī)定、 文

31、件自實(shí)施之日起予以廢止。第二十四條 本規(guī)定自頒布之日起正式實(shí)施。附件：1.出差工作計(jì)劃表2 .出差審批表附件1出差工作計(jì)劃表出差審批表表附件2中小企業(yè)公司獎(jiǎng)懲管理制度（五）目的本制度是明確XX獎(jiǎng)懲依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范XX獎(jiǎng)懲作業(yè)程序，強(qiáng)化XX規(guī)章制度的有效實(shí) 施，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的XX責(zé)任。實(shí)施需結(jié)合崗位評(píng)價(jià)制度評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行。適用范圍本制度適用于公司全體員工。用語(yǔ)定義3.1違規(guī)行為：指任何可能直接或間接造成傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或作業(yè)環(huán)境破壞的 違背標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章或管理體系要求的行為。4.職責(zé)4.1當(dāng)事人所在的部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)或懲處行為及其嚴(yán)重程度的界定，提出處罰或獎(jiǎng)勵(lì) 方案。4. 2.獎(jiǎng)懲事

32、件在小功（包括小功）或小過(guò)（包括小過(guò)）以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)員工 獎(jiǎng)罰審批表生效，每月匯總交給總經(jīng)理審閱；獎(jiǎng)懲事件在大功或大過(guò)以上者，由 行政經(jīng)理（或授權(quán)）在調(diào)查核實(shí)后，交總經(jīng)理簽批員工獎(jiǎng)懲審批表后生效。4. 3.行政部負(fù)責(zé)處罰或獎(jiǎng)勵(lì)方案的具體作業(yè)（公告、辦理手續(xù)）。5.獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容A部分：處罰條例5.1違規(guī)處罰分類分為：警告、小過(guò)、大過(guò)、除名四種。5.2處罰分類原則（具體參考5. 4； 5.5； 5.6； 5. 7的相應(yīng)條款）5.2.1警告般性違規(guī)，未造成任何不良后果；5. 2. 2小過(guò)一一般性違規(guī)但造成隱患或險(xiǎn)情或書面警告無(wú)效者或造成事故但非直 接或主要責(zé)任人；5. 2. 3大過(guò)嚴(yán)重違規(guī)或

33、非嚴(yán)重違規(guī)但已造成事故,給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失 的直接主要負(fù)責(zé)人；5. 2.4除名故意引起與主管沖突或累計(jì)當(dāng)年3次大過(guò)或違背合同條款或違背法 律法規(guī)者。5.3執(zhí)行處罰步驟：5. 3. 1舉報(bào)人一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，應(yīng)直接通知違規(guī)者部門主管，部門主管填寫員工 獎(jiǎng)罰審批表，由違規(guī)者、目擊證人及部門主管簽字后交行政部。5.3.2小過(guò)（包括小過(guò)）以下者，由部門主管簽發(fā)員工獎(jiǎng)罰審批表生效。5. 3.3大過(guò)以上者，由行政經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，交總經(jīng)理簽批員工獎(jiǎng)懲審批表 后生效。5.3.4行政根據(jù)相關(guān)處罰條款實(shí)施處罰并給予公告。5.3.5連帶的經(jīng)濟(jì)處罰由財(cái)務(wù)部每月直接從其薪資中扣除，轉(zhuǎn)入XX獎(jiǎng)勵(lì)基金。5. 3.6

34、所有處罰將放入個(gè)人檔案員工獎(jiǎng)懲記錄表以備存查。5.3.7當(dāng)違規(guī)者不承認(rèn)違規(guī)時(shí)，須提供另一位目擊證人或確鑿的證據(jù)。5.4違規(guī)警告條款情形因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者初次不聽(tīng)主管合理指揮者經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者在工作場(chǎng)所防礙他人工作者工作時(shí)間內(nèi)在現(xiàn)場(chǎng)瞌睡者違反本工種操作規(guī)程者在走道、逃生門口及消防設(shè)施前堆放物料/產(chǎn)品者在工作場(chǎng)所追逐、嬉戲、大聲喧

35、嘩者發(fā)現(xiàn)隱患、故障不及時(shí)報(bào)告者對(duì)存在的隱患不及時(shí)采取措施整改者其他的違規(guī)行為但未造成不良后果者5. 5違規(guī)記小過(guò)條款情形因玩忽職守造成公司損失但不大者對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者擅離工作崗位者檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者捏造事實(shí)騙取休假者在公司規(guī)定區(qū)域外抽煙，亂丟煙頭者季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次（含）以上者書面警告無(wú)效再犯者違規(guī)造成事故但非直接或主要責(zé)任人5.6違規(guī)記大過(guò)條款情形在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者故意撕毀公文者虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作記錄者對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者遺失重要公文（物品

36、）或故意泄漏商業(yè)秘密者職務(wù)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小 者違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者一個(gè)月內(nèi)退到、早退累計(jì)超過(guò)3次（含）以上者未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者其他嚴(yán)重違規(guī)或非嚴(yán)重違規(guī)但已造成事故，給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失的直 接主要當(dāng)事人；當(dāng)年3次小過(guò)為1次大過(guò)（處罰力度為第3次小過(guò)作為大過(guò)處罰）5.7除名情形拒不聽(tīng)從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者在公司內(nèi)聚眾賭博者故意毀壞公物，金額較大者聚眾鬧事妨害正常工作秩序者違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大

37、人身或設(shè)備事故者連續(xù)曠工3天或每極度內(nèi)累計(jì)曠工3次以上者盜竊同仁或公司財(cái)物者上班時(shí)間私自離崗?fù)獬觯ü荆┱呃霉久x招搖撞騙，使公司蒙受損失者在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者利用職權(quán)受賄或不正當(dāng)手段謀取私利者年度內(nèi)累計(jì)3次記大過(guò)行為者經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者其它應(yīng)給予除名的情形5.8處罰種類對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和或行政處罰5.8.1警告：書面的公告，并根據(jù)崗位評(píng)價(jià)制度在年終評(píng)價(jià)結(jié)果中扣份，每次口頭 警告扣除10分；5. 8.2小過(guò)：書面的公告，罰款3050元當(dāng)月執(zhí)行（期間具體的金額由部門主管視情 形決定），并根據(jù)崗位評(píng)價(jià)制度在年終評(píng)價(jià)結(jié)果中扣分，每次小過(guò)扣除20 分；5. 8.3大過(guò)：書面的公告，罰款100200元當(dāng)月執(zhí)行（期間具體的金額由部門主管視 情形決定），并根據(jù)崗位評(píng)價(jià)制度在年終評(píng)價(jià)結(jié)果中扣分，每次大過(guò)扣除 50分；5.8.4除名：書面的公吿，并不享受補(bǔ)薪待遇，僅發(fā)薪至除名當(dāng)時(shí)的工作日（與勞動(dòng) 法有抵觸時(shí)以勞動(dòng)法為準(zhǔn)）。5. 9連帶責(zé)任5.9.1現(xiàn)場(chǎng)連帶責(zé)任指事故經(jīng)調(diào)查、取證、分析后，得出事故原因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理過(guò)程中的過(guò)錯(cuò)、失 職造成的，而非不可預(yù)見(jiàn)和不可抗力所致或行為人故意者。間接當(dāng)事人、直接領(lǐng) 班應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。經(jīng)濟(jì)處罰的程度因職位的高低而定，遵守：間接當(dāng)事人W當(dāng)事人W領(lǐng)班5. 9. 2管理連帶責(zé)任指事故經(jīng)調(diào)