2022年個(gè)人季度工作報(bào)告

1、第 頁(yè)2022個(gè)人季度工作報(bào)告?zhèn)€人季度工作報(bào)告在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要防止篇幅過(guò)長(zhǎng)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才適宜呢？以下是我整理的個(gè)人季度工作報(bào)告，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。個(gè)人季度工作報(bào)告1尊敬的各位評(píng)委，同事們大家好！第三季度在區(qū)域營(yíng)銷部的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，本季度里各項(xiàng)工作都取得比擬理想的成績(jī)。以下是本人第三季度的述職報(bào)告，請(qǐng)大家審查。一、銷售和效勞工作首先，各指標(biāo)完成情況：110月-12月銷售量分別為744.26件、891.36件、1026.37件，分別完成方案的102.5%、96.89%、100.2%。210-12月重點(diǎn)品牌銷售量分別為104件、109.

2、04件、116.26件，分別完成方案的114.4%、87.19%、106.35%；310-12月電子結(jié)算成功率分別為93%、94.72%、96.69%。其次，工作措施：合理分配，正確引導(dǎo)，獎(jiǎng)懲清楚，不斷創(chuàng)新。1在貨源分配，結(jié)合上級(jí)“同級(jí)同量，按客戶需求組織貨源的銷售政策，在進(jìn)行貨源分配時(shí)局部暢銷品牌如雙喜系列，特美思系列實(shí)行同級(jí)同量，打破完全按客戶等級(jí)進(jìn)行貨源分配但局部三類品牌如“甲天下，芙蓉后，黃果樹(shù)“等在分配時(shí)主要查照平時(shí)客戶所報(bào)需求量，盡量做好滿足客戶需求；2為了確保月方案的順利執(zhí)行，在銷售過(guò)程中對(duì)客戶執(zhí)行月方案進(jìn)行正確引導(dǎo)，在月協(xié)議供貨表制作上增添了“客戶每次進(jìn)貨記錄欄，引導(dǎo)客戶每次做

3、好進(jìn)購(gòu)記錄；針對(duì)平時(shí)個(gè)別暢銷煙如雙喜系列客戶亂報(bào)瞎報(bào)需求量情況，積極引導(dǎo)客戶在報(bào)暢銷煙時(shí)按照每月訂貨次數(shù)13級(jí)8次，45級(jí)4次平均數(shù)合理報(bào)煙；通過(guò)打 提前告知客戶次日卷煙投放量，并要求客戶按投放量進(jìn)行報(bào)煙；3本季度重點(diǎn)培育品牌完成情況非常理想，主要離不開(kāi)每月的?協(xié)議供貨執(zhí)行措施?的嚴(yán)格執(zhí)行，在措施的執(zhí)行過(guò)程中本著“獎(jiǎng)懲清楚的原那么進(jìn)行對(duì)按要求積極完成重點(diǎn)培育品牌方案的客戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)雙喜，芙蓉王，中華等，把完成較差的客戶扣除掉的暢銷煙用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)完成好的客戶，做好公平，公開(kāi)，并在每月派發(fā)給客戶的協(xié)議表上公布獎(jiǎng)懲客戶名單，充分調(diào)動(dòng)客戶的品牌培育積極性。4當(dāng)前卷煙銷售過(guò)程中，到存在的問(wèn)題是需求滿足率低：局

4、部客戶未能按平均數(shù)的要求報(bào)煙；公司貨源投放不均勻客戶不清楚當(dāng)日投放品牌種類及數(shù)量導(dǎo)致亂報(bào)瞎報(bào)，使需求滿足率打大折扣。在加強(qiáng)引導(dǎo)客戶合理報(bào)煙的根底上，取長(zhǎng)補(bǔ)短大力推行“網(wǎng)絡(luò)信息效勞方案利用網(wǎng)絡(luò)“電子郵件給客戶發(fā)送“卷煙日投放方案表來(lái)提高需求滿足率，并得到了局部客戶的大力支持，如某某鎮(zhèn)的某某，某某等20多個(gè)客戶表示積極參與，這項(xiàng)工作為今后半年的一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，力爭(zhēng)在通過(guò)半年努力把轄區(qū)需求滿足率提高到6035。營(yíng)銷效勞：本季度嚴(yán)格按照?客戶經(jīng)理工作手冊(cè)?及?客戶精細(xì)化效勞方案?要求，對(duì)轄區(qū)160戶新老零售進(jìn)行優(yōu)質(zhì)，用心的客戶效勞，并通過(guò)效勞工作來(lái)提高客戶對(duì)公司的滿意度和支持度，100的明碼標(biāo)價(jià)標(biāo)簽覆蓋

5、率，97電子結(jié)算成功率，充分表達(dá)了客戶對(duì)我們效勞工作的認(rèn)可。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們團(tuán)隊(duì)有兩名優(yōu)秀的組員，在平時(shí)工作過(guò)程中我們本著積極溝通、合理分工、協(xié)調(diào)合作、共同進(jìn)步原那么，積極協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理工作，按時(shí)按質(zhì)，高效的完成部門主管交辦的工作任務(wù)。為部門的建設(shè)，公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)微薄之力。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有最好，只有更好，我相信我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)越來(lái)越好。三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)；2、加強(qiáng)動(dòng)腦思考能力，在工作中多想方法、多創(chuàng)新；3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力；4、全面提升效勞水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠(chéng)度。以上是我本季度的述職，不正之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝。個(gè)人季度工作報(bào)告2轉(zhuǎn)眼，20 xx的第三個(gè)季度結(jié)束了

6、，每一位工作者如何給自己寫季度性的個(gè)人工作報(bào)告呢？以下為一位的個(gè)人季度工作報(bào)告范文，僅供閱覽：一個(gè)季度過(guò)去了，短短的三個(gè)月，也讓我從一個(gè)剛剛畢業(yè)、毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的校園學(xué)子，順利過(guò)度成為一名職場(chǎng)新人。從涉世之初對(duì)陌生大環(huán)境的不適從，到適應(yīng)階段的過(guò)失不斷、磕磕絆絆，再到能獨(dú)立完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，這一系列的改變都離不開(kāi)部門經(jīng)理、主管及各位同事給予的幫助和影響。對(duì)于我們犯的錯(cuò)誤，她們從來(lái)都不批評(píng)我們，只是認(rèn)真耐心的給我們講解，這種事會(huì)產(chǎn)生什么后果，以及怎樣去應(yīng)付這些問(wèn)題，使我們具有成熟得思想去思考問(wèn)題。在她們身上，我不僅學(xué)到了高效的工作方法，更為重要的是學(xué)到了她們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這種真正意義上的工作

7、經(jīng)歷，是我在課堂不曾學(xué)到的。這也讓我的認(rèn)識(shí)、見(jiàn)解，以及價(jià)值觀都有了巨大的變化。為了能讓自己不斷的總結(jié)缺點(diǎn)，找到更快捷的工作途徑，我把本季度的工作情況總結(jié)如下：一、工作回憶1.思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變?cè)趯W(xué)校期間，飯?zhí)媒淌宜奚?，大學(xué)里三點(diǎn)式的生活方式永遠(yuǎn)是貫穿于我們?nèi)粘Ｉ畹闹骶€。寬松的教學(xué)時(shí)間，使得豐富的校園文化及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)成了我們大學(xué)生涯唯一的點(diǎn)綴。那時(shí)的我們，很少擔(dān)憂衣食住用行，就連思維也是簡(jiǎn)單而天真的。但在參加工作之后，我們不僅要學(xué)著適應(yīng)規(guī)律的工作時(shí)間，還要堅(jiān)守崗位。對(duì)待工作更要一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)。這種社會(huì)身份及工作方式的轉(zhuǎn)變，讓我的思想意識(shí)也在不斷轉(zhuǎn)變，從而很快的適應(yīng)了新的工作崗位。2

8、.工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)8個(gè)分支部門的數(shù)據(jù)報(bào)表分析及往來(lái)賬務(wù)檢查每月20日之前完成南寧一公司、二公司、*、柳州、桂林、貴港、百色、玉林等8個(gè)分支部門的65張銷售經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表，并負(fù)責(zé)完成以上各點(diǎn)的壞賬管理表，監(jiān)督往來(lái)帳管理員的工作崗位，以及催收每月末大盤點(diǎn)的盤點(diǎn)結(jié)果表。2復(fù)核采購(gòu)付款每天及時(shí)復(fù)核各分支、部門上報(bào)的采購(gòu)付款申請(qǐng)。務(wù)求做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律。對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的付款單，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。每天下班前對(duì)當(dāng)天的采購(gòu)付款單據(jù)進(jìn)行整理歸檔，并在登記表中進(jìn)行登記，在月末時(shí)對(duì)當(dāng)月復(fù)核的采購(gòu)付款進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。3審核*系統(tǒng)費(fèi)用單每天查看各分支*系統(tǒng)的費(fèi)用單是否有未

9、審核單據(jù)，錄入及報(bào)銷的費(fèi)用工程是否符合公司流程及規(guī)定。對(duì)于單筆費(fèi)用金額大于1000元的費(fèi)用單要作為重點(diǎn)單據(jù)來(lái)審核。有必要時(shí)要與錄單員聯(lián)系了解費(fèi)用的來(lái)龍去脈。對(duì)于不按規(guī)定錄入的費(fèi)用單，要立即通知錄單人員進(jìn)行更正。4對(duì)所負(fù)責(zé)的8個(gè)分支部門進(jìn)行財(cái)務(wù)日常工作檢查由于日常工作內(nèi)容較多，沒(méi)有足夠的時(shí)間下到每一個(gè)分支部門檢查，除了南寧一公司、二公司、*三個(gè)分支部門較近，本季度進(jìn)行了兩次往來(lái)賬務(wù)核對(duì)外，其他各點(diǎn)只能采取抽檢方式。今年8月底及10月初，分別到百色、柳州兩個(gè)分支部門出差進(jìn)行財(cái)務(wù)日常工作例行檢查，重點(diǎn)檢查內(nèi)容為往來(lái)賬務(wù)的.核對(duì)和庫(kù)存的盤點(diǎn)抽查。在這兩次檢查中，針對(duì)分支部門中現(xiàn)金管理員、往來(lái)賬管理員及

10、倉(cāng)管員日常業(yè)務(wù)流程處理不夠標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行指出，并根據(jù)員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程提出建議。同時(shí)，我也借此時(shí)機(jī)與部門經(jīng)理進(jìn)行了解溝通，積極汲取他們對(duì)我們?nèi)粘Ｍ瓿傻臄?shù)據(jù)報(bào)表所提出的意見(jiàn)。二、存在的問(wèn)題1.工作伊始效率不夠高進(jìn)到公司財(cái)會(huì)部工作的時(shí)候，由于對(duì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不夠熟悉，沒(méi)有掌握好工作方法，對(duì)待一些日常財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)問(wèn)題也常常是束手無(wú)策，過(guò)失不斷。一個(gè)報(bào)表經(jīng)常是做了改，改了做，浪費(fèi)了很多的時(shí)間和精力，工作效率較為低下。2.與其他同事缺乏良好、有效的溝通由于涉世不久，在很多問(wèn)題上考慮得不夠全面，與其他各分支部門同事之間的溝通也做得不夠好，以至其他同事對(duì)我們數(shù)據(jù)分析員的工作不是很理解和配合，從而造成工作上的一些滯后。三、今后的工作方向工作中存在的這些問(wèn)題都與工作效率息息相關(guān)，為了經(jīng)過(guò)虛心向請(qǐng)教和經(jīng)理、主管及同事的耐心指正，我負(fù)責(zé)的工作已漸漸步入正軌。1.搞好數(shù)據(jù)分析，為公司提供有效的參考依據(jù)虛心請(qǐng)教，找出最優(yōu)的工作方法，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。雖然財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。因?yàn)槲覀兩钪侠砀咝У呢?cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，也將會(huì)使我們的工作事半功倍。2.加強(qiáng)與其他分支部門同事的溝通，只有以良好的溝