6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)之管理培訓(xùn)篇

1、6S管理推行根底培訓(xùn).“6S 開展開展于美國清理Sort整理Straighten清潔Sweep堅持Standardize不斷改良Sustain平安SAFETY源于日本整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE平安SAFETY希望完擅長中國整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE平安SAFETY.什么是管理？ 理：梳理、引導(dǎo) 管：管轄、控制 管理(Manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改良。 .什么是管理？ 德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并鼓勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的義務(wù)，而鼓勵與組

2、織人力資源是指點力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 .正確的管理認識 高枕無憂的粗放開展年代曾經(jīng)過去 運氣優(yōu)惠政策實力 轉(zhuǎn)變觀念提高認識 6S管理逆水行舟，不進那么退 粗放型方式向集約化開展方式的轉(zhuǎn)變.幾個常用實際概念客戶稱心實際CS)六西格瑪實際SWOT競爭力分析實際.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的根底與十大管理工程一 流 現(xiàn) 場 管 理效 率 管 理成 本 管 理設(shè) 備 管 理安 全 管 理人 力 資 源士 氣 管 理品 質(zhì) 管 理計 劃 管 理精 益 生 產(chǎn)經(jīng) 營 管 理6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎(chǔ).“6S精益管理的對象對 人 的 管 理對 事 的 管 理

3、對 物 的 管 理.沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們浪費、過程管控、運作方式、可繼續(xù)性、管理提升理念和才干現(xiàn)場和市場.現(xiàn)場和市場沒有現(xiàn)場，市場就無從保證現(xiàn)場的保證是我們淘汰競爭對手最有力的武器本錢、個性效力的提升、供應(yīng)鏈的建立。.現(xiàn)場管理的目的 提升人的質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力。 追求低本錢、高效率、高質(zhì)量。 達成客戶稱心，員工稱心。 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。. 地物明朗化人規(guī)范化 6S是一種行動： 即活動來改動人的思索方式和行動質(zhì)量，從而改動公司的管理水準(zhǔn)。6S 活 動 強 調(diào).6個S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S平安6S.第一步：外行看繁華 地、物明朗有序，管

4、理形狀清清楚楚 重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道 運作流程明確，控制點得以監(jiān)控 重在精細、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化 公司構(gòu)成良好氣氛，人人做事用心，管理實現(xiàn) 精益。重在循序漸進、持之以恒。.實施6S的益處對于個人前言： 1. 使您的任務(wù)環(huán)境更溫馨； 2. 使您的任務(wù)更方便； 3. 使您的素養(yǎng)更高； 4. 使您的職業(yè)更平安； .實施6S的益處對于企業(yè)而言：1. 零次品提高產(chǎn)質(zhì)量量；2. 零浪費降低本錢；3. 零“耽擱 提高交付可靠性；4. 零事故提高平安性；5. 零停機提高設(shè)備利用率；6. 零埋怨提高自信心和信任。更具競爭力. 區(qū)分要與不要的原那么什么是整理(分別、丟棄)？根據(jù)JIT原那么，只

5、留下：1. 需求的物品2. 需求的數(shù)量3. 需求的時間 整 理明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。1S-整 理將任務(wù)中不能發(fā)揚正面、積極成效的物品除去。. 開展尋寶活動什么是尋寶活動 尋寶活動是6S活動初期整理活動興趣化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需求徹底找出來的無用物品。說它是寶，大約是指它對整理活動的成否很有價值的意思，并不是說它本身多大價值。.懇求部門 再利用？ 財務(wù)確認 總經(jīng)理再利用部門 廢棄處置物品廢棄懇求提交及確認流程： 如 何 做 好 預(yù) 防 整 理.2S-整 頓 整頓是提高效率的根本 整頓是合理化的技術(shù).整頓的“5定原那么：定點、定容、定量、定型、定名 定點：

6、放在哪里適宜。 定容：用什么容器、顏色。 定量：規(guī)定適宜的數(shù)量。 定型：確定擺放風(fēng)格，成行、成串、對稱、整齊劃一。 定名：確定區(qū)域及物品稱號。.物品的標(biāo)識要到達以下目的：看了可以立刻明白物品是什么，即在 實物上進展標(biāo)識，詳細指出物品稱號、運用時期、運用場所、現(xiàn)有形狀有用物品、無用物品、良品、不良品等。物品可以立刻取出，運用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易區(qū)分出來根據(jù)物品的不同類型.機器設(shè)備機器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護罩齊全。 維修保養(yǎng)記錄齊全機器設(shè)備上不擺放不用要的物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色 標(biāo)識。不用的設(shè)備集中管理、定期處置.配件 原資料及附件、備

7、料堆放整齊 廢品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 下腳料作好分類、及時處置。 有物料包裝外箱擺放時，標(biāo)志面應(yīng)一致向外方向.文件管理 文件分類放置并標(biāo)識 文件堅持良好有效形狀 文件定期清理、整理文件用完后及時歸位.電腦的運用1嚴禁用本公司電腦做非任務(wù)運用，非任務(wù)緣由不得安裝和運用公司制止的軟件，否那么按相關(guān)規(guī)定給予處分。 2將文件按照待處置、處置中和已處置分類放置，或者按照時間順序、工程分類，此外還要留意類文件的嚴密和存放。3桌面和硬盤里的電子文檔、資料分類必需條理明晰，分類放置，方便簡約。30秒內(nèi)可以準(zhǔn)確的找到所需求的任何一份文件。 4做一個暫時性的信夾，把不能立刻處置的信件放在里面，必需保管的東西

8、那么放在信件保管冊里。 5電子郵件：按照公司一致規(guī)定的格式撰寫郵件，郵件應(yīng)該及時備份；郵件存檔文件不得放在C盤下。 6文件編排符合公司最新要求，防止文件的錯誤出現(xiàn)。文檔一次性的準(zhǔn)確率需到達90%以上。7養(yǎng)成良好高效的電腦運用習(xí)慣。8電腦設(shè)置密碼，分開或下班后，電腦必需關(guān)機。. 生活和任務(wù)中有許許多多的細節(jié)需求掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動，又有多少細節(jié)需求掌握，又有多少人真正努力去研討和思索這些細節(jié)呢？.清掃不是掃除假設(shè)僅是將地、物外表擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。.清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清 掃 的 過 程要從改動心智方式做起傳統(tǒng)心智方式 只需是設(shè)備，反正是

9、要出缺點的。 建立新的心智方式： 突破傳統(tǒng)觀念，缺點都是可以防止的 .目視化管理例子.31目視化管理例子.平安文化的演化受傷率反響期依賴期獨立期互賴期自然天性嚴厲督管自主管理團隊管理.4S-清潔制度化、規(guī)范化、繼續(xù)化.運用要領(lǐng)： 將前3S的實施過程納入到班組日常管理任務(wù)之中。 創(chuàng)新與改善是堅持和提升管理程度的獨一手段。 不斷追求杰出，發(fā)明永無盡頭改善。 建立一整套的鼓勵制度，提案制度。 制定兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 制定考評獎懲制度。斜坡實際提升下滑創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀. 日常管理中的“三字原那么：嚴、細、實 嚴：管理要嚴 細：規(guī)范要細 實：推進要實深化基層，到現(xiàn)場去.實施清潔的關(guān)鍵標(biāo) 準(zhǔn) 化操作規(guī)

10、范化管理規(guī)范化行 為規(guī)范化.問 題 意 識 一種“問的態(tài)度“要如何進展才會更完美? 問題認識的消逝“這樣就可以了的心態(tài)。 任務(wù)改善的幾大妨礙： 確實是這樣，但我們公司情況那么不同！ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ 這種想法行不通，早在10年前我們曾經(jīng)嘗試過了！.管理者應(yīng)具有的認識問題燈不掩蓋問題每個人都有問題認識營造問題燈長亮的環(huán)境和氣氛自以為無問題才是最大的問題不懼怕問題不無視/輕視問題樹立劇烈的“問題認識.沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。建立執(zhí)行型的企業(yè)文化我們對現(xiàn)場管理有什么信仰？我們協(xié)助下屬樹立怎樣的信仰？.6 S 小 結(jié)一整齊劃一是為了提高效率企業(yè)競爭力的提高離

11、不開員工的素養(yǎng)的提高知易行難，行動才是改動的王道.6 S 小 結(jié)二不要總是說沒有時間，是由于我們沒有管理好時間不要總是說沒有資源，是由于我們沒有管好資源不要總是覺得迷失自我，是由于沒有管好本人.6 S 小 結(jié)三不要總是覺得忙碌而看不到未來，是由于我們沒有做好當(dāng)下不要埋怨客戶贊揚，是由于我們沒有達成客戶的稱心不要埋怨沒有遭到公司的重用，是由于我們沒有很好的提升本人.1.小心他的思想,它會改動他的行為;2.小心他的行為,它會改動他的習(xí)慣;3.小心他的習(xí)慣,它會改動他的性格;4.小心他的性格,它會改動他的命運;.1、 高層不支持2、中層不配合3、基層抵抗4、執(zhí)行人員決心不定5、方法不善6、評分規(guī)范不明7、文宣缺乏8、主辦人員閱歷缺乏9、未辦各種競賽刺激高潮10、未用看板使結(jié)果日日見報11、未訂目的12、沒有不斷地修正與檢討失敗!.6S的十帖強心劑 高層支持 全員了解 團隊作戰(zhàn) 明確目的 合理考核 漸進推進 運用技巧 心動文宣 援用外力 繼續(xù)活動.- PLAN方案公司6S的年度或季度方案，包括詳細開展的步驟，內(nèi)容，責(zé)任人，時間，甚至預(yù)算的內(nèi)容 - DO執(zhí)行6S活動小組的成立，員工認識的培訓(xùn)和公司內(nèi)的宣傳推行， 區(qū)域擔(dān)任人的指派，區(qū)域6S活動內(nèi)容的識別，詳細的實施行為等等-CHECK檢查進展定期的監(jiān)視檢查并有相關(guān)的定期檢查評審報