2022年公司干部管理制度

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年公司干部管理制度第一章總則第一條為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，進(jìn)一步規(guī)范和完善干部晉升、降撤職和解聘工作，特制定本制度。第二條本制度中干部是指總公司副處級(相當(dāng)于副處級)及以上職級人員，分公司部門副經(jīng)理(相當(dāng)于副經(jīng)理級)及以上人員和三、四級機(jī)構(gòu)(總)經(jīng)理室成員。第三條干部管理堅持任前考核、任中考評、離任審計的原則。第四條干部選拔堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。第五條干部考核堅持職業(yè)操守、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)三把尺子衡量的原則。第二章干部管理權(quán)限與程序第六條干部分類。干部分為行政干部和技術(shù)干部，具體參照【】財產(chǎn)保險股份有限公司干部職務(wù)、職級對照表。

2、行政序列設(shè)置A級、B級、C級三個職級;技術(shù)序列設(shè)置高級技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理兩個技術(shù)職級，參照B級、C級。第七條干部管理權(quán)限與程序?？偣究偨?jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)干部的管理權(quán)限和程序按公司章程和董事會工作條例規(guī)定執(zhí)行;總公司部門副處長(含)及以上職級干部、分公司總經(jīng)理室成員任免管理權(quán)限由總公司黨委負(fù)責(zé)，其中部門(分公司)一把手任免由黨委提名并報公司提名與薪酬委員會批準(zhǔn);除人事管理權(quán)限下放的試點機(jī)構(gòu)按照相關(guān)制度執(zhí)行外，其他分公司部門級和三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理室成員任免由分公司提名報總公司垂直管理部門、人事管理部門審核同意后報總公司黨委批準(zhǔn)，其他干部由分公司管理并報備總公司。此外，公司各級高級管理人員和其他重要人員的任職

3、應(yīng)經(jīng)保險監(jiān)管部門核準(zhǔn)。高級管理人員包括:總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理，董事會秘書、合規(guī)負(fù)責(zé)人、總精算師、財務(wù)負(fù)責(zé)人和審計責(zé)任人;分公司、中心支公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理;營銷服務(wù)部、支公司、營業(yè)部經(jīng)理。其他重要人員包括總公司資金運用部和計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人，法律責(zé)任人和精算責(zé)任人。第三章干部聘任第八條各級干部任職一律實行聘任制。第九條分公司總經(jīng)理室分工調(diào)整規(guī)定。出現(xiàn)下列情形之一的，分公司應(yīng)進(jìn)行總經(jīng)理室成員分工調(diào)整:新招聘、提拔或由其他分公司調(diào)入總經(jīng)理室成員的;原總經(jīng)理室成員辭職、被免(降)職、撤職或由分公司調(diào)出的;分公司根據(jù)實際需要，擬重新調(diào)整的。分公司召開專題會議并將初步方案形成正式

4、文件，附會議紀(jì)要掃描件后上報總公司審批，同時;經(jīng)相關(guān)部門會簽且報總經(jīng)理室批準(zhǔn)后下發(fā)批復(fù)文件。擬任總經(jīng)理室成員在未取得監(jiān)管部門的高管資格批復(fù)前，公司內(nèi)部不下發(fā)分工決定。第十條總公司、分公司和中心支公司總經(jīng)理室成員的任職應(yīng)按照保險監(jiān)管部門對高級管理人員任職資格管理規(guī)定執(zhí)行。其任職資格未經(jīng)保險監(jiān)管部門核準(zhǔn)，不得擔(dān)任高級管理人員和履職。第十一條分支機(jī)構(gòu)臨時負(fù)責(zé)人應(yīng)報總公司批準(zhǔn)，但臨時負(fù)責(zé)人任職時間不得超過三個月。第四章干部晉升第十二條干部晉升包括晉職和晉級兩類，根據(jù)干部職數(shù)和實際需要，原則上每年年終開展干部晉升工作。第十三條干部晉升條件。擬晉升干部應(yīng)具有對公司的高度責(zé)任心，政治立場堅定，工作實績突出，

5、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力，有較好的發(fā)展?jié)摿Φ?。干部晉升基本應(yīng)符合以下各項條件:注:特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬條件。第十四條干部晉升途徑。干部晉升途徑含考核晉升、破格提升和考試晉升。14.1考核晉升按照公司【】財產(chǎn)保險股份有限公司后線管理人員考核制度(試行)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14.2破格晉升14.2.1凡符合以下條件之一者可破格晉職:(1)根據(jù)年度經(jīng)營情況，被當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門連續(xù)兩個年度評為A類機(jī)構(gòu)的;(2)連續(xù)兩年承保利潤和保費規(guī)模指標(biāo)均達(dá)到年度經(jīng)營計劃指標(biāo)_%以上的機(jī)構(gòu)班子成員;(3)受國家級監(jiān)管部門年度表彰嘉獎的;(4)連續(xù)兩年承保利潤或保費規(guī)模指標(biāo)達(dá)到年度經(jīng)營計劃指標(biāo)_%以上的機(jī)構(gòu)班子成員;(5

6、)為公司發(fā)展或經(jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的;(6)總公司黨委、總經(jīng)理室提名并經(jīng)研究批準(zhǔn)的。14.2.2凡符合以下條件之一者可破格晉級:(1)根據(jù)年度經(jīng)營情況，被當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門年度評為A類機(jī)構(gòu)的;(2)當(dāng)年承保利潤或保費規(guī)模指標(biāo)達(dá)到年度經(jīng)營計劃_%以上的機(jī)構(gòu)班子成員;(3)受省級監(jiān)管部門年度表彰嘉獎的;(4)為公司發(fā)展或經(jīng)營做出突出貢獻(xiàn)的;(5)總公司黨委、總經(jīng)理室提名并經(jīng)研究批準(zhǔn)的。14.2.3考試晉升通過公司組織的為晉升所開展的資格考試，資格考試含面試和筆試。第十五條當(dāng)年受監(jiān)管部門處罰的機(jī)構(gòu)，其班子成員均不得晉職和晉級;受監(jiān)管部門處罰的個人，不得晉職和晉級。第五章降(級)職、撤職第十六條為建立干部能上能

7、下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，各級干部在任期內(nèi)績效考核結(jié)果較差或出現(xiàn)工作失誤等，公司根據(jù)情況予以降(級)職、撤職等。第十七條干部在出現(xiàn)以下情況下，視情節(jié)輕重，予以降職(級)、撤職:17.1根據(jù)個人績效考核降職(級)、撤職的情形，參照【】財產(chǎn)保險股份有限公司后線管理人員考核制度執(zhí)行。17.2降職規(guī)定出現(xiàn)以下情形，應(yīng)給予降職:(1)當(dāng)年承保利潤和保費規(guī)模兩項指標(biāo)均低于_%的機(jī)構(gòu)班子成員;(2)當(dāng)年承保利潤或保費規(guī)模指標(biāo)低于_%的機(jī)構(gòu)班子成員;(3)受監(jiān)管部門處罰的;(4)隱瞞重大問題造成嚴(yán)重后果的;在工作中破壞團(tuán)隊建設(shè)的;在辦公室場所內(nèi)打架斗毆的;(5)超總公司年度規(guī)定的“定崗、定編、定薪”三定原則且未

8、報總公司審批同意擅自執(zhí)行的，對分公司一把手和分管人事工作的班子成員予以降職;(6)因故意或重大過失向總公司偽造或虛報人力資源監(jiān)測信息的，對分公司綜合管理部負(fù)責(zé)人降職。違規(guī)行為如為分公司總經(jīng)理室決定(即非直接責(zé)任人個人主觀行為)，分公司綜合管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)第一時間報告總公司，未及時報告的，仍追究責(zé)任。17.3降級規(guī)定出現(xiàn)以下情形，應(yīng)給予降級:(1)根據(jù)當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門年度評定，分類評為D類機(jī)構(gòu);(2)當(dāng)年承保利潤或保費規(guī)模指標(biāo)低于_%的機(jī)構(gòu)班子成員;(3)受總公司合規(guī)處罰的;(4)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或公司業(yè)務(wù)管理辦法的。17.4撤職規(guī)定出現(xiàn)以下情形，應(yīng)給予撤職:(1)受監(jiān)管部門重大處罰，處罰金額人民

9、幣【】萬元及以上的;(2)當(dāng)年承保利潤和保費規(guī)模指標(biāo)均低于_%的機(jī)構(gòu)班子成員;(3)機(jī)構(gòu)連續(xù)兩年承保利潤和保費規(guī)模指標(biāo)均低于_%的機(jī)構(gòu)班子成員;(4)機(jī)構(gòu)連續(xù)兩年承保利潤或保費規(guī)模指標(biāo)低于_%的機(jī)構(gòu)班子成員;(5)管理、決策失誤，給公司經(jīng)營造成重大損失的;未經(jīng)保險監(jiān)管部門批準(zhǔn)，擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)或聘任高級管理人員的;參加資格考試中出現(xiàn)作弊行為;違反財務(wù)紀(jì)律，設(shè)帳外帳、做假賬，向監(jiān)管部門提供虛假信息的;侵吞保費;串通投保人、被保險人或受益人等參與制造假賠案的;被撤銷任職資格、禁入保險業(yè)，以及機(jī)構(gòu)被責(zé)令停業(yè)整頓或吊銷業(yè)務(wù)許可證的。(6)在人事管理中出現(xiàn)以下情形之一的，對分公司一把手和分管人事工作的班子成

10、員撤職:未經(jīng)監(jiān)管部門核準(zhǔn)，擅自任用高管或使用無高管資格人員實際履職;擅自挪用人事費用，扣發(fā)員工社保、公積金的;(7)未按規(guī)定時間報備(批)，私自錄用后線管理人員的，對分公司綜合管理部負(fù)責(zé)人予以撤職;違規(guī)行為如為分公司總經(jīng)理室決定(即非直接責(zé)任人個人主觀行為)，分公司綜合管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)第一時間報告總公司，未及時報告的，仍追究責(zé)任;17.5因健康原因不能正常履行工作職責(zé)半年以上的，視情節(jié)予以降職或免職;17.6因其它原因應(yīng)降(級)職、撤職的。第十八條職務(wù)(職級)調(diào)整相關(guān)說明職務(wù)(職級)調(diào)整規(guī)定是作為干部調(diào)整的重要依據(jù)，最終調(diào)整決定按照總、分人事管理權(quán)限由總(分)黨委、總經(jīng)理室根據(jù)具體情況研究決定。

11、其中，符合晉職條件的總公司部門總經(jīng)理和分公司總經(jīng)理在向總公司總經(jīng)理室晉職時，需由總公司總經(jīng)理提名、黨委批準(zhǔn)后報公司董事會通過;晉職為部門或機(jī)構(gòu)一把手的干部，需由總公司黨委提名報公司提名與薪酬委員會批準(zhǔn)。第十九條干部降(級)職、撤職應(yīng)根據(jù)新崗位予以重新核定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，并于次月起按新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第二十條降(級)職、撤職的干部不得擅自離崗，必須履行必要的交接手續(xù)。按照公司有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行離任審計的干部，由各級人事管理部門按干部管理權(quán)限通知審計部門辦理離任審計手續(xù)。第二十一條經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按照降(級)職、撤職相關(guān)決定，變更相關(guān)人員勞動合同條款并下發(fā)通知，降(級)職、撤職的員工需書面簽收相關(guān)決定。降撤職員

12、工拒不配合的，總公司將根據(jù)勞動合同約定、內(nèi)部降撤職程序，以書面形式通知本人，無法送達(dá)者，可公告或留置送達(dá)。第六章干部平級調(diào)整第二十二條干部平級調(diào)整是指因工作崗位要求，或因公司業(yè)務(wù)發(fā)展和培養(yǎng)鍛煉人才需要安排干部進(jìn)行的橫向和縱向調(diào)整。第二十三條其他管理干部根據(jù)工作、培養(yǎng)鍛煉需求進(jìn)行崗位交流輪換。第二十四條各級人事管理部門應(yīng)定期根據(jù)公司要求制訂干部交流輪換方案，按照干部管理權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第七章干部辭職第二十五條各級干部因內(nèi)部工作變動離開原崗位或離職的，必須認(rèn)真履行工作交接手續(xù)，在未辦完交接手續(xù)前，不得擅自離崗。第二十六條工作交接應(yīng)在辭職申請獲批后十個工作日內(nèi)完成。第二十七條按照公司有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)

13、行離任審計的干部，由審計部門按管理權(quán)限進(jìn)行離任審計。第八章附則第二十八條之前有關(guān)規(guī)定如與本制度相悖的，以本制度為準(zhǔn)。第二十九條本制度由總公司負(fù)責(zé)解釋。第三十條本制度自正式下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年公司干部管理制度（二）1.目的.為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高職員的績效與公司業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。2.適用范圍._所有在編的正式公司職員級及以上人員。2.2在當(dāng)年度年終獎發(fā)放前，有下列情況一者，不發(fā)放年終獎：A)中途離職者。B)全年請事假或病累計超過26(含)天者，不含周日與法定假。C)在自然年前還是試用期的職員。D)因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成

14、安全或工傷事故或打架斗毆的。E)因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的。F)因嚴(yán)重違反公司制度受到嚴(yán)重處分或造成重大影響的。G)有一個月績效考核分?jǐn)?shù)低于_分者。3.定義：3.1自然年：指_月_日到_月_日4.職責(zé)：4.1行政部：負(fù)責(zé)年終獎的計算。4.2財務(wù)部：負(fù)責(zé)年終獎的發(fā)放。4.3總經(jīng)理：依照公司經(jīng)營狀況，負(fù)責(zé)決定年終獎系數(shù)，負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)及每年年終獎的審批。5.內(nèi)容：5.1職員年終獎支付將綜合考慮以下因素：A)職員薪資B)職員每月績效C)職員當(dāng)年出勤狀況D)公司該年度經(jīng)營業(yè)績E)職員工齡(自民星公司成立之日起計算)F)職員獎懲狀況G)職員評優(yōu)狀況_年終獎發(fā)放規(guī)則：_

15、年終獎計算公式：M_(S_K1_K2_K3)+(K4_100M表示年終獎總額S表示職員月薪資K1表示職員績效考核系數(shù)K2表示職員年出勤率K3表示年終獎系數(shù)K4綜合系數(shù)5.3各系數(shù)之解釋與計算5.3.1S-職員月薪資：取該員該年最后的薪資值。5.3.2K1-職員績效考核系數(shù)：取全后每月績效考核平均值所對的“績效支付系數(shù)”作為該值具體參見績效考核表。5.3.3K2-職員年出勤率：指該員當(dāng)年出勤月數(shù)與全年月數(shù)之比值。月缺勤超過_天或曠工半天則該月不記出勤月。5.3.4K3-年終獎系數(shù)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)該年經(jīng)營業(yè)績決定。5.3.5K4-綜合系數(shù)：綜合系數(shù)綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立之日計算)，職

16、員獎懲狀況，職員評優(yōu)狀況等因素，綜合系數(shù)為以下三者得分之累加，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：A)職員工齡系數(shù)：職員工齡每滿_年，則增加_個系數(shù)，最高不超過10.B).職員獎懲系數(shù)：C).職員評優(yōu)系數(shù)月度優(yōu)秀職員加_分/次，反之扣_分/次年度優(yōu)秀職員加_分/次，反之扣_分/次_年終獎發(fā)放時間年終獎每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放_%，_月底發(fā)放_%。5.5申訴年終獎金計算出錯，當(dāng)事人可向行政部提出申訴，獎金發(fā)出_個工作日內(nèi)。5.6附則_本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。_本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2022年公司干部管理制度（三）為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)與統(tǒng)一管理，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊、激勵先進(jìn)個人，實行效益獎懲機(jī)制，鼓勵員工積極向上，努力提高

17、業(yè)務(wù)水平和工作能力，特制定本規(guī)定：一、家裝業(yè)績獎勵(一)、業(yè)務(wù)員獎勵1、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到_萬以上至_萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎勵價值_萬元的小轎車一輛。2、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~超過_萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值_萬元的小轎車一輛。3、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到_萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值_元的電動車一輛，如有電動車的，兌換成現(xiàn)金獎勵。4、凡在職業(yè)務(wù)員家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到_萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，

18、公司獎勵現(xiàn)金_元。(二)設(shè)計師獎勵1、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到_萬以上至_萬(含)之間，在保證公司正常利潤的情況下，取業(yè)績第一名，公司獎勵價值_萬元的小轎車一輛。2、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~超過_萬以上(不含)，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值_萬元的小轎車一輛。3、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到_萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵價值_元的筆記本電腦一臺。4、凡在職設(shè)計師家裝業(yè)績?nèi)昀塾嫼瀱慰偨痤~達(dá)到_萬，在保證公司正常利潤的情況下，不定名額獎勵，公司獎勵現(xiàn)金_元。二、業(yè)績考核時間與獎勵兌現(xiàn)時間1、業(yè)務(wù)設(shè)計

19、業(yè)績考核均以工程結(jié)算價為準(zhǔn)2、業(yè)務(wù)、設(shè)計業(yè)績考核時間規(guī)定：從_年_月_日至_年_月_日。3、業(yè)務(wù)、設(shè)計年度業(yè)績考核獎勵兌現(xiàn)時間：_年_月_日前兌現(xiàn)完畢。三、本制度自_年_月_日起執(zhí)行，解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司所有。云南隆新安居建筑裝飾工程有限公司簽發(fā)人：_年_月_日2022年公司干部管理制度（四）為了給在公司服務(wù)多年的員工增加相應(yīng)的福利，實現(xiàn)利潤共享，自_年起，公司推行工齡年終獎獎項，現(xiàn)將工齡年終獎的具體計算標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定：1、員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：(1)、自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿一年的普通員工，每年_月發(fā)放工齡年終獎_元/年。(2)、自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿二年的普通員工，每年_月發(fā)放工齡年終獎_元/年。(3)、自實行之日起，在公司連續(xù)工作滿一年的經(jīng)理以上員工，