公司管理人員-經(jīng)理和高管崗位辭職報(bào)告（辭職報(bào)告模板）

1、公司管理人員-經(jīng)理和高管崗位辭職報(bào)告(模板)(1)公司技術(shù)經(jīng)理辭職報(bào)告總經(jīng)理，您好！從2018年到如今，在一起相處了快4年多時(shí)間，我也學(xué)到了很多知識(shí)，公 司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)， 在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)！在這樣的態(tài)勢(shì)下，我選擇辭職，我確實(shí)有點(diǎn)舍不 得,也想了好久！選擇辭職，不是因?yàn)楣净蛘呃习迥鷮?duì)我不好，也不是老板您給我的待遇 不好，這點(diǎn)您也應(yīng)該知道，自從來(lái)公司正式入職后，我從來(lái)都沒(méi)有提過(guò)關(guān)于 待遇問(wèn)題的。我選擇辭職，主要原因是：雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專 業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。 而在一個(gè)環(huán)境里，工作

2、時(shí)間長(zhǎng)了，人沒(méi)有了上進(jìn)的欲望，而且有些倦怠的感 覺(jué)。其實(shí)從2020年的時(shí)候，這樣的感覺(jué)就很明顯。而我最不愿意地就是自 己在這樣的狀態(tài)里生活與工作。自從我離開(kāi)學(xué)校踏入社會(huì)的那一刻起,我就有個(gè)夢(mèng)想，要么擁有自己的事業(yè), 要么努力做個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，雖然目前我距離這兩個(gè)都很遙遠(yuǎn)，但是我自己的夢(mèng) 想，我不能輕易放棄.要讓自己成為獨(dú)擋一面的能手，我必須放棄眼前的安逸， 去新的環(huán)境磨礪自己，努力改變自己，突破自己,讓自己真正的能夠前進(jìn)與成 長(zhǎng)。而目前，我們公司的管理體系與態(tài)勢(shì)以及組織機(jī)構(gòu)，我覺(jué)得都與我自己的 夢(mèng)想不太一致，在這里，我可以取得還算不錯(cuò)的收入，但這個(gè)不是我理想的 全部。您也是個(gè)做事業(yè)的人。我想，您

3、能理解我的這個(gè)想法。我將把手上的業(yè)務(wù)交接給小X,或者，您可以另外安排一個(gè)人，我想在3 月下旬左右完成交接工作，當(dāng)然如果在3月下旬，事情還沒(méi)有處理好，我會(huì) 繼續(xù)延遲時(shí)間，直到把一切工作交接清楚。所以廣交會(huì)我也就不去了，您還 是另外安排其他人，讓他們做好準(zhǔn)備。（附件，是我手上現(xiàn)在正在做的和以 前曾經(jīng)做過(guò)客戶資料，客戶主要特點(diǎn)以及要求的詳細(xì)情況！請(qǐng)查閱存檔?。?我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開(kāi)崗位之前，是我的工作請(qǐng)老 板盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。另外，希望老板不 要挽留我，其實(shí)，離開(kāi)公司，我也是很舍不得，但是既已決定，挽留會(huì)讓我 最終離開(kāi)的時(shí)候更為難，再說(shuō)，心已經(jīng)不能定下

4、了，事情也不可能做的很好， 我在這里繼續(xù)呆著，也不會(huì)有什么突破，而且這些業(yè)務(wù)交給小盧，你也應(yīng)該 能放心他能把事情處理好，對(duì)公司也不會(huì)有什么損失。關(guān)于從1月開(kāi)始的到 3月底，我經(jīng)手的并且我自己收回款子的業(yè)務(wù)提成，請(qǐng)老板能根據(jù)實(shí)際情況, 結(jié)算好了，在任何您方便的時(shí)候還是匯給我原來(lái)的帳戶。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升！祝您及各位同仁工作順 利！辭職人：2022年5月12日夜公司企管總監(jiān)/副總總經(jīng)理辭職報(bào)告尊敬的XX董事長(zhǎng)：時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間到XX大藥房集團(tuán)董事長(zhǎng)助理兼企管總監(jiān)工作已經(jīng)快 12個(gè)月了，承蒙您的看重，這12個(gè)月來(lái)通過(guò)對(duì)公司的了解與熟悉，根據(jù)您 的指示、我個(gè)人工作安排和X總的委

5、托：擬定了XX總經(jīng)理等股權(quán)激勵(lì)方案 體系；XX2022財(cái)年經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、XX組織設(shè)計(jì)改革方案、擬定XX制度體系建設(shè)職能制度清單目錄156個(gè)；XX薪酬部分修訂草案； 人才舉薦管理草案、會(huì)務(wù)管理公司會(huì)務(wù)議程表、公司會(huì)議簽到 表、會(huì)議紀(jì)要A/B （屬于公司和營(yíng)業(yè)部門(mén)會(huì)后跟蹤表單流程）。推動(dòng)指導(dǎo)人事部業(yè)務(wù)管理：考勤流程建議考勤表、工資發(fā)放流程 的建議、工資誤差糾錯(cuò)建議、改進(jìn)招人難問(wèn)題：公司關(guān)于店面老員 工返聘待遇若干問(wèn)題事項(xiàng)、店面休假事項(xiàng)、公司四月份總辦管理工 作提醒建議等，積極探尋招人渠道，人事人員去XX蹲點(diǎn)解決人員問(wèn)題， 人事部工作漸入正軌，照此堅(jiān)持下去，8月份不讓董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為人事部 一般事務(wù)、常規(guī)工作分心、煩心。建議公司XX月份公司加強(qiáng)管理制度完善 工作特別是人事管理制度。經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定辭去XX大藥房董事長(zhǎng)助理工作，根據(jù)公司規(guī)定 和你對(duì)工作的安