項目策劃管理手冊

1、引入現(xiàn)場綠色施工治理:在X的項目中,嚴格遵循建設部的綠色施工導則的要求,在落實好項目合作單位后,編制綠色施工治理的相關手冊，并在項目的施工策劃、施工預備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等全過程實施監(jiān)督治理，以達到最大限度的節(jié)約資源和減少對環(huán)境的負面阻礙的施工活動,真正實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境愛護。項 目 工 程 管 理 手 冊浙江XX置業(yè)有限公司XXX年X月日編制目 錄前言 .項目概況. 5第一節(jié) 工程建設規(guī)模及指標. 第二節(jié) 分期開發(fā)建設情況. .6第二章 工程治理架構及職責.20第一節(jié) 工程與成本操縱部職責. 5第二節(jié) 設計與產品研究部職責. . 第三節(jié) 工程治理人員行為規(guī)范. .

2、6第三章工程治理目標與打算.2第一節(jié) 質量治理目標及措施. . 20第二節(jié) 進度治理目標及措施. .20第三節(jié) 安全文明施工治理目標及措施. 20第四節(jié) 綠色建筑實施目標及措施. .20第五節(jié) 招標治理打算及措施. .0第六節(jié) 材料設備選擇打算及措施. . 20第四章 工程治理要緊程序.20第一節(jié) 工程招投標治理程序. .2第二節(jié) 項目施工過程治理流程. .5 第三節(jié) 施工圖審查治理程序.36 第四節(jié) 工程質量檢查治理程序.38第五節(jié)工程進度檢查治理程序.45 第六節(jié) 工程安全、文明施工檢查治理程序.4 第七節(jié) 工程物資采購治理程序.48 第八節(jié) 工程檔案治理程序.第九節(jié) 住宅質量問題處理程序

3、. .3 第五章 工程治理要緊制度. .5 第一節(jié)施工圖會審治理制度.69 第二節(jié) 工程與成本治理部例會制度.76第三節(jié) 工程文件治理制度.7 工程監(jiān)理治理要點.82 精裝修工程治理. .125精裝修工程治理程序 .12精裝修工程質量操縱要點.14第七章 綠色施工.148工程綠色施工檢查治理程序.18工程綠色施工檢查要點.49工程綠色施工治理職責.19第八篇 工程治理表單.161JYGC-A1 工程與成本操縱部項目治理工作考核分項表JGC-A2 工程與成本操縱部項目治理工作考核匯總表JYGC-A3 浙江XXX有限公司項目施工日記JYGC-A4 工程竣工結算前需具備完善手續(xù)清單YG-A5 浙江X

4、XX有限公司通知單JYG-B1 監(jiān)理人員登記表JYCB2監(jiān)理工作考核表JYC-B3 浙江XXX有限公司施工組織設計內部審批表JC-B浙江XXXX有限公司設計變更單JC-B 浙江XXX有限公司現(xiàn)場簽證單JYGCB6 浙江XXXX有限公司安全治理檢查評分表JGCB7 浙江XXXX有限公司文明施工檢查評分表JYG-C 浙江X有限公司合格材料供應商評審表JYGC-2 甲供材料設備供應質量進度評估表GC3 甲供材料設備進場打算表JGC-C4 甲供材料設備設計變更工作流程表JC-C5 甲供材料設備打算外增補審批表YGC-C甲供材料設備采購月完成情況報表JYGCC7 浙江XXX有限公司采納新材料設備評估意見

5、表JYGCC 浙江XXXX有限公司材料設備考察分析報告GC-C9 甲供材料設備采購打算月報表-C10浙江X有限公司考察承包商結果審批表JYGC-C11浙江XXXX有限公司工程開標記錄JYGC12浙江XXX有限公司工程評標、定標評審表前 言依照集團公司對項目公司工程建設治理進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導”的要求以及進一步提升項目公司工程治理水平，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，編制出本治理手冊,以期項目公司在日常治理上規(guī)范化,在業(yè)務操作上透明化,提高工作效率，完善各類溝通渠道,使得新開發(fā)項目工程質量上有進一步提高，更好的滿足業(yè)主高品質的居住要求。房地產開發(fā)項目是一種復雜的

6、,特不規(guī)的一次性工作，受到時刻、預算、資源以及滿足客戶特定需求等方面的限制。最明顯的特性是項目開發(fā)的復雜性和不可重復性。為此，編寫該工程項目治理手冊，用以指導項目開發(fā)過程中的工程建設治理工作,提高項目建設治理水平。本手冊在編制過程中，得到了集團公司領導和各部門同事大力支持與關心，在此深表感謝。由于時刻倉促,編制的專業(yè)水平與工作經(jīng)驗有限，不妥之處在所難免，敬請公司領導和同事批判指正。 XX房產集團公司 X年XX月XX日 項目概況工程建設規(guī)模及指標1、工程建設規(guī)模2、項目西區(qū)的要緊經(jīng)濟技術指標 第二節(jié) 分期開發(fā)建設情況本項目分東區(qū)和西區(qū)兩塊場地,其中東區(qū)場地尚未移交，目前只能安排西區(qū)的開發(fā)建設。項

7、目西區(qū)分三期開發(fā)，一期開發(fā)西區(qū)#、#樓住宅和代建公建項目,打算于200年3月開工建設;二期開發(fā)西區(qū)3#、#樓住宅、打算于209年6月開工建設;三期開發(fā)西區(qū)、#樓住宅、商業(yè)用房和#樓會所，打算于2009年8月開工建設。項目東區(qū)打算在20年7月底前完成初步設計和施工圖設計,8月份完成規(guī)劃許可證和施工許可證的審批。 第二章 工程治理架構及職責項目工程治理架構圖:總經(jīng)理副總經(jīng)理工程與成本操縱部經(jīng)理設計與產品研究部經(jīng)理土建工程主管安裝工程主管檔案治理員精裝修工程主管 第一節(jié) 工程與成本操縱部職責1、 工程與成本操縱部要緊職能負責項目工程質量、進度、安全生產全過程監(jiān)控與治理,綠色建筑實施和綠色施工治理，工

8、程和設備設施的招投標和合同治理；項目成本預決算和動態(tài)成本跟蹤分析，負責材料和設備設施市場調研跟蹤分析，項目時期性部品部件可行性分析評審,工程聯(lián)系單增減核定治理。2、工程與成本操縱部經(jīng)理職責2.1 依照公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實治理人員職責，組織工程與成本操縱部開展工作。2.2 主持并負責本部門的全面工作，包括施工預備時期、施工時期、保修時期的全部治理工作。2. 建立項目的合同治理體系，嚴格履行合同治理任務,處理好與乙方的合同爭議和糾紛。 協(xié)助公司選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位；主持進行工程設備、工程材料的招投標工作;建立合格承包商、供應商的數(shù)據(jù)庫。.

9、全面操縱施工質量、進度、成本,完成公司下達的建設任務。6 組織部門的周工作例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。2.7 在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。. 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本治理制度,并負有領導和實施職責。2.9 執(zhí)行公司公布的各項指令,同意公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督。2.10 負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調工作。2. 負責組織實施本部門與集團公司各部門及公司內部各部門(財務部、銷售部、前期部)等各方面之間的溝通、協(xié)調工作。2. 主持負責編

10、制項目治理手冊，審批各專業(yè)工程師擬定的治理細則。2.13 定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。.4 與集團工程與成本操縱部接口，獵取技術信息,擴大信息渠道，公平、公正選擇供應商,降低工程和治理成本，提高工作效率和治理技能。2.5 積極推廣應用新材料、新技術，定期參與各部門交流、研討、培訓等活動,依照成本、工期、工藝的實際情況,指導設計,建議新材料的使用,力求直接體現(xiàn)在設計方案或設計施工圖中。2.1 組織工程質量事故及安全事故的調查、處理.17 負責識不本項目部人員的從業(yè)能力,并上報公司對班子進行調整。2.18 認真做好工作日志和項目工作總結。、土建工程主管崗位職責31 負責編制施工

11、招標標準文件，參與和確定工程招投標文件。.2 協(xié)助有關部門完善本專業(yè)功能設計要求和修改建議，向設計單位提出完善功能設計的要求，供其修正設計。.3審查施工圖（包括專業(yè)工程深化設計詳圖）的正確性、合理性、經(jīng)濟性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟性和進度。3.4 參與審查評估承包人的履約能力、施工方案、進度打算和材料機具、人員進場等施工預備工作，確認承包人的施工測量、定位放線。3.5 確認材料、器具、成品樣板、樣品,確認施工樣板(示范單位、樣板房層、區(qū)段等各類實體樣板)，確認工序作業(yè)條件,協(xié)調相關專業(yè)隱蔽工程驗收和審查開工報告，參加分部工程、分戶檢驗、初步驗收和竣工驗收并提出驗收意見。3.6 定期進行

12、現(xiàn)場巡視,及時發(fā)覺和解決建筑功能性問題,進行設計變更完成情況的檢查工作，對施工中存在的涉及到外立面、分戶面積、使用功能方面的問題及時與公司請示和溝通，或將現(xiàn)場的處理意見及時反饋設計院。. 審查施工組織設計,參與組織施工圖紙技術交底會,提出建設性意見。3 掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求,并能夠合理的運用。39 掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖通工程之間的關系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便。 3.10 能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安

13、裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求。.11 嚴格操縱工程投資成本在預算范圍內,對所負責范圍的成本操縱結果負責。3.12 協(xié)調組織工程建設中的基礎、主體、分戶檢驗、竣工等驗收,從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。3.13 收集和整理土建工程治理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持;.14 跟蹤熟悉有關設計、施工規(guī)范,確保工程執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術研討活動并推廣應用，確?？茖W、節(jié)能、經(jīng)濟、環(huán)保要求。力求材料設計施工治理一體化創(chuàng)優(yōu)。 .15 建立和完善建材供應商和產品質量標準、產品體系、建材行情信息庫。力求材料性能特征應用

14、技術精湛。保證材料采購有可操作性、有用性、可追溯性。3.1 整理產品的價格信息、廠家信息,建立合格供應商、分承包商資料信息庫。建立合格供應商名冊一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應商體系。保證工程質量,規(guī)避風險。每次招投標只針對一覽表內的分承包商,對合格供應商不斷跟蹤、考察、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內，作為合格供應商的補充。3.17 定期對工程現(xiàn)場進行拍照存檔。3.18 協(xié)助本專業(yè)的工程結算審查。3.19對土建工程的進度、質量、成本及安全生產、文明施工、綠色施工負責。4、安裝工程主管崗位職責4.1 協(xié)助有關部門完善本專業(yè)功能設計要求

15、和修改建議，負責提出安裝工程專業(yè)設計的審圖意見,提出完善功能設計要求,督促優(yōu)化設計。.2 審查本專業(yè)設計的技術經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)約投資)要求。43 審查施工圖（包括專業(yè)工程深化設計詳圖）的正確性、合理性、經(jīng)濟性和深度,以確保施工的可行性、經(jīng)濟性和進度。4.4 掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求,材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。45 能夠掌握給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、供電、電信、電梯、有線電視、智能化系統(tǒng)、相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識,能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到各系統(tǒng)的功能品質要求。協(xié)

16、調工程建設后期的竣工驗收,從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。46 負責專業(yè)質量打算的實施，針對工程設計、采購、施工、檢查、測試、 調 試、試運轉和總體操縱等全部工作范圍內的質量要求與設計、規(guī)范相符。4.7 確認材料、器具、成品樣板、樣品,確認施工樣板，確認工序作業(yè)條件，協(xié)調相關專業(yè)隱蔽工程驗收和審查開工報告，參加分部工程、分戶檢驗、初步驗收和竣工驗收,并提出驗收意見。. 定期進行現(xiàn)場巡視,及時發(fā)覺和解決建筑功能性問題，進行設計變更完成情況的檢查工作,對施工中存在的涉及到外立面、分戶面積、使用功能方面的問題及時與公司請示和溝通,或將現(xiàn)場的處理意見及時反饋設計院。4.9 嚴格操縱專業(yè)工程投資

17、成本在預算范圍內，對成本操縱結果負責。410 收集和整理給排水工程治理、電氣工程治理的新思路、新方法、新技術和新工藝，為工程提供技術服務支持。4.1建立和完善建材供應商和產品質量標準、產品體系、建材行情信息庫。力求材料性能特征應用技術精湛。保證材料采購有可操作性、有用性、可追溯性。4.1 整理產品的價格信息、廠家信息,建立合格供應商、分承包商資料信息庫。建立合格供應商名冊一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應商體系。保證工程質量,規(guī)避風險。每次招投標只針對一覽表內的分承包商,對合格供應商不斷跟蹤、考察、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內,作為

18、合格供應商的補充。4.1協(xié)助本專業(yè)的工程結算審查。414 負責范圍:給排水工程、暖通工程、消防工程、煤氣工程、供電、電信、電梯、有線電視、智能化系統(tǒng)。41 對安裝工程的進度、質量、成本及安全生產、文明施工、綠色施工負責。5、 檔案治理員崗位職責5.1 熟悉有關施工工程技術檔案治理的規(guī)定，按杭州市城建檔案治理要求進行分類治理。5.2 負責工程治理過程中有關文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理歸檔。5.3 負責工程與成本操縱部的文件打印和辦公設備的維護治理。. 負責部門日常后勤事物的治理。5 負責項目歸檔資料目錄的編制和講明;5.6 負責項目部內部會議紀要的整理工作；5.7 負責項目部歸檔資料的封閉工作,

19、定期對項目部歸檔資料進行檢查并督促相關工程師進行整改;5 負責項目部電腦的和內部網(wǎng)的維護工作;9 完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。設計與產品研究部職責、設計與產品研究部的要緊職能項目規(guī)劃設計研究與協(xié)調治理;綠色建筑研究與設計導入，精裝修研究與實施治理；利用內外部資源綜合操縱與優(yōu)化產品設計質量、提升產品品質；組織審核施工圖確保設計質量、進度和成本操縱等（新項目產品研究）。2、設計與產品研究部經(jīng)理職責2.1 主持并負責設計與產品研究部的全面工作,包括設計時期的方案選擇、初步設計和施工圖設計的審查，施工時期的設計優(yōu)化修改,綠色建筑研究與設計導入治理等全部治理工作。22建立項目設計的合同治理體系,嚴格履行

20、合同治理任務,處理好與設計單位的合同爭議和糾紛。2.3 協(xié)助公司選擇設計單位；主持進行初步設計審查、施工圖設計審查、施工圖設計交底和圖紙會審等工作；審核設計變更。2.4 負責組織工程實施中與工程與成本操縱部、設計單位之間的綜合協(xié)調工作。25 協(xié)助行政辦公部辦理前期規(guī)劃、報建等其他部門工作。. 負責產品定位研究和設計協(xié)調治理工作;負責精裝修住宅的不同戶型、公共部位的精裝修樣板研究和設計托付;負責售展中心裝修設計與施工治理工作。.7 主持對新材料與新部品部件的研究分析工作，對新項目勾地研究分析與跟蹤工作。3、精裝修工程主管崗位職責.1 負責完成本專業(yè)從確定方案、托付設計、招投標、辦理各種施工審批手

21、續(xù)，到組織施工單位進場、施工治理、工程維修及協(xié)調等事宜。32 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度、質量、安全文明施工和綠色施工，并確保完成合同要求。.3 制定精裝修工程的成品愛護制度，督促施工單位采取有效的成品愛護措施,并實行相應的獎懲手段。.4 嚴格操縱專業(yè)工程投資成本,對分管部分成本操縱結果負責。. 依照項目進展打算和銷售打算編制精裝修項目進場移交打算及施工進度打算，甲供材打算等。.6 負責進度打算的動態(tài)治理;依照現(xiàn)場實際條件,及時對裝修單位的施工進度打算進行調整,確保精裝修按時保質保量完成。3.7 負責審核裝修單位提交的經(jīng)監(jiān)理公司審核過的施工組織設計、施工進度打算、申請、報告等，協(xié)調與土建總

22、包及分包單位的工作。.8 組織精裝修圖紙會審，負責向設計院反饋設計圖紙中存在的問題,對施工現(xiàn)場發(fā)生的口頭變更做好記錄,并及時反饋設計院認可。3.9 負責精裝修甲供材料的收貨、驗收、發(fā)貨等工作，并負責裝修材料的產品合格證、檢測報告等裝修材料建檔工作。.10 負責精裝修現(xiàn)場工程量的簽證確認工作和補充預算的初審工作。 3.11 負責收集及處理本工程精裝修工作所涵蓋的市場和客戶信息。3. 全面負責精裝修工作的工作面移交、工程治理、工程驗收等各個環(huán)節(jié)。3.13 負責與總包單位及其他各專業(yè)施工單位的協(xié)調溝通工作。.4 全面負責工程移交后與經(jīng)營銷售部、物業(yè)公司的有關工程配合工作。負責安排裝修單位對接到投訴的

23、精裝修房間的質量進行維修。3. 負責精裝修完工后的工程總結及后評估工作。3.16 負責范圍：本項目的所有精裝修工程。 第三節(jié) 工程治理人員行為規(guī)范1嚴格遵守公司的職員手冊的各項要求，時刻約束自己的行為規(guī)范，努力融入企業(yè)文化中。.嚴格遵守公司的考勤紀律,不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。公司實行每周工作五天,每天工作七小時半的工作制度。具體工作時刻為:上午：8:0 1:30 下午:13:0 7:00，周六、周日和國家法定節(jié)假日為休息日，要求項目部人員因工作需要自覺加班。3.勤奮努力,愛崗敬業(yè)，注重積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積存和更新,不因循守舊，不盲目迷信,要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。4

24、.工程治理人員應服從領導，聽從分配,對工作積極主動，認真負責,謙虛慎重，團結同事,不搞拉幫結派,不挑撥事非。.工程治理人員應加強內部溝通，相互間工作積極配合，上下級間應時常檢查、匯報工作。.工程治理人員在正常上班時刻須提早十分鐘到達工作崗位,做好辦公前的預備,不準遲到早退。專門情況不能按時上下班,必須事先向總經(jīng)理請假。7.工程與成本操縱部人員上班時，應注意著裝、儀容整潔得體。8工作時刻應保持辦公室安靜，不得大聲喧嘩，需與不人研究商量問題,請不要阻礙他人,使用電話要簡明扼要,不得“煲電話”。愛護公司的財物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好適應。10.辦公室應保持整潔,寫字臺上的辦公用品要擺放整齊有序。公共衛(wèi)生要

25、自覺清掃和維護,不準隨地亂倒污物。1.工程治理人員務必堅持勤儉辦企業(yè)的精神,做到凡起草、打印、復印文稿及內部資料等要做到一張紙兩面用。1.工程治理人員每天下班前，要檢查門窗和空調開關、電燈等電源是否關好。1工程治理人員應自覺保持守法、廉潔、老實、自律的個人操守,不得從事違反國家法律法規(guī)、損害公司利益、有違社會道德的情況。14.工程治理人員不得利用職權和工作之便索取或收受利益。5. 處處以公司利益為重，不吃拿卡要,不貪污受賄,廉潔奉公。項目治理人員不得單獨擅自同意施工單位的宴請,因業(yè)務需要同意對方宴請,須事先征得領導同意。 第三章 工程治理目標與打算 第一節(jié) 質量治理目標及措施1、工程質量治理目

26、標 工程與成本操縱部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應認真作好質量操縱工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關質量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質量目標。本項目西區(qū)一、二期的質量治理目標為西湖杯。2、質量治理措施2.1 依照工程特點、質量目標編制重要工序的質量操縱要點，嚴格審查監(jiān)理審查過的施工方案,并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。2.2 監(jiān)督與質量相關的合約條款的落實情況，做好質量目標的事前、事中、事后動態(tài)操縱。2. 制定材料設備供貨打算,負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放,對不合格材料的退換、跟蹤等

27、。2.4 向設計院反饋設計中存在的問題,組織設計變更的交底及實施。.5 對關鍵部位的質量抽查,參加防水等關鍵部位的隱蔽工程驗收。2.6 對質監(jiān)部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。2. 處理現(xiàn)場工程技術問題。2.8 協(xié)助設計院及時解決圖紙設計問題，盡可能減少設計導致的工程質量問題。 第二節(jié) 進度治理目標及措施、工程進度治理目標工程與成本操縱部作為公司派駐施工現(xiàn)場的治理機構,應認真作好進度操縱工作。在評審招標文件和合同條款中,注意有關進度和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的進度目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)進度目標。本項目西區(qū)工程工程總進度目

28、標打算表如下：工程總進度目標打算表（西區(qū)）序號進度節(jié)點開發(fā)期數(shù)一期(1#、2#）二期（3#、5#）三期（4#、6#、7#)商業(yè)代建公建1方案批復008-11520011152008-1-15208-11-28-1-52初步設計會審0-2-22008-2200-122208-1220122施工圖設計（完成)00-152-1152009-1120091-1209-1-15總包招標（完成)209-15209-3-2009-6-52009-41009-3-15主體開工2094-1200-6-1200-6-3001-2009-4-206000完成09-10-00912-12101216-302009-6

29、-157主體封頂010-6-3010-8-15010-302010-9-100-8-8拆架完011-7-30211-209-1-58土建完成-830（70天)211-10-30(7天)2011-1-30(870天）21-6-1(51天)室內售樓處精裝修于20-30完成工程交付(毛坯）20-5300125-2012-5-3111-32010-4-30工程交付（精裝修)201212-32012-30011-30、工程進度治理措施21依照公司審定的工程總進度目標打算表編制項目施工總進度操縱打算（詳見YPERLIN l 施工總進度打算編制要點 施工總進度打算編制要點)。.依

30、照施工總進度操縱打算編制樣板確認打算、施工圖交付打算、分包進場打算、甲供材料進場打算、資金使用打算以及相關的工程報批報建打算。敦促相關部門按打算和工地實際情況及時完成有關工作。23審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設計和施工進度打算,監(jiān)督進度打算的完成情況，做好進度打算的動態(tài)治理。 第三節(jié) 安全文明治理目標及措施1、安全文明治理目標 工程與成本操縱部作為公司派駐施工現(xiàn)場的治理機構,應認真做好施工現(xiàn)場的安全、文明施工治理操縱工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關安全、文明施工的條文的審核，確立明確的安全、文明施工治理目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格

31、履約實現(xiàn)安全、文明施工治理目標。本項目西區(qū)一、二期的進度治理目標為市級安全、文明雙標化工地。2、安全文明治理措施2. 在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標牌、圍護、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。關于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應的措施費。審定不同施工時期的施工現(xiàn)場平面布置。22 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控治理;在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。關于存在的嚴峻隱患要以整改通知單的形式發(fā)監(jiān)理公司,責令施工單位限期整改,并負責驗證和封閉。2.3關于政府及公司檢查過程中發(fā)覺的安全

32、隱患和文明施工問題,要監(jiān)理跟蹤落實。 第四節(jié) 綠色建筑實施目標及措施、綠色建筑實施目標 設計與產品研究部和施工與成本操縱部作為公司對綠色建筑實施的治理單位,設計與產品研究部要緊從事綠色建筑研究和設計導入,對綠色建筑的應用技術和產品進行選擇、審核；施工與成本操縱部要緊從事綠色建筑建設施工治理，確保項目工程符合照綠色建筑的設計要求。本項目西區(qū)的綠色建筑目標是居住住宅擬三星級目標，施工現(xiàn)場達到綠色施工工地。2、綠色建筑治理措施2.1規(guī)劃時期，首先要評價規(guī)劃用地的現(xiàn)有自然和文化特征、現(xiàn)有的基礎設施和建筑要求、現(xiàn)有的自然地貌、水域、水源、生態(tài)系統(tǒng)等狀況，進而采納相關方面的科學、系統(tǒng)的規(guī)劃方法,使得該項目

33、能充分利用場地的資源和能源,減少對環(huán)境的阻礙,使建筑與環(huán)境持續(xù)和諧相處。2.2設計時期2.2合理操縱建筑規(guī)模、容積率與面積,提高土地利用率,改善場地生態(tài)環(huán)境,以及室外的聲、光、熱、風環(huán)境。2.22利用計算機模擬工具，對建筑物墻地、體型系數(shù)、圍護結構保溫隔熱性能和采光性能、采暖空調系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)等進行綜合優(yōu)化設計，減少建筑采暖空調負荷,提高系統(tǒng)效率，節(jié)約建筑的運行能耗,合理采納可再生能源，實現(xiàn)污、廢水資源化，減少對環(huán)境的污染,保證再生水使用的安全性、可靠性。2.3建筑結構設計應當有利于節(jié)約材料,合理提高可循環(huán)、再生材料的使用量,提高建筑的耐久性。24加強自然通風、自然采光利用，改善聲光熱環(huán)境

34、,保證室內空氣質量。2.3 施工時期2.31注重場地生態(tài)環(huán)境的愛護,嚴格操縱噪聲、光污染、施工遺撒、大氣污染等環(huán)節(jié)，減少施工對空氣的不利阻礙。2.3.注重施工用水、用能、材料選擇、廢棄物處理等過程中貫徹實施節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約材料的思想。233采取各種有效措施加強對人員安全與健康的保障。 第五節(jié) 招標治理打算及措施1、招標治理打算工程與成本操縱部負責編制招標治理打算，其他部門進行協(xié)助。、招標治理措施.組織相關部門對承建商、供應商的考察，合格和不合格供應商、承建商名錄的建立和治理。2.2 成立招投標小組,組織合同額在10萬元以上的工程招投標與甲供物資采購,進行招標文件、合同部分條款的擬稿，進行相關技

35、術標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應商的履約評定。2.3 有關招投標的具體規(guī)定詳見HYPERLINK N:整理后l工程招投標治理程序。 第六節(jié) 材料設備選擇打算及措施2、材料設備治理措施1施工圖紙出齊后一個月內，工程與成本操縱部相關專業(yè)主管應要求施工單位上交材料設備使用打算，同時考慮生產周期，由主管工程師編制甲供材料(設備)采購工作打算，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)之一。.2所有甲供料在簽訂合同之前須預留2天合同審批時刻，0天招投標時刻。2.3在甲供材料(設備）簽約之前,主管工程師必須檢查供貨廠商的法人托付書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測

36、報告及其技術指標等資料是否符合合同和入圍資格要求。23監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料(設備）與“產品封樣是否相符，并將“產品封樣”保留到工程竣工及至保修期結束。.4檢查進場材料(設備）的品牌是否符合合同要求。2.5檢查進場材料(設備)的色澤、材質(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。26檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。2.7檢查進場材料（設備)是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。2.8檢查進場材料（設備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。9檢查進場材料（設備）的產品愛護措施是否到位。2.10檢查進場材料(設備）的供貨時刻

37、是否按合同及供貨時刻打算要求執(zhí)行。如供貨時刻延誤造成工期、經(jīng)濟損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領導并按采購合同規(guī)定處理。2.11對關鍵材料(設備）的關鍵生產加工過程,主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。2.12檢查進場材料(設備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨打算要求。2.3檢查進場材料(設備）的存貯及堆放是否符合有關規(guī)定要求。214進場材料（設備)的檢查、驗收工作必須做到10%,由工程與成本操縱部主辦工程師負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行(必要時設計與產品研究部也參加)，驗收合格后方可支付材料（設備)款。2.15如施工單位要求延

38、時交貨，應提交書面申請。.16公司內部相關環(huán)節(jié)阻礙工期時,項目主辦人應書面通知相關人員可能發(fā)生的費用損失。.項目結束后，項目主管匯總甲供材料（設備)的供貨質量、交貨期、配合情況，填寫甲供材料(設備）供貨單位考核情況評分表，報部門經(jīng)理審批。第四章 工程治理要緊程序第一節(jié) 工程招投標治理程序1 招標治理機構及職能劃分1.1 招標治理機構1.1.1 公司設立招標工作小組,招標工作小組是公司招標工作的決策機構,小組成員至少包括：總經(jīng)理、集團工程與成本操縱部總經(jīng)理或副總、公司財務治理部的總經(jīng)理或副總、工程與成本操縱部經(jīng)理、工程與成本操縱部專業(yè)主管,由總經(jīng)理擔任組長，集團工程與成本操縱部總經(jīng)理或副總、公司

39、財務治理部總經(jīng)理或副總擔任副組長；招標小組對定標起集體決策的作用。1.12 工程招標的執(zhí)行部門為工程與成本操縱部。12 職能劃分1.1工程與成本操縱部職能：投標單位資質預審,建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標文件，發(fā)標，接收投標文件,參與開標,評技術標，參與談判，操縱整個招標工作進度,負責招標資料的收集、整理、歸檔,并負責組織安排全過程的招標小組的會務,在上述各時期的招標小組會議上,以工程與成本操縱部為會議主持人；1.2集團工程與成本操縱部：主持開標,評商務標,主持談判。以及在上述各時期的招標小組會議上，集團工程與成本操縱部為會議主持人;2. 建立合格承包商數(shù)據(jù)庫2. 合格承包商是經(jīng)各相關部門推舉

40、并經(jīng)公司招標工作小組審查合格的工程勘察、施工、監(jiān)理、設備、材料供應單位,由工程與成本操縱部主持合格承包商相關資料的收集、整理及預審,組織對通過預審的預選單位的考察篩選,并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，所有項目招標都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標單位。2.2 合格承包商預審應符合以下要求：2.2.1證照齊全、守法經(jīng)營、治理規(guī)范；2.2.2 技術力量和資金實力雄厚,在本行業(yè)中有一定的知名度;.2.3重合同、守信用，信譽良好；.2.4 近三年無重大質量、安全事故;2.5 近三年與X房產集團有限公司無訴訟。2.3 對預選單位的考察篩選2.3.1通過預審的承包商將被列為預選單位進行考察；2.3.由工程與成本操縱

41、部組織對預選單位進行考察,考察人員不得少于三人（且分屬不同部門),考察應做到：事前有打算，有培訓，事中有小結,有完善,考察結束應編寫考察報告，對預選單位能否入選浙江XXXX有限公司合格承包商名單做出明確結論，并報公司招標工作小組批準。2.3經(jīng)公司招標工作小組批準的合格承包商將由工程與成本操縱部列入合格承包商數(shù)據(jù)庫；2. 合格承包商資格評審及增減4.1合格承包商資格并非終身制，每隔一定時刻應對其進行重新評審。.4.2 關于簽署承包合同的承包商,應由集團工程與成本操縱部組織各相關部門對其履約情況進行評審,評審要緊內容為承包商工作質量、進度、配合情況等，評審結果經(jīng)招標工作小組審查后作為該承包商綜合記

42、錄。24.3 關于未簽署承包合同的承包商由工程與成本操縱部組織相關部門對其進行定期的年度評審，評審結果經(jīng)招標工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。24.4 對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標單位,應由招標工作小組組織進行考察,考察人員不得少于三人（且分屬不同部門）,考察結束后填寫HYPERLINK N:整理后浙江XXXX有限公司考察承包商結果審批表,經(jīng)公司招標工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。24. 招標工作小組依照承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。3 招標工作程序 部門程序集團工程與成本操縱部工程與成本操縱部、制定招標打算參與并提出意見依照項目情況制定招標詳細打算

43、、編制招標文件編制標底、審查修改標書中經(jīng)濟條款等工作主持編制招標文件3、公布招標信息或投標邀請函選擇投標單位并提出意見主持信息公布及選擇投標單位、發(fā)標、答疑參與并負責商務標部分的答疑主持發(fā)標、接標工作,答疑會議， 審查投標單位資質5、開標 主持開標會議參與會議并提出意見、評標主持評標會議、負責評審經(jīng)濟（商務)標、談判評審技術標并與投標單位談判7、定標、發(fā)中標通知招標工作小組副組長主持,集體表決定標，并發(fā)出中標通知8、資料治理工程與成本操縱部主持招標資料的收集、整理、歸檔工作（應指定專人負責資料治理)；并進一步完善合格承包商數(shù)據(jù)庫.1 招標文件3.11 標準（示范）招標文件由工程治理部組織集團工

44、程與成本操縱部、財務部共同起草，經(jīng)公司招標工作小組審核后,作為公司該類招標的標準示范文本。.1.2 招標文件內容招標文件應包括正文和附件。正文包括：招標內容、招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、造價要求、投標須知、投標截止日期、開標時刻和地點、評標方法、違約責任及特不約定、相關規(guī)范、投標文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標準合同(合同中應明確發(fā)包人要求的所有內容)。其中施工招標文件的造價要求應由集團工程與成本操縱部予以明確；3.3 施工類項目限制采納費率招標。如確因施工圖不能及時提供但經(jīng)營需要而采納費率招標，則必須在招標文件和合同中明確計費依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預算編制完成后,及時依照施工圖預算

45、和中標費率確定項目造價，雙方核對后作為合同預算造價，并就確定后的總價簽署補充協(xié)議。3.1.4 采納費率招標的項目,特不要求投標單位按招標文件規(guī)定對以下費用作出詳細、明確的講明(是否計取,如何計?。@類費用包括:開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合治理費等。.2 投標邀請.1實行邀請招標，選擇投標單位的工作由工程與成本操縱部主持相關部門共同參與并分不從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇三家以上的投標單位進行邀請招標。3.2. 如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標單位，應由招標工作小組組織進行考察確定（考察人員不得少于三人且分屬不同部門），補充、完善該數(shù)據(jù)庫。33發(fā)標3.31招

46、標文件的發(fā)放和答疑由工程治理部組織相關部門進行。.3進行招標的項目,要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查,審查合格的投標單位才能領取招標文件。33.招標答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。. 開標3.4.1按招標文件應規(guī)定：投標單位應在規(guī)定日期之前將投標文件送交成本治理部，投標截止日期之后,原則上不再同意任何投標文件。3.42集團工程與成本操縱部主持開標工作,開標工作應集體、現(xiàn)場拆封，過程需作好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。3. 評標、定標3.1評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證（可采取綜合評議或其他方式）。35.2中標單位應滿

47、足招標文件的實質性要求,同時投標價格是合理低價;關于技術簡單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標應按最低報價確定中標單位。.53集團工程與成本操縱部主持招標項目的評標工作，招標工作小組全體人員參與,工程治理部評審技術標，集團工程與成本操縱部評審經(jīng)濟（商務)標。3.54評標過程中，假如不同投標單位的綜合評價結果相同或專門相近,其中與甲方在類似工程中有過良好合作關系的投標單位可考慮其在企業(yè)實力(信譽、項目經(jīng)理資質、施工經(jīng)驗）方面的綜合評標權重，填報工程評標、定標評審表，在同等條件下,優(yōu)先中標。.5.5招標工作小組應依照招標文件中的各項指標要求，制定評標方法，并結合項目目標成本指導書，客觀、公正地對所

48、有投標文件進行評價。評標人員對投標文件有疑問時,可向投標單位問詢并要求其做出書面解釋,但該解釋不得對投標文件進行實質性修改。3.6 確定中標單位后天內，招標工作小組向中標單位發(fā)出中標通知書,并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。3.7下列情況須重新招標:3.1 投標單位相互串通投標，投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中標的;3.57.2投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的;35.7.3開標后，發(fā)覺所有投標皆不中意，例如各標價皆高出標底價，不在合理報價范圍之內;.5.整個評標、定標過程需由工程治理部做好記錄,全體參加評標人員簽字確認。3.6 簽定合同3.6.1 在中標

49、通知規(guī)定的簽定合同時刻內,工程與成本操縱部負責按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關承諾與中標單位簽訂承包合同。6.2具體情況參照XX有限公司工程合同治理程序執(zhí)行。4. 其他規(guī)定.1 投標結束后，由工程與成本操縱部主辦工程師做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、相關會議紀要等）的收集、整理、歸檔工作。5. 支持表格5. YCC10 浙江XXXX有限公司考察承包商結果審批表. JGC-C11 浙江XXX有限公司工程開標記錄5. YGCC12浙江XX有限公司工程評標、定標評審表第二節(jié)項目施工過程治理流程 職責工程與成本操縱部經(jīng)理全面

50、負責相應項目的質量、進度、成本、協(xié)調和安全文明與綠色施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程與成本操縱部專業(yè)工程師、成本工程師等，分不負責進度、質量、成本及甲供材料等工作,并記錄項目施工日記。檔案治理員負責工程與成本操縱部的后勤、行政治理及文書工作。2 內容21. 施工預備治理21.1 完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標和合同簽定。詳見工程招投標治理程序。1.2 場地“三通一平”的實施,施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建（由工程與成本操縱部協(xié)助前期部完成）。2.1 施工組織設計審查。詳見施工組織設計審查要點在施工單位中標后，工程與成本操縱部應要求中標單位在進一步熟

51、悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎上,有針對性地完善投標時報送的施工組織設計, 并一式二份報工程與成本操縱部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成施工組織設計審查意見表,將審查意見表交施工單位,由施工單位對施工組織設計進行修改和補充,并需公司技術負責人最終批準。2. 開工報告的審批主體工程開工前，工程與成本操縱部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告,具備下列條件方可批準開工: A 施工許可證已辦妥; B 施工圖已會審; 施工組織設計已審批; D施工現(xiàn)場的預備已具備開工條件。.2 進度治理（詳見工程進度檢查治理程序）2. 項目施工進度操縱打算治理2.2.11總施工進度操縱打算的編制工程與成本操縱部

52、依照項目進展打算及擴初設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照項目施工進度操縱打算編制指引完成總施工進度操縱打算的編制。必要時能夠將總施工進度操縱打算分解為年度施工進度操縱打算和月、季度施工進度操縱打算。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細打算以便更好地組織和監(jiān)控施工。2.2.12總施工進度操縱打算的評審施工進度操縱打算編制完成后,工程與成本操縱部應組織公司相關部門對打算給予討論和評審,并填寫項目施工進度操縱打算評審記錄，以保證打算的可行性和嚴肅性。評審完以后應交項目公司總經(jīng)理批準后發(fā)公司相關部門執(zhí)行。2.2.1.3總施工進度操縱打算的調整 除非項目進展打算或銷售打算發(fā)生重大變化，否則一般不對

53、項目總施工進度操縱打算給予調整。若調整,也應作好相關的評審工作，同時分打算要作相應的調整。2.14施工進度操縱打算執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度打算及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況,進度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進度操縱打算與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的緣故,針對阻礙進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。2.22 樣板確認打算、承建商進場打算、施工圖紙交付打算及甲供材料進場打算的治理項目總施工進度操縱打算審定后，工程與成本操縱部工程師依照項目總施工進度操縱打算完成項目的

54、樣板確認打算、乙供材料限價打算、承建商進場打算、施工圖紙交付打算以及甲供材料進場打算的編制工作，并分不抄送經(jīng)濟技術治理中心、前期部等，以便各職能部門依照項目時刻要求和工作本身周期安排部門工作打算。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時刻清單,前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。3 技術治理2.3.1 圖紙治理2.1.圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由工程與成本操縱部統(tǒng)一歸口治理。2.3.2圖紙的保管:工程與成本操縱部應有專人負責治理圖紙,填寫工程圖紙清單以及設計變更文件清單,并定期進行整理。一般來講,工程與成本操縱部圖紙至少應有份。.3.1.圖紙會審:圖紙會審至少應有兩次,第一次為擴

55、初設計時期公司內部（銷售部、前期部、集團工程與成本操縱部、工程與成本操縱部及設計院等）的會審，要緊解決建筑、功能及成本上的問題,由集團工程與成本操縱部主持;第二次會審為開工前的會審(工程與成本操縱部、設計院、監(jiān)理單位、施工單位等)，要緊解決施工工藝上的問題，由工程與成本操縱部主持。會審結束后，主持部門應形成圖紙會審紀要。圖紙會審紀要由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認,并作為設計補充文件及有效的結算文件。詳見施工圖審查治理程序2.3.2 設計變更治理2.2.1設計變更的提出：工程與成本操縱部及公司其它部門能夠直接提出問題,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后統(tǒng)一歸口到工程與成本操縱部發(fā)出浙江XXX有限公司設計變

56、更通知單。監(jiān)理單位及施工單位也能夠對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問，由工程與成本操縱部負責歸口匯總并審核,經(jīng)公司總經(jīng)理批準，工程與成本操縱部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或圖紙會審紀要的形式督促設計院解決。在緊急情況下，也能夠先電話或口頭通知,再補公司部門工作聯(lián)系單。2.2.2客戶要求的設計變更的解決程序： 關于客戶要求的設計變更，由銷售部發(fā)客戶變更聯(lián)系單給工程與成本操縱部，由工程與成本操縱部進行技術審核(如涉及到結構問題及其他建筑功能問題需經(jīng)設計院認可）和變更費用核算,如可行由工程與成本操縱部認可并報公司總經(jīng)理批準后發(fā)給銷售部,由銷售部協(xié)調客戶進行變更費用認可后實施

57、。.3設計問題的解決:原則上,設計變更問題的解決由工程與成本操縱部負責歸口，再交設計院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況,工程與成本操縱部也能夠在征得設計院同意后口頭指令施工單位進行變更,定好解決方案,要求施工單位施工,再與設計院補設計變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦公司或設計院正式發(fā)出的書面變更通知。2.3.24設計變更文件的傳遞及存檔:當問題解決形成變更文件以后,由工程與成本操縱部發(fā)給各有關單位實施。為使工作有序及有利于結算等，工程與成本操縱部應每月整理設計變更文件(浙江XXX有限公司設計變更通知單)，填寫設計變更文件清單。23.5設計變更的實施：23.51 評審：關于任何設計變更

58、文件,工程與成本操縱部能夠從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。2.3.5.2 交底:在工程與成本操縱部將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作,并隨時指導施工。23.5. 標識:工程與成本操縱部在收到設計變更文件后，應及時在有關的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內容、變更時刻、變更出處，并由經(jīng)辦人簽字。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標識施工圖紙變更標識。.33 施工技術治理233. 施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負責審核，工程與成本操縱部進行監(jiān)督。23.2 關于在施工過程中臨時出現(xiàn)的施工技術質量問題,由

59、工程與成本操縱部監(jiān)督監(jiān)理單位處理。 .4 成本治理2.1 依照公司付款程序,負責工程進度款的初審,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結束時注意規(guī)避超付的風險。依照有關規(guī)定,辦理工程結算和履約保證金的支付。2.4. 依照集團工程與成本操縱部有關規(guī)定,及時進行設計變更、現(xiàn)場簽證的造價審核。24 依照工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù),由工程與成本操縱部和集團工程與成本操縱部一起對施工單位和供貨商進行理賠、反索賠和索賠的工作。24 依照工程投保合同,收集足夠有效證據(jù)和資料，由工程與成本操縱部和集團工程與成本操縱部一起向保險公司及時進行索賠。24. 詳細條款詳見集團有關成本治理文件。25 質量治理（

60、詳見工程質量檢查治理程序）25. 質量目標工程與成本操縱部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應認真做好質量操縱工作。在評審招標文件和合同條款中,注意有關質量和現(xiàn)場配合的條文的審核,確立明確的質量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質量目標。2.5. 事前操縱:2.2.依照工程特點、質量目標編制工程指導書，對容易出現(xiàn)投訴的質量問題，要編制有效預防措施。2.5.2.2依照工程特點、質量目標、監(jiān)理合同以及有關法規(guī)，嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質量治理行為。2.5.2.3依照合同要求,工程與成本操縱部與監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施