2022年勞保用品領(lǐng)用制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年勞保用品領(lǐng)用制度為了搞好勞動保護工作，加強對勞保用品領(lǐng)用的管理，結(jié)合本廠生產(chǎn)和工作實際，特制定本領(lǐng)用制度。第一條全廠所有人員分別按部門建立個人勞保用品領(lǐng)用卡，凡領(lǐng)用勞保用品一律憑本卡辦理領(lǐng)用手續(xù)。第二條勞保用品領(lǐng)用按主要工種職工個人防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三條廠綜合辦公室負(fù)責(zé)勞保用品的管理發(fā)放及對勞保用品使用的監(jiān)督及指導(dǎo)。各崗位各工種人員在工作和生產(chǎn)中必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，牢固樹立安全生產(chǎn)的思想，防患于未然。第四條廠綜合辦公室建立專門的勞保用品領(lǐng)用明細帳簿，每次領(lǐng)用時同時在個人領(lǐng)用卡和帳簿上登記，做到帳卡相符。第五條領(lǐng)用人每季度領(lǐng)用一次，限本人

2、領(lǐng)用，不得代領(lǐng)。超過一個季度不領(lǐng)用的要說明原因，酌情處理。第六條領(lǐng)用人發(fā)生崗位或工種變動，應(yīng)及時將原領(lǐng)用卡上交綜合辦公室。第七條本卡須妥善保管，不得涂改、遺失，如有遺失隨即向負(fù)責(zé)部門申報。第八條職工調(diào)離本廠時應(yīng)將本卡及隨同原領(lǐng)用勞保用品一起交綜合辦公室。2022年勞保用品領(lǐng)用制度（二）1.總則為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。1.范圍適用于公司(含外地項目公司)所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。2.職責(zé)(1)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。(2)經(jīng)

3、營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。(3)審計科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計工作。(4)工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。(5)財務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。(6)項目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。4.工作程序(1)勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂(或項目部組建)后三日內(nèi)，公司派員(或與項目人員)以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳?yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需

4、的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。(2)勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關(guān)部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表、勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3_家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布合格分承包方名冊。(3)勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項目公司(

5、項目部)提供。(4)勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項目公司(項目部)組建后二日內(nèi)，須填報項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表，經(jīng)工程部審核后，由公司按合同分承包方名冊進行工程分包招、投標(biāo)的組織實施：勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進行投標(biāo)。公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司(項目部)與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。(5)如需從合格分承包放名冊以外的勞務(wù)公司(班組)選擇投標(biāo)方，項目公司(項目部)應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司(班組)資料隨項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價，確認(rèn)其是否為合格分承包方。(6)不招標(biāo)項目，由項目部提出不招標(biāo)申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。(7)勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。各工程分包項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審