下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1、目的:對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行識(shí)別.控制,防止不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)過程和出廠銷售。2、適用范圍:適用于對(duì)原輔材料.半成品.成品及銷售后的產(chǎn)品發(fā)生的不合格的控制。3、職責(zé)3.1、質(zhì)管科負(fù)責(zé)不合格品及過期產(chǎn)品的識(shí)別,并跟蹤不合格產(chǎn)品的處理結(jié)果;3.2、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)不合格品作出處理決定;3.3、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。4、處理程序4.1、不合格/過期品的分類a、產(chǎn)品所需的所有原輔材料在進(jìn)廠時(shí)必須經(jīng)過檢驗(yàn),確保在生產(chǎn)過程中只使用合格或讓步接受的原輔材料;b、原材料進(jìn)倉后要立即進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)采用掛牌方式,標(biāo)明品名數(shù)量及進(jìn)倉日期,原則上要求分批堆放,并能滿足先進(jìn)先出的要求;c、對(duì)次要指標(biāo)不合格或過
2、期品,不影響正常使用或經(jīng)過處理能夠正常使用的原材料,可讓步接受入倉,但必須把該批原材料隔離單獨(dú)存放,并掛牌做出醒目標(biāo)識(shí)以防誤用。4.2、不合格半成品控制a、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不符合工藝要求的半產(chǎn)品,必須把該批半產(chǎn)品隔離,單獨(dú)存放,并做出顯著的標(biāo)識(shí),以防止誤用;b、不合格半產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題則需對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,對(duì)理化指標(biāo)不合格,不影響人生安全的,可作返工處理,不能返工的作降級(jí)處理或銷毀處理,對(duì)可能影響人身安全及健康的,則應(yīng)立即銷毀并按規(guī)定即時(shí)做好相關(guān)工作,同時(shí)查明原因以防再次發(fā)生;c、對(duì)返工后的半成品要按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn),以情報(bào)其質(zhì)量的可靠性;d、不合格半成品的處置應(yīng)填寫不合格品處置單,對(duì)于過期品
3、的銷毀,視客戶要求向其作出報(bào)告及申請(qǐng),待確認(rèn)后,履行相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)及銷毀手續(xù)。4.3、不合格成品控制a、經(jīng)成品檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品化驗(yàn)室應(yīng)立即通知成品倉庫不準(zhǔn)發(fā)貨,并及時(shí)將信息反饋有關(guān)部門;b、成品倉庫接不合格通知應(yīng)及時(shí)對(duì)不合格成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),并能明顯區(qū)分;c、不合格成品根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,若不合格品能通過返工達(dá)到合格品要求的可辦理批準(zhǔn)手續(xù)作返工處理,若對(duì)人身健康有危害或無法返工的成品應(yīng)作銷毀處理;d、經(jīng)返工處理的成品在檢驗(yàn)合格后須對(duì)其質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤;e、各項(xiàng)處理批準(zhǔn)手續(xù)都應(yīng)有記錄備查。5、客戶產(chǎn)品質(zhì)量申訴處理5.1、對(duì)客戶提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題,由經(jīng)營部門反饋質(zhì)管部門,再由質(zhì)管部門處置。5.2、當(dāng)確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí),由質(zhì)管部門負(fù)責(zé)追溯,分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因,并報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及廠長。5.3、追溯時(shí)可和有關(guān)人員前往客戶處進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,同時(shí)和經(jīng)營部門追查同批次產(chǎn)品的銷售渠道,及時(shí)通知客戶停止該批產(chǎn)品的銷售。5.4、若該批產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量問題涉及安全衛(wèi)生,則該批產(chǎn)品必須回收,回收方式可由本廠派人回收或委托客戶進(jìn)行回收,回收的不合格產(chǎn)品按
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外墻保溫一體板施工方案
- 2024年原料采購協(xié)議:管材專供
- 家庭參與的課本劇創(chuàng)作方案
- 餐廳廚房空調(diào)安裝施工方案
- 2024年可再生能源發(fā)電項(xiàng)目投資與合作協(xié)議
- 公立醫(yī)院管理人員薪酬改革方案
- 2024年企業(yè)兼并與收購合同(20億美元)
- 2024人工智能醫(yī)療應(yīng)用合作協(xié)議
- 2024年國際航空物流配送合同
- 2024年修訂:大型設(shè)備運(yùn)輸協(xié)議
- 龍氏正骨推拿手法課件
- 利尿?qū)嶒?yàn)(2010)課件
- 安全總監(jiān)安全職責(zé)
- 云南白族課件
- 熱愛勞動(dòng) 從我做起-主題班會(huì)課件
- 消防應(yīng)急預(yù)案組織結(jié)構(gòu)圖
- 企業(yè)安全知識(shí)競(jìng)賽題庫
- 物理學(xué)與現(xiàn)代高科技課件
- 油站使用說明書
- 化學(xué)與環(huán)境保護(hù)專題-完整版PPT
- 營銷部安全隱患自查表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論