質(zhì)量年終總結(jié)

1、親愛的朋友，很高興能在此相遇！歡迎您閱讀文檔質(zhì)量年終 總結(jié)，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔，一定會(huì)有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)， 將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。質(zhì)量年終總結(jié)精選質(zhì)量年終總結(jié)3篇質(zhì)量年終總結(jié)篇1時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間 20 xx年即將結(jié)束。為了認(rèn) 真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，全面促進(jìn) 20 xx年各項(xiàng)工作的開展，同 時(shí)考察、提升管理人員的綜合素質(zhì)及呈現(xiàn)力， 找總結(jié)網(wǎng)決定甄選 部分優(yōu)秀年終總結(jié)在發(fā)表，愿各科室、 各項(xiàng)目積極學(xué)習(xí)，共同進(jìn) 步。技術(shù)質(zhì)量科20 xx年度工作計(jì)劃中各項(xiàng)工作基本完成，由于 年初制定計(jì)劃時(shí)欠缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，工作

2、的項(xiàng)數(shù)達(dá)到計(jì)劃，部分工作 的頻次未達(dá)到計(jì)劃，主要工作內(nèi)容及感想如下：4月份完成1項(xiàng)市級(jí)QC成果申報(bào)及發(fā)布工作，成果名稱： 提高外墻窗戶防滲施工一次合格率 ；QC小組名稱：李云栓 QC小 組。由徐凱鋒負(fù)責(zé)編寫、申報(bào)與發(fā)布，焦苗苗配合。過本次親身 經(jīng)歷QC成果編制及發(fā)布工作，真切地體會(huì)到了 QC對(duì)施工管理的 重要性：它為施工現(xiàn)場管理提供了分析、解決問題的思路，統(tǒng)計(jì)方法的適當(dāng)選擇可以提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，發(fā)布現(xiàn)場的臨場表現(xiàn)能力對(duì)QC成果綜合評(píng)分影響較為顯著。整個(gè)流程走完之后， 對(duì)明年的QC成果總結(jié)及發(fā)布工作基本上有了大致了解，有利于 今后指導(dǎo)分公司各項(xiàng)目 QC成果的各項(xiàng)工作。每兩個(gè)月參加分公司對(duì)各項(xiàng)

3、目的綜合考評(píng)工作。分公司每兩個(gè)月會(huì)進(jìn)行一次綜合考評(píng)， 分公司不定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)與檢 查。參加各項(xiàng)目重要分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，如：基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗(yàn)收、主體封頂鋼筋隱蔽驗(yàn)收，基礎(chǔ)與屋面防水隱蔽驗(yàn)收等。 綜合考評(píng)與平時(shí)的監(jiān)督檢查中技術(shù)科兩個(gè)人同時(shí)參加，徐凱鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量方面檢查，焦苗苗負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料核查。技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織 4次參觀或培訓(xùn)，年底仍有1項(xiàng)總結(jié) 交流會(huì)即將舉行。5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會(huì)議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè)務(wù) 知識(shí)。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。此次培訓(xùn)重點(diǎn)講解實(shí)測實(shí)量、QC小組活動(dòng)、細(xì)部做法三個(gè)部分。區(qū)別于以往的 單純講課模式，本次培訓(xùn)過程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)知

4、識(shí)后， 主持人會(huì)針對(duì)所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加培訓(xùn)人員進(jìn)行重點(diǎn)提問與 深化講解。這種即時(shí)交流、 互動(dòng)的環(huán)節(jié)，不僅增強(qiáng)了參培人員聽 課的注意力，而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項(xiàng)目施工 現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況。6月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在三樓會(huì)議室組織了為期半天的關(guān)于雨期施工技術(shù)管理措施及應(yīng)急預(yù)案的知識(shí)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由徐凱鋒主講，分別從地基基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、屋面各分部 以及臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)注意哪些 問題進(jìn)行講解，并在講解過程中針對(duì)所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加人員 進(jìn)行重點(diǎn)提問與深化講解。這種隨機(jī)交流、互動(dòng)的環(huán)節(jié)，不僅增強(qiáng)了參培人員聽課的注意力， 而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一 步了

5、解個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)水平。8月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在分公司三樓會(huì)議室組織了為期一 天技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)暨 20 xx新地標(biāo)與技質(zhì)管理制度宣貫會(huì)議。本 次會(huì)議中各項(xiàng)目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的準(zhǔn)備 工作，未能參加現(xiàn)場匯報(bào)的內(nèi)蒙強(qiáng)茂能源項(xiàng)目將視頻匯報(bào)材料及 時(shí)發(fā)回分公司并在會(huì)場播放。 部分參會(huì)人員的匯報(bào)內(nèi)容與發(fā)言方 式特別由彩，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)與技質(zhì)科的高度贊賞。9月份分公司技術(shù)質(zhì)量科組織項(xiàng)目人員分別對(duì)公司東區(qū)項(xiàng)目、 分公司梁家莊改造項(xiàng)目與關(guān)杜莊改造項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué) 習(xí)。本次參加現(xiàn)場學(xué)習(xí)人員不局限于項(xiàng)目技質(zhì)人員，還包括現(xiàn)場經(jīng)理、安全員等崗位人員，參觀人員共計(jì)20余人。通過本次現(xiàn)場實(shí)體參觀學(xué)習(xí)，

6、參加人員均表示拓寬了視野、增長了見識(shí)，學(xué)到了書本中難以直觀理解與掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會(huì)繼續(xù)落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求， 進(jìn)一步加強(qiáng)公 司范圍內(nèi)的兄弟單位之間項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與交流， 不斷提升項(xiàng)目管理 人員的業(yè)務(wù)水平。12月底的工程亮點(diǎn)交流會(huì)已定于 30日上午進(jìn)行，交流內(nèi)容 要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內(nèi)進(jìn)行通告，并專門給各項(xiàng)目工程師電話告知會(huì)議注意事項(xiàng)。技質(zhì)科打算通過這次交流，達(dá)到展示各項(xiàng)目施工管理特色、加強(qiáng)各項(xiàng)目的交流與互動(dòng)、 逐步提升項(xiàng)目技質(zhì)崗位 人員的綜合管理水平的目的。三、四季度協(xié)調(diào)相關(guān)人員協(xié)助新聞大樓進(jìn)行竣工驗(yàn)收前期準(zhǔn) 備工作。近期已派人負(fù)責(zé)整理收集節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收資料，市優(yōu)工程申

7、報(bào)工作正在有序推進(jìn)中， 市優(yōu)工程申報(bào)需要在竣工驗(yàn)收半年后 兩年內(nèi)進(jìn)行，且需要各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)齊全。協(xié)助北董城中村改造 4#住宅樓項(xiàng)目做好新技術(shù)應(yīng)用示范工 程驗(yàn)收工作的計(jì)劃未達(dá)到，盡管去過工地檢查多次，主要是針對(duì) 現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料方面，對(duì)于新技術(shù)應(yīng)用沒有進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。本年度已經(jīng)完成景新花園 1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器 車間工程、東陽關(guān)浴室工程3項(xiàng)竣工工程的資料歸檔工作，已經(jīng) 多次指導(dǎo)與督促潞城昌運(yùn)嘉園項(xiàng)目做好資料整理工作。 資料完善 與歸檔工作主要由焦苗苗負(fù)責(zé)落實(shí)， 景芷萱配合。近幾月通過組織人員對(duì)長安高速房建 5標(biāo)、7標(biāo)、潞城錦格斯曼等項(xiàng)目施工技 術(shù)資料進(jìn)行的完善工作， 可以看由

8、內(nèi)業(yè)資料的同步整理工作尤為 重要，若是項(xiàng)目資料員中途變更極易導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后資料無法及 時(shí)歸檔與備案。通過對(duì)各項(xiàng)目的考評(píng)， 發(fā)現(xiàn)多數(shù)男資料員不如女 資料員擅長資料整理工作。 建議分公司以后盡量發(fā)展女性資料員， 因?yàn)槟行再Y料員多數(shù)情況下還未完成一個(gè)完整的工程便被提拔 或調(diào)整到其他項(xiàng)目或本項(xiàng)目其他崗位上，這樣非常不利于分公司的資料歸檔工作。當(dāng)然，對(duì)于目前分公司資料員水平參差不齊的 情況，技質(zhì)科計(jì)劃在本年底或下年初專門組織資料員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交 流與培訓(xùn)。本年度已經(jīng)指導(dǎo)新開的晉城市棗園村改造回遷樓項(xiàng)目、梁家莊城中村改造項(xiàng)目、關(guān)杜莊圣苑小區(qū)11#樓項(xiàng)目、北董城中村改造11#樓項(xiàng)目4個(gè)項(xiàng)目完善了施工組織設(shè)計(jì)方案

9、及各專項(xiàng)方案的 編制與審批、深基坑工程的專家論證工作。各種方案報(bào)至技質(zhì)科 后，首先看到的是方案的審批表填寫不規(guī)范。通過對(duì)比報(bào)送來的各項(xiàng)目的方案，發(fā)現(xiàn)多數(shù)項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)于方案報(bào)審程序沒有 清楚認(rèn)識(shí)。山西三建技術(shù)質(zhì)量管理制度中有相關(guān)依據(jù)的：單 位工程規(guī)模大小決定施工方案的報(bào)審流程產(chǎn)生差異，規(guī)模小的單位工程由分公司審批，規(guī)模大的工程或危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程 由公司審批。多數(shù)項(xiàng)目還是按照以往的方式，拷貝或下載一份類似方案，把其中工程概況與相關(guān)內(nèi)容大致修改便報(bào)送至分公司， 但是本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，技質(zhì)科負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的方案均進(jìn)行認(rèn)真 審查后返回項(xiàng)目，項(xiàng)目人員修改后再報(bào)送，科里再打回去修改， 經(jīng)過兩個(gè)回合之后

10、，項(xiàng)目的方案質(zhì)量有了較明顯轉(zhuǎn)變。后來針對(duì)此種情況多次與項(xiàng)目人員電話溝通后，情況有進(jìn)一步改觀。 之后分公司專門組織技術(shù)質(zhì)量人員對(duì)方案的編制與報(bào)審進(jìn)行了培訓(xùn) 與交底，目前基本杜絕了編審程序不正確的現(xiàn)象，方案中前后矛盾或者錯(cuò)別字過多現(xiàn)象逐步減少。對(duì)于施工現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量方面，科里對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過實(shí)體抽查， 多數(shù)項(xiàng)目還是基本達(dá)標(biāo)， 但是實(shí)體質(zhì)量更多還是取決于勞務(wù)隊(duì)的 施工管理水平，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的效果還未明顯體現(xiàn)，其中梁家莊項(xiàng)目比較例外，經(jīng)過分公司組織項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)天津分公司參觀 后，現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量的莫些方面逐漸才體現(xiàn)由來。值得欣慰的是，目前分公司所屬的項(xiàng)目中， 抹灰質(zhì)量有了大幅度提高： 從關(guān)杜莊 項(xiàng)目開始到匯

11、金國際東段， 再到盛元陸洲 G座，內(nèi)墻抹灰由現(xiàn)裂 縫、空豉及強(qiáng)度不足等質(zhì)量通病的頻率越來越低。綜合考評(píng)盡管是現(xiàn)場部分檢查，不可能面面俱到，但是通過莫些局部細(xì)節(jié)可以 知道項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。 多數(shù)情況下，點(diǎn)評(píng)時(shí)只提問題、 不提特點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為亮點(diǎn)也是非常必要提由的，不然本項(xiàng)目有的人員甚至都不知道自己所在項(xiàng)目的有哪些亮點(diǎn)做法。分公司各部門都希望通過綜合考評(píng)逐步來提高項(xiàng)目人員的綜合管理水平。本年度已經(jīng)協(xié)助經(jīng)營科做好了多次投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作，以后仍將積極配合經(jīng)營科及其他科室的各項(xiàng)工作，從投標(biāo)方案編制工作中學(xué)到更多東西。 雖然以前協(xié)助分公司投標(biāo)已經(jīng)做過 多次施工方案，但是年初筒倉投標(biāo)壓力不減反增

12、，筒倉是分公司以前沒有涉及過的建筑物。 多數(shù)人剛開始拿到圖紙時(shí)， 連圖紙都 看不懂，不曉得什么是附壁柱，不了解滑模的操作工藝，不明白聯(lián)體筒倉的施工部署，更不清楚現(xiàn)場的地理位置及地形情況。面對(duì)這些困難，方案編制人員首先想到的還是百度，從網(wǎng)上找關(guān)于筒倉的各種圖片、 各種施工規(guī)范、施工工藝及一些類似的施工 方案進(jìn)行借鑒；從百度地圖中搜索現(xiàn)場的地理位置及交通條件， 為了確定平面布置圖；從地勘報(bào)告的勘探點(diǎn)斷面圖中捕捉施工場 地的地形地貌，為制定降水方案做鋪墊。 通過本次筒倉施工方案， 相比以往的投標(biāo)方案收獲了更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。盡管今年的工作中有所收獲，但是仍有諸多方面的工作力度 還未系統(tǒng)性開展，如科技成

13、果、新技術(shù)應(yīng)用等方面工作還未被多 數(shù)項(xiàng)目重視起來。在明年的工作中，除了加強(qiáng)部門人員的自身學(xué) 習(xí)外，技質(zhì)科將針對(duì)以上這些相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專門培訓(xùn)。我們相信：在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各項(xiàng)目的積極配合下， 在 部門人員的共同努力下，技質(zhì)科的各項(xiàng)工作將會(huì)有條不紊地開展起來、進(jìn)行下去。質(zhì)量年終總結(jié)篇2公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSET理體系工作認(rèn)真貫 徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作， 完善監(jiān)督考核約束機(jī)制， 全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為

14、用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率10 xxxx,分項(xiàng)工程優(yōu)良率 93.8%,其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和 油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、 乘二廣場擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程，已完成 了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo) 準(zhǔn)化、QHSET理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系今年初，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對(duì)公司工程質(zhì)量管理辦法和科技創(chuàng)新方案進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì) 討論通過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第 一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市 給排水、路

15、燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案 同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSEf理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。 外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，樹品牌工程為提高公司的施工信譽(yù)， 樹立公司形象，年初針對(duì)去年“慶 五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了 “質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì) 量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提生了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、

16、設(shè)備不符合要求不攤鋪 ；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三 不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對(duì)在保修期 內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪， 對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題 的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受 到了廣大用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施 工中，由于該工程投資不足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意， 重塑公司在七廠的形象， 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會(huì) 研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。 公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司 技術(shù)人員反復(fù)測量計(jì)算

17、，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià)，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了8xxxx萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或 沒有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司由于 高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量 意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提由我們的方案。為保證質(zhì)量， 不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉 作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，

18、受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究 會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工 程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng) 工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜， 廣場面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化一 10 一隊(duì)伍，對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)

19、責(zé)任。在廣場磚鋪裝時(shí)，由于開始經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握不熟練，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置 1xxxx ,進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì) 量監(jiān)督。對(duì)噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制 了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核， 設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年 78月份雨季施工中，針對(duì)今年 雨季時(shí)間長，后期西一路、東一路、小I- n區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施 工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對(duì)填筑土方含水量大的局限，采 取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施。對(duì)后期二灰碎石

20、施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的生場溫度等措施，并對(duì)后期攤鋪倒排計(jì)劃， 界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地 完成了任務(wù)。四、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果由一期工程質(zhì)量通報(bào)。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵-11 -工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。 主要手段有： 1）對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度， 施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)

21、一期質(zhì)量通報(bào)， 適時(shí)召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會(huì)；2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確 定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)， 對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施 ；3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題，處罰檢驗(yàn)人員等， 工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司 績 效考核辦法、工程質(zhì)量管理辦法和工程質(zhì)量管理細(xì)則執(zhí) 行。五、持續(xù)改進(jìn) QHSET理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行， 公司 于20 xx年對(duì)管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修 改了 xxxx程序文件的3xxxx條款，新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定 6項(xiàng)，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

22、活動(dòng)的具體要 求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、 操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相 關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、 嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、-12-法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSEf理體系的有效運(yùn)行。今年 6月2326日，公司組成內(nèi)審組，對(duì)機(jī)關(guān) Ixxxx部室、各分公司 （項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了 3xxxx不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職 能部門共查由不符合項(xiàng) 17項(xiàng)；一到八分公司不符合

23、項(xiàng)計(jì) 7項(xiàng)，其 它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì) 6項(xiàng)。對(duì)以上30項(xiàng)不符合均給所在單 位或部門下達(dá)了不符合項(xiàng)報(bào)告，各相關(guān)部室、分公司針對(duì)不 符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完 畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。8月25日，公司召開了 QHS竄理體系管理評(píng)審會(huì)議，此次 會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性 ；目 標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSEf理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，管理者代表趙文江對(duì) 20 xx年公司QHS竄

24、理體 系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)， 還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng) 目的落實(shí)，公司科技創(chuàng)新方案中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課 題，除此之外今年還將在瀝青表處、硅構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由-13-技術(shù)質(zhì)量部主抓的交互式立交橋項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會(huì)上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施。今年年初在各項(xiàng)目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等， 對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作。質(zhì)量年終總結(jié)篇320 xx年節(jié)將過去，回過頭來想想在過去一年里，科室全體人員在總隊(duì)糯扎渡項(xiàng)目部、 支隊(duì)質(zhì)量安全股及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目部年初

25、制定的質(zhì)量安全工作安排來進(jìn)行指導(dǎo)工作， 通過一年的努力工作，質(zhì)量安全科起到了職能部門應(yīng)盡的責(zé)任， 取得了成效，得到了總隊(duì)糯扎渡項(xiàng)目部及業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，為在施工工程質(zhì)量安全方面能圓滿順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)做由了積極的努力，下面把20 xx年里科室所做的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、質(zhì)量安全工作從點(diǎn)滴做起20 xx年項(xiàng)目部工程施工均為高空和高邊坡施工，質(zhì)量安全 形勢異常嚴(yán)峻。針對(duì)此種情況，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)工地施工中現(xiàn)場 安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)安全保證措施，堅(jiān)持落實(shí)“三工”制度，做到工前有安排，工中有檢查，工后有講評(píng)，同 時(shí)項(xiàng)目部相關(guān)人員不定期的檢查，杜絕性慣性違章，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，每周項(xiàng)目部安排專人給協(xié)作隊(duì)伍施工人員上質(zhì)量安全教育專14 題課，大力提高和增強(qiáng)了施工人員的質(zhì)量安全防范意識(shí)。二、完善制度，增強(qiáng)質(zhì)量安全觀念繼續(xù)完善科室的管理制度，履行部門職能作用和職責(zé)，科室人員在年度里對(duì)工地的質(zhì)量安全工作主動(dòng)熱情、盡心盡責(zé)、實(shí)事求是、真實(shí)反映在施工工程質(zhì)量安全方面的實(shí)際問題和現(xiàn)狀，本著“創(chuàng)精品工程”的理念，認(rèn)真熱情為施工一線質(zhì)量安全服務(wù)， 加強(qiáng)工程質(zhì)量安全意識(shí)