勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)員工薪酬管理制度

1、制度編號(hào)：ZD-RS-001勁牌茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)員工薪酬管理制度編制：綜合管理部版本/修改碼：A/1審核：巴 琳頒布日期：2017-09-12批準(zhǔn)： 發(fā)放范圍：全公司第一章總則第一條 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工薪酬管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工。第三條薪酬政策和原則（一）競爭性政策：公司薪酬模式及員工薪酬水平，以國內(nèi)同類企業(yè)為參照，員工整體薪酬水平要保持一定的市場競爭力。（二）激勵(lì)性政策：員工的收入與個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，通過薪酬調(diào)節(jié)促進(jìn)員工工作積極性的提高。（三）增長性政策：公司將不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，讓員工

2、共同分享公司發(fā)展所帶來的成果，員工工資水平將隨著公司發(fā)展逐步提高。（四）公平性原則：通過崗位價(jià)值評(píng)估、能力評(píng)價(jià)和工作績效考核，使員工收入與實(shí)際貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，達(dá)到同工同酬，實(shí)現(xiàn)薪酬的整體平衡和內(nèi)部公平。（五）科學(xué)與靈活原則。建立不同的薪酬模式，使薪酬結(jié)構(gòu)更好地體現(xiàn)員工工作性質(zhì)和特點(diǎn)；建立崗位價(jià)值和專業(yè)能力等級(jí)評(píng)定機(jī)制，使員工薪酬更加科學(xué)性。（六）一致性原則。員工的薪酬統(tǒng)一納入到公司的薪酬體系中，要符合公司薪酬政策，任何部門和個(gè)人不得破壞公司薪酬政策，影響公司薪酬體系。（七）保密性原則：員工薪酬是個(gè)人價(jià)值的具體體現(xiàn)，公司依據(jù)員工貢獻(xiàn)支付不同的報(bào)酬，具有高度的保密性，除工作需要外，任何人不得打探

3、、泄露他人的薪酬情況。第四條 薪酬管理的職責(zé)界定（一）綜合管理部為公司薪酬統(tǒng)籌管理部門，承擔(dān)以下職責(zé)：1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司薪酬發(fā)展規(guī)劃和階段性薪酬政策，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2、組織策劃公司薪酬模式，建立不同模式下的薪酬結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；3、組織制定薪酬管理制度、實(shí)施辦法及相應(yīng)的評(píng)價(jià)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善；4、根據(jù)公司年度計(jì)劃制定公司年度薪酬預(yù)算，并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況；5、組織實(shí)施公司所有員工薪酬調(diào)整與發(fā)放工作；6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考核；7、負(fù)責(zé)公司薪酬數(shù)據(jù)的整理與分析工作，為公司薪酬政策與規(guī)劃的決策提供參考依據(jù)；8、負(fù)責(zé)公司薪酬體系相關(guān)制度的

4、培訓(xùn)工作，并及時(shí)與員工保持有效的溝通。（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司員工工資的籌措，具體執(zhí)行員工工資發(fā)放，并進(jìn)行監(jiān)督。（三）各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行技能評(píng)定，進(jìn)行月度、年度績效考核。（四）公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門干部進(jìn)行薪酬調(diào)整，對(duì)分管的干部進(jìn)行月度和年度績效考核，對(duì)所轄部門員工薪酬調(diào)整、發(fā)放進(jìn)行審核。（五）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行薪酬調(diào)整和月度、年度績效考核，審核與審批公司薪酬預(yù)算、薪酬調(diào)整及年終獎(jiǎng)發(fā)放方案。第二章細(xì)則第五條 公司基本薪酬模式及適用范圍公司采用的薪酬模式主要有職能薪酬模式、計(jì)量薪酬模式。（一）職能薪酬模式是按崗位重要性及個(gè)人能力大小決定工資的一種薪酬模式，主要適用于除生產(chǎn)一

5、線計(jì)量薪酬模式員工以外的所有相對(duì)固定崗位員工。（二）計(jì)量薪酬模式是按工作成果數(shù)量決定工資的一種薪酬模式，主要適用生產(chǎn)車間一線員工。第六條 職能薪酬（一）職能薪酬構(gòu)成職能工資基本工資崗位工資技能工資津貼加班工資年終獎(jiǎng)（二）基本工資基本工資為員工基本生活保障，具體由綜合管理部確定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)批后執(zhí)行。（三）崗位工資1、崗位工資是由員工所處崗位相對(duì)重要性來決定的。公司崗位設(shè)置九等四級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)崗位工資，具體見附件公司各崗位等級(jí)劃分及工資對(duì)應(yīng)表。2、崗位工資評(píng)定崗位工資對(duì)應(yīng)崗位價(jià)值大小評(píng)估，評(píng)估工作由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和綜合管理部部長共同實(shí)施與確定。3、員工崗位未發(fā)生變化時(shí)，其崗位工資不作變動(dòng)。當(dāng)員工崗

6、位發(fā)生變化時(shí)，崗位工資作相應(yīng)調(diào)整。4、崗位工資與員工月度績效考核結(jié)果掛鉤。具體操作辦法詳見茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)績效考核管理制度。5、崗位工資調(diào)整（1）綜合管理部每年適時(shí)組織對(duì)公司所有崗位及其價(jià)值進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià)。（2）崗位價(jià)值一旦確定，原則上不作個(gè)別調(diào)整。崗位價(jià)值在下列情況下進(jìn)行調(diào)整：崗位工作內(nèi)容發(fā)展較大調(diào)整；因單位或部門職能發(fā)生調(diào)整，崗位重要性發(fā)生變化。具體調(diào)整辦法是：部門提出調(diào)整申請(qǐng)，綜合管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位價(jià)值重新確認(rèn)，總經(jīng)理審批。（3）公司決定對(duì)員工工資進(jìn)行普遍性調(diào)整時(shí)，綜合管理部根據(jù)公司工資調(diào)整意見，測(cè)算調(diào)整幅度，確定新的崗位系列薪等和薪級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（四）技能工資1、技能工資主要

7、體現(xiàn)員工的崗位工作技能和綜合能力，通過技能評(píng)定來確定。2、技能工資按照技術(shù)、管理和操作三大序列進(jìn)行分類，每個(gè)序列分為六個(gè)級(jí)別。技能等級(jí)與薪資級(jí)差設(shè)置具體見附件公司各崗位等級(jí)劃分及工資對(duì)應(yīng)表。3、員工技能工資水平與其所評(píng)定的技能等級(jí)對(duì)應(yīng)。4、每個(gè)年度，公司組織對(duì)技能等級(jí)和級(jí)別評(píng)定一次，個(gè)別技能突出的員工，可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整。特殊情況（如新增崗位、崗位異動(dòng)、有特殊能力表現(xiàn)者等）可隨時(shí)評(píng)定。5、綜合管理部每年對(duì)技能級(jí)別設(shè)置與技能工資級(jí)差進(jìn)行一次評(píng)估，如需調(diào)整，則需在全面分析的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的方案報(bào)報(bào)總經(jīng)理審批。（五）津貼津貼是公司對(duì)員工在薪酬以外的補(bǔ)償，如工作區(qū)域津貼等。津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理

8、部擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（六）加班工資加班工資是公司對(duì)員工在國家法定節(jié)假日期間工作的補(bǔ)償，依據(jù)員工加班時(shí)長，由綜合管理部擬定發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（七）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)的多少直接與員工的月度及年度績效考核結(jié)果掛鉤，部分崗位同時(shí)與安全生產(chǎn)結(jié)果掛鉤，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案在每年春節(jié)前由綜合管理部制定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第七條 計(jì)量薪酬（一）計(jì)量薪酬構(gòu)成計(jì)量工資基本工資輪次工資加班工資年終獎(jiǎng)（二）基本工資基本工資為員工基本生活保障，具體由綜合管理部確定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)批后執(zhí)行。（三）輪次工資輪次公司按照各類酒、各輪次簽訂的計(jì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)予以單獨(dú)核算、發(fā)放。（四）加班工資加班工資是公司對(duì)員工節(jié)假日加班工作的補(bǔ)償

9、，依據(jù)員工加班時(shí)長，由綜合管理部擬定發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（五）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)的多少直接與員工的釀酒結(jié)果、安全生產(chǎn)掛鉤，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案在每年春節(jié)前由綜合管理部制定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第八條 薪酬發(fā)放（一）員工出勤考核與員工月度工資、年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。非出滿勤者應(yīng)扣減當(dāng)月工資，其中職能制崗位工資扣減額為：月度工資總額/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*缺勤天數(shù)，計(jì)件崗位工資扣減額為：月度基本工資/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*缺勤天數(shù)，。（二）員工休假期間工資按茅臺(tái)鎮(zhèn)酒業(yè)員工休假管理制度執(zhí)行。（三）月度工資發(fā)放1、每月30日前各部門將員工當(dāng)月考核結(jié)果提交至綜合管理部。2、每月5日前，綜合管理部根據(jù)當(dāng)月考核和員工出勤情況、當(dāng)月應(yīng)扣款情況核算當(dāng)月薪酬，報(bào)總經(jīng)理審批后，送財(cái)務(wù)部發(fā)放。（四）年終獎(jiǎng)的發(fā)放在每年春節(jié)前按批準(zhǔn)的年度獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行。（五）加班工資不以現(xiàn)金形式發(fā)放，直接納入月度薪酬中。（六）新聘人員在薪酬發(fā)放前向所在的薪酬管理部門應(yīng)提供身份證復(fù)印件，