房屋修繕管理和設(shè)備管理講座課件

1、房地產(chǎn)策劃大全物業(yè)管理 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）主講人：肖建章房屋修繕管理與設(shè)備管理房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）第一部分房屋修繕管理房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企

2、業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）第一節(jié)房屋主體的組成房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）房屋是指有墻、頂、門、窗，供人們居住或其它用途的建筑，主要可分為工業(yè)與民用建筑。其中民用建筑是指供人們生活、文化娛樂、醫(yī)療、商業(yè)、旅游、辦公、居住的建筑；工業(yè)建筑是指用于工業(yè)生產(chǎn)的單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房及其配套的配電房、鍋爐房、空壓站等建筑。物業(yè)管理以民用建筑為主，民用建筑中又以住宅為主，但越來越多的工業(yè)建筑也正在逐步納入物業(yè)管理的范圍。 不論工業(yè)建筑或民用建筑，其主

3、體一般由以下六個部分組成：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、樓地面、門窗及各種裝飾，它們也稱為房屋的土建組成部分 房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）一、基礎(chǔ)基礎(chǔ)是位于建筑物最下部的承重構(gòu)件，承受建筑物的全部荷載，并將這些荷載傳給地基，而地基則是承受基礎(chǔ)傳來荷載的土層，它雖然不是房屋的組成部分，但對于保證基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的安全起著十分重要的作用。地基土的物理性能和力學(xué)指標(biāo)參數(shù)直接影響到基礎(chǔ)的形式和大小。基礎(chǔ)的形式很多，根據(jù)上部結(jié)構(gòu)類型和受力特點，可設(shè)計為條形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)、

4、片筏基礎(chǔ)、箱形基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）二、主體結(jié)構(gòu)房屋的主體結(jié)構(gòu)是指承受結(jié)構(gòu)主要荷載的部分，它承受由屋面、樓面、墻體傳來的豎向荷載以及自然界的水平荷載（如風(fēng)荷載、地震作用），并將荷載經(jīng)由其組成部分板、梁、柱（墻）傳至基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)按組成的材料的不同可分為木結(jié)構(gòu)、混合結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)，按承重受力方式不同可分為墻承重結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、框架剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)等等。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策

5、劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）三、屋面屋面是建筑物頂部的圍護(hù)和承重構(gòu)件。圍護(hù)是指其必須具有良好的防水、排水、保溫、隔熱等抵御自然界各種因素侵襲的能力。同時屋面還必須具有足夠的強(qiáng)度以承受屋面上的荷載。屋面分平屋面和坡屋面。平屋面通?？梢陨先?，坡度在2%左右，可通過防潮層做法或結(jié)構(gòu)本身來找坡。坡屋面的坡度一般大于10%。屋面的構(gòu)造從上而下由面層、防水層、保溫隔熱層、結(jié)構(gòu)層和頂棚組成。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實

6、戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司） 四、樓地面樓地面是人們生活中經(jīng)常接觸行走的平面，如果在底層（第一層）無地下室，通常稱之為地面，二層以上通常稱為樓面，樓地面一般由基層和面層組成。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）五、門窗門窗均屬圍護(hù)構(gòu)件。門主要是起內(nèi)外交通和分隔房間的作用，窗主要是起采光、通風(fēng)以及分隔和圍護(hù)的作用。除了以上這些實用價值外，門窗還是現(xiàn)代建筑不可缺少的建筑構(gòu)件，具有重要的裝飾功能。門窗按其所用材料的不同分為木門窗、鋼門窗、鋁合金門窗、塑鋼門窗以及用

7、玻璃做成的無框厚玻璃門窗。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）六、裝飾裝飾是增加建筑美感，體現(xiàn)建筑藝術(shù)的一種手段。它像人的服飾和美容一樣，是現(xiàn)代建筑學(xué)中不可缺少的內(nèi)容。裝飾分為外裝飾和室內(nèi)裝飾。外裝飾是對建筑物外部如墻面、屋頂、柱子的美化；內(nèi)裝飾是對內(nèi)墻面、頂棚、門窗的美化。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）房屋主體的管理是

8、根據(jù)房屋組成部分的性質(zhì)和特點，正確引導(dǎo)住戶，合理規(guī)范使用房屋，保證房屋安全，使其達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是物業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，其管理水平直接反映了物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平，也反映出物業(yè)本身發(fā)揮正常功能，維持自身價值，并在其使用年限內(nèi)保持良好的耐久性和可靠性的能力。同時對維護(hù)公共形象、公共秩序、促進(jìn)鄰里和睦，都有十分重要的意義。房屋主體的管理包括房屋的日常管理、房屋的應(yīng)急管理和房屋的維修。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）一、房屋的日常管理 從房屋

9、的組成來看，房屋的日常管理一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）沉降觀察管理 對小區(qū)內(nèi)道路及房屋周邊進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)異常的沉降和變形要及時采取措施。地基變形可分為沉降量、沉降差、傾斜、局部傾斜。對不同的結(jié)構(gòu)采用不同的控制指標(biāo)，一般框架的沉降控制，其傾斜量宜小于4，超過7則構(gòu)成危房的標(biāo)志之一。沉降觀察的主要部位應(yīng)集中在對變形敏感，且容易察覺的散水、臺階、坡道等處。 房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）（二）主體維護(hù)管理對主體的維護(hù)就是要保證主體的受力在其設(shè)計的合理范圍之內(nèi)

10、。主體每一部分的設(shè)計都是經(jīng)過荷載組合分析、計算其截面和配筋的，其安全可靠性在規(guī)定的范圍內(nèi)，住戶在使用過程中不允許對主體結(jié)構(gòu)修改或超出范圍改變使用功能。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）（三）屋面的管理 屋面的重要功能是防水與隔熱，而防水因直接影響到人們的生活則更顯得重要。防水的問題看似簡單，但卻是工程上常見的老大難問題，也是物業(yè)管理中投訴最多的問題之一。據(jù)統(tǒng)計，全國每年用于防水補漏維修的費用就高達(dá)數(shù)十億元人民幣。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)

11、大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）屋面的管理主要是保證屋面正常使用，不改變使用功能，免使屋面防水層在一些非正常的使用下遭到破壞。其次要定期加強(qiáng)對屋面排水坡道、管道的清淤工作，免使排水路徑被堵塞。長期的水泡也可能導(dǎo)致防水層的老化和隔熱層的膨脹和變形。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）（四）面層裝飾管理在不同的時期流行不同的做法，每一種做法是和當(dāng)時的材料和工藝程序聯(lián)系在一

12、起的，各有其優(yōu)點和缺陷?，F(xiàn)在越來越多的暴露出的問題就是隨著時間的推移，一些塊材所做的墻面如馬賽克、面磚、大理石等，它們與主體的粘結(jié)層強(qiáng)度降低，逐步開始松動、剝落，造成了很大的安全隱患，因此凡對于上述面層材料的房屋，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)觀察并建立定期的巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，必要時可在人行密集的道常上搭設(shè)防護(hù)篷。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）二、房屋的應(yīng)急管理房屋的緊急狀態(tài)通常是指火災(zāi)、地震等突發(fā)事件發(fā)生時的情況。這些情況發(fā)生的概率非常小，通常是十幾年一遇或幾十年

13、一遇，但一旦發(fā)生時造成的損失一般都很大。房屋的設(shè)計均要考慮這些不利情況出現(xiàn)，那么對這些罕遇情況出現(xiàn)時也應(yīng)有對應(yīng)的管理措施。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）（一）火災(zāi)現(xiàn)代的建筑材料絕大部分是由非燃燒體和難燃燒體組成，有些耐火等級不高的建筑，可采用一些燃燒體如木材等，其表面也要做防火處理。建筑物各構(gòu)件根據(jù)材料、使用功能和重要性不同，要求具備有不同的耐火極限，其時間通常是以小時為單位計算，從0.25小時至4小時不等，所以建筑物失火燃燒后到失去支撐能力是需要一段時

14、間的，一般的允許疏散時間從26分鐘不等，因此應(yīng)做好有序疏散和應(yīng)急管理工作。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）（二）地震地震是由于地質(zhì)構(gòu)造作用，內(nèi)部巖層產(chǎn)生很大的應(yīng)力，當(dāng)應(yīng)力超過巖層的強(qiáng)度極限時，巖石破壞，應(yīng)變能轉(zhuǎn)化為波動能，這種振動波傳到地面而引起地面的運動。地震作用在房屋上的慣性力就是地震力。地震時，首先到達(dá)的是縱波，表現(xiàn)為房屋的上下顛簸，使房屋受到垂直地震力。隨之而來的是橫波，表現(xiàn)為左右搖晃，使房屋受到水平地震力。由于地震力的特殊性，先上下運動，再左右運

15、動，它對房屋造成的破壞是十分嚴(yán)重的。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）（三）其它物業(yè)管理中可能遇到的其它緊急情況還包括大風(fēng)、暴雨、構(gòu)筑物倒塌等等，它們都可能會對人員、財產(chǎn)造成一定的損害，也必須加以防范管理。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）三、房屋維修 房屋交付使用后，即開始損壞，這是自然規(guī)律。房屋受到外界各種自然因素的侵

16、襲，如日曬、雨淋、冰凍、地下水、熱脹、冷縮等，產(chǎn)生一系列老化、氧化和人為損壞,這都會影響各房屋組成部分使用的穩(wěn)定性和可靠性，給人們的工作、生活帶來不利。因此，有必要根據(jù)不同的部分制定周密的維修計劃，實施正確的維護(hù)。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）（一）房屋損壞的原因分為二類:1、自然損壞：（氣候、生物、地理、災(zāi)害）2、人為損壞：（使用不當(dāng)、設(shè)計 和施工質(zhì)量的低劣、預(yù)防保養(yǎng)不善）房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)

17、劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）（二）房屋的保修年限及養(yǎng)護(hù) 房屋各組成部分根據(jù)其本身材料的耐久性和使用的頻度有不同的使用年限和保修期限。一、在正常使用條件，建設(shè)工程的最低保修期為：1、基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）3、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個

18、采暖期、供冷期;4、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；5、其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定;6、建設(shè)工程的保修期由發(fā)包方約定。（三）房屋修繕工程的分類 一般根據(jù)房屋損壞的先后順序和損壞的輕重程度可分為翻修、小修、中修、大修、綜合維修五種方式。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）（四）房屋修繕的目的-是為了滿足人的需要，人對房屋的需要包括：A、使用需要：安全性、適用性、耐久性、舒適性、私密性、藝術(shù)性等B、投資需要：房屋的保值、增值、轉(zhuǎn)讓、租

19、金回報等房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）（五）房屋完好率、危房率的計算 完好房建筑面積+基本完好房建筑面積房屋完好率= 100% 總的房屋建筑面積 整幢危險房屋的建筑面積危房率= 100% 總的房屋建筑面積房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）六、白議防治白議的滅治方法：1、藥物滅治法2、挖巢法3、誘殺法房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)

20、項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）第二部分設(shè)備設(shè)施管理房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）第一節(jié)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的分類房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）機(jī)電設(shè)備是物業(yè)重要的組成部分，機(jī)電設(shè)備的管理是物業(yè)管理最基礎(chǔ)

21、的重要工作之一。了解認(rèn)識機(jī)電設(shè)施的分類、作用、特點，對于我們更好地把握其管理十分重要。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）一、機(jī)電設(shè)備設(shè)施的作用1、滿足房屋安全方面的要求2、為樓宇的使用提供保障性的資源和環(huán)境3、為物業(yè)的使用提供輔助性的支持：房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）二、機(jī)電設(shè)備設(shè)施的分類 各類物業(yè)可能涉及的機(jī)電設(shè)備

22、可用下表反映。O：通常具備 S：有時具備 N：一般不具備物業(yè)類別設(shè)備種類多層住宅高層住宅工業(yè)廠房商業(yè)樓宇物業(yè)類別設(shè)備種類多層住宅高層住宅工業(yè)廠房商業(yè)樓宇供配電變壓器OOOO給排水水泵SOSO配電柜OOOO水箱水池SOSO發(fā)電機(jī)NOSO閥門和管網(wǎng)OOOO公共照明OOOO沙井和化糞池OOOO房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）物業(yè)類別設(shè)備種類多層住宅高層住宅工業(yè)廠房商業(yè)樓宇物業(yè)類別工程設(shè)備種類多層住宅高層住宅工業(yè)廠房商業(yè)樓宇消聯(lián)煙感、手動報警NOSO電梯載人電梯S

23、OSO消防控制中心NOSO載貨電梯NNOS消防水泵NOSO手扶電梯NSNS消火栓OOOO雜物電梯NSNS噴淋系統(tǒng)NSSO電訊和智能化系統(tǒng)電話OOOO自動滅火系統(tǒng)NSSS有線衛(wèi)星電視OONO防排煙系統(tǒng)NOSO閉路電視監(jiān)控SSSO空調(diào)中央空調(diào)NSSO對講報警SONS局部空調(diào)SSSS公共信息服務(wù)SSNS混合寬調(diào)NONO網(wǎng)絡(luò)專線接入SSSO采暖熱水供暖OOSS周界防越系統(tǒng)SSNS蒸汽供暖SSSO電子巡更系統(tǒng)SSSS熱風(fēng)供暖NSSS室內(nèi)報警系統(tǒng)SSNS管道煤氣OONS車場管理系統(tǒng)SSSS房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、

24、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）三、機(jī)電設(shè)備設(shè)施的發(fā)展機(jī)電設(shè)備設(shè)施的發(fā)展，與建筑水平的發(fā)展有著相互聯(lián)系、互為前提的密切關(guān)系。一方面建筑業(yè)的發(fā)展對設(shè)備設(shè)施的配套能力提出了更高的要求，促進(jìn)了設(shè)備設(shè)施技術(shù)水平的提高。例如，正是由于樓宇內(nèi)部較安全、便捷的立體交通工具（即電梯）在美國首次出現(xiàn)并得到應(yīng)用，才促進(jìn)了高層建筑在美國的大量出現(xiàn)房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司） 另一方面機(jī)電設(shè)備設(shè)施在技術(shù)和功能上的突破，又很大程度上促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。例如

25、，由于自動噴灑滅火系統(tǒng)的研發(fā)成功并使成本降到合理水平，使人員稠密或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑物內(nèi)的火險威脅得到抑制，極大地促進(jìn)了現(xiàn)代商業(yè)樓宇的發(fā)展。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）從當(dāng)前的物業(yè)建筑分析，現(xiàn)代設(shè)備設(shè)施的發(fā)展具有以下幾個顯著特點：1、信息化：現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)推動建筑機(jī)電設(shè)備和設(shè)施朝著信息化的方向發(fā)展，具體表現(xiàn)在各類信息的采集、集中和控制上。2、綜合性：現(xiàn)代物業(yè)設(shè)備設(shè)施的聯(lián)系越來越緊密，單個設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能越來越復(fù)雜，集成度越來越高。3、多樣化：

26、由于需求的不斷增長，設(shè)備的種類越來越多。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）第二節(jié)機(jī)電設(shè)備管理的特點和重點房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）一、機(jī)電設(shè)備管理的特點1、機(jī)電設(shè)備管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一2、機(jī)電設(shè)備管理是顧客評價的主要內(nèi)容之一3、機(jī)電設(shè)備管理是管理經(jīng)費使用的主要部分，且彈性成分大4、事故的后果非常嚴(yán)重房地產(chǎn)策

27、劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）二、 機(jī)電設(shè)備管理的重點1、安全至上2、保證運行3、依法管理4、專業(yè)化服務(wù)5、分工細(xì)致責(zé)任落實房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）第三節(jié)機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容和方法房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)

28、實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）一、機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理的內(nèi)容從物業(yè)管理的角度，物業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)該包括以下幾個方面：1、運行管理2、維修保養(yǎng)3、提升效率房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）4、安全管理 5、檔案資料的管理 6、采購計劃和備品備件的管理7、工具、器械和儀器儀表的管理 房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）二、機(jī)電設(shè)

29、備設(shè)施管理的方法1、確定管理目標(biāo)2、建立實用高效的管理架構(gòu)3、配備符合要求的機(jī)電設(shè)備管理人員 4、管理制度、運行程序和工作指引5、檢查和考評 房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）三、機(jī)電設(shè)備管理注意的事項1、物業(yè)接管時主要有以下幾點不能忽視的工作（1）設(shè)備資料和檔案的接收和建檔，主要包括：建筑設(shè)計圖和竣工圖；排水系統(tǒng)及管道布置圖；供水系統(tǒng)及管道布置圖；消防系統(tǒng)及管道布置圖；房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、

30、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）供電系統(tǒng)及管線布置圖；煤氣供應(yīng)系統(tǒng)及管道布置圖；公共照明系統(tǒng)及管線布置圖；電訊系統(tǒng)（電話、有線電視、對講、閉路電視、公共廣播）系統(tǒng)及線路布置圖；各類機(jī)電設(shè)備（電梯、配電柜、水泵、中央空調(diào)、發(fā)電機(jī)等）的型號、技術(shù)指標(biāo)、使用手冊等。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）（2）合同的接收和履行：許多機(jī)電設(shè)備，如電梯、空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)、水泵等的供應(yīng)及安裝合同都附有一段時間的保修保換和零配

31、件供應(yīng)的內(nèi)容。因此，物業(yè)管理企業(yè)要做好合同的接收和條款的履行工作。（3）參予物業(yè)的驗收：就發(fā)現(xiàn)的錯誤和必要的調(diào)整及改造與建設(shè)單位交涉，同時記錄存檔。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）（4）消除安全隱患：就檢查和驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各類影響安全和運行的隱患進(jìn)行整改。（5）設(shè)備編號和標(biāo)識：對設(shè)備進(jìn)行編號，并設(shè)立各類安全、警示、指示標(biāo)識、標(biāo)牌。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合

32、 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司） 2、計劃性 3、巡查和記錄 4、特殊情況下的應(yīng)急處理程序(這是一個典型的搶修工作程序) 房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）搶修工作程序管理處值班人員管理處負(fù)責(zé)人員通知用戶和相關(guān)單位總經(jīng)理工程部管理處維修班其它相關(guān)部門技術(shù)協(xié)作事故現(xiàn)場搶修搶修完畢恢復(fù)運行搶修報告，故障分析報告，物料統(tǒng)計補充較大故障緊急故障一般故障故障報告，說明故障發(fā)生的地點、設(shè)備和基本情況，現(xiàn)場應(yīng)急處理了解故障情況，判斷故障性質(zhì)，制定搶修方案房地

33、產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）5、計劃維修和搶修6、委托維修保養(yǎng)合同的簽定和執(zhí) 行監(jiān)督7、外委維修工程的管理 8、技術(shù)改造和設(shè)備更新 9、節(jié)能計劃和措施10、檔案資料的管理 房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）技術(shù)改造和設(shè)備更新流程圖管理處申報，提供工作可行性論證報告工程部初審，制定工程技術(shù)方案、技術(shù)要求和施工方案，進(jìn)行工程

34、預(yù)算總經(jīng)理或公司辦公會議批準(zhǔn)根據(jù)具體情況報業(yè)主委員會通過資金準(zhǔn)備房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）由外單位完成由本公司完成工程招標(biāo)簽定合同專業(yè)工程師現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查人員配制物料采購現(xiàn)場施工組織驗收資料整理存檔接上圖房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）第四節(jié)機(jī)電設(shè)備的風(fēng)險管理房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大

35、師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司） 機(jī)電設(shè)備管理的基本要求是保證機(jī)電設(shè)備長期、有效、穩(wěn)定的運行，減少事故的發(fā)生和事故造成的損失。經(jīng)驗和統(tǒng)計表明，大量的機(jī)電設(shè)備故障是隨機(jī)發(fā)生的，由偶然因素造成的事故給機(jī)電設(shè)備的管理增加了難度，要有效減少這類事故的發(fā)生，降低損失，有必要引入風(fēng)險管理的方法。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）一、機(jī)電設(shè)備管理的風(fēng)險因素機(jī)電設(shè)備管理的風(fēng)險因素主要

36、有四點 自然條件造成 設(shè)備因素造成 管理因素造成 人為因素造成房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）二、風(fēng)險管理的要素風(fēng)險管理的四個要素：風(fēng)險鑒別、風(fēng)險評估、控制或轉(zhuǎn)移風(fēng)險和風(fēng)險資金需要1、風(fēng)險分析的方法2、確定要控制的風(fēng)險3、控制風(fēng)險的措施4、風(fēng)險資金的投入房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）風(fēng)險分析表如下(一般每年一次):風(fēng)

37、險鑒別風(fēng)險評估地點設(shè)備風(fēng)險危害性可能性等級房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）見風(fēng)險危害性和可能性級別表：危害性 可能性 A極嚴(yán)重 a隨時B嚴(yán)重 b經(jīng)常C輕微 c 偶然D極小 d極少房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）第五節(jié)幾種典型設(shè)備設(shè)施的管理房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃

38、設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）一、供配電系統(tǒng)的管理與注意事項（一）供配電系統(tǒng)的管理（二）注意事項房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）1、電力是物業(yè)使用的基本保障，供電中斷和供電質(zhì)量的惡化會帶來嚴(yán)重的后果，所以物業(yè)管理單位要采取各種措施，制定嚴(yán)格的制度保證供電系統(tǒng)的正常運行。高壓室、變壓器室和配電房等都是生產(chǎn)重地，要采取隔離措施，防止非工作人員和小動物闖入，同時注意通風(fēng)、防水浸、保持清潔，以防止意外的發(fā)

39、生。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）2、為保證用電安全，規(guī)范管理，我國制定了一系列法規(guī)、政策性文件和技術(shù)性規(guī)范，作為物業(yè)管理的供電部門和從業(yè)人員，要嚴(yán)格遵守這些法規(guī)，要依法辦事，嚴(yán)禁違章操作，同時自覺接受供電管理部門的檢查監(jiān)督。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）二、給排水的管理與注意事項（一）給排水系統(tǒng)的管理（二）注意事

40、項房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）1、無論供水管理部門的供水計劃如何，用水指標(biāo)多少，都應(yīng)該保證消防用水的基本儲備，這是物業(yè)安全的基本保證。2、當(dāng)設(shè)計水表口徑較大，而用戶用水量在不同的時期差別很大，則當(dāng)用戶用水量較小時計量誤差可能較大，可以通過接旁通管的方法解決這一問題。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）3、當(dāng)季節(jié)變化引起

41、溫度變化較大時，容易發(fā)生水管爆裂跑水事故，適當(dāng)降低水壓和采取保溫措施可減少事故發(fā)生的可能性。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）三、消防系統(tǒng)管理與注意事項 （一）消防系統(tǒng)的管理 （二）注意事項房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）1、要高度重視日常的巡視、檢查、實驗和測試，要制定計劃，有專人負(fù)責(zé)，有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要有整改方案和時

42、限。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）2、消防演習(xí)是測試消防設(shè)備的有效手段，它不僅能全面測試消防設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)錯誤和隱患，還可以訓(xùn)練操作人員避免實際發(fā)生火警時由于緊張而產(chǎn)生錯誤的判斷和操作失當(dāng)。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）四、 電梯管理與注意事項 （一）電梯管理工作的主要內(nèi)容 （二）注意事項房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)

43、項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）1、電梯管理必須嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行政法規(guī)，接受地方安全監(jiān)查部門的監(jiān)督檢查，依法進(jìn)行管理。2、電梯是一種包含多種先進(jìn)技術(shù)的特種設(shè)備，其管理需要多學(xué)科的專業(yè)知識，同時要牢固樹立安全第一的觀念，把保障安全放在管理工作的首位，在電梯運行發(fā)生故障時，要首先救護(hù)乘客出梯。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）

44、五、 空調(diào)管理與注意事項（一）空調(diào)的管理（二）注意事項房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）1、空調(diào)系統(tǒng)運行消耗的水、電和其它能源在物業(yè)管理公共用水用電和耗能中占有很大比例，所以空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能運行對降低物業(yè)管理運行成本，減輕業(yè)主負(fù)擔(dān)具有重要作用，空調(diào)管理應(yīng)該把節(jié)能運行作為一項重要的工作來抓。 2、空調(diào)系統(tǒng)運行產(chǎn)生的噪聲是物業(yè)噪聲污染的主要來源之一，從物業(yè)的總體環(huán)境考慮，空調(diào)噪聲的測量、評估、減小等工作應(yīng)引起空調(diào)管理人員高度重視。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理

45、2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）六 、供暖系統(tǒng)管理與注意事項 （一）供暖系統(tǒng)的管理 （二）注意事項房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司） 1、供暖工程是能源消耗較大的管理項目，且鍋爐房對環(huán)境的污染較為嚴(yán)重，如何減少能源消耗，降低成本，提高鍋爐燃燒效率，減少污染是供暖系統(tǒng)管理的一項重要內(nèi)容。 2、供暖系統(tǒng)的鍋爐房屬危險場所，鍋爐操作屬特種行業(yè)，操作人員需持有勞

46、動主管部門認(rèn)可的上崗證。管理單位應(yīng)制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)定和安全制度，確保安全。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）七 、電訊和智能化系統(tǒng)的管理與注意事項（一）電訊和智能化系統(tǒng)的管理（二）注意事項房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司） 1、就計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)而言，要提供豐富的信息資源，增加用戶數(shù)量和接入外界信息網(wǎng)，這是提高計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

47、使用價值的有效方法 。 2、設(shè)有多媒體信息服務(wù)系統(tǒng)的物業(yè)，信息的收集和編輯工作需要專門的信息收集人員和軟件人員來完成，信息的及時收集和更新是該系統(tǒng)能充分發(fā)揮效能的基礎(chǔ)保證。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）3、當(dāng)物業(yè)的電訊系統(tǒng)非常發(fā)達(dá)時，特別是安裝大量無線發(fā)射裝置和大量使用無線對講機(jī)或無繩電話時，可能會發(fā)生電波間的相互干擾，影響電視、收音機(jī)和其它無線接收設(shè)備的正常工作。關(guān)注和協(xié)助解決這類問題也是電訊系統(tǒng)管理的一項內(nèi)容。房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 201

48、0房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）內(nèi)容簡介：一、包含六大版塊內(nèi)容：研究報告、規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合全套容量：600GB，海量二、41個細(xì)分欄目全部在內(nèi)：市調(diào)、前期、景觀、戶型、土地、施工、營銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè)三、企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火四、熱點城市（覆蓋全國絕大部分地區(qū)）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島五、內(nèi)容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG房地產(chǎn)策劃

49、大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）鄭重承諾：如發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容與本站所列目錄嚴(yán)重不符，無條件退貨！全國范圍送貨上門！貨到付款！由于篇幅所限，以下僅列出2010年更新的部分資料如對目錄有疑問，可從下面的目錄中隨機(jī)抽取若干資料，聯(lián)系客服驗證！更多詳情介紹請登陸： www.tuanyuan.tv 聯(lián)系QQ：1323556639房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、

50、代理商、廣告公司）2010年中國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控走向分析-41頁 pdf2010年上半年全國房地產(chǎn)市場研究報告-163頁 pdf2010年上半年北京別墅銷售排行-2頁 pdf2010年8月上海房地產(chǎn)市場月度報告-38頁 ppt2010年8月南通房地產(chǎn)市場成交分析-6頁 word2010年8月哈爾濱房地產(chǎn)市場月報-18頁 word2010年8月成都房地產(chǎn)住宅市場成交分析-8頁 word2010年8月北京房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)市場分析報告-7頁 word仲量梁行2010年合肥公寓市場研究報告-54頁 ppt中原2010年上半年長沙房地產(chǎn)市場報告-36頁 word房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)

51、大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）土地一級開發(fā)項目成本測算通用模板-5頁 excel阿特金斯2009年酒店地產(chǎn)開發(fā)案例-62頁 pdf成都萬科房地產(chǎn)項目防水抗?jié)B體系-35頁 pdf某項目一期建筑方案設(shè)計招標(biāo)文件-90頁 word地中海風(fēng)格經(jīng)典樓盤參考-296個文件 jpg/word2009年日本商業(yè)街景觀實拍-78張圖片 jpg給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)-15個文件 word2010年8月烏魯木齊綠城玫瑰園別墅現(xiàn)場照片-9張圖片 jpg西元推廣機(jī)構(gòu)2009年年廣州江景房典型戶型-198頁 pptXXX

52、工程項目設(shè)計工作檢討會議報告-40頁 pdf房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）世聯(lián)如何進(jìn)行開盤前客戶摸排-26頁 pdf中原2010年1月31日珠海華發(fā)水郡二期A區(qū)開盤報告-23頁 ppt2010年文登香湖彼岸銷講-7頁 word房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典-以顧客為中心的銷售-209頁 ppt2009年南京新景祥營銷事務(wù)流程-46頁 word2010年3月鄭州托斯卡納營銷回顧-6頁 word世聯(lián)2007年深圳金地梅隴鎮(zhèn)2期價格策略報告-93頁 ppt2010年7月太

53、原星河灣一期開盤營銷分析-17頁 pdf2010年7月太原星河灣開盤報告-16頁 pdf世聯(lián)物業(yè)代理部項目經(jīng)理工作手冊-20頁 pdf房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）廊坊盛通物業(yè)管理有限公司程序文件-40個文件 word2009年當(dāng)代萬國城游泳池設(shè)備操作手冊-18頁 pdf某物業(yè)管理公司貫標(biāo)文件-60個文件 word信陽和美物業(yè)管理有限公司管理大綱-67頁 wordXX物業(yè)管理有限公司管理規(guī)程-285頁 word弱電設(shè)備運行維護(hù)管理服務(wù)方案-55頁 wor

54、d忠信物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)-13頁 word房屋建筑管理手冊-2個文件 word戴德梁行物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范手冊-14個文件 word中信廣場全套物業(yè)管理方案-33頁 word房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）中原2010年6月無錫融僑觀邸項目整合推廣策略提案-73頁 ppt中原2010年6月濟(jì)南紅尚坊招商銷售策略報告-122頁 ppt同策2010年上海大華圣地維辣競標(biāo)方案-76頁 ppt同致行2010年?？谑懈涣τ?月28日活動總結(jié)報告-27頁 ppt達(dá)觀機(jī)構(gòu)20

55、10年長沙中糧北緯28整合推廣策略提案-214頁 ppt2010年5月1日青島萬科城市花園世博嘉年華執(zhí)行細(xì)案-3頁 excel中原地產(chǎn)周刊（2010.08.23-2010.08.29）-16頁 word博思堂2010年7月12日2010年7月18日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控-78頁 ppt博思堂2010年5月10日2010年5月17日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控-60頁 ppt博思堂2010年5月3日2010年5月9日長沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控-56頁 ppt房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公

56、司）某公司組織授權(quán)手冊（標(biāo)準(zhǔn)模板）-12頁 excel房地產(chǎn)營銷策劃（姚玉蓉）-214頁 ppt策源工作手冊2010版-143頁 word2010年龍湖企業(yè)管理與運營管理-62頁 pdf2010年萊蒙鵬源定制化薪酬分析報告-51頁 ppt2008年萬科營銷出品標(biāo)準(zhǔn)化-76頁 pdf2010年6月建設(shè)工程承包合同-78頁 ppt某地產(chǎn)集團(tuán)綜合治理工作手冊-19頁 word2010年8月國信地產(chǎn)成本管控節(jié)點概要-58頁 ppt績效考核基礎(chǔ)知識-40頁 ppt房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實

57、戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）天啟開啟2009年12月大連琥珀灣項目市場研究報告-59頁 ppt世聯(lián)上海千畝大盤案例集-67頁 pdf世聯(lián)2009年主題酒店研究及案例-44頁 ppt豐吾堂觀市2010年08月重慶房地產(chǎn)市場月報-36頁 word濱海旅游地產(chǎn)綜述-90頁 ppt2010年7月長沙房地產(chǎn)市場月度播報-30頁 word2010年07月18日成都龍湖長橋郡精品營銷調(diào)研-27頁 ppt2010年6-7月區(qū)域房地產(chǎn)市場價格月度分析報告-82頁 word2010年5月成都房地產(chǎn)市場報告-106頁 pdf2009年夏季萬科新產(chǎn)品分析：四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析-65頁 ppt房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目

58、工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）世聯(lián)如何進(jìn)行開盤前客戶摸排-26頁 pdf中原2010年1月31日珠海華發(fā)水郡二期A區(qū)開盤報告-23頁 ppt2010年文登香湖彼岸銷講-7頁 word房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典-以顧客為中心的銷售-209頁 ppt2009年南京新景祥營銷事務(wù)流程-46頁 word2010年3月鄭州托斯卡納營銷回顧-6頁 word世聯(lián)2007年深圳金地梅隴鎮(zhèn)2期價格策略報告-93頁 ppt2010年5月17日蘇州融僑城銷售中心開放執(zhí)行方案-106頁 ppt2010年7月太

59、原星河灣一期開盤營銷分析-17頁 pdf2010年7月太原星河灣開盤報告-16頁 pdf房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）土地一級開發(fā)項目成本測算通用模板-5頁 excel成都萬科房地產(chǎn)項目防水抗?jié)B體系-35頁 pdf地中海風(fēng)格經(jīng)典樓盤參考-296個文件 jpg/word2009年日本商業(yè)街景觀實拍-78張圖片 jpg國家大劇院施工組織設(shè)計方案-354頁 word2010年8月烏魯木齊綠城玫瑰園別墅現(xiàn)場照片-9張圖片 jpg2010年8月某項目售樓部及樣板房

60、裝修施工招標(biāo)文件-9頁 wordXXX工程項目設(shè)計工作檢討會議報告-40頁 pdf阿特金斯2009年酒店地產(chǎn)開發(fā)案例-62頁 pdf金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司小戶型設(shè)計競賽-12頁 ppt房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)項目工程管理 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營銷策劃 研究報告規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) 企業(yè)實戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）2010年1-8月長春土地出讓表-1頁 excel某項目一期建筑方案設(shè)計招標(biāo)文件-90頁 word恒大2007年室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書-108頁 word給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)-15個文件 word西元推廣機(jī)構(gòu)2009年年廣州江景房典型