6S操作實務(wù)現(xiàn)場管理

1、6S現(xiàn)場管理. 01 6S定義來源“6S是終究是什么？“6S最早來源于日本，6S的S分別指的是 整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，平安因其日語發(fā)音的首字母以及英語拼寫的首字母都是S而得名。是指在消費現(xiàn)場中對人員、機器、資料、方法等消費要素進(jìn)展有效的管理，之前不斷是日本企業(yè)獨特的一種管理方法，之后在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識. 01 6S定義來源 要與不要，一留一棄1 整理 Seiri 科學(xué)規(guī)劃，取用快捷 2整頓 Seiton 去除渣滓，美化環(huán)境 3清掃 Seiso 干凈環(huán)境，貫徹究竟 4清潔 Seiketsu 構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 5素養(yǎng) Shitsuke 平安消費，牢記于心 6

2、平安 Safty2.3要與不要，一留一棄整理 Seiri將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的：騰出空間，防止誤用假設(shè)他的任務(wù)崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致他的必需物品無處擺放；他能夠希望添加一張任務(wù)臺來堆放必需品，這樣一來就呵斥浪費，并構(gòu)成惡性循環(huán)。含義特別留意：要有決心，不需求的物品一定要斷然處置，這是6S的第一步！特別闡明.4區(qū)分“要與“不要整理 Seiri類別基 準(zhǔn) 分 類要1、正常流轉(zhuǎn)的物料、在制品2、工位器具、周轉(zhuǎn)箱3、加工工具4、不要1、沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品2、暫時不用的在制品3、完全閑置或已經(jīng)報廢的設(shè)備4、已經(jīng)不能使用的工具量具5、廢棄不用的原材料6、私人用品7

3、、.5五問法整理 Seiri 1有沒有用？2要不要用？3是不是可以不用？4是不是如今要用？5假設(shè)不用能否影響？.6放置原那么整理 Seiri類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄.7非必需品處置原那么整理 Seiri非必需物品無運用價值有運用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及、專利普通廢棄物影響人身平安、污染環(huán)境物另作他用作為練習(xí)工具展現(xiàn)教育特別處置

4、分類后出賣特別處置.推提高驟1整理 Seiri一、現(xiàn)場檢查對任務(wù)現(xiàn)場進(jìn)展全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部桌子底部等位置。二、區(qū)分必需品和非必需品先判別出物品的重要性，然后根據(jù)其運用頻率來決議管理方法。對于必需品，許多人總是混淆了客觀上的“需求和客觀上的“想要，在保管物品時總是采取一種保守的態(tài)度，即“以防萬一的心態(tài)。三、清理非必需品四、每天循環(huán)整理整理是一個永無盡頭的過程?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天能夠就是多余的。整理貴在日日做、時時做。.9將必需品置于任何人都能立刻取到和立刻放回的形狀尋覓時間為零，放回時間為零整頓是放置物品規(guī)范化，使任何人立刻能找到所需

5、求的東西，減少“尋覓時間上的浪費。恣意存放物品并不會讓他的任務(wù)加快，反而會讓他的尋覓時間加倍。含義物品以直線、直角、垂直、平行放置為原那么特別闡明科學(xué)規(guī)劃，取用快捷 整頓Seiton.10科學(xué)規(guī)劃，取用快捷 整頓Seiton我最好！整頓的要求 把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)展管理。整頓的對象 曾經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的 讓任務(wù)時所需求的物品在需求的時候能在 “零時間找到/放回。.11推行要領(lǐng) 整頓Seiton一、徹底地進(jìn)展整理1、徹底地進(jìn)展整理，只留下必需品；2、在任務(wù)崗位只擺放最低限制的必需品；二、確定放置場所1、放在崗位最方便的位置；2、將經(jīng)常運用的物品放在工段的最近

6、處；3、特殊物品、危險品設(shè)置專門的場所進(jìn)展保管；三、規(guī)定擺放方法三定1、定點：放在哪里適宜 2、定類：分類放置3、定量：確定運用數(shù)量四、進(jìn)展標(biāo)識1、采用不同顏色對物料、零件劃分2、根據(jù)任務(wù)需求靈敏采用各種標(biāo)識方法.12推行步驟 整頓Seiton一、分析現(xiàn)狀我們?nèi)》盼锲返臅r間為什么這么長？追根究底，緣由包括：1、不知道物品放在了哪里2、存放地點太遠(yuǎn)、分散3、物品太多，很難找到4、不知道能否已用完或他人正在運用沒找到二、物品分類根據(jù)物品的特性，把具有一樣特點/性質(zhì)的物品劃分為一個類別，并制定規(guī)范和規(guī)范為物品正確命名、標(biāo)識。三、區(qū)域規(guī)劃四、決議儲存方法物品架上中下、物品盒、橫放、立體.13將崗位變得

7、無渣滓、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個一塵不染的環(huán)境。經(jīng)過整理、整頓，必需品處于立刻可以取到的形狀，但取出的物品還必需完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點檢。含義清掃不是大掃除，大掃除是搞突擊，是一陣子。清掃是任務(wù)中的一個組成部分，而且是每天要做的！特別闡明去除渣滓，美化環(huán)境 清掃Seiso.14推行步驟 清掃Seiso一、預(yù)備任務(wù)二、從任務(wù)崗位掃除一切灰塵、渣滓三、清掃點檢機器設(shè)備四、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方五、查明污染源跑冒滴漏，從根本上處理問題六、實施區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人七、制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點、程度、周期， 保證

8、清掃質(zhì)量，推進(jìn)清掃任務(wù)的規(guī)范化。.15將前3S進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化要成為一種制度，必需充分利用創(chuàng)意改善和全面規(guī)范化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高任務(wù)效率。含義特別闡明干凈環(huán)境，貫徹究竟 清潔Seiketsu.16典型問題 清潔SeiketsuA主要表現(xiàn)：突擊清掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題： 出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評選經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當(dāng)時清新宜人，事后不留意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)； 簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只需掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； 清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等

9、沒有清掃。.17對于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的任務(wù)，堅持整齊、清潔的任務(wù)環(huán)境，為了做好這個任務(wù)而制定各項相關(guān)規(guī)范供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守規(guī)范的習(xí)慣。含義特別闡明構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 素養(yǎng)Shitsuke.18難點 素養(yǎng)Shitsuke整理、整頓、安全、清掃、清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1、不要隨手亂放物品。2、經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。3、保持衛(wèi)生，定期清掃.19去除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生平安是現(xiàn)場管理的前提和決議要素，沒有平安，一切成果都失去

10、了意義。麻木忽略是平安任務(wù)的大敵，平安不抱僥幸心思含義 無處不有，無時不在，涉及到每一個人，每一個崗位，每一項消費活動。特別闡明平安消費，牢記于心平安 Safty.我們?yōu)槭裁匆?S？對比一下，他更情愿在哪一個任務(wù)環(huán)境下任務(wù)呢？ 20A 散落的廢棄物與工件，未加整理敞開的儲物柜B 整潔敞亮，通道通暢的消費車間6S.21 6S作用 1、虧損為零6S是最佳的推銷員 2、不良為零6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 3、浪費為零6S是節(jié)約能手 4、故障為零6S是交貨期的保證 5、切換產(chǎn)品時間為零6S是高效率的前提 6、事故為零6S是安全的軟件設(shè)備 7、投訴為零6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 8、缺勤率為零6S可以創(chuàng)造出快

11、樂的工作崗位 因此這樣工廠也被稱為“八零工廠”.01 6S定義來源“6S管理認(rèn)識誤區(qū)22任務(wù)這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做6S。 這種觀念就是把本身職能任務(wù)消費與6S對立起來，以為6S不是任務(wù)的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)?？梢月牭?，有的員工會這樣講，這種說法外表是強調(diào)本身職能任務(wù)消費的重要性，本質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識缺乏。6S管理是任務(wù)的一部分，可以運用于各職能部門任務(wù)得方方面面，其目的之一，就是提高任務(wù)效率，處理消費日常任務(wù)中的忙亂問題。6S.23案例闡明配電箱、工具箱箱門未封鎖 蜘蛛網(wǎng)未清掃.24案例闡明消防器材被遮擋小托盤擺放混亂.25案例闡明氬氣瓶未采取防傾倒措施報廢物料堆滿通道.26案例闡明工具、零件放在流水線上.27案例闡明定子直接放在地上運用完的打磨機未收回.28案例闡明設(shè)備點檢表未按時點檢工具門未關(guān)，工具隨意放置.29案例闡明運用完的真