5S管理講習資料

1、5 S 管 理無錫松下電池cnshu 精品資料網(wǎng).什么是 5S ?5S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整頓 ( Seiton ) 清掃 ( Seiso ) 清潔 ( Seiketsu ) 素養(yǎng) ( Shitsuke ) .1S -整理 整理 : 將任務(wù)場所的任何物品區(qū)分為“有必要與“沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都去除掉。目的：騰出空間，活用空間。防止誤用、誤送。塑造清新的任務(wù)場所。 留意：要有決心，不用要的物品應(yīng)堅決地加以處置，這是5S的第一步。.2S -整頓整頓 : 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。目的： 任務(wù)場所一目了然。 消除找尋物品的時間

2、。 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境。 消除過多的積壓物品。留意：這是提高效率的根底。.清掃:將任務(wù)場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，堅持任務(wù)場所干凈、亮麗。目的：穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量。減少工業(yè)損傷。3S-清掃cnshu 精品資料網(wǎng).清潔: 維持整理整頓清掃( 3S )的成果 .4S -清潔.素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)那么做事。培育自動積極的精神。目的：培育好習慣，遵守規(guī)那么的員工。營造團隊精神。5S -素養(yǎng). 5S 的重要性5S 是一切消費活動的根底, 只需徹底實施導入任何管理制度均能勝利 。5S 是使企業(yè)成為高管理水準公司的重要手段 , 也是制造高質(zhì)量產(chǎn)品的保證 。 5S 是工廠管理合理化的根本。

3、.注重5S活動的工廠(公司),才有時機實現(xiàn)以下目的 : * 零災(zāi)禍； * 質(zhì)量零缺陷,零贊揚 ； * 換模 (線),作業(yè)時間最短化 ； * 一人多機 (多能功的養(yǎng)成)； * 最少在制品與庫存品 ； * 繼續(xù)發(fā)明利潤,添加員工福利 。 5S 的重要性cnshu 精品資料網(wǎng).不注重5S的工廠(公司)必定零亂,是浪費的溫床,將在不知不覺中損失大量金錢。清新而整潔的作業(yè)環(huán)境會為公司及員工帶來 : * 對質(zhì)量的提升，並凝聚共識； * 員工任務(wù)愉快，任務(wù)效率自然提高； * 獲得客戶的信任 只需這樣的工廠才有能夠做出好質(zhì)量的產(chǎn)品； * 吸引人才 獲得求職者的信任 , 情愿投入並效力。.整 理 的 基 本 概

4、 念“整出條理 , “理出頭緒 ；把“要與“不要的東西區(qū)別出來 ；把“要的依運用目的加以分門別類 ；把“不要的東西丟棄或報廢；硬體的整理固然重要,軟體的分類亦 不容忽視。 . 留之無用 ,棄之惋惜 ; 一切的東西, 都是有用的 ? ? 有待改動與廢除！cnshu 精品資料網(wǎng).不要的東西或多余的東西所呵斥的浪費 :任務(wù)場所空間的浪費；積壓資金的浪費(利息)；物品的浪費(生銹蛻變凝滯)；不良品機械缺點換線時間拖長.等損失均不易查覺；添加物品搬運的作業(yè)浪費(無附加價值)。.整 理 的 要 訣 : 要訣 : ( 1 ) * 不要的東西 丟棄 ； * 不太用的東西 放在比較遠的地方； * 偶爾運用的東西

5、 安排一個地方放好； * 經(jīng)常運用的東西 放在作業(yè)區(qū)附近或 身旁。. 要訣 ( 2 ) * 能迅速拿來 只留下必要的數(shù)量在身 邊 * 拿來拿去非?；〞r間 多留一些在身邊 。整 理 的 要 訣 :.要與不要區(qū)分的規(guī)范：1、不能用 不用 廢棄處置2、不再運用3、能夠會再運用一年內(nèi) 很少用 放儲存室4、6個月到1年左右用一次 少運用5、1個月到3個月左右用一次 放儲存室 經(jīng)常用6、每天到每周用一次 放任務(wù)場所邊cnshu 精品資料網(wǎng)cnshu 精品資料網(wǎng).處置以上的第應(yīng)即時清出任務(wù)場所，作廢棄處置；第應(yīng)即時清出任務(wù)場所，改放儲存室；第項留在任務(wù)場所的近處。事例：辦公區(qū)及倉庫的物品。辦公桌、文件柜、置

6、物架的物品。過期的表格、文件、資料。私人物品。消費現(xiàn)場堆積的物品。.整 理 的 作 業(yè) 流 程物品分類歸類訂定基準區(qū)分要與不要物品分類歸類訂定基準區(qū)分要與不要處置改善維持.整理的執(zhí)行要點(制造部門) 地面 * 有沒有死角或混亂不堪的地方 ? * 質(zhì)量有問題的待修品或報廢品 . * 散置于各消費線的清掃器具渣滓桶.等 . * 閑置或不能運用的設(shè)備, 機器保送帶物品 .等 . * 作業(yè)場所不該有的東西，例:衣服 拖鞋雨傘 空盒子.等 . * 留意查看保送帶下面窗邊作業(yè)臺下面 柱子腳跟有沒有半廢品或雜物堆放?. 架子衣柜或工具箱 * 有沒有不要用或不能運用的工具模具或備品 ? * 能否有工具任務(wù)服以

7、外的其他雜物? 報紙破手套油瓶.等 . * 特別留意柜子箱子頂面及最下層, 是不要物品 最易存放的地方 . 模具治具架 * 不用或不能用的模具能否散置一堆或占空間 . * 不用要的物品能否參雜于架上 .cnshu 精品資料網(wǎng). 辦公桌 事務(wù)柜 * 桌面上能否恣意置放報表文卷 資料.等 . * 抽屜內(nèi)的表單公文私人物品.等 * 毫無規(guī)劃的檔案資料, 陳列于事務(wù)柜內(nèi) . * 不明資料報表置放于柜子上面 . * 能否有過期或失效的樣品或測試品? * 能否指定專人保管樣品或測試品 ? cnshu 精品資料網(wǎng).整 理 的執(zhí) 行 要 點 (事務(wù)部門) 公文、資料 * 能否有不用或過期的公文資料恣意 擺置

8、? * 私人文件能否夾雜于普通資料內(nèi)? *下班后能否仍有公文放置于辦公桌上? * 公文資料能否認期或定時歸檔 ?. 檔案夾事務(wù)柜 * 檔案夾能否恣意放置于辦公桌或事務(wù)柜？ * 檔案夾或事務(wù)柜能否已破舊不堪運用 ? * 檔案夾能否認期清理曾經(jīng)過期的文件 資料 ? * 事務(wù)柜內(nèi)能否放置了私人物品 ,如皮包 衣服書籍.等 ? * 桌上抽屜內(nèi),有無不要的紙張、雜物等 ?.整 理 的 執(zhí) 行 要點 (倉儲部門) 儲存區(qū)域 * 儲存區(qū)能否事前規(guī)劃 ,有無浪費空 間 ? * 儲存區(qū)域能否有任何不明物品放置? * 能否將物品直接置于地上 ? cnshu 精品資料網(wǎng). 資料料架： * 料架上能否有好幾年沒用過的

9、材 料或零配件、半廢品 ? * 能否有好幾種資料混淆放置在一 起 ? * 能否有生銹或蛻變資料, 仍置于 資料架上 ?. 室外儲存 * 資料能否規(guī)劃儲存場所? * 有無棧板、紙箱、裝箱木條等雜物 混亂放置 ? * 經(jīng)過整理省下來不用的箱盒棚架 等器具亦要加以整理 ； * 棧板的新購要多加思索 。cnshu 精品資料網(wǎng).整 理 的 目 標: 物盡其用 ,節(jié)約浪費； 騰出珍貴空間； 減少或消除不用要的東西； 發(fā)明涼爽、溫馨、有效率的任務(wù)場所。.整 頓 的 基 本 概 念 : 整頓是物品排放方法的規(guī)范化； 定位 標示歸位； 消除無謂尋覓的浪費； 縮短前置作業(yè)時間； 使物件立刻可取 。. 整頓 不是把

10、物品排整齊美觀 , 那只是 陳列 整頓效果： 是要把要用的東西排放好并隨時可獲得,讓任何人都可以一看就清楚 ！cnshu 精品資料網(wǎng).整頓做法空間騰出；規(guī)劃放置場所及位置；規(guī)劃放置方法；放置標示；擺放整齊、明確。.如 何 消 除 尋 找 的 浪 費 除去不要的東西 ； 整理規(guī)劃放置的場所 ； 決議最便利最易遵守的置放場所及方式 ； 將置放場所 位置標示 ； 置放物本身加以標示編號； 在作業(yè)指點書中或存放卡中,把物品置 放場所列入 ； 設(shè)定維持物品遵守放置位置的檢核方式 。.整 頓 的 秘 訣 易于歸位的方法,培育歸位的習慣。 清楚的知道： 在何處 ? ( where ) 有什么 ? ( wha

11、t ) 有多少 ? ( How much ) .定 位 像停車場標上車號的表示方法 是應(yīng)該加以采用的 !.整 頓 作 法 : 區(qū)域規(guī)劃 斑馬線 、區(qū)域通道 . 標示 區(qū)域標示 : Layout . 物件標示 : 治具編號 .cnshu 精品資料網(wǎng). 在制品 : 定位 標示 治工具 : 規(guī)范化 運用 文件(資料) : 標示 運用 模具 : 定位 識別 易取 省時 油類 : 分類 標示 倉庫 : 定容 定量 定位 標示 .作 業(yè) 工 具 的 整 頓 制造工具存放影板； 減少運用工具種類規(guī)范化； 防止碰擊 污垢防銹； 定期調(diào)整校正。.在 制 品 的 整 頓 設(shè)定在制品規(guī)范量； 儲放搬運便利且做好先進

12、先出 (FIFO)； 存放于特定位置，並加標示 ； 良品與不良品明顯區(qū)隔。.物 品 倉 庫 的 整 頓 分類編號，並建立庫存卡； 選擇適當料架容器； 規(guī)劃儲存區(qū)域並加標示 ； 定容定量定位(三定) 。cnshu 精品資料網(wǎng).油 類 的 整 頓 不同類別不同顏色標示； 分區(qū)存放 ； 機械設(shè)備的加油孔或位置漆上與 油類一樣顏色 。.安 全 方 面 的 整 頓 高作業(yè)臺必需設(shè)柵架( 欄 ) ； 危險運轉(zhuǎn)部位，應(yīng)加護罩 ； 危險區(qū)明顯標示 ； 平安門、出入口前，不可堆置物品 ； 消防設(shè)備前不可堆置物品 。 .整 頓 的 目 標 塑造一個 “ 一目了然 的任務(wù) 場所 ； 換模換線，大家一同來 ； 提高消

13、費作業(yè)效率 。.清 掃 的 基 本 概 念 掃除、清理污垢 ,任務(wù)環(huán)境清掃干凈； 徒具方式的清掃 ,不能叫做清掃； 必需做到無渣滓、無污穢的工廠； 清掃是提高質(zhì)量的根底； 機械的清掃把它當作是檢查； 清掃是用 “ 的行為 。心 cnshu 精品資料網(wǎng).經(jīng)過 清 掃： 一方面作 “ 檢查 一方面消除 “異 怪 .清 掃檢 查 保 護 預(yù) 防1 . 防 銹 2 . 抹 油 3 . 涂 漆 4 . 修 理1 .保 養(yǎng) 制 度2 . 掃 怪3 . 掃 漏4 . 掃 異.清 掃 的 觀 念 工欲善其事，必先利其器 ； 防患于未然 ； 減少缺點，維護質(zhì)量 ； 不是干部的責任，是“大家一同來 。.清 掃 的

14、 作 法 劃分責任區(qū)域 ； 建立責任保養(yǎng)制度 ； 定期點檢 ； 建立機器設(shè)備操作規(guī)范書。cnshu 精品資料網(wǎng).地 面 的 清 掃 掃除地面上不要的東西 ； 各項物品 ( 臺車 在制品 滅火器.) 標示 定位 ； 改善污染及渣滓來源 ； 油污地板清洗 ； 擴展清掃范圍至墻壁 、死角等處 。 .機 械 設(shè) 備 的 清 掃 建立日常清潔 保養(yǎng)點檢表 . 潤滑系統(tǒng)依 : 給油口 儲 槽 配 管 各油給部位 的順序清掃點檢 . 油壓系統(tǒng)依 : 作動油儲槽 作動油泵 控制部位 作動機部 的順序清掃點檢 . 空壓系統(tǒng)濾網(wǎng)外表油污皮帶.等. .普通呵斥臟亂的罪魁禍首 灰 塵 抹 布 紙 屑 油 切 削 液

15、殘 余 物 .清 掃 的 目 標 去除臟亂與污染源； 降低缺點率； 實施自主保養(yǎng)制度； 維護質(zhì)量。.清潔 的 基 本 概 念 維持整理、整頓、清掃(3S)的成果； 設(shè)法消滅污染源； 是用“心的行為。cnshu 精品資料網(wǎng).清潔的 觀 念 高效率 高品質(zhì)的產(chǎn)品 , 必定是在清潔 的 任務(wù)場所消費出來的 ； 清潔是 “ 用心 的行為 , 而不在它的外表功夫 ； 清潔是一種隨時隨地的任務(wù) , 而不是下班前后 的任務(wù) ； 清潔不只是干部的責任,也是大家的責任； 只需堅持清潔的工廠 , 才不會被淘汰 。.清潔的 作 法 隨時堅持責任區(qū)內(nèi)的整潔； 不要放過任何 “ 死角 ； 為了維持必要的清潔,有無改善的

16、方法 ?.清潔的 積 極 作 用 一目了然的管理 ； 拘捕現(xiàn)行犯 ； 穿著白色亮堂的制服 ； 有機溶劑 、噪音控制 ； 工廠綠化 、公園化 、使人酣暢 ； 飲水機的定期洗凈 ； 杜絕臟亂根源 。.不是要等到有了灰塵 , 漏油再來清掃 , 而是要使環(huán)境成為不會產(chǎn)生灰塵 , 不漏油才是重要. 設(shè)法消滅污染源有無改善的方法 ?cnshu 精品資料網(wǎng).碎 屑 口任務(wù)臺 凡事總有好方法!.清潔的 目 標 防止質(zhì)量慢性不良； 提高產(chǎn)品及公司的籠統(tǒng) ； 杜絕各種浪費源頭 ； 提升作業(yè)效率 ，進展現(xiàn)場改善 。.素養(yǎng)的 基 本 概 念 養(yǎng)成守規(guī)定 、守規(guī)范的習慣 ； 5S 是始于教養(yǎng) 、終于教養(yǎng) ； 以 “ 人

17、性 為出發(fā)點 ； 不斷的透過教育訓練與溝通來建立素養(yǎng)； 思想改動行動 , 行動養(yǎng)成習慣 ； 塑造 “ 守紀律 的任務(wù)場所 。.建立規(guī)范 執(zhí)行規(guī)范 稽核規(guī)范 遵守規(guī)范 養(yǎng)成習慣修訂規(guī)范cnshu 精品資料網(wǎng).素養(yǎng)的 實 施 方 法 不斷的教育訓練 , 使觀念深化員工及干部 建立 5S 各項點檢表，優(yōu)點群起效法， 缺陷共同改善 ； 以教育訓練為起點 , 以習慣化為根據(jù) ； 干部身膂力行 , 以身作那么 , 以愛心關(guān)懷 與耐心發(fā)明一個有規(guī)律的高水準工廠 。.素養(yǎng)的內(nèi)涵素養(yǎng)的實際始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。整理：從心中就有應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。整頓：從心中就

18、有將應(yīng)有的定位的想法。清掃：從心中就有徹底清理干凈，不整潔的任務(wù)環(huán)境是羞恥的想法。清潔：從心中就有堅持清潔，堅持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。. 1S 整 理 2S 整頓 5S 素 養(yǎng) 3S 清 掃 4S 清 潔習慣化習慣化習慣化習慣化.5S 的 實 施 方 法 1、目 視 管 理 ； 2、看 板 管 理 ； 3、紅 牌 作 戰(zhàn) ； 4、定 點 攝 影 ； 5、檢查表。cnshu 精品資料網(wǎng).目 視 管 理 的 基 本 概 念 改善的第一步是 : 用目視管理來整理 、整頓 . 要讓浪費 , 用目視一看就清楚 ； 看得到的管理 ，就是最好的管理 。.目 視 管 理 具 體

19、 作 法 1、馬路上的行車線 假設(shè)馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。2、郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通訊件 郵筒+顏色 紅色的郵筒代表可以投遞特急信件3、公告欄 表示有事情傳達的地方4、看板或標示牌 如有個平面表示圖，或標示牌標示著部。5、如銀行柜臺窗口的標示。 如標示著3號窗口，職責是定期存款。6、餐廳經(jīng)理與有效力生穿著不同的制服，并掛上識 別證，顧客方便。.目 視 管 理 要 點 從遠處就能看很清楚 ； 標示想管理的事項 ； 好 壞或正常 異常 , 能立刻分曉 ； 誰都能運用 , 且運用方便 ； 誰都能遵守 , 且能立刻矯正 ； 使任務(wù)場所明朗而清新 。.看 板 管 理 的 基 本

20、概 念 看板管理是整頓的最正確工具 . 利用看板管理來加以標示 . 整頓的對象為時間與空間 .看 板 管 理 實 施 步 驟 放置場所決定放置場所整備放置場所標示標示品名數(shù)量 習 慣 化.看 板 管 理 要 點 與 原 則 看板管理為整頓的目視管理工具 . 縮短找尋時間 . 擠出寶貴的生財空間 . 看板管理是資材管理的妙方 . 塑造一目瞭然的任務(wù)場所 .看 板 管 理 具 體 做法 半廢品 / 廢品 * 良品與不良品的標示 . * 產(chǎn)品流程卡 ( 現(xiàn)品票 ) 的運用 . * 產(chǎn)量進度控制看板 . 治 工具 * 形跡管理 . * 工具架的標示 . * 治工具 / 物件的標示 .cnshu 精品資

21、料網(wǎng).看板管理 的最終目的在養(yǎng)成 :定位 標示歸位 的習慣 .紅 牌 作 戰(zhàn) 的 基 本 概 念 運用醒目標籤 , 針對急需整理的地方顯 示出來 , 並且加以改善 ； 事前做好規(guī)劃 , 明訂標準 , 據(jù)以執(zhí) 行 ； 透過會議 , 討論方式加以改善 ； 做好整理的最正確工具 。.紅 牌作 戰(zhàn) 實 施 步 驟 成立紅 牌作戰(zhàn)委員會 ( 小組 ) * 主任委員 : 具體決策權(quán)的高階主管 . * 委 員 : 各部門主管 . * 規(guī)劃紅標作戰(zhàn)的整體作業(yè) .紅 牌作戰(zhàn)對象的決定 * 辦公處所 公文 表單 資料.等 * 空 間 地面 通道 天花板.等 . * 機器設(shè)備 臺車 堆高機治具.等 . * 庫 存

22、品資料 半廢品 廢品 .等 . 訂定基準 * 透過委員會開會決定要與不要的基準. * 基準要明確 , 以供執(zhí)行時能有所遵照. 製作紅色標韱 * 以醒目為原則 . * 可以用紅色膠帶或紅色自黏貼紙來製 作 ( 替代 ) .cnshu 精品資料網(wǎng). 貼紅色標籤 * 組成專案查核小組進行 . * 充份瞭解對象及基準 . * 對有疑問或模稜兩可時 ,先貼上紅色標籤 . * 不可由本人部門委員貼本人部門的物品 . * 如有異議時 , 可提出申訴 , 但不可自行撕 掉標籤 . * 不可貼在人的身上. 紅色標籤物品的處理 * 以前找不到的東西 , 原來放在這裡 ! * 重新加以分類處理 不要品損壞品不良品呆

23、滯品剩餘品報廢處理送至呆滯區(qū)辦理退料* 統(tǒng)計紅色籤 (不要品)的項目 金額並追蹤控制 1. 依部門別統(tǒng)計,構(gòu)成良性競賽 .2. 依金額統(tǒng)計,分期比較 .紅牌 作 戰(zhàn)的 擴展 整理：清楚地域分要與不要的東西。 找出需求改善的事、地、物。整頓：將不要的東西帖上紅牌標示。 將需求改善的事、地、物以紅牌清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌。 藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌。 辦公室、消費現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌。清潔：減少紅牌數(shù)量。涵養(yǎng)：有人繼續(xù)添加紅牌。 有人努力減少紅牌。 cnshu 精品資料網(wǎng).定 點 攝 影 的 基 本 概 念 定點 定向的拍攝 , 不符 5S 原則的事 件或場所 ； 公佈照片

24、, 激發(fā)大家改善的意願 ； 改善前後加以定點拍攝 ； 公佈改善照片 , 相互作比較 。.改 善 意 願 的 激 發(fā) 不好意思 想改善 每天都看得見 得改善 成果立竿見影 成就感 由點而線而面 擴展參與感 作為日後教育訓練用 改善的維持.檢查表 推行任何活動，除了要有一個詳盡的方案表做為行動方案外，推選的過程中，每一個要項要定期檢查，加以控制。 透過檢表之定期查核，能得到進展情況，假設(shè)有偏向，那么可隨即采取修正措施。 查檢表的運用有兩種，一種是點檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù)。 下面引見查檢的工程及重點： 前面表為適用于部門內(nèi)自我評價，后面的表為對各部門診斷用之查檢表。.cnshu 精品資料網(wǎng).5 S 的導入 導入階段 * 高階主管對 5S 的關(guān)心與重視 . * 規(guī)劃準備作業(yè) 推行體制的成立 . 選定示範單位 , 全力輔導 , 作為觀摩對象 . 5S 觀念及作法宣導 . 劃分責任區(qū)域 做美觀板 * 重視教育訓練 , 充份溝通 . 始於教育 , 終於教育 . 教育改造人 , 人改造企業(yè) . cnshu 精品資料網(wǎng).實 施 階 段 讓一