DTCKCX新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序revHEADsvntmp

1、DTCK重慶大唐測(cè)控技術(shù)有限公司 程序文件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序文件編號(hào)DTCK/CX-0901版本號(hào)B/0編制魏樂(lè)峰審核吳渝松批準(zhǔn)駱大海2009-11-12 發(fā)布2009-11-12實(shí)施重慶大唐測(cè)控技術(shù)有限公司1目的為充分滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，以及實(shí)施遠(yuǎn)景目標(biāo)， 規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，特制 定本程序。2適用范圍本規(guī)定適用于本公司新產(chǎn)品從產(chǎn)品規(guī)劃到設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、量產(chǎn)的全過(guò)程管理。3術(shù)語(yǔ)和定義新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是指企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品調(diào)查研究、設(shè)計(jì)、試制，以擴(kuò)大和完善產(chǎn) 品品種的一系列工作。產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過(guò)調(diào)查研究，在了解市場(chǎng)、了解客戶(hù)需 求、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及

2、市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公 司自身的情況和發(fā)展方向，制定的可以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的遠(yuǎn)景目標(biāo)， 以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的過(guò)程。產(chǎn)品生命周期管理 (PLM：產(chǎn)品生命周期管理是指對(duì)產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到最后被淘汰 退出市場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行的管理。典型的產(chǎn)品生命周期包括四個(gè)階段：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟 期和衰退期。工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)工作的內(nèi)容、方法、程序和質(zhì)量要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。主要負(fù)責(zé)部門(mén)：研發(fā)部是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)中的主要責(zé)任部門(mén)（已在流程圖中以完整 名稱(chēng)羅列出來(lái)）。相關(guān)部門(mén)：在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各主要環(huán)節(jié)中，除了主要負(fù)責(zé)部門(mén)以外的一切部門(mén)。信息支持：信息支持包括技術(shù)信息的提供，財(cái)務(wù)信息提供，采購(gòu)信息

3、的提供，生產(chǎn)能 力信息提供，以及國(guó)家相關(guān)政策信息的提供。IPD :集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。IPMT: IPD中的集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，屬于高層管理決策層，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各中 心總監(jiān)、專(zhuān)家、研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理和銷(xiāo)售管理部經(jīng)理等。PDT: IPD中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，屬于項(xiàng)目執(zhí)行層，由研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、品管部、市場(chǎng) 部、銷(xiāo)售管理部和生產(chǎn)部相關(guān)人員構(gòu)成。HMS:手工樣板（初樣）TMS:工程樣機(jī)（正樣）3.11中試：中試是指為了使科研成果順應(yīng)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)化的需求，減少轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，提高轉(zhuǎn)化 率，而進(jìn)行的批量放大試生產(chǎn)、試銷(xiāo)、試用的過(guò)程。4職責(zé)總經(jīng)理或其指定人員負(fù)責(zé)組建IPMT,下達(dá)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)

4、。IPMT負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)的可行性研究、立項(xiàng)、過(guò)程、定型的評(píng)審決策。研發(fā)部職責(zé)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司各產(chǎn)品的年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃；對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；建立健全技術(shù)檔案管理制度；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、 新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、 歸檔。市場(chǎng)部職責(zé)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、新產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)；負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息的收集及新產(chǎn)品的

5、市場(chǎng)推廣。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)根據(jù)新產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)，制定新產(chǎn)品研發(fā)總體方案依據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)總體方案制定項(xiàng)目任務(wù)列表及總體計(jì)劃進(jìn)度。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，并以此為據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)收集、規(guī)劃、定義新產(chǎn)品需求，并統(tǒng)一部署產(chǎn)品系列。制定新產(chǎn)品MILESTONE里程碑）并實(shí)時(shí)跟進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸的預(yù)研工作，對(duì)各階段 設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工作的推動(dòng)、進(jìn)度掌控、問(wèn)題排除；PDT團(tuán)隊(duì)職責(zé)根據(jù)新產(chǎn)品研制任務(wù)書(shū)與技術(shù)管理組共同作出具體安排，進(jìn)一步明確每個(gè)階段應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，設(shè)置評(píng)審（驗(yàn)證）點(diǎn)，實(shí)施分級(jí)分階段的控制和驗(yàn)證；確定采用新技術(shù)、新器材的方案，開(kāi)展課題研究。采用新技術(shù)、新器材要經(jīng)過(guò)充分 論證；應(yīng)用優(yōu)化設(shè)計(jì)、可靠性

6、和可維修性等工程技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的性能、可靠性、維修性、 安全性和保障性進(jìn)行系統(tǒng)分析，綜合權(quán)衡，以取得最佳的使用效能；完成技術(shù)文件、工藝文件、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)文件的編制。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)成本審核及資金等支持，其中成本審核包括：新產(chǎn)品所包括的材料、 零部件成本的審核，人工成本審核，新產(chǎn)品研發(fā)期間所用公司資源的成本審核（包括水電 費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、研發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)等）。采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的元器件、設(shè)備等采購(gòu)及信息支持，信息支持包括：提供市 場(chǎng)上新型材料信息、采購(gòu)難易度信息。中測(cè)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的測(cè)試（包括單元測(cè)試、模塊集成測(cè)試、系統(tǒng)整體測(cè)試等）及中試并落 實(shí)中試需要的設(shè)備、環(huán)境、儀器、人員的需求計(jì)

7、劃與配置準(zhǔn)備、組織編制中試需要的 相關(guān)工藝文件。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品中試、現(xiàn)場(chǎng)試用的測(cè)試，以及聯(lián)系國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)于公司沒(méi)有測(cè)試 條件的測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)在開(kāi)發(fā)要求具體化階段根據(jù)本公司生產(chǎn)現(xiàn)狀、新產(chǎn)品所要求的特性，評(píng)定本公司滿(mǎn)足新產(chǎn)品生產(chǎn)的能力，并向IPMT提出改進(jìn)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品的生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)及量產(chǎn)等支持。品管部負(fù)責(zé)用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原材料的來(lái)料檢驗(yàn)、產(chǎn)品量產(chǎn)后的成品檢驗(yàn)。工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試銷(xiāo)工作中的安裝、調(diào)試任務(wù)的執(zhí)行。銷(xiāo)售管理部負(fù)責(zé)安排新產(chǎn)品的試銷(xiāo)。售后服務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的管理。5工作程序PHASE0產(chǎn)品規(guī)劃及概念選擇階段（開(kāi)發(fā)決策階段）市場(chǎng)部調(diào)研行業(yè)、技術(shù)的發(fā)展，加以收集和整

8、理，并形成書(shū)面文件（包括市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、新產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)以及產(chǎn)品規(guī)格書(shū)），由市場(chǎng)部經(jīng)理組織評(píng)審會(huì)對(duì)新產(chǎn)品 的可行性進(jìn)行評(píng)估，形成可行性研究報(bào)告，交總經(jīng)理審核以確認(rèn)新產(chǎn)品概念。新產(chǎn)品概念確認(rèn)后，由總經(jīng)理或其指定負(fù)責(zé)人組建產(chǎn)品線(xiàn)、IPMT及PDT團(tuán)隊(duì)，下達(dá)新產(chǎn)品研制任務(wù)書(shū)，作為新產(chǎn)品的初始功能基線(xiàn)。PHASE1開(kāi)發(fā)要求具體化階段（方案階段）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)新產(chǎn)品研制任務(wù)書(shū)的需求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)需求，編制新產(chǎn)品研發(fā) 總體方案，提出進(jìn)度、成本、功能、功能實(shí)現(xiàn)方案、可信性、安全性、工藝結(jié)構(gòu)、可生產(chǎn) 性、的要求；并制定項(xiàng)目任務(wù)列表及總體計(jì)劃進(jìn)度。項(xiàng)目任務(wù)列表及總體計(jì)劃進(jìn)度的內(nèi)容包括：a）研制周期及階段劃分、各階段的

9、起止時(shí)間安排；各階段應(yīng)做的工作、目標(biāo)和評(píng)審點(diǎn)；配置項(xiàng)目研發(fā)人員；經(jīng)費(fèi)和資源安排；需求及說(shuō)明。PDT成員根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)列表及總體計(jì)劃進(jìn)度中的任務(wù)分解編寫(xiě)各分系統(tǒng)和模塊 的技術(shù)方案；中測(cè)部（組）確定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)驗(yàn)證與確認(rèn)方案，編制測(cè)試用例及計(jì)劃；PDTB隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、方案論證，經(jīng)IPMT評(píng)審批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品的功能基線(xiàn)，實(shí) 施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；PHASE2技術(shù)設(shè)計(jì)階段（HMS TM毀計(jì)）在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，PDT團(tuán)隊(duì)必須完成所有V0.1版本設(shè)計(jì)文件的輸出，為HMS勺測(cè)試 提供技術(shù)依據(jù)。中測(cè)部（組）根據(jù)PDTB隊(duì)提供的技術(shù)文件完成測(cè)試環(huán)境的構(gòu)建。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)HMSS計(jì)的進(jìn)度制定樣機(jī)制作申請(qǐng)表報(bào)研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)，

10、并協(xié)調(diào) 公司各部門(mén)，或外部資源做好 HMS勺測(cè)試。HMS制作完畢后，由中測(cè)部（組）負(fù)責(zé)完成各功能模塊的測(cè)試，在此期間PDT團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合中測(cè)部（組）完成 HMSW試的技術(shù)支持工作。HMS通過(guò)測(cè)試后由中測(cè)部（組）出具手板樣機(jī)測(cè)試報(bào)告。PDT團(tuán)隊(duì)根據(jù)手板樣機(jī)測(cè)試報(bào)告并對(duì)測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)漏洞進(jìn)行改進(jìn)，并 協(xié)助中測(cè)部編制測(cè)試用例及手板樣機(jī)結(jié)案報(bào)告，交IPMT審核并獲得批準(zhǔn)后，HMS 設(shè)計(jì)階段至此結(jié)束。HMSS計(jì)流程結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制樣機(jī)制作申請(qǐng)表報(bào)研發(fā)部經(jīng)理及IPMT批準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，以及外協(xié)單位完成工程樣機(jī)（ TMS的試制。PHASE3試驗(yàn)及質(zhì)量認(rèn)證階段（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)定型階段）工程樣機(jī)制

11、作完成后，由中測(cè)部（組）按照測(cè)試用例及計(jì)劃完成測(cè)試任務(wù)，如本公司沒(méi)有測(cè)試條件的由中測(cè)部聯(lián)系國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試。TMS通過(guò)測(cè)試后，由中測(cè)部（組）編制工程樣機(jī)測(cè)試報(bào)告，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制樣機(jī)制作申請(qǐng)表提出小批量試制申請(qǐng)，報(bào)研發(fā)部經(jīng)理及IPMT批準(zhǔn)。TMS通過(guò)小試階段的測(cè)試后，由中測(cè)部（組）編制工程樣機(jī)小批量測(cè)試報(bào)告 交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制樣機(jī)制作申請(qǐng)表提出中批量試制申請(qǐng)，報(bào) 研發(fā)部經(jīng)理及IPMT批準(zhǔn)。TMS通過(guò)中試階段的測(cè)試后，由中測(cè)部（組）編制中試報(bào)告交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審 核。PDT團(tuán)隊(duì)根據(jù)中試報(bào)告進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，直到通過(guò)中試為止。中試通過(guò)后，由PDTB隊(duì)開(kāi)發(fā)人員配合中

12、測(cè)部（組）編寫(xiě)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)交IPMT審核并獲得批準(zhǔn)后，TM毀計(jì)階段至此結(jié)束。TMS&計(jì)階段結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有研發(fā)技術(shù)資料的齊套，設(shè)計(jì)文件的審核、 發(fā)放必須按照本公司研發(fā)技術(shù)文件的流程控制和管理辦法執(zhí)行。PHASE4生產(chǎn)及商務(wù)推進(jìn)（量產(chǎn)階段）產(chǎn)品通過(guò)中試驗(yàn)證后，由PDTB隊(duì)配合總經(jīng)辦完成生產(chǎn)許可證的申請(qǐng)。生產(chǎn)許可證申請(qǐng)成功后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以試銷(xiāo) /量產(chǎn)申請(qǐng)表的形式向IPMT 提出產(chǎn)品試銷(xiāo)中請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后交營(yíng)銷(xiāo)中心，由營(yíng)銷(xiāo)中心完成市場(chǎng)推廣及試銷(xiāo)任務(wù)；試銷(xiāo)活動(dòng)確定后交PMCFB門(mén)按項(xiàng)目實(shí)施流程組織實(shí)施，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及中測(cè)部（組） 人員現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)測(cè)試；項(xiàng)目實(shí)施完成后，由技術(shù)工程中心向IPMT提交

13、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告及客戶(hù)意見(jiàn)反饋 表，由IPMT組織評(píng)審，如產(chǎn)品有缺陷則由IPMT提出整改意見(jiàn)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)整改意見(jiàn)組織 PDTB隊(duì)按設(shè)計(jì)變更工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)中的相 關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，直到達(dá)到客戶(hù)要求為止；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)市場(chǎng)反饋情況填寫(xiě)試銷(xiāo)/量產(chǎn)申請(qǐng)表向IPMT提出產(chǎn)品量產(chǎn)中 請(qǐng)，由IPMT審批并確定量產(chǎn)時(shí)間，批準(zhǔn)后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織產(chǎn)品量產(chǎn)發(fā)布會(huì)；在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的各階段中，如有專(zhuān)利產(chǎn)生應(yīng)立即通知公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員，由知 識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員完成專(zhuān)利申報(bào)。產(chǎn)品的計(jì)量證照的填寫(xiě)及辦理由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。6相關(guān)文件設(shè)計(jì)變更工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)技術(shù)文件的流程控制和管理辦法7記錄市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告新產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)產(chǎn)品規(guī)格

14、書(shū)新產(chǎn)品研發(fā)總體方案項(xiàng)目任務(wù)列表及總體計(jì)劃進(jìn)度部門(mén)名稱(chēng)市場(chǎng)部流程名稱(chēng)產(chǎn)品規(guī)劃及概念選擇層次3任務(wù)概要產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)研單 位總經(jīng)理（研發(fā)部經(jīng)理/市場(chǎng)研發(fā)部市場(chǎng)部部經(jīng)理配合）節(jié)占 八、ABC樣機(jī)制作申請(qǐng)表試銷(xiāo)/量產(chǎn)申請(qǐng)表客戶(hù)意見(jiàn)反饋表測(cè)試用例及計(jì)劃、關(guān)鍵技術(shù)結(jié)案報(bào)告、手板樣機(jī)結(jié)案報(bào)告、工程樣機(jī)結(jié)案報(bào)告、工程樣機(jī)小批量測(cè)試報(bào)告、中試報(bào)告、更改 日期更改章 節(jié)號(hào)更改內(nèi)容版本號(hào)更改人批準(zhǔn)人成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、信賴(lài)性試驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告注：本工作程序并未在正文中列出需在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中所編寫(xiě)的所有文件，而只是提取 除了關(guān)鍵文件進(jìn)行說(shuō)明，詳細(xì)的文件列表請(qǐng)見(jiàn)附錄 7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸出文件清單。8本程序文件更改記錄文件更改

15、記錄附錄附圖1產(chǎn)品規(guī)劃及概念選擇流程圖123456789公司名稱(chēng)重慶大唐測(cè)控技術(shù)有限公司密級(jí)內(nèi)部共1頁(yè)頁(yè)第1編制部門(mén)研發(fā)部負(fù)責(zé)人簽發(fā) 人簽發(fā)日 期附圖2開(kāi)發(fā)要求具體化流程圖部門(mén)名稱(chēng)IPMT/產(chǎn)品線(xiàn)流程名稱(chēng)開(kāi)發(fā)要求具體化層次3任務(wù)概要 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、決策單 位IPMTPDT團(tuán)隊(duì)中測(cè)部（組）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人節(jié)占 八、ABC123456L N.一-YJ?編制測(cè)試 用例及計(jì)制定新產(chǎn)品研發(fā)總體 方案項(xiàng)目任務(wù)列表 及及總體計(jì)劃進(jìn)度公司名稱(chēng)重慶大唐測(cè)控技術(shù)有限 公司密級(jí)內(nèi) 部共1頁(yè)第1 頁(yè)編制部門(mén)研發(fā)部負(fù)責(zé)人簽發(fā)人日期附圖3技術(shù)設(shè)計(jì)流程圖部門(mén)名稱(chēng)產(chǎn)品線(xiàn)流程名稱(chēng)技木設(shè)計(jì)層次3任務(wù)概要新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、驗(yàn)證管理單 位IP

16、MT/研發(fā)部經(jīng)理PDT中測(cè)部（組）節(jié)占 八、ABC部門(mén)名稱(chēng)中測(cè)部流程名稱(chēng)試驗(yàn)及質(zhì)量論證層次3任務(wù)概要中試及量產(chǎn)單 位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/ PDT中測(cè)部（組）生產(chǎn)部研發(fā)部經(jīng)理節(jié)占 八、ABCD試驗(yàn)及質(zhì)量認(rèn)證流程圖NY 測(cè)試ok?Y審批NOK?做出調(diào)整123456789做出調(diào)整 審批HMSE TMSH作 分析原因或修改設(shè) TMS小試或事試事 轉(zhuǎn)入小試或中試階公司名稱(chēng)重慶大唐測(cè)控技術(shù)有限公 司密級(jí)內(nèi)部共1頁(yè)第1頁(yè)編制部門(mén)研發(fā)部負(fù)責(zé)人簽發(fā)人日期附圖4附圖5生產(chǎn)及商務(wù)推進(jìn)流程圖12345678證購(gòu)申請(qǐng)公司名稱(chēng)重慶大唐測(cè)控技術(shù)有限公司編制部門(mén) 研發(fā)部負(fù)責(zé)人密級(jí)內(nèi)部共1頁(yè) 第1頁(yè)簽發(fā)日 期單公司戰(zhàn)略管理市場(chǎng)部/ P

17、DT生產(chǎn)部/產(chǎn)中試部/品管PLM團(tuán)隊(duì)部門(mén)名稱(chēng)IPD團(tuán)隊(duì)流程名稱(chēng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總圖層次3任務(wù)概要新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總圖附圖6部門(mén)名稱(chēng)市場(chǎng)部流程名稱(chēng)生產(chǎn)及商務(wù)推進(jìn)層次3任務(wù)概要產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)研IPMT 營(yíng)銷(xiāo)中心-PDT研發(fā)部負(fù) 責(zé)人/ PMC中測(cè)部位總經(jīng)辦節(jié)ABCDE占八、現(xiàn)場(chǎng)安調(diào)、測(cè)試 由技術(shù)工程中 心、中測(cè)部提交項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)中心提交客戶(hù)意見(jiàn)910位小組/IPMT銷(xiāo)售部品線(xiàn)1部節(jié)占 八、ABCDEF1234567i我略管理小組調(diào)貓1 試銷(xiāo)1草擬新1 1產(chǎn)觥舟1 :用國(guó)、: 廣品設(shè)計(jì) 及關(guān)鍵技 術(shù)公關(guān)I HMS/TMS 試腳眥 F量產(chǎn)!11|產(chǎn)品生I睡 IPMTTWDTIPMT遜府產(chǎn)嚴(yán)1公司名稱(chēng) 公

18、司;重慶大唐測(cè)控技術(shù)有限密級(jí)內(nèi)部共i頁(yè) 第i頁(yè)編制部門(mén)研發(fā)部負(fù)責(zé)人簽發(fā)人日期附錄7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸出文件清單、PHASE新產(chǎn)品概念形成階段（開(kāi)發(fā)決策階段）特征輸出資料名稱(chēng)責(zé)任部門(mén)審批提案市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)部r市場(chǎng)部經(jīng)理產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)格書(shū)市場(chǎng)部r市場(chǎng)部經(jīng)理/總經(jīng)理轉(zhuǎn)化可行性研究報(bào)告V0.1市場(chǎng)部研發(fā)部經(jīng)理/總經(jīng)理新產(chǎn)品研制任務(wù)書(shū)V0.1IPMT總經(jīng)理費(fèi)用 時(shí)程新產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)方案研發(fā)部:研發(fā)部經(jīng)理/IPMT評(píng)審小組項(xiàng)目任務(wù)列表及總體計(jì)劃進(jìn) 度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)部經(jīng)理/總經(jīng)理品質(zhì)關(guān)鍵技術(shù)預(yù)研驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中測(cè)部（組）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/研發(fā)部經(jīng)理注：上述文件內(nèi)容中含:PDT組織成員及IPMT各階段性成

19、員名單；注：各跨部門(mén)評(píng)審活動(dòng)，由研發(fā)部負(fù)責(zé)人門(mén)主持召開(kāi)；每個(gè)階段的IPMT成員間的權(quán)重關(guān)系不同，以客戶(hù)為導(dǎo)向達(dá)成IPMT決議;決議及會(huì)議記錄會(huì)簽后，由研發(fā)部負(fù)責(zé)人門(mén)送達(dá)總經(jīng)理或代理人；UI架構(gòu)及概念定義（PPT格式，作為UI設(shè)計(jì)文本的前半部分）安全記載及報(bào)警功能需求、PHASER發(fā)要求具體化階段（方案階段）特征輸出資料名稱(chēng)責(zé)任部門(mén)審批系統(tǒng) 模塊 技術(shù) 構(gòu)架含軟件流程框圖、軟件編寫(xiě)說(shuō) 明書(shū)（含模塊接口協(xié)議）軟件 環(huán)境及安裝調(diào)試介紹、軟件 總體設(shè)計(jì)力條、數(shù)據(jù)庫(kù)要求 及設(shè)計(jì)說(shuō)明PDK件工程 師部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方框圖/連線(xiàn)圖等硬件總體設(shè) 計(jì)力殺、單兀/單板設(shè)計(jì)方 案PDT件工程 師部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)

20、責(zé)人結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體力榮（3D力榮思 圖、機(jī)械原理圖（含傳動(dòng)）PDT結(jié)構(gòu)工程 師部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人UI設(shè)計(jì)V0.1UI工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、IPMT評(píng)審小組初始 整合系統(tǒng)總體力條系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)說(shuō)明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)部經(jīng)理、IPMT評(píng)審小組測(cè)試 環(huán)境 構(gòu)建系統(tǒng)測(cè)試方案可靠性試驗(yàn)方案中測(cè)部（組）/PDT團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/研發(fā)部經(jīng)理演小 樣機(jī)演示樣機(jī)驗(yàn)收條件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/研發(fā)部經(jīng)理階段 門(mén)禁初始材料BOM青單 V0.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)r 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/研發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵技術(shù)預(yù)研結(jié)案報(bào)告中測(cè)部（組）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/IPMT評(píng)審小組手板樣機(jī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中測(cè)部（組）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/研發(fā)部經(jīng)理、PHASE2f發(fā)（MOCKUP工程樣機(jī)設(shè)計(jì)

21、階段）特征輸出資料名稱(chēng)責(zé)任部門(mén)審批管控點(diǎn) :項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人產(chǎn)品總裝圖（含爆炸圖、3D）PD錨構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)圖（2D零件圖、1PDT結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)零部件清單）V0.1、工裝人輸出圖包裝設(shè)計(jì)圖PD錨構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人結(jié)構(gòu)件 V0.1PDT吉構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人結(jié)構(gòu)裝配說(shuō)明書(shū)V0.1PDT吉構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人結(jié)構(gòu)件BOMPDT吉構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明PDT吉構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人工藝文件（含工藝通 則、關(guān)鍵零部件工藝）

22、V0.1PDT結(jié)構(gòu)工藝工程 師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人電子 設(shè)計(jì) 輸出電氣原理圖電氣工程師電氣主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明電氣工程師電氣主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電子原理圖V0.1PDT電子工程師硬件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人PCB圖 V0.1PDT電子工程師硬件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人電子材料BOM青單V0.1PDT電子工程師硬件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人儀表使用說(shuō)明書(shū)V0.1PDT電子工程師硬件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人工藝義件V0.1PDT電子工程師硬件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人硬件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)PDT電子工程師硬件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人調(diào)試說(shuō)明PDT電子工程

23、師硬件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人軟件 設(shè)計(jì) 前出可編程器件燒結(jié)/下載 說(shuō)明PD做件工程師軟件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人可編程器件設(shè)計(jì)源文 件PD做件工程師軟件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人源代碼V0.1PD做件工程師軟件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人可編程器件設(shè)計(jì)說(shuō)明PD做件工程師軟件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人源代碼文件列表及說(shuō)明PD做件工程師軟件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人軟件環(huán)境及編譯說(shuō)明V0.1PD做件工程師軟件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人軟件使用說(shuō)明書(shū)V0.1PD做件工程師軟件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人軟件安調(diào)說(shuō)明書(shū)V0.1PD做件工程師軟件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明PD做件工程師軟件開(kāi)發(fā)主任工程師/項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人UI輸出UI設(shè)計(jì)V0.XUI工程師市場(chǎng)部經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人測(cè)試環(huán) 境構(gòu)建測(cè)試用例測(cè)試計(jì)劃中測(cè)部（組）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/研發(fā)部經(jīng)理管控點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)部經(jīng)理/IPMT設(shè)計(jì) 輸出供應(yīng)商評(píng)估及名冊(cè)1PDT將購(gòu)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/研發(fā)部經(jīng)理BO、表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/研發(fā)部經(jīng)理制程能力評(píng)估及完善對(duì) 策項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)部經(jīng)理/IPMT管控點(diǎn)米購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理工裝制作計(jì)劃表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃物流部/生產(chǎn)部