中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營企業(yè)文化

1、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營企業(yè)文化中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營企業(yè)文化一、小”、“靈”、“快”與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模 小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，特別是小企業(yè)，基本上都是一家一戶自 主經(jīng)營，使資本追求利潤的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由 于經(jīng)營者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)合 一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。 其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，個(gè)人在企業(yè)中的貢 獻(xiàn)容易被識(shí)別，因而便于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，不像大企業(yè)那樣 在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況?？梢姡行?企業(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵(lì)上與大企業(yè)相比具有更大

2、的彈性和靈活 性，因而能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、 機(jī)制靈活且有效率。當(dāng)有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的 情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候，中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營方 向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從中獲得新的發(fā)展。二、小而?！焙汀靶《标P(guān)系，不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為 自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。三、小批量、多樣化一般來講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但大批量的單一品種只能滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?，?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿足。因此, 面對(duì)當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹碓酵怀鰝€(gè)性的消費(fèi)需

3、求，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn)，但從整體上看, 由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，因此，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求; 特別是在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。由上可見，中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場(chǎng)和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求，因而在包探討中小企業(yè)的管理特點(diǎn)管理原則及管理思路小企業(yè)并不都做得成大企業(yè)，但問題不在于成不成

4、，而在于想不想。目光短淺、賺錢養(yǎng)命的小企業(yè)，缺乏做大的內(nèi)在動(dòng)力，也就沒有必要談什么人力資源管理。只有理念正確、目標(biāo)遠(yuǎn)大且孜孜以求的小企業(yè)，才有機(jī)會(huì)不斷發(fā)展壯大以至做成大企業(yè)。這些企業(yè)必然會(huì)面對(duì)人力資源管理的問題，并且高度關(guān)注問題的解決。小企業(yè)的管理特點(diǎn)“生存”是小企業(yè)最緊要的問題，活下去是硬道理，小企業(yè)的戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)，一切行為均體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，因此，小企業(yè)一般較少關(guān)注純粹的職能工作。小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心往往是創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于小企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或群體對(duì)企業(yè)有著巨大的影響力。小企業(yè)規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，而且結(jié)構(gòu)、制度、流程等處于動(dòng)態(tài)、快速的變動(dòng)之中。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，小企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在

5、于靈活性、速度以及應(yīng)變能力。表面上看，“亂、變、快”是小企業(yè)的生動(dòng)寫照。小企業(yè)人員少，管理架構(gòu)扁平，人與人之間一般可以便捷地面對(duì)面進(jìn)行溝通。由于溝通的直接性，加之創(chuàng)業(yè)者以及骨干員工多半有血緣、鄉(xiāng)緣、學(xué)緣等關(guān)系，企業(yè)往往有濃厚的“家”的色彩，情感性因素較多，人情味較重，組織更多地是靠“人”來維系，而理性的味道淡一些。小企業(yè)盤子小，任何一個(gè)看似小的人和事都可能導(dǎo)致企業(yè)的興衰成敗。尤其是“人”的因素，小企業(yè)做大的過程，實(shí)質(zhì)上就是人才匯聚的過程; 小企業(yè)做大的結(jié)果，常常是因?yàn)榧尤氲男氯藥砹似髽I(yè)突破的機(jī)會(huì)。所以，小企業(yè)似乎更加重視“人”的工作。小企業(yè)的人資管理建議基于以上分析，我們認(rèn)為，小企業(yè)必須聚焦

6、于“大人力資源管理”，即戰(zhàn)略、系統(tǒng)、全局地定位和開展人力資源管理工作，而事務(wù)性的人事工作完全可以納入行政體系，作為內(nèi)部員工服務(wù)的內(nèi)容。具體提出如下的原則和操作建議：管理原則小企業(yè)的人力資源管理必須基于并堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞企業(yè)的安身立命之本一一業(yè)務(wù)展開，而不是專注于職能和專業(yè) 的細(xì)化操作。小企業(yè)的人力資源管理必須重視企業(yè)文化理念的建設(shè)，這是企業(yè)做大的“根”。以理念吸引優(yōu)秀人才，凝聚核心團(tuán)隊(duì)，支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。小企業(yè)的人力資源管理必須具有足夠的靈活性，策略、結(jié)構(gòu)、制度等能夠快速進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)和匹配業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與流程等的動(dòng)態(tài)變動(dòng)。管理思路小企業(yè)的人力資源管理不應(yīng)過于追求系統(tǒng)化、規(guī)范化、

7、程序化和所謂的科學(xué)化，必須保持較高的靈活性，這是小企業(yè)優(yōu)勢(shì)的根源所在。當(dāng)然，小企業(yè)很有必要搭建一個(gè)戰(zhàn)略性的彈性的人力資源管理框架，作為企業(yè)人力資源管理工作的目標(biāo)和指導(dǎo)原則。伴隨企業(yè)發(fā)展過程，不斷地明晰、調(diào)整、充實(shí)框架的內(nèi)容，薪資、績效、培訓(xùn)、招聘等，策略、制度、程序等。小企業(yè)的人力資源管理必須將“業(yè)務(wù)骨干向管理者轉(zhuǎn)化”作為關(guān)鍵任務(wù)，因?yàn)樾∑髽I(yè)的擴(kuò)展必須依賴以內(nèi)部為主培養(yǎng)的管理者，而業(yè)務(wù)骨干向管理者的角色轉(zhuǎn)變非常困難。這應(yīng)有一個(gè)規(guī)劃，以循序漸進(jìn)地引導(dǎo)、培養(yǎng)一批能“帶隊(duì)伍”的管理者，而這里面又蘊(yùn)藏著未來的接班人選。但小企業(yè)實(shí)質(zhì)上仍在創(chuàng)業(yè)期，不應(yīng)追求大企業(yè)式的職業(yè)化，管理的色彩要逐漸加濃。小企業(yè)的人

8、力資源管理職責(zé)由誰承擔(dān)呢?戰(zhàn)略性的歸老板，管理性的歸業(yè)務(wù)管理者，事務(wù)性的歸行政人事部，還有一部分員工歸自我管理了。這樣看來，小企業(yè)并非一定要設(shè)個(gè)人力資源部。如果老板真想在戰(zhàn)略人力資源管理方面有所創(chuàng)新，請(qǐng)個(gè)專業(yè)的管理咨詢公司參與一下就可以了。出身大企業(yè)的人力資源總監(jiān)或經(jīng)理們，可能不適合小企業(yè)。論文摘要 : 企業(yè)文化來源于人, 企業(yè)文化的承載主體是人, 企業(yè)文化規(guī)范的對(duì)象還是人, 人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的工作, 它是研究并解決企業(yè)中人與企業(yè)是否適應(yīng) , 企業(yè)文化和人力資源管理共同關(guān)注的對(duì)象是企業(yè)中的人, 企業(yè)文化是人力資源管理的導(dǎo)向和支撐 , 人力資源是企業(yè)文化的載體, 它們之間是相互聯(lián)系 ,

9、 相互作用的?？梢哉f企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過程, 同時(shí)也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過程。企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共有的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱 , 它既包含了體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營宗旨、目標(biāo)、方針 , 計(jì)劃和體制等方面的企業(yè)精神 , 又包含了員工行為方式、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌等企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象的內(nèi)容。企業(yè)文化來源于人, 企業(yè)文化的承載主體是人 , 企業(yè)文化規(guī)范的對(duì)象還是人, 正是由于企業(yè)全體員工的共同實(shí)踐 , 才逐步形成共同的信念和追求目標(biāo)。人力資源管理是指企業(yè)獲得、培訓(xùn)、運(yùn)用和發(fā)展足夠數(shù)量的合格員工來執(zhí)行必要的職能, 并通過評(píng)

10、估等手段創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍激勵(lì)員工更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列有效的活動(dòng)。人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的工作 , 它是研究并解決企業(yè)中人與企業(yè)是否適應(yīng) , 人與崗位是否匹配, 管理者與被管理者是否融洽等問題的 , 以便最大限度挖掘員工潛力, 調(diào)動(dòng)生產(chǎn)勞動(dòng)積極性, 保證企業(yè)獲得最佳效益 , 員工獲得最大滿足。由此可見 , 企業(yè)文化和人力資源管理共同關(guān)注的對(duì)象是企業(yè)中的人, 它們之間是相互聯(lián)系, 相互作用的。一、企業(yè)文化是人力資源管理的導(dǎo)向和支撐二、人力資源管理是企業(yè)文化的載體在建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理體系中 , 通過培訓(xùn)開發(fā) , 提升 管理者的人力資源管理技能以及促進(jìn)有效地溝通是非常

11、重要的方面。每一位管理者都應(yīng)是優(yōu)秀的“人力資源經(jīng)理” , 善于同下屬建立“水落” , 達(dá)成心理幫改 , 同時(shí)管理者們還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何開展合作 , 組建協(xié)作團(tuán)隊(duì) , 并且眼光要寬闊向外。三、人力資源管理是企業(yè)文化的客觀反映企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工 , 企業(yè)文化的核心是向員工和社會(huì)公開自己的宗旨、精神、價(jià)值觀等企業(yè)形象, 它是圍繞企業(yè)最活躍的人的因素建立起價(jià)值體系 , 在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用和規(guī)范作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種氛圍, 用任何文字的表述并不重要, 其魅力在于讓職工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、以企業(yè)為家把企業(yè)的興衰與自己的命運(yùn)聯(lián)系在一起, 企業(yè)文化啟動(dòng)職工的興奮點(diǎn)和激情 ,

12、 開發(fā)職工的創(chuàng)造性, 發(fā)揮職工的積極作用 , 在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)氛圍。理念是“提倡” , 管理制度、管理手段是“考核” , 兩者缺一不可我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和人力資源管理的相同點(diǎn)和不同點(diǎn) , 提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化 , 制訂合理的人力資源管理制度, 讓企業(yè)文化與人力資源管理有機(jī)結(jié)合起來, 發(fā)揮各自的特點(diǎn) , 互相輔助 , 互相作用 , 互為依托, 打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過程, 同時(shí)也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過程。淺談現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)文化與經(jīng)營管理的關(guān)系當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擴(kuò)大到了文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)成功的企業(yè)要依托于成功的文化，但是成功的企業(yè)文化需要長期努力才

13、可以實(shí)現(xiàn)，并且需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，上下一心，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)新文化的推廣和弘揚(yáng)。企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀作為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中必不可缺的理論和方法，企業(yè)文化已經(jīng)受到社會(huì)的極大關(guān)注。但是就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并沒有建立良好的企業(yè)文化，表現(xiàn)如下： (1) 企業(yè)文化沒有引起大多數(shù)人的關(guān)注，只有少數(shù)人注意到，并且理論與實(shí)踐上嚴(yán)重又是偏頗，重理論輕視實(shí)踐;(2) 企業(yè)文化還沒有被真正納入管理的行列，它應(yīng)有的作用無法發(fā)揮;(3) 很多人缺乏長遠(yuǎn)的目光，不能從企業(yè)的長期目標(biāo)來著眼，因此認(rèn)識(shí)不到文化發(fā)展建設(shè)的長久性和艱難性;(4) 企業(yè)文化的發(fā)展過程中也并沒有制定詳細(xì)的目標(biāo)和具體的實(shí)施措施，因此，

14、企業(yè)文化與管理思想沒有融為一體，這也導(dǎo)致企業(yè)管理過程中弱化了企業(yè)文化的作用。而正是這些現(xiàn)狀的存在，導(dǎo)致人們對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了許多誤解。誤解一：在實(shí)際工作過程中，企業(yè)文化的建設(shè)就像一面旗幟，只是有用處的時(shí)候才拉出來抓一下，平時(shí)只是束之高閣或者流水般掃過，相比于其他對(duì)企業(yè)，對(duì)職工很重要的才會(huì)抓緊，由此可以看出，企業(yè)文化只是聽起來的重要，做起來就可以忽略。誤解二：個(gè)別員工過分注重企業(yè)的外部形象，他們所理解的企業(yè)文化就是組織員工開展各種活動(dòng)，實(shí)際上，許多企業(yè)只是在單純的制作形象，脫離這層面紗，企業(yè)的經(jīng)營管理并沒有多少改善，只是換了衣服和面孔。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)建構(gòu)起合理的對(duì)企業(yè)文化的管理機(jī)構(gòu)，這是實(shí)現(xiàn)

15、企業(yè)文化建設(shè)的重要步驟只有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，才會(huì)讓文化服務(wù)于企業(yè)管理發(fā)展，在員工之間形成良好的文化氛圍，他們能夠互敬互愛，并且有競(jìng)爭(zhēng)上進(jìn)的趨勢(shì)，只有真正將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，讓每個(gè)人成為企業(yè)的主人，這樣才會(huì)讓企業(yè)更有發(fā)展前途，才會(huì)有更強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)。第一，堅(jiān)持以人為本的觀念，激活企業(yè)文化的生命力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人的價(jià)值和力量得到彰顯，當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是科技的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，企業(yè)也并不能走出這一范疇，能夠在企業(yè)中最大限度的發(fā)揮人才的作用，堅(jiān)持以人為本的觀念，關(guān)系到企業(yè)的成敗。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中， 要充分尊重人、理解人，尊重勞動(dòng)和人的價(jià)值，滿足員工的正當(dāng)?shù)?基本要求，把人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)放在首位，這樣便于激發(fā)員工的活力 和競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力，也增強(qiáng)了他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，從而突 出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中要凸顯人的作 用，堅(jiān)持以人為本的觀念，重視群體智慧和個(gè)體能力的發(fā)揮，在現(xiàn) 代科技武裝的管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段中真正貫穿以人為本的企業(yè)文化， 突出精神和文化的作用，讓企業(yè)的文化更形象，更加突出。第三，彰顯個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化管理。