4-生產(chǎn)制造-裝備維護(hù)-備件管理功能模塊

1、中國(guó)鋁業(yè)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)備件管理功能模塊僅供中國(guó)鋁業(yè)公司內(nèi)部運(yùn)用2021年12月1 平安環(huán)保以公司現(xiàn)有平安環(huán)保體系為準(zhǔn)，此模塊僅作參考本文重點(diǎn)投資工程管理模塊消費(fèi)制造模塊 質(zhì)量管理采購(gòu)與供應(yīng)商管理模塊消費(fèi)制造模塊 能源效率供應(yīng)鏈管理模塊消費(fèi)制造模塊 配備維護(hù)消費(fèi)制造模塊 平安環(huán)保1消費(fèi)制造模塊 消費(fèi)管理物料管理技術(shù)分析與規(guī)范管理OEE管理現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)管理 消費(fèi)控制行為平安職業(yè)病預(yù)防設(shè)備設(shè)備平安水土堅(jiān)持污染預(yù)防控制事故管理自主維護(hù)預(yù)防性維修 設(shè)備缺點(diǎn)管理設(shè)備管理信息化早期管理備件管理銷售預(yù)測(cè)管理 庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)管理 消費(fèi)方案 銷售方案管理及配送效力 維修工程管理電機(jī)管理電解工序蒸汽工序加熱工序能源業(yè)績(jī)

2、管理采購(gòu)方案新產(chǎn)品及替代品試用供應(yīng)市場(chǎng)分析 招標(biāo)、比價(jià)、談判 到貨結(jié)算供應(yīng)商準(zhǔn)入及評(píng)定 物料質(zhì)量產(chǎn)質(zhì)量量 質(zhì)量檢查與監(jiān)視流程和工序改良質(zhì)量異議及事故處置丈量體系管理建立方案合同及方案管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)工驗(yàn)收管理工程評(píng)審及立項(xiàng)工程協(xié)同管理資料來(lái)源：中鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)備件管理模塊是CBS消費(fèi)/運(yùn)營(yíng)支柱下47個(gè)功能模塊之一目錄功能模塊綜述主要方法引見(jiàn)模塊運(yùn)用案例模塊評(píng)價(jià)備件管理模塊簡(jiǎn)介最終形狀目的經(jīng)過(guò)系統(tǒng)跟蹤對(duì)備件申報(bào)、審核、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)的全流程進(jìn)展系統(tǒng)管理消除庫(kù)存中不需求的零部件過(guò)期庫(kù)存并減少過(guò)量庫(kù)存制定合理機(jī)旁備件管理規(guī)范，提升現(xiàn)場(chǎng)管理程度追蹤每臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的備用件運(yùn)用情況備件管理重點(diǎn)是確保備件備

3、貨合理，明確重新訂購(gòu)流程透明高效，同時(shí)對(duì)備件全生命周期本錢(qián)進(jìn)展優(yōu)化。本模塊主要是利用計(jì)算機(jī)對(duì)規(guī)范化的設(shè)備/備件進(jìn)展管理以掌握備件供應(yīng)、質(zhì)量、庫(kù)存和運(yùn)用信息；備件實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)死庫(kù)存/慢挪動(dòng)備件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析以滿足業(yè)務(wù)需求。關(guān)鍵績(jī)效目的績(jī)效目的包括結(jié)果目的和管理目的：結(jié)果目的備件庫(kù)存金額管理目的備件出庫(kù)金額環(huán)/同比上月和去年同月耗費(fèi)量流動(dòng)備件率寄售件比率點(diǎn)檢員方案準(zhǔn)確率方案金額與實(shí)踐耗費(fèi)金額對(duì)比方案執(zhí)行周期從需求發(fā)出到合同簽署或否認(rèn)時(shí)間備件到貨周期從需求發(fā)出到備件到貨全周期時(shí)間，非寄售件覆蓋范圍：該模塊針對(duì)設(shè)備備件管理體系的改善，主要涉及從公司，分廠到車間的各級(jí)設(shè)備主管部門(mén)或人員以及采購(gòu)部門(mén)的備

4、件科、方案科，同時(shí)能夠輻射到設(shè)備管理輔助和支持部門(mén)，如物流中心等模塊擔(dān)任人：車間級(jí)：由設(shè)備管理人員擔(dān)任例如：設(shè)備主任、點(diǎn)檢組長(zhǎng)廠級(jí)：由設(shè)備副廠長(zhǎng)或設(shè)備科科長(zhǎng)擔(dān)任公司級(jí)：采購(gòu)部經(jīng)理，配備部經(jīng)理模塊評(píng)價(jià)和更新公司級(jí)每年年進(jìn)展一次模塊評(píng)價(jià)，廠級(jí)/車間級(jí)每6個(gè)月進(jìn)展一次模塊評(píng)價(jià)每一年對(duì)模塊內(nèi)容進(jìn)展一次更新調(diào)整模塊簡(jiǎn)介組織構(gòu)造和治理資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司目錄功能模塊綜述主要方法引見(jiàn)模塊運(yùn)用案例模塊評(píng)價(jià) 才干建立模塊管理評(píng)價(jià)主要方法工具和模塊運(yùn)用總結(jié)，包含從建立方法，工具運(yùn)用，業(yè)績(jī)管理，模塊評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和才干建立等一整套系統(tǒng)做法 建立方法 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工具運(yùn)用1254業(yè)績(jī)管理36資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西

5、分公司備件管理的一整套方法建立，主要包含四個(gè)部分的內(nèi)容設(shè)備維修與備件管理“備哪些備件庫(kù)存“放多少倉(cāng)庫(kù)管理“怎樣放備件跟蹤“如何管設(shè)備關(guān)鍵性分析FMEA 等預(yù)防性維修分析工具備件全本錢(qián)分析庫(kù)存平安庫(kù)存數(shù)量計(jì)算各級(jí)庫(kù)備件清單種類、規(guī)格、數(shù)量7種浪費(fèi)，5s，面條圖按功能組件規(guī)劃,物料分級(jí)標(biāo)識(shí)備件跟蹤系統(tǒng)分廠庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)范分廠庫(kù)備件種類與數(shù)量核定目的主要工具運(yùn)用確定需求庫(kù)存的備品備件確定庫(kù)存數(shù)量與備件分類提升庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理程度明確備件跟蹤與清單維護(hù)流程1資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司開(kāi)展好自主維護(hù)、預(yù)防性維修可以很好地促進(jìn)備件管理的提升闡明詳細(xì)列出工廠一切系統(tǒng)列出關(guān)鍵系統(tǒng)中的一切功能部件一致每臺(tái)設(shè)備/部

6、件的維護(hù)戰(zhàn)略列出每臺(tái)功能部件中的備件列出導(dǎo)致缺點(diǎn)或遭到缺點(diǎn)影響的可維修的零件系統(tǒng)/設(shè)備關(guān)鍵性功能部件維護(hù)戰(zhàn)略設(shè)備備件清單基于關(guān)鍵性、庫(kù)存持有本錢(qián)、提早期和戰(zhàn)略決議零件能否需求庫(kù)存?zhèn)浼?kù)存戰(zhàn)略自主維護(hù)、預(yù)防性維修備件管理舉例汽封油系統(tǒng)壓模機(jī)在一定條件下對(duì)汽封油系統(tǒng)的離心泵進(jìn)展維護(hù)對(duì)壓模機(jī)的液壓安裝進(jìn)展預(yù)防性維護(hù)密封油系統(tǒng)中泵的機(jī)封壓模機(jī)的液壓管貯藏一個(gè)機(jī)封不貯藏風(fēng)扇電機(jī)滑輪貯藏5把液壓管主要工具關(guān)鍵性評(píng)價(jià)FMEAFMEA設(shè)備優(yōu)先級(jí)排序零件分類1資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司 才干建立模塊管理評(píng)價(jià)主要方法工具和模塊運(yùn)用總結(jié)，包含從建立方法，工具運(yùn)用，業(yè)績(jī)管理，模塊評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和才干建立等一整套系統(tǒng)

7、做法 建立方法 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工具運(yùn)用1254業(yè)績(jī)管理36資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司備件管理的四個(gè)部分內(nèi)容包含10種主要工具主要工具運(yùn)用A設(shè)備關(guān)鍵性分析FMEA 等預(yù)防性維修分析工具備件全本錢(qián)分析庫(kù)存平安庫(kù)存數(shù)量計(jì)算庫(kù)存位置確定7種浪費(fèi)，5s，面條圖備件跟蹤系統(tǒng)分廠庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)范分廠庫(kù)備件種類與數(shù)量核定BCDEF按功能組件規(guī)劃，物料分級(jí)標(biāo)識(shí)GHIJ2“備哪些設(shè)備維修戰(zhàn)略與備件管理“放多少備件庫(kù)存戰(zhàn)略“怎樣放倉(cāng)庫(kù)管理“如何管備件庫(kù)存跟蹤與維護(hù)資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司經(jīng)過(guò)設(shè)備關(guān)鍵性分析，全面思索設(shè)備對(duì)平安、環(huán)境和消費(fèi)的影響，確定哪些設(shè)備需求放備件從兩個(gè)方面評(píng)價(jià)每臺(tái)設(shè)備的關(guān)鍵性：后果: 設(shè)備缺點(diǎn)所

8、引發(fā)的后果是什么本錢(qián)、停產(chǎn)時(shí)間、平安能夠性: 這些后果發(fā)生的能夠性是多少？需思索四個(gè)關(guān)鍵要素:消費(fèi)損失平安環(huán)境設(shè)備損壞程度關(guān)鍵性評(píng)價(jià)應(yīng)趨于保守，所以要取四個(gè)要素中的最低分1-10區(qū): 關(guān)鍵性H - “最關(guān)鍵11-18區(qū): 關(guān)鍵性M - “關(guān)鍵19-25區(qū): 關(guān)鍵性L - “優(yōu)先級(jí)低關(guān)鍵性評(píng)價(jià)包括兩個(gè)緯度11162023251351012713172124481418222691519能夠性后果2A資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司經(jīng)過(guò)失效方式與后果分析 (FMEA) 了解設(shè)備缺點(diǎn)和潛在后果 術(shù)語(yǔ)定義舉例2BFMEA1將設(shè)備分解成可維修的備件設(shè)備是不會(huì)壞的，出現(xiàn)缺點(diǎn)的是可維修或改換的備件列出設(shè)備的潛在

9、失效方式每種失效方式都與一個(gè)可維修備件關(guān)聯(lián)了解每個(gè)失效方式的潛在效應(yīng)根據(jù)RPN2值確定需求備哪些備件設(shè)備鉸卡完好的系統(tǒng)功能部件發(fā)動(dòng)機(jī)液壓系統(tǒng)電氣系統(tǒng)動(dòng)力傳輸車架懸掛系統(tǒng)具備獨(dú)立的高等級(jí)功能的設(shè)備子系統(tǒng)三級(jí)組件分動(dòng)箱變速箱傳動(dòng)橋功能組件的下級(jí)系統(tǒng)可維修部件檔位轉(zhuǎn)換器變速箱濾芯循環(huán)冷卻油管缺點(diǎn)的主要來(lái)源且出現(xiàn)缺點(diǎn)后可被改換的設(shè)備子系統(tǒng)/備件失效方式磨損走漏松動(dòng)導(dǎo)致可維修零件無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)程度低于額定功率/規(guī)定質(zhì)量的問(wèn)題/缺點(diǎn)1. FMEA：失效方式及后果分析；2. RPN:失效風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=能夠性*嚴(yán)重度*可檢測(cè)度。這兩項(xiàng)內(nèi)容在“預(yù)防性維修模塊有重點(diǎn)論述。資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司 根據(jù)RPN值確定

10、該設(shè)備需求備哪些備件2B資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司 根據(jù)RPN值確定該設(shè)備需求備哪些備件2B資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司 根據(jù)RPN值確定該設(shè)備需求備哪些備件2B資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司三級(jí)部件可維修部件失效模式描述嚴(yán)重性可能性可檢測(cè)度RPN變速箱變速箱濾芯泄漏密封泄漏44232堵塞異物堵塞43336松動(dòng)濾芯安裝不到位42216固定螺栓松動(dòng)42216循環(huán)冷卻油管松動(dòng)接頭固定松動(dòng)42216泄漏密封件損壞泄露43224磨損油管磨損43224變速箱油底殼泄漏密封件損壞42216斷裂油底殼開(kāi)裂4128松動(dòng)固定螺栓松動(dòng)42216變速箱潤(rùn)滑油泵泄漏端蓋密封件泄漏42216松動(dòng)固定螺栓松動(dòng)52220磨

11、損齒輪磨損52330卡阻異物卡死52330檔位轉(zhuǎn)換器磨損K1組摩擦片、鋼片損壞84264K2組摩擦片、鋼片損壞82232B1組摩擦片、鋼片損壞82348B2組摩擦片、鋼片損壞82348B3組摩擦片、鋼片損壞83372B4組摩擦片、鋼片損壞84396B5組摩擦片、鋼片損壞83372齒輪磨損81864調(diào)整墊片磨損818642022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/

12、8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/21對(duì)動(dòng)力傳輸變速箱各失效方式進(jìn)展RPN評(píng)價(jià)和優(yōu)先排序評(píng)分 根據(jù)RPN值確定該設(shè)備需求備哪些備件2B注：RPN 下文詳述備件種類貯藏范圍和關(guān)注度此線為“備件貯藏種類下線，設(shè)定根據(jù)為設(shè)備重要度、備件庫(kù)存本錢(qián)、訂貨周期和方式來(lái)決議。闡明： 1、前提是曾經(jīng)開(kāi)展預(yù)防性維修模塊，失效方式打分客觀，以數(shù)據(jù)為支持；2、隨著CBS配備維護(hù)模塊的推進(jìn)和改善，建議每半年或一年應(yīng)對(duì)失效方式打分一次；3、RPN分值應(yīng)該是變化的；4、備件貯藏種類的關(guān)注度隨RPN分值而變化。

13、資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司 根據(jù)RPN值確定該設(shè)備需求備哪些備件2B資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司維護(hù)維修本錢(qián)耗費(fèi)本錢(qián)停機(jī)損失備件全本錢(qián)由耗費(fèi)本錢(qián)、停機(jī)損失、維護(hù)維修本錢(qián)構(gòu)成。全本錢(qián)分析是在備件采購(gòu)決策中運(yùn)用的主要工具，也是備件管理中的主要抓手備件全本錢(qián)2C根據(jù)備件的采購(gòu)本錢(qián)與運(yùn)用周期計(jì)算出來(lái)，如備件年耗費(fèi)本錢(qián)為：年運(yùn)用數(shù)量采購(gòu)本錢(qián)指?jìng)浼谶\(yùn)用過(guò)程中，因維護(hù)保養(yǎng)、維修等產(chǎn)生本錢(qián)包含因該項(xiàng)備件缺點(diǎn)所引起的停機(jī)，以及導(dǎo)致消費(fèi)穩(wěn)定性動(dòng)搖引起的各項(xiàng)損失備件全本錢(qián)是指從采購(gòu)備件到投入消費(fèi)運(yùn)用至運(yùn)用壽命終了全過(guò)程的一個(gè)綜合本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)備件的全本錢(qián)最優(yōu)化是備件管理中重要改良工程當(dāng)前許多備件采購(gòu)的根據(jù)仍主要以價(jià)

14、優(yōu)為導(dǎo)向，并未完全思索運(yùn)用、維修、停機(jī)損失等本錢(qián)經(jīng)過(guò)對(duì)消費(fèi)運(yùn)用上具有代表性的某些備件產(chǎn)品的進(jìn)展全過(guò)程實(shí)踐數(shù)據(jù)跟蹤分析與調(diào)查，可獲得與消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方式最匹配的備件采購(gòu)全本錢(qián)最優(yōu)化方式，到達(dá)降本增效的目的資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司備件全本錢(qián)分析的實(shí)施步驟、選取原那么和數(shù)據(jù)采集要求2C1 年數(shù)按備件實(shí)踐情況而定實(shí)施步驟1經(jīng)過(guò)歷史數(shù)據(jù)，確定具有代表性的備件搜集代表品最近3年1的全過(guò)程運(yùn)用數(shù)據(jù) 進(jìn)展數(shù)據(jù)分析與診斷得出全過(guò)程最優(yōu)化結(jié)論報(bào)告代表性備件選取原那么2運(yùn)用量較大且在消費(fèi)的關(guān)鍵設(shè)備上二級(jí)單位對(duì)此備件在消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題反響較多在消費(fèi)運(yùn)用時(shí)間超越10年1多家供應(yīng)商提供，對(duì)比數(shù)據(jù)較容易獲得數(shù)據(jù)搜集要求3數(shù)據(jù)

15、采集周期為3年1代表性產(chǎn)品在消費(fèi)實(shí)踐平均運(yùn)用壽命年運(yùn)用數(shù)量同類產(chǎn)品不同品牌在消費(fèi)運(yùn)用后的維修與缺點(diǎn)頻次對(duì)消費(fèi)影響的損失計(jì)算含維修費(fèi)用、影響消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)損失資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司根據(jù)備件歷史運(yùn)用數(shù)據(jù)分析找出重點(diǎn)備件2022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/2120

16、22/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/21備件分析萬(wàn)元2021年一級(jí)出庫(kù)萬(wàn)元總出庫(kù)百分比43%25%16%3%2%2%1%1%6%根據(jù)財(cái)務(wù)目的針對(duì)主要分廠分析備品備件耗費(fèi)0.3%2C表示資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司 對(duì)于該備件歷史運(yùn)用數(shù)據(jù)，結(jié)合TCO全本錢(qián)分析，確定應(yīng)該運(yùn)用哪種類型本錢(qián)備件初始費(fèi)用包括價(jià)錢(qián)、設(shè)計(jì)、制造運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，維修改換撤除本錢(qián)累計(jì)后續(xù)本錢(qián)時(shí)間對(duì)于備件的選擇，不但要看初始本錢(qián)，

17、更要經(jīng)過(guò)其全生命周期本錢(qián)來(lái)看確定運(yùn)用哪類備件備件的初始本錢(qián) 包括價(jià)備件格、設(shè)計(jì)、制造、初期安裝全生命周期本錢(qián)還包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用、維修本錢(qián)與能夠帶來(lái)的消費(fèi)損失等后續(xù)本錢(qián)備件 B的生命周期本錢(qián)備件 A的生命周期本錢(qián)備件 A的初始本錢(qián)備件B的初始本錢(qián)備件的全生命周期本錢(qián)2C備件A備件B資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司備件管理的四個(gè)部分內(nèi)容包含10種主要工具主要工具運(yùn)用2A設(shè)備關(guān)鍵性分析FMEA 等預(yù)防性維修分析工具備件全本錢(qián)分析庫(kù)存平安庫(kù)存數(shù)量計(jì)算庫(kù)存位置確定7種浪費(fèi)，5s，面條圖備件跟蹤系統(tǒng)分廠庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)范分廠庫(kù)備件種類與數(shù)量核定BCDEF按功能組件規(guī)劃，物料分級(jí)標(biāo)識(shí)GHIJ“備哪些設(shè)備維修戰(zhàn)略與備件

18、管理“放多少備件庫(kù)存戰(zhàn)略“怎樣放倉(cāng)庫(kù)管理“如何管備件庫(kù)存跟蹤與維護(hù)資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司按照供應(yīng)商、采購(gòu)周期、耗費(fèi)數(shù)量確定備件庫(kù)存數(shù)量金額2D 計(jì)算出應(yīng)有備件庫(kù)存數(shù)量總備件庫(kù)存：4,253萬(wàn)國(guó)產(chǎn)備件庫(kù)存：1,386萬(wàn)進(jìn)口備件庫(kù)存：2,480萬(wàn)長(zhǎng)期事故件系數(shù)：1.112年國(guó)產(chǎn)出庫(kù)：1,156萬(wàn)元/月12年國(guó)產(chǎn)寄售：694萬(wàn)元/月平安系數(shù)：1.2采購(gòu)周期：2.5月非寄售出庫(kù)：462萬(wàn)元/月采購(gòu)周期：3月進(jìn)口件出庫(kù)：689萬(wàn)元/月允許備件延遲2周到貨允許備件延遲3周到貨平安系數(shù)：1.2庫(kù)存?zhèn)浼少?gòu)周期時(shí)間直角邊等于訂單的大小能夠發(fā)生的暫時(shí)物料需求或延遲到貨斜率代表需求周期庫(kù)存平安庫(kù)存再訂貨點(diǎn)經(jīng)

19、過(guò)庫(kù)存計(jì)算模型資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司三種倉(cāng)庫(kù)位置的物料特點(diǎn)與相應(yīng)管理方式2E物料特點(diǎn)管理方式車間級(jí)線邊倉(cāng)庫(kù)工廠級(jí)倉(cāng)庫(kù)公司級(jí)倉(cāng)庫(kù)價(jià)值低、運(yùn)用頻率高的通用零部件零件運(yùn)用地點(diǎn)分析不重要針對(duì)僅此工廠需求的關(guān)鍵設(shè)備功能模塊的備件需求跟蹤備件運(yùn)用的設(shè)備物料跟蹤到維修工單周轉(zhuǎn)慢、關(guān)鍵性低的備件金額高、運(yùn)用頻率低的事故件體積、分量大經(jīng)過(guò)SAP系統(tǒng)管理定期做凝滯庫(kù)存積壓分析，反響采購(gòu)與消費(fèi)提升對(duì)工廠的呼應(yīng)速度明確物料清單，規(guī)定數(shù)量按功能模塊劃分區(qū)域、定置擺放，提升工廠級(jí)庫(kù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理備件出庫(kù)跟蹤到設(shè)備工廠庫(kù)做好嚴(yán)厲的出入庫(kù)記錄限定放置少數(shù)通用物料改呵斥超市貨架方式物料由消費(fèi)人員管理，分廠庫(kù)做好物料領(lǐng)用記錄

20、資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司備件管理的四個(gè)部分內(nèi)容包含10種主要工具主要工具運(yùn)用2A設(shè)備關(guān)鍵性分析FMEA 等預(yù)防性維修分析工具備件全本錢(qián)分析庫(kù)存平安庫(kù)存數(shù)量計(jì)算庫(kù)存位置確定7種浪費(fèi)，5s，面條圖備件跟蹤系統(tǒng)分廠庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)范分廠庫(kù)備件種類與數(shù)量核定BCDEF按功能組件規(guī)劃，物料分級(jí)標(biāo)識(shí)GHIJ“備哪些設(shè)備維修戰(zhàn)略與備件管理“放多少備件庫(kù)存戰(zhàn)略“怎樣放倉(cāng)庫(kù)管理“如何管備件庫(kù)存跟蹤與維護(hù)資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司經(jīng)過(guò)發(fā)現(xiàn)7種浪費(fèi)的精益方法找出備件倉(cāng)庫(kù)存在的浪費(fèi) 主要的無(wú)價(jià)值任務(wù)：尋覓步行多次處置、備貨過(guò)度消費(fèi)不平安/不符合人體工學(xué)干擾懇求不完好/不準(zhǔn)確儲(chǔ)存箱用完；從其他地方獲取找到梯子，搬運(yùn)

21、，爬梯發(fā)放備貨區(qū)總裝區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)看板超市次總裝第二名操作工大多時(shí)間空閑平安問(wèn)題：太高、夠不到、操作工用叉車反復(fù)處置：輸入之前備貨；歸還時(shí)揀貨走道沒(méi)有貼標(biāo)簽，很難找到零件尋覓零件平安問(wèn)題：在貨架間行走在箱子或推車中再次整理零件運(yùn)輸推車堵塞滿滿一車零件停放8小時(shí)，上午11點(diǎn)就預(yù)備終了，晚上9點(diǎn)才需求挪動(dòng)放置在零件上的盒子經(jīng)常隨意廣播零件需求一切零件都需尋覓遺失的零件浪費(fèi)的零件：零件從貨架上掉下-損壞錯(cuò)誤的零件錯(cuò)誤的零件騰出空地卸下零件呼叫主管：懇求中未包含放置地點(diǎn)口頭懇求，沒(méi)有正式懇求尋覓零件浪費(fèi)時(shí)間：核對(duì)懇求，對(duì)每個(gè)零件打鉤；運(yùn)用看板票據(jù)從箱子中找出遺失的零件整理空箱子，然后

22、再扔掉將裝滿渣滓的渣滓箱搬開(kāi)，獲取空渣滓箱收貨區(qū)消費(fèi)總裝2F其他公司案例資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司用面條圖來(lái)表達(dá)取料過(guò)程中的浪費(fèi)，優(yōu)化物料放置方式th從 每小時(shí)取10個(gè)備件到 每小時(shí) 取30個(gè)備件倉(cāng)庫(kù)區(qū)域 D區(qū)域 A區(qū)域 B區(qū)域 C2645513來(lái)回行走找尋物料混亂擺放常用/不常用沒(méi)有區(qū)別沒(méi)有物料定置標(biāo)識(shí)，經(jīng)常在貨架上翻找按順序一次領(lǐng)完一切物料按功能模塊擺放物料將常用物料放在較近的位置每個(gè)區(qū)域都有定置圖，每個(gè)物料都有物料卡片，容易識(shí)別與確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域 D區(qū)域 A區(qū)域 B2645513其他公司案例2F資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5S提升，定置擺放，提升備件庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理程度2F改良前倉(cāng)庫(kù)改良

23、后倉(cāng)庫(kù)每次點(diǎn)檢員需花很長(zhǎng)時(shí)間在倉(cāng)庫(kù)找備件已預(yù)備好第二天所需物品 規(guī)范化，正確標(biāo)注，一次性將一切點(diǎn)檢員所需物品預(yù)備好每天需求幾個(gè)小時(shí)找到所需物品每天需求30分鐘獲取一切物品其他公司案例資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司按功能組件規(guī)劃，物料分級(jí)進(jìn)展標(biāo)識(shí)區(qū)域定置圖3#功能模塊貨架2G同一個(gè)功能組件的備件放在一個(gè)貨架上每個(gè)備件有對(duì)應(yīng)備件卡片物料分級(jí)先按頻率，周領(lǐng)用-紅色；月領(lǐng)用-黃色；其它不標(biāo)色熱電廠案例資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司備件管理的四個(gè)部分內(nèi)容包含10種主要工具主要工具運(yùn)用2A設(shè)備關(guān)鍵性分析FMEA 等預(yù)防性維修分析工具備件全本錢(qián)分析庫(kù)存平安庫(kù)存數(shù)量計(jì)算庫(kù)存位置確定7種浪費(fèi)，5s，面條圖備件跟蹤系

24、統(tǒng)分廠庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)范分廠庫(kù)備件種類與數(shù)量核定BCDEF按功能組件規(guī)劃，物料分級(jí)標(biāo)識(shí)GHIJ“備哪些設(shè)備維修戰(zhàn)略與備件管理“放多少備件庫(kù)存戰(zhàn)略“怎樣放倉(cāng)庫(kù)管理“如何管備件庫(kù)存跟蹤與維護(hù)資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司經(jīng)過(guò)備件管理系統(tǒng)，共享監(jiān)控備件耗費(fèi)信息 對(duì)備品備件方案申報(bào)、審核、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)信息共享 效果：從備件方案產(chǎn)生跟蹤到實(shí)踐運(yùn)用設(shè)備上，實(shí)現(xiàn)備件全流程信息透明化，減少不用要的備件采購(gòu)，消除“以領(lǐng)代耗問(wèn)題，同時(shí)跟蹤每個(gè)備件去向。1 ：BJGL 備件管理軟件，是廣西分公司根據(jù)備件管理的需求自主開(kāi)發(fā)的一個(gè)簡(jiǎn)易的管理軟件，目前該系統(tǒng)還無(wú)法完成從備件一級(jí)庫(kù)轉(zhuǎn)移至廠級(jí)庫(kù)的作業(yè)，以及無(wú)法完成備件運(yùn)用

25、與檢修工單關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。由于SAP在資產(chǎn)管理上的薄弱及難以操作，廣西分公司方案經(jīng)過(guò)引入EAM管理軟件“MAXIMO來(lái)提升公司的設(shè)備管理程度，屆時(shí)BJGL將退出運(yùn)用。2H備件倉(cāng)儲(chǔ)一級(jí)庫(kù)SAP備件倉(cāng)儲(chǔ)廠級(jí)庫(kù)備件方案產(chǎn)生備件方案審核備件采購(gòu)備件運(yùn)用共享信息備件管理軟件BJGL1資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司最終經(jīng)過(guò)備件管理系統(tǒng)，對(duì)備件申報(bào)、審核、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)的全流程進(jìn)展透明化的系統(tǒng)管理，跟蹤并逐漸提升備件管理程度在公司的綜合信息網(wǎng)主頁(yè)的“報(bào)表系統(tǒng)上建立并運(yùn)轉(zhuǎn)“備件管理系統(tǒng)備件管理系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)登錄權(quán)限可以完成：方案生成、審核、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)用記錄等，同時(shí)現(xiàn)主要信息實(shí)時(shí)更新和共享，并可以按業(yè)績(jī)管理要求生

26、成不同的報(bào)表備件管理的各級(jí)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)登錄系統(tǒng)完成備件管理的各項(xiàng)任務(wù)設(shè)置規(guī)范的備件管理審批流程2H資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司備件管理系統(tǒng) 備件方案“懇求審核執(zhí)行流程點(diǎn)檢組1科長(zhǎng)或站長(zhǎng)點(diǎn)檢組2點(diǎn)檢組3點(diǎn)檢組4方案員1采購(gòu)員1方案員2方案員3方案員4采購(gòu)員1采購(gòu)員1采購(gòu)員1點(diǎn)檢組：經(jīng)過(guò)“BJGL軟件系統(tǒng)導(dǎo)入備件方案excel；可根據(jù)登錄名默許查詢相關(guān)備件方案執(zhí)行情況，經(jīng)過(guò)查詢條件 設(shè)置可查詢相關(guān)備件方案執(zhí)行情況點(diǎn)檢組采購(gòu)科科長(zhǎng)信息反響其它權(quán)限登錄人：根據(jù)查詢條件設(shè)置可查詢相關(guān)備件方案執(zhí)行情況方案反響：為固定文本，其中任何節(jié)點(diǎn)選擇取消選項(xiàng)時(shí)，該方案應(yīng)直接提示方案申報(bào)的點(diǎn)檢組科長(zhǎng)或站長(zhǎng)：審核后經(jīng)過(guò)或

27、打回重做，查詢?nèi)琰c(diǎn)檢組功能主管廠長(zhǎng)：如科長(zhǎng)或站長(zhǎng)功能方案員：審核相關(guān)備件，發(fā)現(xiàn)分類出錯(cuò)可修正到正確方案員。執(zhí)行、審核、填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容采購(gòu)科科長(zhǎng)：可修正方案科下發(fā)方案中比價(jià)廠家及承辦業(yè)務(wù)采購(gòu)員采購(gòu)員：根據(jù)登錄名默許確定能否執(zhí)行相關(guān)備件方案。如按指令執(zhí)行，需提供相關(guān)信息，包括合同簽署時(shí)間、合同號(hào)、備件到貨時(shí)間、存貨地點(diǎn)2H主管廠長(zhǎng)資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司目前，將先經(jīng)過(guò)備件方案 “生成 審核 采購(gòu) 共享信息表，跟蹤備件從需求發(fā)出到合同發(fā)出的內(nèi)部流程效率備件需求信息由點(diǎn)檢員提出，由組長(zhǎng)匯總輸入備件方案審核信息由采購(gòu)部方案科輸入備件方案采購(gòu)信息由采購(gòu)部備件科輸入2H資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司未來(lái)工廠

28、級(jí)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)范規(guī)范的工廠級(jí)庫(kù)BJGL軟件BJGL軟件工單1-自主維護(hù)工單2-檢修廠公司級(jí)倉(cāng)庫(kù) SAP工單3-外委移庫(kù)單規(guī)范入庫(kù)單據(jù)規(guī)范領(lǐng)用單據(jù)2I公司級(jí)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)移庫(kù)單發(fā)貨，移庫(kù)單經(jīng)BJGL后添加備件相關(guān)信息構(gòu)成規(guī)范工廠入庫(kù)單，在工廠級(jí)倉(cāng)庫(kù)備件添加相應(yīng)屬性如：主機(jī)稱號(hào)、設(shè)備編號(hào)6A/B/C等工單備件需求經(jīng)BJGL后添加“備件運(yùn)用詳細(xì)信息構(gòu)成規(guī)范領(lǐng)用單據(jù)，添加了備件出庫(kù)的相關(guān)信息如：詳細(xì)設(shè)備工藝編號(hào)、時(shí)間、工單號(hào)等以便于之后的統(tǒng)計(jì)管理資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司備件庫(kù)存種類與所需數(shù)量必需及時(shí)更新，并且規(guī)定一套流程不斷審核二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存?zhèn)浼暮侠硇粤慵幪?hào)零件描述數(shù)量備注7995513機(jī)封10

29、1年內(nèi)沒(méi)有使用，全退回一級(jí)庫(kù)7987867電機(jī)滑輪151年內(nèi)只會(huì)使用到5個(gè)，將多于的10個(gè)退回7433349氨基甲酸酯張緊輪10由于設(shè)計(jì)變更已無(wú)需使用3942745球閥30規(guī)格錯(cuò)誤，應(yīng)該是2.5”, 不是3”，無(wú)法使用將多余的庫(kù)存退回一級(jí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌，調(diào)整采購(gòu)方案基于設(shè)備維修方案所涉及的備件需求，采購(gòu)相應(yīng)備品備件維修人員把維修工單所需備件及所涉及的設(shè)備告知分廠庫(kù)，提早預(yù)備分廠庫(kù)擁有更準(zhǔn)確合理的備件庫(kù)存，降低分廠庫(kù)庫(kù)存，減少尋覓所需零件浪費(fèi)時(shí)間備件庫(kù)存盤(pán)庫(kù)清單作業(yè)編號(hào): JR 206578備件庫(kù)存清單半年清點(diǎn) 并繼續(xù)實(shí)施搜集點(diǎn)檢員反響，更新分廠庫(kù)備件庫(kù)存種類與所需數(shù)量2J資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣

30、西分公司 才干建立模塊管理評(píng)價(jià)主要方法工具和模塊運(yùn)用總結(jié)，包含從建立方法，工具運(yùn)用，業(yè)績(jī)管理，模塊評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和才干建立等一整套系統(tǒng)做法 建立方法 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工具運(yùn)用1254業(yè)績(jī)管理36資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司選擇適宜的備件管理 KPI進(jìn)展跟蹤，表達(dá)和確保措施執(zhí)行的效果1 2021 第一季度的平均值作為基線2 資金年利率 5%目的基線1運(yùn)營(yíng)資金2利潤(rùn)影響31354 0.2 70% 62% 40.2備件耗費(fèi)每旬庫(kù)存耗費(fèi)量6.4 百萬(wàn)/旬7.6 百萬(wàn)/旬36 百萬(wàn)/年兩周周會(huì)跟蹤分廠設(shè)備科長(zhǎng)、采購(gòu)部、設(shè)備與維修管文科設(shè)備月例會(huì)業(yè)績(jī)跟蹤方式庫(kù)存金額備件庫(kù)存金額呆庫(kù)存金額寄售件比率475580.4

31、設(shè)備月例會(huì)3備件管理系統(tǒng)設(shè)備月例會(huì)點(diǎn)檢員方案準(zhǔn)確率方案金額與實(shí)踐耗費(fèi)金額對(duì)比方案執(zhí)行周期從需求發(fā)出到合同簽署或否認(rèn)時(shí)間備件到貨周期非寄售件從需求發(fā)出到備件到貨全周期時(shí)間單位：百萬(wàn)元廣西分公司案例資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司經(jīng)過(guò)規(guī)范化KPI 跟蹤表，跟蹤異常情況，對(duì)于超標(biāo)工程給出緣由與改善行動(dòng)方案2022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/21基線2022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8

32、/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/212022/8/21

33、2022/8/212022/8/212022/8/213庫(kù)存金額 高于規(guī)范為紅百萬(wàn)元庫(kù)存耗費(fèi)量高于規(guī)范為紅百萬(wàn)元呆庫(kù)存金額高于規(guī)范為紅百萬(wàn)元寄售件比率高于規(guī)范為綠百分比目的基線達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)月底集中出庫(kù)，仍存在以領(lǐng)代耗XXX廠耗費(fèi)超標(biāo)，緣由及改善行動(dòng)XXX緣由及改善行動(dòng)落實(shí)寄售件規(guī)范資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司 才干建立模塊管理評(píng)價(jià)主要方法工具和模塊運(yùn)用總結(jié)，包含從建立方法，工具運(yùn)用，業(yè)績(jī)管理，模塊評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和才干建立等一整套系統(tǒng)做法 建立方法 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工具運(yùn)用1254業(yè)績(jī)管理36資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司建立細(xì)致的模范分廠庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理架構(gòu)理念才干構(gòu)建內(nèi)容試點(diǎn)區(qū)域熱電廠分廠庫(kù)備

34、件運(yùn)用量統(tǒng)計(jì)備件存放量分析設(shè)備失效方式RPN分析備件KPI管理業(yè)績(jī)對(duì)話出入庫(kù)信息管理才干培育 整理/整頓備件庫(kù) 備件運(yùn)用按功能組件分類 每周進(jìn)展備件運(yùn)用量統(tǒng)計(jì) 備件按功能組件分區(qū)存放 每月進(jìn)展備件存放量分析 結(jié)合運(yùn)用量統(tǒng)計(jì)，開(kāi)展失效方式分析 根據(jù)預(yù)防性維修，分析備件存放量 備件KPI庫(kù)的建立 分解公司KPI,到達(dá)車間層級(jí) KPI的跟蹤 每月參與設(shè)備管理業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì) 出入庫(kù)的規(guī)范記錄 出入庫(kù)備件管理數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用 備件管理培訓(xùn)規(guī)范手冊(cè) 備件管理培訓(xùn)基地 備件管理人員才干矩陣 內(nèi)訓(xùn)師組織舉例4資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司 才干建立模塊管理評(píng)價(jià)主要方法工具和模塊運(yùn)用總結(jié)，包含從建立方法，工具運(yùn)用，業(yè)績(jī)管

35、理，模塊評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和才干建立等一整套系統(tǒng)做法 建立方法 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工具運(yùn)用1254業(yè)績(jī)管理36資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司將備件管理模塊，參與CBS設(shè)備管理培訓(xùn)模塊中指點(diǎn)力提升MM1劉保偉劉曉輝李兵夏遠(yuǎn)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為什么指點(diǎn)力根底陳廣展榮梅韋忠光梁家宏陳亞寧文旭東李劍云黃雨帆M2陳亞寧李劍云王濤黃雨帆有效溝通積極傾聽(tīng)劉丹黃歡廖小明程波劉勇?tīng)I(yíng)銷M3韋忠光陳亞寧李劍云觀念與行為反響與指點(diǎn)廖小明劉丹劉晟劉勇?tīng)I(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)管理SS1鄧健超梁家宏程波陳平華規(guī)范化作業(yè)5S/可視化S2陳柱蒙建德楊玉榮劉晟績(jī)效管理問(wèn)題處理陳傳新龍旭龍瓊梁家宏覃劍張桂梅舒楊巫亮云梁棟胡興華龔坤榮趙全勝廖盛林能源效率EE1能源效率根底

36、技術(shù)極限/能耗橋能源效率管理E2加熱工序蒸汽工序電機(jī)管理設(shè)備管理QQ1設(shè)備缺點(diǎn)管理模塊Q2失效方式分析設(shè)備戰(zhàn)略單分換模文旭東吳剛精益流程設(shè)計(jì)LL1精益根底損失與浪費(fèi)L2莫勇軍張桂梅文旭東價(jià)值流分析統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制李廣立龍瓊黃正義陸敏盧銳黃雨帆羅益東莫勇軍姜潮陽(yáng)龍瓊陸敏李廣立劉丹陳平華廖盛林運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型OO1韋忠光梁家宏陳亞寧文旭東李劍云CBS工程管理黃雨帆羅益東莫勇軍姜潮陽(yáng)龍瓊陸敏鄒湘?zhèn)ダ顝V立劉丹陳平華廖盛林O2運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法舉措規(guī)劃與設(shè)計(jì)韋忠光梁家宏陳亞寧文旭東李劍云黃雨帆羅益東莫勇軍姜潮陽(yáng)龍瓊陸敏鄒湘?zhèn)ダ顝V立劉丹陳平華廖盛林韋安華呂標(biāo)江金河黃伶黎枝東鄧耀德黎智昌陳中鄒湘?zhèn)デ貍㈥?乃為田李廣立盧達(dá)

37、川黃能塔 韋忠光龍旭王珍貴 林盛松5備件管理模塊資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司在未來(lái)三個(gè)月，對(duì)相關(guān)設(shè)備管理人員進(jìn)展備件模塊的培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)：TTT10人時(shí)間：6月7日培訓(xùn)師：麥肯錫之后TTT由平果鋁內(nèi)訓(xùn)師在各層級(jí)開(kāi)展科級(jí)干部培訓(xùn)：MMT265人時(shí)間：7月16日-10月18日培訓(xùn)師：平果鋁內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)點(diǎn)檢員/班組長(zhǎng)和備件管理人員培訓(xùn)：GLT150人時(shí)間：7月27日-10月19日培訓(xùn)師：平果鋁內(nèi)訓(xùn)師星期一二三四五六日首批科級(jí)干部培訓(xùn)：MMT50人時(shí)間：6月8日培訓(xùn)師：平果鋁內(nèi)訓(xùn)師麥肯錫旁聽(tīng)并反響一二三四五六日3456789101112131415166月7月1718192021222324252627

38、28293089101112131412345671516171819202122232425262728293031123456789101119202122232425121314151617182627282930311234567891011121314151617181920212230123456232425262728298月9月10月國(guó)慶節(jié)放假M(fèi)MTTTTMMTGLTGLTTTTTTTTTTMMTMMTGLTGLT5資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司目錄功能模塊綜述主要方法引見(jiàn)模塊運(yùn)用案例活塞桿全本錢(qián)分析模塊評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)對(duì) 2021年主要備品備件耗費(fèi)數(shù)量、維護(hù)總本錢(qián)與供應(yīng)商來(lái)源情況分析備

39、件用量、維護(hù)總本錢(qián)1與供應(yīng)商數(shù)量對(duì)比矩陣2021主要備件耗費(fèi)量單位：個(gè) 2021主要備件損壞總維護(hù)本錢(qián) 單位：萬(wàn)元2022/8/212022/8/212022/8/218/21/20222022/8/212022/8/218/21/20228/21/20222022/8/212022/8/212022/8/218/21/20228/21/20228/21/20222022/8/218/21/20228/21/20222022/8/212022/8/218/21/20222022/8/218/21/20228/21/20228/21/20228/21/20222022/8/21采購(gòu)數(shù)量60件/年

40、總維護(hù)本錢(qián)備件供應(yīng)商數(shù)量 3家高低少多ABCD高用量或高維護(hù)總本錢(qián)、少供應(yīng)商低用量或低維護(hù)總本錢(qián)、少供應(yīng)商高用量或高維護(hù)總本錢(qián)、多供應(yīng)商找出活塞桿屬于高維護(hù)總本錢(qián)、多供應(yīng)商情況低用量和低維護(hù)總本錢(qián)、多供應(yīng)商注：1 維護(hù)總本錢(qián)=備件費(fèi)+檢修工時(shí)費(fèi)+外委費(fèi)+時(shí)機(jī)本錢(qián)僅為例如數(shù)據(jù)，不是完全準(zhǔn)確資料來(lái)源：中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司維修費(fèi)用千元8/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/20228/21/202230個(gè)月根據(jù)實(shí)踐維修費(fèi)用支出，比較供應(yīng)商A與供應(yīng)商B的活塞桿全本錢(qián)2021年活塞桿運(yùn)用情況活塞桿A平均壽命約2個(gè)月左右，活塞桿B活塞桿壽命平均可達(dá)30個(gè)月以上2021年隔膜泵活塞桿共斷26次，均為活塞桿 A因活塞桿斷緣由改換了6個(gè)十字頭桿，5個(gè)缸套，26套活塞密封環(huán)每次A活塞桿缺點(diǎn)平均備件費(fèi)用為24729元，人工費(fèi)5