要把毛澤東思想作為企業(yè)營銷之“魂”

1、.：.；從產(chǎn)品營銷到企業(yè)營銷的毛澤東道路世紀(jì)年代是中國企業(yè)以毛澤東思想武裝營銷思想的一個高潮，三株口服液的鄉(xiāng)村戰(zhàn)略，沈陽飛龍的軍隊化管理等都曾一時風(fēng)靡，但遺憾的是吳炳新等人畢竟不是雄才大約的毛澤東，在湖南常德的一個小小的“軍民關(guān)系糾紛上，吳炳新敗走麥城，在不適宜的時間，不適宜的群體關(guān)系上，采用了不適宜的處置方式在重情治大于法治的時間段，吳炳新顯露了學(xué)習(xí)毛澤東思想的短板。從三株的開展上，他們看到國內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)在企業(yè)產(chǎn)品營銷層面上，往往還能學(xué)習(xí)到毛澤東的形似，但當(dāng)企業(yè)開展的一定的管理層面，就迅速的蛻變?yōu)檗r(nóng)民起義的初級程度，在這里他們倒是可以從一個小故事延伸一下：在中國革命進展到一定年頭后，太多的

2、老革命就面臨著成家立業(yè)的緊迫，這也是他們經(jīng)常在影視劇中看到共產(chǎn)黨的隊伍中經(jīng)常有政委當(dāng)紅娘的情況，話說有一個紅軍團長，在駐地看中了一個當(dāng)?shù)氐墓媚?，求親遇到波折后，就干脆生米煮成熟飯，這一惡性強奸事件報到中央后，毛澤東指示的主要精神就是“殺，雖然，當(dāng)事人被強奸的姑娘以及其父母都情愿息事寧人，但最后還是判處死刑。這是共產(chǎn)黨根本獲得國內(nèi)位置成認(rèn)，并在當(dāng)?shù)乇灰詾槭恰懊摦a(chǎn)的國家人的根底上出現(xiàn)的事情。應(yīng)該說當(dāng)時的共產(chǎn)黨曾經(jīng)走過了產(chǎn)品營銷生存階段，而正處于企業(yè)營銷開展階段。正是毛澤東等指點階層清醒地認(rèn)識到了當(dāng)時的環(huán)境還不是一個簡單的法制環(huán)境，而是實真實在的情治環(huán)境，所以，假設(shè)不能殺一儆百，那么辛辛勞苦的創(chuàng)業(yè)過

3、程就有能夠功虧一簣！實踐上，一個企業(yè)，一個政黨所遭遇的環(huán)境都在某種程度上是輪回的，多年后，當(dāng)毛澤東再次在劉青山、張子善的名字上指示為“殺時，一個政黨又再次站在國家治理的開展階段上?？梢赃@樣說，一部毛澤東思想的光輝開展史，也就是一個叫“中國的企業(yè)年的創(chuàng)業(yè)開展突破的歷史！ 而這個歷史的最不為人矚目的地方就是實行了：入鄉(xiāng)隨俗，絕對不超前的運用法制，或者是人權(quán)、民主！在最需求獲取利潤的時候他卻要強化質(zhì)量絕對是最不適宜的，這一點，年代的企業(yè)家可以說頗有領(lǐng)會，而到了年代末期，企業(yè)，特別是民眾需求品牌消費的時候，他卻糊弄消費者，這就是當(dāng)年眾多的寶馬車被砸的教訓(xùn)！系統(tǒng)運用毛澤東思想的華為集團在閱歷了年代的制造

4、企業(yè)面對國內(nèi)市場的產(chǎn)品開展階段后，進入世紀(jì)，中國的企業(yè)再次面臨國際市場的產(chǎn)品品牌開展階段。毛澤東批閱的有一句話：君子得時那么大行，不得時那么龍蛇。這句話套用到國內(nèi)的一個典型的學(xué)習(xí)毛澤東思想的企業(yè)深圳華為身上，可以說是深為貼切。而縱觀國內(nèi)企業(yè)，以科技立身，以產(chǎn)品立命，以毛澤東思想為魂，以狼性進攻為魄的華為集團可以說是目前為止最勝利的一個企業(yè)！以下他們詳細(xì)分析新時期的毛氏華為！ 作為華為的開創(chuàng)人任正非，一個軍隊專業(yè)的普通人從零點起步，卻在短短的十多年成為同行業(yè)敬畏的一個對手，這里邊可圈之處甚多： 第一，如前所言，審時度勢，鄉(xiāng)村包圍城市實現(xiàn)產(chǎn)品立身；在當(dāng)時華為身邊群雄并立，并且都是國際老牌企業(yè)，既無

5、資本優(yōu)勢，也無技術(shù)優(yōu)勢的華為實現(xiàn)放手發(fā)動群眾的戰(zhàn)略，在鄉(xiāng)村縣城等競爭對手非關(guān)注的區(qū)域轟轟烈烈地開展鄉(xiāng)村運動，并借此建立了本人的鄉(xiāng)村政群，得渠道者得天下，從鄉(xiāng)村到城市，華為的產(chǎn)品開展之路完美的復(fù)制了毛澤東老人家的經(jīng)典之作。 第二，以科技立命，槍桿子里面出政權(quán)，全球化時代，科技就是第一消費力，要想抓住時代的槍桿子就必需抓住能運用槍桿子的人，毛澤東在這個層面充分運用城市消費力，在萬千知識青年去延安的階段，實現(xiàn)了槍桿子的知識化，而華為那么是充分利用改革開放孔雀東南飛的大好時機廣攬人才。一個僅僅會打仗的人只能算是士兵，而一個僅僅會抓產(chǎn)品營銷的人只能算是一個營銷經(jīng)理，而一個擅長結(jié)合天時、地利、人和的人才干

6、是一個優(yōu)秀的將軍，華為巧妙的利用本身地理優(yōu)勢廣納人才，最終成就了一個有思想的團隊！第三，倡導(dǎo)土狼進攻精神的華為。從游擊戰(zhàn)到運動戰(zhàn)，再到立體信息戰(zhàn)，毛澤東指點的隊伍從小米加步槍開場到抗美援朝的海陸空體系，武器在變化，但不斷不變的就是毛澤東倡導(dǎo)的進攻精神，在毛澤東思想里邊他們看到的大踏步撤離的同時就是新的大踏步進攻的開場，這種百折不撓的進攻在企業(yè)里邊他們看到的不少，但一直可以堅持的但短少之又少，他們看到聯(lián)想、方正、紫光、清華創(chuàng)業(yè)之初的進攻，但在面臨國際市場后的茫然導(dǎo)致了他們的波折，而僥幸的是華為集團，在開辟國際市場的同時，再次巧妙的運用其在國內(nèi)市場的輪回繼續(xù)運用鄉(xiāng)村包圍城市，先是非洲、東南亞、西亞等相比較歐美“城市的“鄉(xiāng)村，然后再大舉進攻歐美，以及以歐美市場為代表的思科等國際企業(yè)。麥克阿瑟在日本作為太上皇的時候，麥克阿瑟為日本引進的戴明管理思想促進了日本的崛起，但作為原產(chǎn)地，戴明卻無法在美國復(fù)制；但不可否認(rèn)的事，以工業(yè)立身的日本到今天為止仍不能追逐上以創(chuàng)新立命的美國，這是一個國家、一個民族的“魂，不是短時間所能復(fù)制的，同樣，作為一個讓積弱百年的中國迅速崛起的毛澤東思想，無疑是這個民族