2022年LPG罐區(qū)安全管理制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年LPG罐區(qū)安全管理制度1.非本崗位人員嚴禁進入罐區(qū)，必須進入時需經車間領導批準，在現場安全管理人員的陪同下方可進入，不得隨意動用灌區(qū)內設備。2.罐區(qū)崗位操作工必須經過業(yè)務培訓考試合格，熟悉罐區(qū)各種設備的構造、性能及操作要求，方準進行操作，否則不準單獨值班操做。3.罐區(qū)內不得堆放易燃易爆物品，要經常清理罐區(qū)地面的雜物，保持清潔。4.崗位操作工必須堅守崗位。每次巡檢時要攜帶便攜式測爆儀進行檢測，并詳細記錄貯罐液位、壓力、溫度狀況、運行中發(fā)生的問題和處理結果。5.罐區(qū)嚴禁煙火，任何人不得攜帶火種、手機、BP機及穿釘鞋進入罐區(qū)。操作工應穿防靜電工作服和防靜

2、電膠底鞋，不準穿化纖衣服，在現場不準脫衣服、梳理頭發(fā)等易產生靜電火花的動作，進入罐區(qū)要觸摸人體靜電釋放器3-5S，釋放人體所攜帶的靜電。6.檢修人員進入罐區(qū)檢修時，應佩戴防護眼鏡并事先通知現場管理人員。在檢修作業(yè)中，需開關閥門時應由現場操作工操作；檢修完畢后由現場操作工把閥門恢復到正常位置，方可離開作業(yè)現場。7.罐區(qū)不準隨意動火，必須動火時要規(guī)定辦理動火作業(yè)票。8.罐區(qū)內的閥門、法蘭、安全附件等要經常維修維護，保持最佳工況，不允許有跑、冒、滴、漏的現象。儀表儀器靈敏，閥門開關靈活。9.貯罐盛裝液化氣時不得超過規(guī)定的最高液位、最高工作壓力，溫度超過時要及時采取降溫等措施。10.貯罐的液位計指示必

3、須準確可靠，出現假液位時必須查找原因，予以排除。11.貯罐的安全閥、壓力表、溫度表要定期檢修檢驗，必須保證其靈敏可靠，安全閥前的閥門必須常開，壓力表每半年校驗一次，溫度表每半年校驗一次，安全閥每年校驗一次。12.貯罐進液時只準向一個罐進液，不準兩個或兩個以上同時進液。13.貯罐防雷、防靜電裝置應完好可靠，并要定期檢驗。貯罐進液時要控制管道液化氣流速不大于3m/s，以防止產生的靜電過多積聚。14.罐區(qū)要按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并要定期進行維修、更換。消防滅火器材不準挪做它用。運行管理人員必須熟悉各種消防器材的使用方法。15.罐區(qū)的液化石油氣泄漏報警器要定期校驗，保證靈敏可靠，保證其在爆炸下

4、限的_%時準確報警。16.一旦發(fā)生火災或其它災害事故，應迅速采取措施并報告領導。17.不論發(fā)生任何事故，值班人員均不得擅自離開，要積極采取安全措施，并聽從上級指揮。18.貯罐在工作狀態(tài)下不準任何人踩踏設備管道，不準用硬體敲擊罐體及管道。19.機動車輛一律不準進入罐區(qū)。20.因液化石油氣沸點為-50，當有液化氣從儲蓄罐泄漏出來時，會吸收外界大量的熱量，容易使人凍傷，操作工應加強防范意識。2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（二）1、負責公司生產計劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;2、熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結構及實施經驗;3、有組織盤點、數據整合，物料進銷存的核實與控制經驗;4、依生產排程

5、跟進生產進度，原材料、外購件的交期跟進，生產異常與部門溝通處理;5、生產協(xié)調會組織與召開，確保訂單如期完成。2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（三）1、負責銷售訂單量的評估，并根據訂單量向外協(xié)工廠提報需求;2、負責庫存的統(tǒng)計及規(guī)劃、以及庫存調度、庫存預警;3、負責采購訂單進度跟進(協(xié)助采購部門、產品部門跟進);4、負責協(xié)調物流發(fā)貨(海運、空運)、裝柜、報關;5、其他臨時性的事宜;2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（四）1)客戶訂單分析及生產計劃的制定與跟進;2)物料計劃的制定及協(xié)調執(zhí)行;3)生產異常等突發(fā)情況的組織處理;4)生產計劃管理數據的統(tǒng)計匯報;4、PMC相關操作指引的制定優(yōu)化及維護，定期召

6、開PMC會議;5、負責市場銷售訂單的評審，綜合協(xié)調生產和銷售計劃;6、負責制定和審核生產計劃，確保產、供、銷平衡;7、協(xié)調和銜接各部門的工作進度，對車間各工序時間和工作提出調整;8、庫存的控制，呆滯物料及成品的預防控制及處理;9、積極融入精進學習及阿米巴經營管理模式;2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（五）1.庫存管理、數據分析，對成品、物料庫存負責;2.制定生產計劃，根據運營需求加以控制進度、及時調整;3.下達物料采購計劃，確認物料采購計劃執(zhí)行情況，及時評估異常情況;4、組織對呆、滯、廢料和不良品物料的預防及處理，加速存貨周轉;5、準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數據，提出分析報告，反饋統(tǒng)計信息，為成

7、本控制提供數據;6.管控整個采購訂單配套進度，跟催配套送貨。2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（六）1.負責年度產能分析及制定;2.制定日、周、月的生產計劃及物料采購計劃;3.接收銷售訂單，即時答復交貨期及協(xié)調發(fā)貨;4.跟催物料，下達生產指令進行跟催和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃;5.協(xié)調銷售、采購、生產etc等各環(huán)節(jié)，不斷提高生產計劃的合理性和準確性;6.生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，推進生產計劃達成率，分日/周/月總結通報;7.針對發(fā)貨異常與訂單溝通改善方案并嚴格執(zhí)行;8.每季度針對排產模式進行總結與修訂;9.成品目標庫存的建立及每月庫存結構的調整;10.呆滯物料的處理及

8、半成品的良性周轉;11、完善計劃崗位相關文件的制定。2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（七）1、整理全國銷售預測數據、擬定月度銷售需求及日常銷售需求;2、根據全國月度銷售需求及日常銷售需求，對接公司各廠生產計劃員初審各廠生產計劃;3、追蹤公司各廠產品入庫情況，并關注公司產品庫存，確保產品合理出貨，處理異常積貨情況并反饋;4、對接總經辦及品管部提供各類證件及產品質檢報告，并上傳固定網站，及時梳理維護;5、每月收集經銷商客訴問題，對接反饋公司品管部及各廠生產負責人，及時提供意見并解決;6、根據部門經理制定工作目標及要求，追蹤落實訂單組人員日?？记?、工作進度、貨源分配等各項工作;7、統(tǒng)計產銷日報表、月度銷售預測準確率、其他臨時性安排表;8、上及領導安排的其他工作。2022年LPG罐區(qū)安全管理制度（八）1、根據車間實際情況制定，日、周、月生產計劃，根據現有資源，設備，合理安排生產運行和控制生產成本，2、下達生產計劃任務，管理員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間3、負責對生產計劃情況的跟進檢查以及管理工作,4、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督，指導，跟蹤生產情況、產品需求、