大批大量生產(chǎn)與流水線

1、大批大量消費與流水線1.學(xué)習(xí)指南一、學(xué)習(xí)目的與內(nèi)容大批大量消費的特點及管理思想掌握流水線消費類型與特征學(xué)會計算流水線節(jié)拍和流水線的消費效率掌握J(rèn)IT、和精益消費實際和方法二、學(xué)習(xí)方法實際聯(lián)絡(luò)實踐觀賞、回想、小組討論2.第一節(jié) 大量流水消費概述大批大量：一種或幾種產(chǎn)品20世紀(jì)20年代福特創(chuàng)新的特點：選擇T型車；零件規(guī)范化運用傳送帶結(jié)果：每輛汽車的裝配工時由12小時28分鐘，降為1小時30分。售價有原來的2800美圓降為850美圓。3.一、流水消費和流水線的根本特征流水消費：是指加工對象延續(xù)不斷地象流水似的，按照既定工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍，經(jīng)過各道工序。流水線消費的特征：1.流水線是按照對象專業(yè)化

2、的原那么組織，線上加工對象是固定的2.各工序消費才干符合比例要求4.一、流水消費和流水線的根本特征各工序單件工時定額和各工序任務(wù)地數(shù)與流水線的節(jié)拍之間的關(guān)系：t1/S1=t2/S2-=r3.消費過程延續(xù)性好4.各工序的加工時間等于或接近流水線的節(jié)拍5.二、流水線的分類1.按加工對象的挪動方式來分，可以分固定流水線和挪動流水線加工對象能否挪動。挪動流水線又可分為任務(wù)式流水線工件不取下來，工人直接在傳送帶上進(jìn)展任務(wù)和分配式流水線只起運輸工件的作用。2.按流水線消費對象的種數(shù)分單對象和多對象流水線。6.二、流水線的分類3.按加工對象的輪換方式，有不變流水線、可變流水線和成組流水線。可變和成組均屬多對

3、象流水線，兩者的區(qū)別是：可變流水線是輪番地加工固定在線上消費工件，當(dāng)加工完一批A產(chǎn)品后，在加工一批B產(chǎn)品之前，流水線上的設(shè)備和工藝配備需求進(jìn)展調(diào)整。而成組流水線把不同加工對象以一定的比例合成一個組，流水線按組，一組一組地加工。換組時流水線不需調(diào)整。A調(diào)整B調(diào)整圖8-1可變流水線的任務(wù)過程AAA-BB-CAAA-BB-CAAA-BB-C圖8-2成組7.二、流水線的分類4.按消費過程的延續(xù)程度分有延續(xù)流水線加工對象在線上一道工序接一道工序不停地進(jìn)展加工檢驗和運輸和延續(xù)流水線。5.按流水線的節(jié)拍來衡量，那么有強迫節(jié)拍流水線按既定節(jié)拍出產(chǎn)產(chǎn)品和自在節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。8.聯(lián)絡(luò)實踐、資源共享請舉

4、例：流水線消費運營的類型傳統(tǒng)集體組班教學(xué)個性化差別化教學(xué)房屋裝修餐飲業(yè)前臺、后場命題：只需存在分工就有流水作業(yè)，有流水作業(yè)就會提高消費率。9.第二節(jié) 流水消費線的組織設(shè)計一、組織流水線的必要條件1.市場需求量大2.消費對象有相對成熟的產(chǎn)品構(gòu)造和工藝3.消費對象可以實現(xiàn)工序同期化各工序加工時間等于節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍，或者各任務(wù)地具有一樣的消費率10.二、單對象流水線的組織設(shè)計1.計算流水線的節(jié)拍r=Te/N=To/NTo：方案期流水線制度任務(wù)時間：任務(wù)時間有效利用系數(shù)Te：方案期流水線有效任務(wù)時間N：方案期制品的產(chǎn)量例1 某流水線方案消費A零件36 000件，該流水線每天任務(wù)兩班，每班8小時，任

5、務(wù)時間有效利用系數(shù)為0.95。試計算流水線的平均節(jié)拍。目前在消費過程中仍有一定廢品發(fā)生，在方案上把廢品率定為1.2%，那么此時流水線的實踐節(jié)拍是多少？11.二、單對象流水線的組織設(shè)計解：r=Te/N=To/NTo=365-104-102860=240 960分鐘平均節(jié)拍r=240 960/36 000=6.359分鐘/件思索廢品的影響，那么應(yīng)加大投入量實踐工件數(shù)=N/1-廢品率=36 437件/年流水線的實踐節(jié)拍=240 9600.95/36 437=6.282分鐘/件12.二、單對象流水線的組織設(shè)計2.進(jìn)展工序同期化凡是時間大于流水線節(jié)拍，都采取措施以緊縮這些工序的工序時間，經(jīng)過工序同期化后

6、，加工時間不超越節(jié)拍的10%。詳細(xì)措施：進(jìn)展工序合并和分解，使各工序的時間均接近于節(jié)拍或為節(jié)拍的整數(shù)倍。改動加工工藝參數(shù)，如提高機(jī)床轉(zhuǎn)速等采用高效公用工藝配備，減少輔助時間采用高效公用設(shè)備，提高線上薄弱環(huán)節(jié)上的消費率改良任務(wù)地布置，以減少搬運、取放等輔助任務(wù)時間13.實例分析吃蘋果故事蘋果切成塊：洗、削、切三道工序組成洗的時間為1個/分鐘削為2 個/分鐘切為1 個/分鐘如今組成流水消費，流水線節(jié)拍為1 個/分鐘，如何保證？假設(shè)削時間為25呢14.二、單對象流水線的組織設(shè)計3.確定各工序的任務(wù)地數(shù)設(shè)備數(shù)量，計算設(shè)備的負(fù)荷率Si=t/rSi：流水線第i道工序所需任務(wù)地數(shù)設(shè)備數(shù)的計算量。r:流水線的

7、節(jié)拍t:同期化后的第i道工序單件工時定額15.二、單對象流水線的組織設(shè)計3.確定各工序的任務(wù)地數(shù)設(shè)備數(shù)量，計算設(shè)備的負(fù)荷率例2 某企業(yè)采用流水線消費，每天三班消費，每班任務(wù)8小時，每班有30分鐘休憩時間，每班消費零件100件，A工序的單件時間定額為8分鐘。試計算流水線節(jié)拍、A工序所需設(shè)備數(shù)和A工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。16.二、單對象流水線的組織設(shè)計解： r=Te/N=To/N=8-0560/100=4.5分鐘/件S1=t/r=8/4.5臺S=S1 =2臺= S1 / S=88.9%該設(shè)備運用效率比較高。假設(shè)整個流水線設(shè)備負(fù)荷率 =S1/S低于70%時，宜采用延續(xù)流水線。 17.二、單對象流水線的組

8、織設(shè)計4.計算流水線所需工人人數(shù)1按任務(wù)地數(shù)計算W=D1+bSihiW：流水線所需消費工人數(shù)D：設(shè)備每日任務(wù)班b：流水線上后備工人多面手的百分比Si：第i工序的任務(wù)地數(shù)Hi：第i工序任務(wù)地的人數(shù)18.二、單對象流水線的組織設(shè)計4.計算流水線所需工人人數(shù)2按設(shè)備計算每臺設(shè)備配備一名工人W=D1+bSiSi：第i工序的設(shè)備數(shù)19.二、單對象流水線的組織設(shè)計5.確定運輸方式，選擇運輸安裝1運輸方式：機(jī)械化運輸安裝傳送帶2延續(xù)運動傳送帶的傳送速度計算公式：V=l/rV：傳送速度l：每經(jīng)過一個節(jié)拍傳送帶應(yīng)挪動的間隔，也就是流水線相鄰兩個任務(wù)地之間的間隔。r：流水線的節(jié)拍20.二、單對象流水線的組織設(shè)計6

9、.流水線的平面布置：有直線型、L型、O型、U型和S型P223。布置方式有：單列和雙列布置P224。7.編制流水線規(guī)范方案指示圖表規(guī)定流水線的任務(wù)制度和任務(wù)運轉(zhuǎn)各項期量規(guī)范，是編制造業(yè)方案的根據(jù)。21.第三節(jié) 大量流水消費作業(yè)方案任務(wù)一、特點：1.消費的產(chǎn)品種類數(shù)量有限，且相對穩(wěn)定；2.每一種類的產(chǎn)量大，消費的反復(fù)性強；3.消費的專業(yè)化程度高，許多消費對象都有固定的公用消費線；4.消費線的消費才干是按規(guī)定產(chǎn)量要求設(shè)計配置的，各條消費線之間，已進(jìn)展了才干平衡。22.第三節(jié) 大量流水消費作業(yè)方案任務(wù)二、針對需求動搖，消費方案的三種戰(zhàn)略1.平衡戰(zhàn)略2.跟蹤戰(zhàn)略3.混合戰(zhàn)略三、在制品定額法：是以制品占用

10、量定額為主要根據(jù)，按逆工藝過程反順序，依次確定個車間投入和產(chǎn)出數(shù)量的方案方法。23.第四節(jié) 準(zhǔn)時消費制和精益消費方式準(zhǔn)時消費制來源于日本豐田汽車公司。它的意思是“只需在需求的時候，按需求的數(shù)量，消費所需的產(chǎn)品。一、豐田消費方式勝利的三大支柱和一根底一三大支柱1.全面質(zhì)量管理2.準(zhǔn)時消費制3.全員預(yù)防維修制二一根底是：有一支高素質(zhì)的員工隊伍二、豐田消費方式的主導(dǎo)思想1.消除一切浪費2.不斷改良、不斷完善、追求盡善盡美。3.調(diào)動人的積極性和發(fā)明性放在一切管理任務(wù)的中心。24.第四節(jié) 準(zhǔn)時消費制和精益消費方式三、拉式消費系統(tǒng)需求驅(qū)動，而方案驅(qū)動為推式四、同步化消費和一個流流水線每一個節(jié)拍就有一個產(chǎn)品

11、下線五、靈敏配置作業(yè)人員25.拉式系統(tǒng)的特點根據(jù)市場預(yù)測，編制消費方案，并將方案發(fā)至個車間。但下發(fā)的方案不作為消費指令，只是供消費車間作消費預(yù)備的參考。消費指令由掌握短期方案的消費調(diào)度部門編制下達(dá)，只發(fā)給裝配部門消費過程的最后環(huán)節(jié)。前面的車間只是在接到由后工序傳送過來的看板后，嚴(yán)厲按照看板規(guī)定的種類、數(shù)量和時間要求進(jìn)展消費。26.第五節(jié) 消費控制和現(xiàn)場管理一、消費監(jiān)控系統(tǒng)一大量流水線消費對消費監(jiān)控的要求大量流水線消費過程的延續(xù)性、節(jié)拍性強，有一個消費環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺點過與其他環(huán)節(jié)失去平衡，就會給整個消費流程呵斥嚴(yán)重后果，甚至整個消費系統(tǒng)限于癱瘓。所以加強對消費過程運轉(zhuǎn)情況的實時監(jiān)控，對大量流水線消費非常重要。消費監(jiān)控的主要根據(jù)是消費作業(yè)方案。27.第五節(jié) 消費控制和現(xiàn)場管理一、消費