3現(xiàn)場管理技能精進(jìn)講座

1、現(xiàn)場幹部管理技藝精進(jìn)講座一.現(xiàn)場管理的實(shí)務(wù)方法二.現(xiàn)場任務(wù)改善技巧三.強(qiáng)化品質(zhì)管理才干四.強(qiáng)化現(xiàn)場任務(wù)領(lǐng)導(dǎo).一.現(xiàn)場管理的實(shí)務(wù)方法1.目視管理-以現(xiàn)實(shí)目光瞭解現(xiàn)場狀況2.看板管理-符合豐田 JIT , 壓縮庫存量3.生產(chǎn)任務(wù)的安排-將資源做最正確利用4.5S-整理 , 整頓 , 清掃 , 清潔 , 修身.1.目視管理-以現(xiàn)實(shí)目光瞭解現(xiàn)場狀況實(shí)行方法:1.顏色管理 2.5S 3.機(jī)器及工治具編號,運(yùn)用狀況標(biāo)示板 4.物品容器定容定量,並標(biāo)示狀態(tài) 5.良好的生產(chǎn)流程 6.規(guī)劃所需管理項(xiàng)目 7.製作醒目圖表或看板 8.警示燈或信號.2.看板管理-符合豐田 JIT , 壓縮庫存量優(yōu)點(diǎn):1.減少庫存量

2、, 提高庫存週轉(zhuǎn)率 2.迅速應(yīng)付設(shè)計(jì)變更 3.節(jié)省週轉(zhuǎn)資金 4.有效運(yùn)用工廠之面積空間缺點(diǎn):1.對原料品質(zhì)之穩(wěn)定性有待考驗(yàn) 2.須長期之訓(xùn)練始可熟習(xí) 3.人員素質(zhì)與參與意願(yuàn).3.生產(chǎn)任務(wù)的安排-將資源做最正確利用任務(wù)不順暢之緣由 :1人MEN 訓(xùn)練缺乏 , 體力缺乏2機(jī)器MACHINE 設(shè)備不良 , 精度不夠3方法METHOD SOP 有問題 , 方式錯(cuò)誤4物料MATERIAL 缺料 , 規(guī)格不符 , 品質(zhì)差5本錢MONEY 本錢分析及控制錯(cuò)誤6士氣MORALE 缺乏任務(wù)士氣及韻律感7管理MANAGEMENT 管理差 , 加班太多8時(shí)間TIME 時(shí)效急迫 , 緊急件9技術(shù)TECHNIQUE 缺

3、乏新技術(shù)10場地PLANT FORM 未做整理整頓規(guī)劃.4.5S-整理 , 整頓 , 清掃 , 清潔 , 修身整理 ( SEIRI )整頓 ( SEITON )清掃 ( SEISO )清潔 ( SEIKETSU )修身 ( SHITSUKE )平安(SAFETY)習(xí)慣化(SHIUKANKA)禮節(jié)(SAHO)服務(wù)(SERVICE)認(rèn)真(SHIKKARI)不懈(SHIKOKU).二.現(xiàn)場任務(wù)改善技巧1.現(xiàn)場管理的意義及重要性2.現(xiàn)場常見的浪費(fèi)3.如何做好現(xiàn)場任務(wù)改善 3.1任務(wù)改善的方法及技巧 3.2任務(wù)改善時(shí)常見的障礙 3.3排除改善障礙之要領(lǐng) .1.現(xiàn)場管理的意義及重要性進(jìn)步慢=落伍淘汰任務(wù)改

4、善現(xiàn)在不做將來會(huì)後悔.作好任務(wù)改善應(yīng)有觀念: 浪費(fèi)除去或簡化 不正常正常 不對對 不合理合理 複雜簡化 無效率有效率 刪除-改善之最高原則 合併-節(jié)省手續(xù)及動(dòng)作 重組-井然有序,作業(yè)順暢 簡化-節(jié)省人力,時(shí)間,設(shè)備.3.2任務(wù)改善時(shí)常見的障礙 1.資深員工排斥2.中國人“差不多觀念3.員工認(rèn)為多一份任務(wù)4.任務(wù)因標(biāo)準(zhǔn)化而“處處受限5.無法得到上司支持6.對標(biāo)準(zhǔn)化之負(fù)責(zé)人產(chǎn)生反感,排斥7.不願(yuàn)改變已經(jīng)習(xí)慣之任務(wù)形態(tài) .3.3排除改善障礙之要領(lǐng) 1.勢在必行,勢在必得之認(rèn)知2.能改善現(xiàn)況之認(rèn)知-散佈利多3.非強(qiáng)迫性,自動(dòng)自發(fā)4.圓熟的誘導(dǎo)+懇切的解說5.階段性的推動(dòng)6.對改善而蒙受不利人員適當(dāng)彌補(bǔ).四.強(qiáng)化現(xiàn)場任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)管理=管+理理人:著重想法及態(tài)度, 是非、過程、結(jié) 果必須兼顧管事:理人是為了管事, 是符合邏輯,講究 科學(xué)化的方法.留意事項(xiàng):1.對上司引導(dǎo)請示2.掌握數(shù)據(jù),理性分析3.掌握人性,關(guān)懷部屬4.不吝嗇稱讚部屬5.解決部屬遇到之一切問題6.對部屬愛護(hù)而不姑息7.與人相處協(xié)作而不合污.勝利主管六步曲1.