德信誠流線化生產線

1、惠州德信誠培訓中心 18923606035 楊小姐惠州培訓網 ：德信誠流線化消費線課件.課堂要求 歡迎閣下參與本次惠州德信誠培訓中心課程，本課程將為您打下一個良好的根底，提高您的才干和程度。請留意以下的幾點：1、手機 請將您的手機開為振動或封鎖。2、吸煙 在課堂內請不要吸煙。3、其它 課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問； 不要隨意走動。. JIT的根本思想是:只在需求的時候、按需求 的量、消費所需的產品，故又被稱為準時制消費、適時消費方式、看板消費方式。 JIT的中心是：零庫存和快速應對市場變化。 精益消費不斷消除一切不添加產品價值的任務，所以，精益是一種減少浪費的運營

2、哲學。Just In Time適品 適量 適時.1、流線化消費的意義程度布置沖壓區(qū)攻絲區(qū)裝配區(qū)包裝區(qū)沖壓攻絲裝配包裝垂直布置.項目水平布置方式相同功能的加工設備集中擺放在同一區(qū)域適用大批量生產特點集中生產、集中搬運、減少搬運次數缺點在制品搬運浪費大等待時間長生產周期長空間占用大造成“亂流”項目垂直布置方式根據產品類別按照加工順序依此排列適用柔性生產特點前后各工序緊密相連（流線化生產）優(yōu)點搬運距離短在制品數量低生產周期短生產空間小單向“流”程度布置和垂直布置的比較靈敏的流線化消費垂直布置更能順應需求的變化。.2、流線消費與批量消費的區(qū)別產品工序ABCD1234程度操作垂直操作.112123421

3、1221人4機多機臺程度操作1人4機多工序垂直操作.批量化生產流線化生產合理化方向多機臺作業(yè)多工序作業(yè)作業(yè)者技能單能工多能工在制品流向亂流（同一工序相同設備越多，亂流程度越高）整流（同一產品僅在專線生產，定向流動）設備選用 注重個別效率，采用通用性、高速度、產能設備。 注重整體效率，采用速度適當穩(wěn)定、加工質量好的專用設備，以及小型、廉價、速度不太快、強調可動率的設備。流線消費與批量消費的區(qū)別.3、流線化消費的八個條件制造技術固有技術管理技術結合技術+=消費技術加工工藝技術管理績效技術 在流線化消費中，結合技術是最重要的技術，也可以說，銜接技術是如何有效運用固有技術的技術，它決議了制造技術發(fā)揚多

4、大的經濟效益。.流線化消費的8個條件1單件流動1234以一人一臺的“手送方式為主的單件流動消費線 做一個、傳送一個、檢查一個，將制品經過各加工工序而做成完廢品。 單件流動是將浪費“顯現化的思想與技術，在原有情況的根底上以單件流動方式試做，將批量消費時發(fā)現的不了的浪費顯示出來，以此作為改善及建立流線化消費的起點。.流線化消費的8個條件2按工藝流程布置設備 程度消費：100件/批，1批挪動1次 垂直消費：1件挪動1次，100件挪動100次 垂直消費搬運浪費添加了100倍！處理方法：將各工序設備嚴密陳列，消除搬運浪費例.流線化消費的8個條件3消費速度同步化同步化消費激“濁揚“清，提高整體效率，減少浪

5、費消費速度不同步的后果： 中間在庫 待工待料 消費不順暢 整體效率低 消費周期長濁流.流線化消費的8個條件4多工序操作一人一臺的“手送方式為主的單件流動消費 依產品類別設計垂直式布置，人員按多工序操作要求安排，實現少人化作業(yè)。 將工序分得過細，人員需求大，消費量變動時人員必需增減，人員調配難度大，很難實現少人化作業(yè)。多工序操作為主的單件流動消費.流線化消費的8個條件5員工多能化 徹底將設備操作和作業(yè)方法規(guī)范化，使任一位作業(yè)者都能簡單操作多臺設備，消除特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對作業(yè)者技藝的過度依賴。 員任務業(yè)多能化可以實現少人化作業(yè)，減少人員調配的困難，有利于提高整體效率。少人化.流線化消費的8

6、個條件6走動作業(yè) 員任務業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求：一邊走動，一邊進展加工動作。.流線化消費的8個條件7設備小型化 大型設備適宜處置大量任務，但容易積壓在制品，使消費流動不暢。 多種類小批量的市場需求要求消費細流快速，以提高彈性應對變化。所以，設備小型化是必然趨勢，只需質量穩(wěn)定、缺點率低易維護，不用單純追求高速度。.流線化消費的8個條件8消費線U形化1234I O 一致原那么1234空手浪費InputOutputInputOutput 消費投入點與完廢品取出點盡能夠接近，以防止作業(yè)返程呵斥的時間和膂力浪費。 IO一致原那么同樣適用于設備布置，亦可節(jié)省空間占用。.流線化消費的8個條件1單件流動2

7、按工藝流程布置設備3消費速度同步化4多工序操作5員工多能化6走動作業(yè)7設備小型化8消費線U形化設備設備作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)人員設備相關性.4、流線化消費的建立 JIT首先是一種思想，其次才是一種技術，活用JIT思想改善傳統(tǒng)消費形狀、提高消費效益是我們學習的根本目的。思想活用Just In Time.12步邁向無人化程度推行邁向無人化全員認識改革成立示范改善小組選定示范消費線現狀調查分析設定產距時間布置細流消費線決議設備人員數量單件流動配置作業(yè)人員維持管理樣板制作.5、設備布置的三不政策彈 性人員配置彈性化消費種類彈性化消費數量彈性化經過彈性順應化三不政策不落地生根不寄人籬下不離群索居將定員定量的布

8、置方式改為非定員定量的布置方式.不落地生根 傳統(tǒng)觀念以為設備越大效率越高，通常將設備固定在地面而無法挪動。設備不能挪動，自然缺乏彈性，也就失去了改良布置、應對市場變化的才干。設備小型化設備可動化不寄人籬下 設備“寄居在固定的管、線及中央式安裝之下而無法挪動。放棄中央式設備采用分別式設備如：快速接頭、彈性接口.不離群索居 對于涂裝、電鍍等大型加工設備，由于消費環(huán)境的關系，通常安裝在另外一個隔離的地點，從而影響消費的流暢性。設備小型化單件流動方式.6、有彈性的消費線布置2345InputOutput162345InputOutput16需求1000件/天時3人作業(yè)需求600件/天時2人作業(yè).思索彈

9、性消費線布置時追求的目的：1及時發(fā)現浪費2靈敏調整消費量3思索相關部門的浪費質量方面優(yōu)先運用不會產生次品，或者有異常時能自動停頓的設備，并設置質控環(huán)節(jié)產量方面運用彈性高、易增減產量的設備，優(yōu)先采用單線流動小型設備本錢方面按照產距時間配置人員，非定員制消費，運用最少空間消費.7、流線消費的布置要點保證規(guī)范作業(yè)防止物漂泊費思索信息流動少人化消費確保全數檢查便于設備維護確保作業(yè)平安整體布置協(xié)調.規(guī)范作業(yè)保證規(guī)范作業(yè)防止：制造過多的浪費 步行間隔的浪費 手動作業(yè)的浪費 作業(yè)順序一致化 逆時針方向操作 進展適當的作業(yè)組合 明確作業(yè)循環(huán)時間 明確在制品數量.物流順暢 一頭一尾存貨， 中間平衡快速流動 思索

10、線與線之間的 庫存放置、搬運方法 和搬運途徑 前后消費線盡量靠攏.防止物漂泊費先進先出，快速流動.物流物留順暢流動沒有停滯中間停滯隱藏問題.信息流暢思索信息流動消費指示明確便于信息傳送 后補式/前后式消費指示 消費實績顯現化 便于批量區(qū)分 警示燈及線體控制.少人化 U形布置方式 逆時針擺放 設備間無阻隔 人與設備分工： 人裝料、卸料 設備加工啟動按鈕安裝方式適當.少人化消費人多人少都能消費.質量保證確保全數檢查防止不良發(fā)生杜絕不良流出 作業(yè)人員自主檢查 防止消費與檢查相分別 設備防錯功能 良好的照明 現場5S.便于維護 足夠的維護空間 優(yōu)先保證常維護點空間 不常動部分移開維護.便于設備維護先進

11、先出，快速流動.平安性確保作業(yè)平安防止：制造過多的浪費， 步行間隔的浪費， 手動作業(yè)的浪費 加工點遠離雙手可達區(qū)域 作業(yè)時容易步行 去除踏臺、突出物 啟動按鈕的維護蓋、間隔、位置 防止誤啟動 蒸氣、油污、粉屑防護 現場照明、換氣、溫濕度.整體協(xié)調 整體物流 動力供應 線間倉庫間搬運 預備擴展空間.整體布置協(xié)調整體效率最高.8、一筆畫的工廠布置工廠整體布置一筆畫 從提高整體效率的目的出發(fā)，將前后關聯的消費線集中布置。.整體上呈一筆畫布置將長屋型改為大通鋪式采用U字型消費線由程度布置改為垂直布置Step1Step2Step3Step4工廠整體布置一筆畫.Step1 由程度布置改為垂直布置ABCABCABCABCABCAAAAABBCCC程度布置離島式、鳥籠式 “粗流而慢垂直布置“細流而快，滿足多樣少量.Step2 采用U字型消費線1413121110 712348569資料廢品 1以U字型，依逆時針方向按工藝流程陳列消費。 2入口和出口由同一作業(yè)者擔任，可以以產距時間按規(guī)范數量進展消費及管理，也便于補充消費。 3便于作業(yè)者相互協(xié)作，異常時能停線，及時暴露問題并改善之。 4步行最短，可單件流動，人員可增可減。.Step3 將長屋型改為大通鋪式大通鋪式布置.大通鋪式 布置 1減少各消費線的在制品數量，以減少堆積空間。 2物料供應采用逐組逐套的方式，防止物料過多呵斥空間狹小、作