2022年人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、人本治理思想在企業(yè)治理中的應(yīng)用【目錄】一、緒論 2二、人本治理的概述 2（一）人本治理的含義 2（二）人本治理的內(nèi)涵 3（三）人本治理的特點(diǎn) 3（四）人本治理的本質(zhì) 4（五）企業(yè)應(yīng)用人本治理的必要性 5三、中國(guó)企業(yè)在人本治理方面存在的主要問(wèn)題 5（一）整體來(lái)說(shuō),企業(yè)對(duì)人本治理熟悉不透徹,重視度不夠 6（二）缺乏行之有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制 6（三）企業(yè)人力資源方面存在問(wèn)題 6（四）組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)分歧大,無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一 6（五）企業(yè)對(duì)自身文化建設(shè)缺乏明白,重視不夠 7四、企業(yè)實(shí)施人本治理的計(jì)策建議 7（一）建立一套完善的人本治理機(jī)制 7（二）建立以人為本的企業(yè)文化 8（三）打造以人為本的學(xué)習(xí)型

2、組織 9（四）建立和完善以人為本的人力資源治理體系 9（五）關(guān)懷和敬重每一個(gè)人 10（六）堅(jiān)持人本治理要與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合 10（七）建立和培育團(tuán)隊(duì)精神 10五、結(jié)論 10參考文獻(xiàn) 11【摘要】在企業(yè)人本治理中,人是最重要的資源,是核心,是主體；全面理 解人本治理的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì), 建立以人為本的治理機(jī)制, 是時(shí)代的要求, 是企業(yè)的 需要,也是現(xiàn)代企業(yè)治理的走向； 本文通過(guò)對(duì)人本治理內(nèi)涵及本質(zhì)的探討,在分析人本治理在企業(yè)治理中的必要性的基礎(chǔ)上,指出企業(yè)在應(yīng)用人本治理過(guò)程中存在的問(wèn)題, 并總結(jié)出相應(yīng)的計(jì)策建議, 同時(shí)提出企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展中長(zhǎng)久生存,必定要適應(yīng)當(dāng)下的全球化大背景,跟上時(shí)代瞬

3、息萬(wàn)變的步伐, 人本治理成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過(guò)程中的必定挑選；【關(guān)鍵字】企業(yè)治理人本治理以人為本治理機(jī)制一、緒論當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈,企業(yè)想要生存,想要進(jìn)展,必要提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力； 人本治理, 作為現(xiàn)代企業(yè)治理的有效治理模式,已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一大法寶, 同時(shí)越來(lái)越多的受到國(guó)內(nèi)外治理學(xué)家的關(guān)注；近些年來(lái),“ 人本治理” ,“ 以人為本” 隨處可見(jiàn),但是,到底何為“ 人”,何為“ 本” ,“ 人本治理” 的實(shí)質(zhì)到底是什么, 為什么要在企業(yè)中應(yīng)用人本治理,以及如何在企業(yè)治理中應(yīng)用人本治理,這是我們應(yīng)當(dāng)深化探討的一系列問(wèn)題；二、人本治理的概述（一）人本治理的含義人本治理是 20

4、世紀(jì) 80 歲月以來(lái)風(fēng)靡全球的一種新型治理模式； 嚴(yán)格上來(lái)講,它是一種把 “ 人” 作為治理活動(dòng)的核心和組織最重要的資源,把組織全體成員作為治理的主體, 從敬重人性的角度開(kāi)發(fā)和利用組織的人力資源,服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和成員個(gè)人目標(biāo)的治理理論和治理實(shí)踐的總稱(chēng)；簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō),人本治理就是把人置于治理中最重要的位置,敬重人,關(guān)懷人,制造條件使人的聰慧才智都發(fā)揮出來(lái),值的一種現(xiàn)代治理理念；（二）人本治理的內(nèi)涵以在提高企業(yè)整體效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)對(duì)于人本治理的內(nèi)涵,可以用“3P” 給以概括：1. Of The People企業(yè)的主體是人 ；人本治理的主體是人, 第一客體也是人；

5、企業(yè)靠人來(lái)治理, 人是企業(yè)最重要 的資源；企業(yè)是由人組成的集體,沒(méi)有人也就沒(méi)有企業(yè),總之一句話(huà),人是企業(yè) 一切治理活動(dòng)的核心；2. By The People企業(yè)的進(jìn)展依靠人 ；企業(yè)是依靠人進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,人本治理認(rèn)為, 辦企業(yè)必需依靠全體員工的聰慧和力氣；美國(guó)著名勝利人士艾柯卡說(shuō)過(guò),“ 你可以取走我企業(yè)的全部存款,拆走我工廠里的全部設(shè)備, 但務(wù)必請(qǐng)你留下我公司的全部員工,由于他們才是我企業(yè)里的真正財(cái)產(chǎn)； ”“ 人” 作為企業(yè)的血液,企業(yè)的靈魂,作為企業(yè)組織中最重要的資源,隱藏著無(wú)窮的力氣；3. For The People企業(yè)是為了滿(mǎn)意人的需要而存在 ；人本治理要求的就是將為了人、敬重人

6、、 懂得人作為終極目標(biāo)； 企業(yè)的存在一方面滿(mǎn)意了人類(lèi)不斷增長(zhǎng)的需求,同時(shí)在肯定程度上提高了員工的生活質(zhì)量,為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了平臺(tái)； 另一方面,企業(yè)敬重企業(yè)內(nèi)部的每一名員工,同時(shí)更加敬重企業(yè)外部的相關(guān)利益者,業(yè)所接受,所承認(rèn)；（三）人本治理的特點(diǎn)特別是顧客, 由于企業(yè)的初衷是力求被企通過(guò)分析人本治理的內(nèi)涵,可總結(jié)出以下五點(diǎn)特點(diǎn)：1.人本治理的核心是人,將人看作企業(yè)最重要的資源；“ 最難以達(dá)到的是簡(jiǎn)潔的真理但用起來(lái)卻最為有用；當(dāng)世界變得更為復(fù)雜,當(dāng)技術(shù)使得公司更有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,組織中人們的活力將對(duì)這些群體的勝利變得更加重要；” 這是治理大師麥格雷戈曾說(shuō)過(guò)的一句話(huà)；把人看作組織中最重 要的資

7、源,這是人本治理與“ 物本治理” 的最大區(qū)分；人成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,企業(yè)的其它資源包括資金,設(shè)備,技術(shù)等都將環(huán)繞“ 人” 而綻開(kāi)服務(wù)；2.人本治理的主體是企業(yè)的全體員工；人本治理講求全員參加, 企業(yè)每一位員工腦海中要始終存在自己主人翁的意 識(shí),以此來(lái)充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性,對(duì)自己“ 該做的” 主動(dòng)去應(yīng)對(duì),去承擔(dān)；3.人本治理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的主要方式是開(kāi)發(fā)和利用組織的人力資源；21 世紀(jì)人才最貴,毋庸置疑,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),就要充分開(kāi)發(fā)和利用組織的人力資源, 加大人力投資, 這不光是人本治理的要求, 也是企業(yè)成敗的 關(guān)鍵；4.人本治理勝利的標(biāo)志是組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)都能得以實(shí)現(xiàn)；這是“ 雙贏

8、” 的正確成效,當(dāng)員工的個(gè)人價(jià)值得以充分的實(shí)現(xiàn)時(shí),企業(yè)價(jià)值 也達(dá)到了最大化；5.人本治理是治理思想和治理實(shí)踐的綜合；（四）人本治理的本質(zhì) 綜合以上的分析,人本治理的本質(zhì)可以簡(jiǎn)潔概括為：1.人是主導(dǎo),是核心,是主體, “ 物” 要服務(wù)于“ 人” ,即“ 人本位” 的思想；2.人的全面解放, 秉承促進(jìn)人自身自由, 全面進(jìn)展的宗旨； 公司的每個(gè)員工,從最上層到最下層都各得其所,各盡其才, 組成一個(gè)有共同目標(biāo), 相互和諧的整體,最終達(dá)到一加一遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于二的成效；3.順應(yīng)人性,回來(lái)生命的價(jià)值,也就是“ 人本性” 的思想；順應(yīng)人性的治理 才是最好的治理,人本治理敬重人的尊嚴(yán),重視人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),究其本,最終歸

9、 結(jié)到人性的終點(diǎn),即回來(lái)生命原有的有意義的價(jià)值；（五）企業(yè)應(yīng)用人本治理的必要性 1.實(shí)現(xiàn)人本治理是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要和時(shí)代的要求；當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅猛進(jìn)展, 信息技術(shù)飛速變革, 人才成為最珍貴的財(cái)寶； 企業(yè)要想 在經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展中長(zhǎng)期生存, 必定要適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)大背景, 跟上時(shí)代瞬息萬(wàn) 變的步伐,人本治理成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過(guò)程中的必定挑選；2.人本治理是現(xiàn)代企業(yè)治理的走向；現(xiàn)代企業(yè)治理模式逐步由 “ 以物為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?以人為本”的人本治理模式；人本治理理念強(qiáng)調(diào)人的主體性, 提倡個(gè)人的價(jià)值,能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,明顯,以人為核心的人本治理已成為現(xiàn)代企業(yè)治理的大趨勢(shì)大方向,成為現(xiàn)代企 業(yè)治理理念中

10、不行忽視的重要組成部分；3.實(shí)現(xiàn)人本治理是企業(yè)生存進(jìn)展的要求；企業(yè)在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存, 必需要認(rèn)清企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的糾結(jié)點(diǎn)人才；企業(yè)只有合理的開(kāi)發(fā)利用人力資源,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性, 才會(huì)布滿(mǎn)活力并不斷進(jìn)展；總之,樹(shù)立人本治理理念將會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)生存與進(jìn)展的根本所在；4.人本治理是由“ 治理人” 到“ 合作人” 的轉(zhuǎn)變；提到治理, 就會(huì)想到治理者與被治理者,組織中顯現(xiàn)上下級(jí), 就會(huì)顯現(xiàn)發(fā)號(hào)施令,執(zhí)行命令的情境；人本治理的顯現(xiàn),完成了由“ 治理人” 到“ 合作人” 的 轉(zhuǎn)變,企業(yè)實(shí)行“ 合作者” 的方法治理員工,關(guān)系公平,位置公平,迎合了學(xué)問(wèn) 型員工的需求,是打造敏捷型組織的根本動(dòng)身點(diǎn)；三、中國(guó)企業(yè)在

11、人本治理方面存在的主要問(wèn)題幾年前,日本能源協(xié)會(huì)專(zhuān)務(wù)理事三上辰喜談到中國(guó)企業(yè)治理時(shí)曾說(shuō)過(guò),假如 把中國(guó)工廠交給日本人治理, 無(wú)需對(duì)硬件設(shè)備多投一分, 只要對(duì)現(xiàn)有的治理方式稍加改進(jìn),生產(chǎn)效率可以提升35 倍；口氣的確有些強(qiáng)硬夸大,但事實(shí)是中國(guó)企業(yè)在人本治理方面的確存在許多問(wèn)題；（一）整體來(lái)說(shuō),企業(yè)對(duì)人本治理熟悉不透徹,重視度不夠,停留在喊口號(hào) 的層面上；近年來(lái),“ 以人為本”已成為中西治理領(lǐng)域最熱門(mén)的話(huà)題之一,為了順應(yīng)“ 潮流” ,不少企業(yè)把人本治理當(dāng)作萬(wàn)能的金字招牌,借以吸引留意, 提升企業(yè)形象,企業(yè)并沒(méi)有真正熟悉到人本治理在企業(yè)治理中的必要性,并沒(méi)有真正地去明白人 本治理的內(nèi)涵, 更談不上予以

12、實(shí)踐應(yīng)用, 甚至?xí)⑷吮局卫砗?jiǎn)潔得等同于人力資 源治理,亦或機(jī)械地懂得為員工的培訓(xùn)；（二）缺乏行之有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制；治理的本質(zhì)是鼓勵(lì),鑒于中國(guó)的國(guó)情,中國(guó)大部分企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等種種因素的影響, 根本不能滿(mǎn)意員工應(yīng)有的需求；“ 需要是積極性的本源”,本源都滿(mǎn)意不了,談何積極性就更別說(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化與員工價(jià)值最大化 了；其次,中國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有科學(xué)有效的約束機(jī)制,無(wú)法規(guī)不成方圓,沒(méi)有有 效的約束、監(jiān)督做保證,企業(yè)是很難實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)的；（三）企業(yè)人力資源方面存在問(wèn)題；主要表現(xiàn)在企業(yè)缺乏人力資源開(kāi)發(fā)意識(shí),且開(kāi)發(fā)人力資源潛能的方法過(guò)于陳舊,缺乏有用性；人力資源素養(yǎng)不高,整體缺乏積極

13、性,致使人力資源得不 到充分的利用,造成人力資源的鋪張；（四）組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)分歧大,無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一；員工個(gè)人目標(biāo)多元化與企業(yè)組織目標(biāo)一元化的沖突在當(dāng)前中國(guó)企業(yè)治理中尤為突出； 雖然組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不行能完全一樣,但在總體方向上, 決不能南轅北轍,如如如此,要想達(dá)到個(gè)人利益最大化與企業(yè)利益最大化的“ 雙贏”,是相當(dāng)困難的；（五）企業(yè)對(duì)自身文化建設(shè)缺乏明白,重視不夠；以人為本是企業(yè)文化的本質(zhì)特點(diǎn)之一；中國(guó)部分企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化的了 解,對(duì)將正確的價(jià)值觀滲透到企業(yè)人本治理之中不夠重視,無(wú)法很好地將企業(yè)文 化建設(shè)貫穿企業(yè)人本治理始終, 致使企業(yè)員工缺乏激情和活力, 企業(yè)效益也難以 提高；四、實(shí)

14、施人本治理的計(jì)策建議面對(duì)當(dāng)前中國(guó)部分企業(yè)在應(yīng)用人本治理思想過(guò)程中存在的問(wèn)題,總結(jié)出如下 幾點(diǎn)計(jì)策建議：（一）建立一套完善的人本治理機(jī)制 一套完善的治理機(jī)制和環(huán)境,是進(jìn)行人本治理的根本保證；主要包括：1.建立有效的以人為本的鼓勵(lì)機(jī)制；心理學(xué)討論說(shuō)明,通常人們?cè)诠ぷ髦兄灰l(fā)揮 但當(dāng)他們一旦處于鼓勵(lì)狀態(tài), 其才能可以發(fā)揮到20%30%的才能就足以應(yīng)對(duì),80%90%；在現(xiàn)代企業(yè)制度下,人本治理的實(shí)踐第一是鼓勵(lì)； 企業(yè)通過(guò)運(yùn)用組織鼓勵(lì)和自我鼓勵(lì)等有效的人性化 鼓勵(lì)方法,使員工積極參加企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng),最終達(dá)到情感上的雙向溝通；同時(shí),對(duì)員工進(jìn)行成才鼓勵(lì), 可以使員工以企業(yè)為進(jìn)展依靠,挖掘自身潛力, 在實(shí)現(xiàn)自身

15、價(jià)值的同時(shí), 企業(yè)價(jià)值也達(dá)到最大化； 因此可以說(shuō), 建立有效的以人為本的激 勵(lì)機(jī)制,對(duì)搞好企業(yè)治理具有事半功倍作用；2.建立制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范的約束機(jī)制；制度和倫理道德使人的行為有所規(guī)范,使人的行為有所遵循； 制度作為一種有形的強(qiáng)制的約束, 它告知人們什么能做什么不能做；倫理道德, 作為一種無(wú)形的約束,它教會(huì)人們?nèi)绾稳プ霾拍馨咽虑樽鰧?duì)；3.建立包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力的壓力機(jī)制；常說(shuō)的一句話(huà),有壓力才會(huì)有動(dòng)力；競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)挑戰(zhàn),讓人緊急,催人奮進(jìn)；目標(biāo)給人責(zé)任, 促使其盡一切可能完成使命； 適當(dāng)?shù)膲毫?duì)于企業(yè)中的每個(gè)人來(lái) 說(shuō)都不是一件壞事；4.建立包括法律保證和社會(huì)保證體系保證的保證機(jī)制；詳

16、細(xì)表現(xiàn)為：保證員工基本權(quán)益、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害；同時(shí)保證 員工在老、傷、病、殘、失業(yè)等境況下照舊可以正常生活；5.建立挑選機(jī)制；員工可以挑選自己的職業(yè), 可以挑選離開(kāi)某個(gè)崗位, 可以挑選去適應(yīng)新職業(yè),這是員工自由挑選的權(quán)力；同樣,企業(yè)可以挑選員工,可以解聘員工,可以調(diào)整 員工崗位,這是企業(yè)的挑選權(quán)力；6.建立環(huán)境影響機(jī)制 企業(yè)建立環(huán)境影響機(jī)制,從兩方面著手；其一,塑造良好的工作環(huán)境,提升工作條件,以保證員工可以在舒服的環(huán)境中工作,；其二,營(yíng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境,有了和諧、友善、融洽的人際關(guān)系氛圍,員工可以在歡樂(lè)的心境中工作,如此一來(lái),工作效率自然會(huì)隨之提高；（二）建立以人為本的企業(yè)文化

17、以人為本是企業(yè)文化理論和實(shí)踐的核心與精髓,以企業(yè)精神為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè),是企業(yè)人本治理體系中的最新治理模式；企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人,存在的關(guān)鍵在于人, 進(jìn)展的根本也在于人； 只有堅(jiān)持人本治理的核心價(jià)值觀,堅(jiān) 持文化育人,才能形成人企合一的人文氛圍,才能培育出獨(dú)具特色的企業(yè)文化,才能塑造出良好的企業(yè)形象；惠普公司創(chuàng)建人比爾 休利特說(shuō)過(guò), “ 惠普之道就是那種關(guān)懷和敬重每位員 工和承認(rèn)他們個(gè)人成就的傳統(tǒng)； ” 看似簡(jiǎn)潔的一句話(huà),承載了惠普企業(yè)文化的精 髓；正是這種關(guān)懷員工,信任員工,依靠員工的人本治理之道,形成了惠普公司良好的企業(yè)文化氛圍,在這種人文環(huán)境熏陶下,公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟(jì),讓惠

18、普制造著一個(gè)又一個(gè)的勝利；而對(duì)于最近發(fā)生 “ 十二連跳”慘劇的富士康公司而言,我們作為企業(yè)外人員, 看到的只是流水線(xiàn)上數(shù)以萬(wàn)計(jì)的成天面對(duì)冰冷機(jī) 器的一般工人,他們沒(méi)有溝通,沒(méi)有溝通,沒(méi)有個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的渠道,甚至在日復(fù)一日的工作中早已失去了自己原有的目標(biāo)；我們感受不到企業(yè)以人為本的文化氛圍,可以說(shuō), 富士康企業(yè)沒(méi)有真正地把員工作為企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿；在這種情形下, 企業(yè)如何去調(diào)動(dòng)員工的積極性,如何去提高員工的綜合素養(yǎng),又如何去挖掘員工的自身潛力,我們不得而知；三打造以人為本的學(xué)習(xí)型組織人本治理必需以提高人的素養(yǎng)為核心；上打算了企業(yè)在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗；企業(yè)員工整體素養(yǎng)的高低在很大程度 熟

19、悉到這一點(diǎn), 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn), 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就顯得尤為重要； 學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基石, 不斷地學(xué)習(xí)能夠提升員工的 個(gè)人素養(yǎng),并在提升中, 不斷完善；這對(duì)于企業(yè)的建設(shè)和進(jìn)展有很大的推動(dòng)作用；所以說(shuō),在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上下功夫, 不失為構(gòu)建全員學(xué)習(xí)氛圍, 提高企業(yè)效益的捷 徑；（四）建立和完善以人為本的人力資源治理體系從企業(yè)在人力資源方面存在的問(wèn)題入手,包括兩點(diǎn)： 其一,提前做好人力資源規(guī)劃,對(duì)企業(yè)將來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的人力資源需求狀況進(jìn)行分析猜測(cè),以確保企業(yè)可以有方案地對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和調(diào)整；其二,對(duì)工作崗位及人員系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致討論,使崗位與人員高度契合,從而提高企業(yè)整體效率,同時(shí),通過(guò)選拔、激勵(lì)等治理活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)員工積極性,以達(dá)到對(duì)人力資源的充分利用, 進(jìn)而為企業(yè)制造更大的效益；總之,企業(yè)本著敬重人、關(guān)懷人、激發(fā)人熱忱的初衷,旨在通過(guò)建立和完善以人為本的人力資源治理體系,的終極目標(biāo)；（五）關(guān)懷和敬重每一個(gè)人最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人全面共同進(jìn)展每個(gè)人都希望被關(guān)懷和敬重, 作為一個(gè)企業(yè), 可以制造各種渠道讓員工參加 治理,實(shí)行全員決策, 員工將會(huì)感受到自己在企業(yè)中受敬重的位置,他會(huì)盡最大 的努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任； 企業(yè)一切從人動(dòng)身, 適時(shí)對(duì)員工給以工作上及生 活上的關(guān)注, 無(wú)需太大的成本, 有時(shí)只需一句小小的問(wèn)候