2022年公路工程管理制度范文

1、第PAGE25頁共NUMPAGES25頁2022年公路工程管理制度范文_省公路局路橋企業(yè)工程項目管理制度第一章總則第一條為加強路橋企業(yè)(簡稱企業(yè))工程項目管理，提高工程項目經(jīng)濟效益，保證工程施工質(zhì)量、安全、進度達到項目要求，制定本制度。第二條本辦法內(nèi)容包括項目_管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技術(shù)管理、獎勵與處罰等。第三條項目實行成本管理，建立成本分析、項目盈虧預(yù)測制度，做到“事先有預(yù)測、過程有措施、事后有結(jié)論”。嚴格控制機械使用，材料采購、人工單價和管理費等；管理費不得突破各企業(yè)制定的標(biāo)準。如果企業(yè)承擔(dān)的工程特殊，規(guī)模較小，可根據(jù)實際情況酌情確定管理費費用，但需報省公

2、路局企改辦備案。第四條實行項目信息公開、陽光作業(yè)，加強民主監(jiān)督和民主管理。所有項目都要在企業(yè)內(nèi)部公示項目業(yè)主、項目名稱、項目規(guī)模造價，公開過程、公開項目經(jīng)理、公開項目部主要成員、公開施工隊伍、公開大型機械設(shè)備的使用、公開大宗材料的采購、公開項目結(jié)算和驗收情況，最終公開項目質(zhì)量和效益。第五條落實項目經(jīng)理聘任制、財務(wù)負責(zé)人派駐制、目標(biāo)責(zé)任追究制。第六條落實工程項目目標(biāo)責(zé)任制，逐級簽訂以效益、質(zhì)量、安全、進度、廉政為主要指標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任書。第七條推行三標(biāo)一體化管理體系(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系)，在質(zhì)量、進度、安全等管理中按照三標(biāo)一體化管理體系文件執(zhí)行，使項目管理的各項工作更加科學(xué)、規(guī)范。第二

3、章項目_管理第八條各企業(yè)成立由董事長(或總經(jīng)理)、分管副總經(jīng)理、總工和各相關(guān)部門組成的項目管理體系，負責(zé)研究業(yè)務(wù)的可行性，制定工程建設(shè)管理制度，_內(nèi)部招標(biāo)，選定工程項目的項目經(jīng)理，檢查督促工程項目經(jīng)理部執(zhí)行各項管理制度，審定工程項目施工預(yù)算，施工_設(shè)計，審定項目月報表，審定施工決算、財務(wù)決算，并實行逐級報告制。第九條所有工程項目都須實行項目經(jīng)理負責(zé)制。企業(yè)要鼓勵各項目經(jīng)理部實行科學(xué)化施工管理，盡量采用新的施工工藝，不斷提高施工管理水平。第十條項目經(jīng)理的聘任采取競聘和推薦兩種形式。項目經(jīng)理、總工程師及主要人員均須企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件要求研究確定后行文任命。第十一條項目經(jīng)理代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的

4、承包合同，全面負責(zé)工程施工_與管理，完成本單位針對該項目制定的效益、質(zhì)量、進度、安全、廉政等各項責(zé)任指標(biāo)。項目經(jīng)理經(jīng)法人代表授權(quán)聘任后，任期至工程缺陷責(zé)任期滿。第十二條各企業(yè)定期對本單位項目經(jīng)理進行考核，根據(jù)各項目的進度、質(zhì)量、效益、安全等完成情況對項目進行等級評定，并報企業(yè)管理部門。如在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理不能勝任項目任務(wù)要求，或發(fā)生一級一般(直接經(jīng)濟損失在150_萬元之間)及以上的質(zhì)量事故、較大(_人以上_人以下死亡，或_人以上_人以下重傷，或_萬以上_萬以下直接經(jīng)濟損失)及以上安全事故，或發(fā)生瀆職事件的，免除其項目經(jīng)理職務(wù)，重新聘任項目經(jīng)理。第三章項目質(zhì)量管理第十三條工程項目的質(zhì)

5、量目標(biāo)達到本單位根據(jù)招標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)。第十四條項目質(zhì)量管理須嚴格執(zhí)行合同文件、現(xiàn)行的部頒技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程。第十五條工程項目質(zhì)量實行質(zhì)量終身責(zé)任制，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，項目總工是主要負責(zé)人，均對工程項目質(zhì)量負主要責(zé)任。第十六條項目質(zhì)量管理機構(gòu)均由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工擔(dān)任副組長，成員包括相關(guān)部室、現(xiàn)場負責(zé)人。質(zhì)量保證體系要覆蓋到各個施工工序。每個施工人員都要有較高的質(zhì)量意識；對進入現(xiàn)場的材料的質(zhì)量要嚴格控制；要用符合規(guī)范并能達到質(zhì)量要求的機械設(shè)備；要采用較為先進并能保證質(zhì)量的施工工藝；嚴格質(zhì)量自檢程序，不合格的工程堅決返工。項目總工、工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師對質(zhì)量問題有一票否決權(quán)。

6、第十七條工程質(zhì)量實行責(zé)任追究制。對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人在行政上要給予紀律處分，并給予經(jīng)濟罰款。(一)發(fā)生質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失(包括修復(fù)費用)在_萬元以下，視情節(jié)輕重給予項目經(jīng)理通報批評。(二)發(fā)生一般質(zhì)量事故：1、直接經(jīng)濟損失在20_萬元之間的三級一般質(zhì)量事故，責(zé)令項目經(jīng)理寫出書面檢查并給予項目經(jīng)理警告處分；2、直接經(jīng)濟損失在50_萬元之間的二級一般質(zhì)量事故，責(zé)令項目經(jīng)理寫出書面檢查并給予記過或記大過處分；3、直接經(jīng)濟損失在150_萬元之間的一級一般質(zhì)量事故，給予項目經(jīng)理記大過處分，同時免除項目經(jīng)理職務(wù)，三年內(nèi)不得在本公司擔(dān)任項目經(jīng)理。(三)發(fā)生重大質(zhì)量事故，按照國家有關(guān)法律法規(guī)依法處理

7、。第四章施工進度管理第十八條項目經(jīng)理部要編制詳細的月計劃和年計劃并報監(jiān)理工程師批復(fù)，按計劃落實到責(zé)任人，合理_，科學(xué)安排，配備足夠的人力、物力及機械設(shè)備，嚴格按照進度計劃_施工。第十九條項目施工過程中，按月向監(jiān)理工程師和企業(yè)上報進度報表，由企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)對比_。若發(fā)現(xiàn)實際完成工程量不足進度計劃_%，或不滿足合同文件要求，企業(yè)應(yīng)立即要求項目經(jīng)理采取措施調(diào)整施工力量，并負責(zé)整改的督促檢查。第二十條各企業(yè)按月統(tǒng)計所有項目的進度，并上報企業(yè)管理部門。第五章安全生產(chǎn)管理和文明施工第二十一條項目施工中要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實國家公路施工安全規(guī)程、_省建筑工程施工安全管理標(biāo)準，按

8、照企業(yè)和業(yè)主安全生產(chǎn)管理辦法認真執(zhí)行。第二十二條項目經(jīng)理部要重視安全文明施工，經(jīng)理部要明確一名安全責(zé)任人負責(zé)施工項目的安全，加強安全管理，增強安全施工意識，提高安全操作技能，工地要做到：(1)安全措施未做到齊全有效不得作業(yè)；(2)不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)；(3)非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)；(4)機械電器設(shè)備安全防護配置不齊全不準作業(yè)；(5)危險高空作業(yè)未采取有效安全措施不準作業(yè)。第二十三條項目經(jīng)理部必須與每個用工者和施工隊簽訂安全協(xié)議。第二十四條施工現(xiàn)場的防火防盜意識要強，全民動員，防火防盜。特別是工地汽、柴油庫、木工房、鋼筋制作房等地方要注意消除火災(zāi)隱患。第二十五條項目施工過

9、程中，項目專職安全員每天要對開工的工作面進行檢查和督導(dǎo)，對不規(guī)范的施工要及時指出和更正。項目部每周要進行一次安全綜合檢查，并召開安全例會。公司每月進行一次檢查。每次安全檢查要留有記錄并實行“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的管理制度。第二十六條項目要做到文明施工，項目駐地要符合業(yè)主要求，開工時要圖表上墻，包括施工平面圖、進度計劃圖、晴雨表、各種規(guī)章制度和_保障圖表(項目經(jīng)理部機構(gòu)、質(zhì)量保證體系)等，并要加強現(xiàn)場工程建設(shè)宣傳。項目經(jīng)理部人員要掛牌上崗，施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志牌。第二十七條施工現(xiàn)場及料場、拌合站、便道等臨時設(shè)施須符合有關(guān)環(huán)境保護等相關(guān)法規(guī)的要求，減少噪音，抑制揚塵，防止環(huán)境污染。第六章合同管

10、理第二十八條工程項目開工后，項目經(jīng)理部要“先簽合同后施工”。合同管理內(nèi)容包括工程項目施工合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同、機械租賃合同等與工程管理有關(guān)的合同。第二十九條項目經(jīng)理部所有合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。合同內(nèi)容要遵守國家法律和行政法規(guī)；遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。第三十條合同評審項目部所有合同(特別是工、料、機和一些主要合同)承辦部門擬定后，必須由項目總工牽頭_有關(guān)人員對合同內(nèi)容、條款文字的準確性和縝密性進行評審。主要分項工程的勞務(wù)合同和大宗材料供應(yīng)合同必須通過上一級領(lǐng)導(dǎo)_批準，特殊分項工程如：隧道工程、高難度大橋等由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)_相關(guān)部門進行評審。對于評

11、審合格的合同，評審參加人員需在合同評審記錄表上簽字，項目經(jīng)理在合同文本上簽字蓋章。簽訂后報企業(yè)備案。工程施工過程中應(yīng)嚴格按合同驗收、結(jié)算，項目財務(wù)憑證付款手續(xù)與合同內(nèi)容核實無誤后方可付款。第三十一條合同履行項目經(jīng)理部建立合同履約臺帳。企業(yè)工程部門負責(zé)監(jiān)管所有項目合同的履行過程，并由紀檢、財務(wù)等部門配合定期進行檢查。第七章工程成本管理第三十二條工程項目實行目標(biāo)成本管理，在項目實施之前，要進行成本分析、項目盈虧預(yù)測。做到事前有預(yù)測、事中有措施、事后有結(jié)論。第三十三條編制工程成本計劃。工程項目中標(biāo)之后，由項目部_有關(guān)人員對施工場地的地形、地質(zhì)、水文、交通、材料的單價(產(chǎn)地、數(shù)量和運距)等方面進行詳盡

12、調(diào)查，根據(jù)業(yè)主對工期要求，結(jié)合本單位現(xiàn)有施工能力，確定施工方案。根據(jù)施工方案編制工程成本計劃，并上報企業(yè)相關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后實施。第三十四條項目部根據(jù)批準的成本計劃，對目標(biāo)成本進行層層分解，細化到分項工程，落實到每道工序，確認和平衡各分項工程的單價。第三十五條項目施工過程中，按照確定的合同單價，在項目實施過程中做到日清月結(jié)，并進行成本核算和盈虧分析。通過成本核算和盈虧分析，有針對性的提出預(yù)防和整改措施。第三十六條工程項目完工后，_個工作日內(nèi)必須完成本項目的工程結(jié)算和成本核算，寫出成本分析和管理總結(jié)；工程項目竣工驗收后及時做好工程決算工作。第三十七條工程缺陷責(zé)任期所發(fā)生的成本費用，

13、經(jīng)確認后計入該項目成本。第八章工程技術(shù)管理第三十八條工程項目在實施過程中，必須認真貫徹執(zhí)行國家公路建設(shè)的政策、法令、法規(guī)和_部頒發(fā)的公路工程技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程，嚴格按程序辦事。第三十九條項目經(jīng)理部的所有技術(shù)員進場后要認真學(xué)習(xí)合同、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和的規(guī)范、標(biāo)準，迅速熟悉設(shè)計圖紙，在施工中要認真按圖施工。項目總工負責(zé)對技術(shù)員進行培訓(xùn)和考核。第四十條項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在工程實施之前，詳細編寫施工_設(shè)計，內(nèi)容包括：工程概況、總體布置、進度安排、勞動力及機具設(shè)備的計劃安排、材料進場計劃、施工順序、施工工藝、質(zhì)量安全進度控制措施及其它，對_萬元以上工程的控制工序和重點難點工序要有詳細的說明和_

14、安排。經(jīng)監(jiān)理工程師批準后的施工_設(shè)計，上報企業(yè)備案。第四十一條施工過程中，須建立健全技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須層層落實，直至生產(chǎn)一線人員；對于重點難點工程，項目部應(yīng)_相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)、研究、討論，確保施工現(xiàn)場人員能詳細了解每一個環(huán)節(jié)的施工要點及質(zhì)量要求，保證施工的順利進行。第四十二條按時報送有關(guān)計量、進度、財務(wù)、機務(wù)、勞資等統(tǒng)計報表，項目經(jīng)理部每月底書面向企業(yè)匯報工程施工小結(jié)(內(nèi)容包括進度、質(zhì)量、安全、文明、經(jīng)濟方面的成績、問題，下個月的各項計劃)，每年底書面詳細匯報工程的綜合情況。工程竣工后認真總結(jié)施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出建議。第四十三條計量、施工、竣工資料的整理要有專人負責(zé)，資料要齊全、真實、

15、準確、美觀，竣工后一并移交企業(yè)。第四十四條項目部要大力開展qc小組活動，營造技術(shù)革新、技術(shù)改造的工作氛圍，鼓勵職工搞創(chuàng)造發(fā)明，提合理化建議。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量，節(jié)省投資，縮短工期。第九章工程財務(wù)管理第四十五條項目經(jīng)理部的財務(wù)管理應(yīng)遵守國家有關(guān)財務(wù)法律、法規(guī)。項目所有的財務(wù)活動應(yīng)接受企業(yè)財務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。第四十六條項目部必須堅持每月與勞務(wù)合作隊結(jié)算一次，不得拖欠農(nóng)民工工資。第四十七條工地財務(wù)不得進行與項目無關(guān)的財務(wù)活動，所有結(jié)算必須憑合同。及時將以計量、施工預(yù)算、勞務(wù)隊結(jié)算與支付、材料結(jié)算與支付、設(shè)備租賃結(jié)算與支付情況為主要內(nèi)容的工程統(tǒng)計月報表上

16、交企業(yè)財務(wù)部門和工程部門。第四十八條工地財務(wù)必須按時辦理有關(guān)財務(wù)決算手續(xù)，稅費清繳手續(xù)，業(yè)主結(jié)算手續(xù)。竣工驗收后按時完成竣工結(jié)算(包括財務(wù)結(jié)算和工程結(jié)算)，并將項目賬務(wù)并入企業(yè)。第十章獎勵與處罰第四十九條各企業(yè)鼓勵和提倡開展勞動競賽，參加業(yè)主勞動競賽獲得的獎金和參加企業(yè)勞動競賽獲得的獎金須在企業(yè)允許發(fā)放的范圍內(nèi)根據(jù)具體情況分配，并要按程序報企業(yè)批準。第五十條對項目經(jīng)理可實行崗位抵押制度。對全面完成合同的項目經(jīng)理和項目部實行獎勵，對完不成合同任務(wù)或造成經(jīng)濟、信譽損失的項目經(jīng)理和項目部實行處罰。具體獎罰根據(jù)企業(yè)具體情況制定。第五十一條對在工程項目質(zhì)量、進度、安全、成本、技術(shù)管理等指標(biāo)檢查中，對不符

17、合要求的項目責(zé)令限期整改，同時對相關(guān)責(zé)任人提出批評；對工程項目管理不到位或施工_不力，造成質(zhì)量、安全、進度達不到業(yè)主要求的，在全公司通報批評；在項目施工過程中若公司收到業(yè)主或上級有關(guān)部門批評(電話、傳真、公函)的項目，情節(jié)嚴重，給予項目經(jīng)理警告處分；若造成公司信譽較大損失和經(jīng)濟損失的，給予項目經(jīng)理記過處分并免除項目經(jīng)理職務(wù)，該項目部相關(guān)責(zé)任人年度不得享受任何獎勵。第十一章附則第五十二條本制度由_省公路局建設(shè)部負責(zé)解釋。第五十三條各企業(yè)可根據(jù)本制度制定實施細則。第五十四條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年公路工程管理制度范文（二）1、總則公路工程技術(shù)管理是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種

18、因素、資源進行科學(xué)、合理、有效的_和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度的重要組成部分，也是實現(xiàn)公路工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)的有力保障措施。通過充分調(diào)動公司的各種技術(shù)資源，認真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文件及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術(shù)管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；同時科學(xué)地_各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿足顧客要求而提供有利、科學(xué)的保障和措施。鑒于此，特制定本管理制度，望相關(guān)各項目部遵照執(zhí)行。2、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部進行管控和各項目部實施操作。3、術(shù)

19、語定義3.1工程技術(shù)。指公司及各項目部參與施工的公路工程項目的相關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)。3.2施工_設(shè)計。以施工項目為對象進行編制，用于指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、_、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。3.3施工方案。以單位工程或其中的某一個分項工程為對象進行編制，用以指導(dǎo)施工整個過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。3.4實施細則。是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、公路工程技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準、施工方法的技術(shù)性文件資料。3.5技術(shù)交底書。實在公路工程施工之前，項目部技

20、術(shù)負責(zé)人向承包商施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準、安全要求的基礎(chǔ)性資料。3.6施工現(xiàn)場平面布置。根據(jù)工程項目的具體的水文、地理、交通等條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、機械停放、倉庫料場、拌和預(yù)制、工地試驗室等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公和生活設(shè)施。_公路工程質(zhì)量目標(biāo)。按業(yè)主或規(guī)范要求，按工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達到的水平。_項目保修。承包人在施工項目竣工驗收后對工程產(chǎn)生質(zhì)量問題，在缺陷責(zé)任期內(nèi)需按“工程質(zhì)量保修書”的約定進行修理并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。_項目管理。在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、_、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、

21、技能、技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達到項目目標(biāo)的全部活動。3.10中間交工及竣工。分項工程完成或按合同要求完成全部工程項目，并通過驗收合格，由項目業(yè)主確認簽發(fā)中間交工證書或竣工證書。3.11施工測量。工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計圖紙在現(xiàn)場回復(fù)道路中線、定出結(jié)構(gòu)物位置等測量放樣的作業(yè)過程。3.12試驗檢測。公路工程開工前及施工中，對所有用到工程實體的原材料及成型的構(gòu)筑物進行試驗數(shù)據(jù)分析和驗證，確保到達工程質(zhì)量目的的作業(yè)。4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理工作主要分為兩大部分，一是公司技術(shù)管理工作；二是工程項目部技術(shù)管理工作。_公司技術(shù)管理主要工作有：_項目部技術(shù)管理主要工作

22、內(nèi)容有：5、技術(shù)崗位設(shè)置及職責(zé)5.1技術(shù)崗位設(shè)置根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對技術(shù)管理機構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次：設(shè)置總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理，工程技術(shù)部、成本控制部、中心試驗室；工程項目部層次：設(shè)置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、工程部、工地試驗室。5.2技術(shù)崗位職責(zé)6、施工_設(shè)計施工_設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和_等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工工程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。施工_設(shè)計是由項目經(jīng)理_

23、各相關(guān)專業(yè)人員進行編制，具體要求是：6.1施工_設(shè)計的基本任務(wù)6.2施工_設(shè)計的作用工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的_。施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。技術(shù)準備包括熟悉和_施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準備、其他文件的準備。生產(chǎn)準備包括施工便道、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管

24、線的調(diào)查情況，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。是以圖表形式列出項目管理_機構(gòu)圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達到分工明細、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)結(jié)合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階

25、段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、_措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎罰條例。用表格形式列出主要資源需求計劃，如。勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標(biāo)準中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細編寫，重點突出。當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準時，分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細闡述其推

26、廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結(jié)，對其成果進行_鑒定。控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括。優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制_機構(gòu)，落實控制者責(zé)任。列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險，細述防范對策和管理措施。概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量

27、、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖(目標(biāo)分解表)，細述所采取的技術(shù)、_及經(jīng)濟措施。施工_設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。7、工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)技術(shù)人員或現(xiàn)場施工負責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準的技術(shù)作業(yè)資料。_分類根據(jù)公司項目管理情況，施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次。一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責(zé)向項目上的工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。7.2技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標(biāo)準、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及

28、成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責(zé)人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。編寫的內(nèi)容應(yīng)有：8.1編寫依據(jù)8.6作業(yè)控制要求和措施工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。9.1原材料的試驗和檢驗項目采購部門應(yīng)填寫材料試驗檢驗通知單交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進

29、行性能試驗，(檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同)。9.2構(gòu)(配)件進場質(zhì)量檢驗檢驗后加蓋檢驗合格章，_后，在合格證紙上注明使用部位。如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。9.3試驗管理制度按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能進入下道工序。10.測量工作10.1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復(fù)核簽認制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復(fù)核測量。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則

30、。_項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負責(zé)人要對測量隊、組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。10.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：10.4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)

31、注明原因，予以保存，不得撕毀。10.5內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復(fù)核者要簽認；采用計算機應(yīng)用程序計算時，應(yīng)使用正版軟件。10.6測量隊、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后，測量組應(yīng)將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊?wèi)?yīng)將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接

32、手續(xù)；項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。10.7測量儀器工具的使用和保管水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標(biāo)、水準尺等附屬工具)。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負有保管責(zé)任。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項目總工程師簽認確定。當(dāng)測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格：已經(jīng)損壞、過載或誤操作、顯示不正常、功能出現(xiàn)了可疑、超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔、儀表封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并

33、經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認后，方可使用。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護，不得擅自離開。要求對測量儀器其進行年檢和標(biāo)定，并且年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。當(dāng)儀器在項目上時，由項目上負責(zé)；當(dāng)儀器在公司時，由公司工程管理部負責(zé)。在項目完工后，各項目應(yīng)將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。11.施工過程控制作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標(biāo)準進行檢查、檢驗和指導(dǎo)，以進行動態(tài)控制。運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：11.1掌握施工圖

34、紙、項目技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范要求。11.2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。11.3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。11.4對關(guān)鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。11.6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。11.7在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。12.施工日志工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施

35、工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：12.1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容；12.2工程施工作業(yè)內(nèi)容；_天氣狀況、日期、時間；_項目工作要求、監(jiān)理工作指令；12.5工程變更設(shè)計及處理情況；12.6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名；12.7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況

36、；12.8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況；12.9不合格項的處理程序及采取的措施；12.10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；12.11其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，項目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：不得缺日、隔日或無故不填寫、不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄、填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項、項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正、及時收回并

37、交由專職資料管理人員進行歸檔整理。13.技術(shù)文件資料與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有：設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對_、施工_設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。對于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：13.1對技術(shù)文件資料須按公

38、司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責(zé)。13.2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。13.3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項目上必須留存復(fù)印件。13.4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。13.5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。13.6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準的配備必須滿足施

39、工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標(biāo)準。14.變更設(shè)計由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。同時，變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：14.1嚴格_施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。14.2根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。14.3對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。14.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點_圖紙設(shè)計標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。14.5與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。14.6變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認。14.7對于須變更的設(shè)計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實驗報告。15.技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項目經(jīng)理負責(zé)_，項目總工程師和項目