工程項目成本控制方法

1、隨著我國社會經濟的發(fā)展，工程建設所面臨的經濟壓力也逐漸增大。在建設市場的競爭之中，如何在增加企業(yè)自身的競爭力的同時保證企業(yè)的經濟利益已經成為企業(yè)經營者們所逐漸關注的問題。在企業(yè)的建設和經營之中，有許多種方法能夠控制成本，例如：建立成本控制責任制，財務控制成本，重視圖紙中的審計造價控制，確定成本分析對象， 直接間接成本控制， 項目化管理，構建成本控制體系等。建立和完善工程成本控制責任制不斷建立和完善工程成本控制責任制。工程的成本控制需要各部門的共同努 力，需要各部門間的合作和溝通，時刻的將工程成本控制的重要性放到心中。(1)預算管理制度。完善預算管理制度才能有效控制成本費用，約束項目 資金使用。

2、(2)完善成本控制崗位制度，明確部門、崗位職權范圍，確定各級崗位人 員對成本控制的管理權限和責任，明確分工，履行職責。(3)進一步完善內部控制制度，構建風險管理體系用于預測和防范潛在風 險，建立工程項目內部相互控制和制約的機制，明確崗位責任和問責機制，完善獎懲機制，激發(fā)員工熱情。財務控制成本財務活動需要借助于具體的財務管理制度，財務管理對于企業(yè)來說是一項全 局性的管理活動，進行財務管理所建立的制度具有全局性和宏觀性， 具體的管理 制度制定的初衷是加強財務控制，因此制度本身對成本具有約束作用。 企業(yè)所建 立的內部控制制度、財務制度、審計監(jiān)督制度等對工程的成本控制都會產生作用。重視圖紙中的審計造價

3、控制作為工程實施的初始階段與造價階段， 工程圖紙審計中進行造價控制時應從以下兩方面入手。（ 1） 結合工程的實際概況， 對工程圖紙設計方案進行嚴格審核， 促使其中存在的相關問題得以及時處理， 并確保材料、 設備數(shù)量等選擇能夠達到工程建設要求，保持這些設施基本信息的真實可靠性。（ 2）充分考慮工程施工中可能出現(xiàn)的影響因素，避免圖紙等資料因多次修改而增加工程成本， 實現(xiàn)對工程圖紙必要的造價控制， 保持工程成本管理有效性，提升工程整體的造價控制水平。重視確定成本分析對象通過項目總成本的綜合分析，可了解項目全部工程成本節(jié)約或超支一般情況， 為進一步了解詳細情況， 還須對施工項目中成本大幅超支的單位工程

4、進行分析， 以找出該單位工程成本大幅超支的原因。 分析時一般使用差額分析法。 由于項目單位工程成本的構成中， 材料費用、 人工費用和機械使用費 3 個成本項目約占總成本的90%，因此在分析成本項目時，抓住這3 個重點進行分析。直接間接成本控制1、直接成本(1)人力成本的控制首先，工程施工分為閑時和忙時，閑時需要的人少，忙時需要的人多，所以 進行錯峰進場可以有效的減少人員成本的支出； 其次，確定所需勞動定額，確認 每個工種的工人進行勞動的定額，確定每個工人每個工日工作的工程量， 從而提 高施工的效率；再者，提高工人的技術水平和作業(yè)隊的管理水平， 做到技術工種 不做普通工作，高級工不做低級工的事情

5、，避免技術浪費，這樣既加快進度又節(jié) 省人工支出。(2)材料成本控制通常情況下，材料費用占工程總造價的50%60%是整個施工階段成本控制 的重點。控制材料成本的企業(yè)應遵循的原則： 利用科學的計算計量方法，合理決 定采購種類，選擇采購單位，決定采購時間及材料用量。2、間接成本間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等。項目化管理同時項目化管理主要是把企業(yè)內部有戰(zhàn)略性的指標活動當做工程來對待, 使用項目化管理方法來實施管理，主要的管理情況如下。(1)項目管理的計劃與組織， 管理人員應構建相應的建筑項目在市場上的 營銷方案與策略，在充分考慮到建筑行業(yè)所面臨的競爭環(huán)境下，確定好建筑市場的主要目標。(2)日程的安排及任務的分解，合理安排工程的任務量，確保所布置的任務得到合理分工。(3)調整建筑工程， 在未推延工期及不影響項目施工質量的條件下， 按 照工程成本實際預算及施工進度等， 適當調整施工項目， 進而不斷優(yōu)化資源配 置，降低施工成本。構建成本控制體系工程項目成本控制主要包括的過程如下。(1)運用掙得值法檢查實際成本的執(zhí)行情況；(2)通過工程成本分析法計算實際成本與計劃成本