4-TPM-設(shè)備自主保全培訓(xùn)材料

1、TPM設(shè)備自主保全講師：黃金海目 錄一、設(shè)備自主保全概念二、設(shè)備自主保全推行步驟三、設(shè)備自主保全過程管控.一、設(shè)備自主保全概念.什么是TPMTPM 是Total Productive Maintenance的縮寫，中文字面意思是：全面消費性保全活動Total : 全面，有四層含義全員，從企業(yè)最高層到消費第一線員工全部門，一切部門均參與全過程，設(shè)備的終身，從設(shè)計到報廢的全過程，作為管理對象全設(shè)備，每個設(shè)備的每一個微小缺陷都注重，實現(xiàn)0缺點Productive: 消費性，高產(chǎn)出，有效率Maintenance：保全，保養(yǎng)，堅持，維修，維護，.TPM的8大支柱45STPM小組活動 計 劃 保 全 前

2、期 管 理 個 別 改 善 教 育 訓(xùn) 練 品 質(zhì) 保 全 間接部門效率化 安 全 與 衛(wèi) 生 自 主 保 全中心是全員參與,預(yù)防為主零缺點、零不良、零損失、零災(zāi)禍 企業(yè)運營效率化.什么是自主保全自主保全活動就是以操作人員為主，對設(shè)備和安裝根據(jù)特定的規(guī)范，憑五官進展外表層面的檢查。經(jīng)過一定的教育訓(xùn)練，使之自主開展清掃、點檢、加油、緊固等設(shè)備保全活動，及進一步能對微小的缺點做簡單的修繕和改善。.用感官進展點檢：案例感官序號點檢內(nèi)容是否備注1壓力表位置很容易點檢嗎?2壓力表的正常值很容易判讀嗎?3油量計的位置適當嗎?4油面窗很干凈嗎?5油量在正常范圍嗎?6油的顏色正常嗎?7注油口的蓋子鎖緊了嗎?8

3、油槽各部位能否有可讓灰塵跑進去的空隙?9注油口蓋子的通氣孔能否阻塞?10V型皮帶安裝能否數(shù)量正確?11V型皮帶安裝能否外形正確?12皮帶能否不會振動?13皮帶及皮帶輪的平安蓋能否透明化且容易點檢?14皮帶及皮帶輪能否正常，無傾斜?15電動機及減速器的聯(lián)軸器能否正常無損耗？16電動機及減速器能否調(diào)整正確？17減速器的光滑油里面是干凈未被水、金屬屑、油泥等污染？18電動機的冷卻風扇能否干凈無灰？19吸氣過濾器的濾網(wǎng)能否干凈？眼睛.用感官進展點檢：案例感官序號重點是否備注1電機有沒有異響？2皮帶、鏈條能否有滑動聲響？3設(shè)備會發(fā)出奇異的聲音？鼻子聞氣門閥運作時，能否有異味產(chǎn)生？1電機外殼有無異常的發(fā)熱

4、?2電機外殼有無振動和轉(zhuǎn)動不勻的景象？以下各項均須關(guān)掉設(shè)備電源進展點檢3皮帶的張力能否缺乏？4各部位螺栓能否有松動的情況？5各處管路能否有交叉接觸？6各處管路能否有摩擦而能夠致破損的情況？7設(shè)備各部能否有漏水景象？8設(shè)備各部是有漏油景象？9假設(shè)有漏油、漏水的景象，先將其擦凈，再看其滲漏情況能否嚴重。用手摸耳朵.自主保全的作用傳統(tǒng)概念：消費人員運用設(shè)備維修人員擔任維護保養(yǎng)TPM概念:本人運用的設(shè)備本人管理和維護后果：設(shè)備劣化，運用壽命縮短，設(shè)備總效率降低問題處置效率偏低，問題處理個體和改善活動嚴重缺乏作用:推進改善，提高設(shè)備總效率問題：難以處理因消費人員操作不良呵斥消費設(shè)備缺點率高設(shè)備保養(yǎng)不徹底

5、，忽視微小缺陷引起的相乘作用相互推諉扯皮景象增多，問題處置效率偏低，問題處理的徹底性差要求：加強消費人員的日常保養(yǎng)作業(yè)，包括加清掃、加油、緊固加強消費人員管理設(shè)備的才干，促使其遵守設(shè)備操作規(guī)范，并對劣化的部位進展改換和復(fù)原提高消費人員，尤其是是一線操作人員問題處置才干和效率推進問題相關(guān)人員包括維修人員的個體和團隊改善活動.二、設(shè)備自主保全推行步驟.自主保全的推行步驟STEP1：設(shè)備初期清掃STEP2：發(fā)生源及清掃困難源的改善對策STEP3：自主保全基準的制定STEP4：總點檢STEP5：自主點檢STEP6：自主保全規(guī)范化STEP7：自主管理體制構(gòu)成.自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容S

6、TEP1:初期清掃培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力清除微缺陷通過感官發(fā)現(xiàn)隱患清除微缺陷清掃、加油、緊固的實施通過現(xiàn)場接觸設(shè)備，提高發(fā)現(xiàn)及處理異常能力提高小團隊（尤其以班組為重點）的改善能力.STEP1: 設(shè)備初期清掃目的：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并及時去除微缺陷、異常培育員工的動手才干與發(fā)現(xiàn)問題的才干.初期清掃的作用消除設(shè)備初期清掃不良所帶來的問題：短路和放電質(zhì)量不良控制精度偏向設(shè)備劣化，縮短設(shè)備運用壽命去除設(shè)備內(nèi)外的污染和灰塵，杜絕設(shè)備微缺陷將清掃變?yōu)辄c檢，使設(shè)備形狀一目了然LOCKOUTRULES.初期清掃的要點設(shè)備操作者親身動手清掃就是點檢，清掃的同時發(fā)現(xiàn)潛在缺陷，包括光滑不良、松動、異常聲響、過熱等主設(shè)備外部清

7、掃要延伸至與設(shè)備相關(guān)的插座、銜接線等，確保相關(guān)設(shè)備清潔設(shè)備內(nèi)部清掃：能裝配的部件全部拆開進展細致的清掃，去除多年的灰塵相關(guān)工具預(yù)備齊全，如扳手，發(fā)現(xiàn)螺絲松動及時緊固將清掃列入員工日常任務(wù)，清掃效果納入個人績效考核抑制掃干凈也會臟的錯誤思想，以“人每天必需洗澡的觀念進展清掃任務(wù)長期堅持不懈.初期清掃的推行方法堅持整潔、去除微缺陷、培育自主點檢認識建立TPM活動看板了解設(shè)備的構(gòu)造和功能編制OPL編制初期清掃方案表開展初期清掃編制微缺陷指摘表編制改善前后效果表開展初期清掃評價.了解設(shè)備的構(gòu)造和功能編制OPL.了解設(shè)備的構(gòu)造和功能編制OPL.編制初期清掃方案表.編制初期清掃方案表.開展初期清掃掃除灰塵

8、，找出問題、隱患點.編制微缺陷指摘表.編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片煤磨小齒圈修復(fù)密封、清掃并上漆.編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片L6鉆機捕塵罩開展初期清掃，員工利用廢舊輪胎改造替代破損的捕塵罩，每年節(jié)省約9000元。.編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片開展L6鉆機鉆臂系統(tǒng)清掃，修復(fù)破損的油管外保護膠。.編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片水泥磨主電機稀油站清掃并重新上漆，劃定設(shè)備定位線、安全警示線.編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片原料輥壓機液壓閥處理漏油點，還原設(shè)備本色.開展初期清掃評價.開展初期清掃評價.自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP2:發(fā)生

9、源及清掃困難源 對策培養(yǎng)改善能力消除劣化根源找出污染發(fā)生源并進行源頭改善，過程控制清掃、加油、緊固、檢查等困難點改善清掃、加油、緊固的實施區(qū)分正常、異常，分析異常發(fā)生原因提高改善能力.STEP2：發(fā)生源及清掃困難源的改善對策發(fā)生源清掃困難源外部污染源 設(shè)備外部環(huán)境呵斥 的外表積塵、地面 積水、設(shè)備底部生 銹等設(shè)備本身污染源 設(shè)備加任務(wù)業(yè)產(chǎn)生 的鐵屑、廢料 、 粉塵、油污等 設(shè)備點檢的困難景象 眼看不到 手伸不進 不宜于進入內(nèi)部作業(yè) 沒有專業(yè)人員協(xié)助極 難將雜物清出 有污染卻無法進展清 掃的部位 例如：帶蓋的傳動輪、 電機內(nèi)部等不論如何努力清掃，粉屑、灰塵、原料等源頭問題不處理，日復(fù)一日，員工會

10、逐漸失去清掃的熱情1.源頭控制2. 對分散進展防護3.搜集、回收、再循環(huán)利用 發(fā)生源及清掃困 難源的改善要點 中層引導(dǎo) 維護成果 突破現(xiàn)狀大家動手 引入競賽激發(fā)創(chuàng)意 .發(fā)生源的改善對策1源頭控制 2對污染分散進展防護 3污染物的搜集、回收、再循環(huán)利用發(fā)生源處理流程：改善成果維持明確污染源的對象徹底清掃調(diào)查污染發(fā)生源確定污染最嚴重的部位詳細分析污染的原因討論污染控制對策制定實施方案與計劃具體實施實施對策改進實施跟蹤及效果評價.清掃困難源的處置方法控制源頭，使難以清掃的部位不被污染，如設(shè)備加裝防護蓋罩進展隔離設(shè)計開發(fā)公用清掃工具，是難以清掃變成容易清掃，如運用長臂毛刷或在高速運轉(zhuǎn)的紙板上加裝長毛刷

11、和特殊的吸塵安裝等污染物的導(dǎo)流、回收和再循環(huán)利用.L6鉆機鉆臂系統(tǒng)發(fā)生源、困難源圖發(fā)生源及困難源的改善對策.回轉(zhuǎn)窯發(fā)生源、困難源圖發(fā)生源及困難源的改善對策.自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP3:設(shè)備保全基準制定培養(yǎng)持續(xù)防止劣化能力提高點檢質(zhì)量制定清掃、加油、緊固、檢查標準作業(yè)說明書清掃、加油、緊固、檢查等困難點改善制定流程制度，提高作業(yè)執(zhí)行能力組織成員對應(yīng)責任及作用分擔.STEP3:自主保全基準的制定設(shè)備管理的八定原那么定項：明確點檢的范圍、工程定點：明確點檢部位和詳細內(nèi)容定標：明確能否正常的判別規(guī)范定期：根據(jù)不同設(shè)備、不同關(guān)鍵點，確定不同的點檢周期日、周、月半年等定人：明確設(shè)

12、備點檢操作者或?qū)Ｂ汓c檢員定法：明確點檢作業(yè)的方法和點檢結(jié)果的處置程序定量：實施定量化管理以及對劣化傾向的定量測定定記錄：包括點檢記錄、異常記錄、缺點記錄及開展傾向記錄.案例：自主保全暫定基準書 清掃、點檢暫定基準書鉆臂系統(tǒng)清掃、點檢暫定基準書.案例：自主保全暫定基準書 清掃、點檢暫定基準書回灰拉鏈機清掃、點檢暫定基準書.案例：自主保全暫定基準書 緊固暫定基準書水泥磨主電機緊固暫定基準書.設(shè)備自主保全暫定基準書評價.設(shè)備自主保全暫定基準書評價.三、設(shè)備自主保全過程管控.1、設(shè)備自主保全推進流程圖STEP1STEP3.2、成立設(shè)備自主保全小組 TPM自主保全推進組織是保證自主保全任務(wù)順利開展的先決

13、條件。在TPM自主保全推行開場前，必需首先成立專門的公司級推進組織，其主要職責是擔任調(diào)研評價設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、編制設(shè)計推進方案、確定推進目的、制定推進方案、主導(dǎo)整體推進任務(wù)及各項任務(wù)義務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處置各種與推進任務(wù)相關(guān)的其它事項等。推進組織必需配備有專職的推進人員。 各實施部門也必需同時成立TPM自主保全推進實施組織，由各實施部門指點任組長，工段長及班組長為組員，其主要職責是擔任TPM自主保全推進方案的詳細執(zhí)行。.3、選取試點自主保全設(shè)備 可根據(jù)設(shè)備分類A類、B類、C類、重要性、缺點問題較多的設(shè)備這幾個方面來選擇試點自主保全設(shè)備，集中精神做好試點推進任務(wù)。.4、開展初期清掃 列初期清掃方案，有些

14、需求開機做有些需求停機做，工段長、班組長、設(shè)備工程師共同制定初期清掃方案書，初期清掃方案必需結(jié)合設(shè)備構(gòu)造圖的各個部位編制初期清掃方案。 培訓(xùn)，設(shè)備構(gòu)造圖、平安本卷須知、清掃的技巧等。OPL方法進展培訓(xùn)單點教育，OPL是一張圖文并茂的A4紙文件，其內(nèi)容要求在2分鐘內(nèi)能講清楚。 以班組為小團隊開場初期清掃，經(jīng)過感官發(fā)現(xiàn)微小缺陷、不容易檢查、不容易緊固等的地方，去除微缺陷，實施清掃、加油、緊固等任務(wù)，做完以后未來的3-6個月的設(shè)備缺點率要大幅度下降。 初期清掃沒做到位就達不到這個效果，需求重新再做初期清掃。-最重要也是最難的開場，要嚴厲按照要求去做。 .5、初期清掃部門級評價、公司級評價 初期清掃部

15、門級評價是以部門自主保全小組為評價單位，對完成初期清掃的設(shè)備進展評價初期清掃評價詳細內(nèi)容見部門級評價表，評價得分低于80分的應(yīng)重新開展初期清掃，再次進展部門級評價方能懇求公司級評價。 初期清掃公司級評價是以公司自主保全小組為評價單位，對已經(jīng)過部門級的自主保全設(shè)備進展評價初期清掃評價詳細內(nèi)容見公司級評價表，評價得分高于等于80分的方能進入下一環(huán)節(jié)。評價得分低于80分的應(yīng)重新開展初期清掃，經(jīng)過部門級評價，方能再次懇求公司級評價。.6、 發(fā)生源及清掃困難源對策 這一階段開展的目的是為了培育員工的改善才干，消除劣化根源。經(jīng)過找出污染發(fā)生源，清掃、點檢、加油、緊固等困難點改善，進展源頭改善，做好過程控制

16、，從而使設(shè)備的污染發(fā)生源減少，使清掃、點檢、加油、緊固任務(wù)變得容易。 設(shè)備工程師、工段長要帶著員工識別發(fā)生源，區(qū)分正常、異常發(fā)生源，分析異常發(fā)生緣由。和員工共同發(fā)現(xiàn)清掃、點檢、加油、緊固困難點，擬定改善措施和整改的方案，按照整改時間節(jié)點落實整改方案，做好過程管控。.7、發(fā)生源及清掃困難源對策部門級評價、公司級評價 發(fā)生源及清掃困難源對策部門級、公司級評價參照的方法。.8、編制設(shè)備自主保全基準書 設(shè)備自主保全基準書的編制應(yīng)由設(shè)備工程師、技術(shù)員和工段長參照設(shè)備管理的八定原那么共同定項：明確點檢的范圍、工程定點：明確點檢部位和詳細內(nèi)容定標：明確能否正常的判別規(guī)范定期：根據(jù)不同設(shè)備、不同關(guān)鍵點，確定不同的點檢周期日