月安全評估表

1、.PAGE ：.；綜采隊月平安評價表序號任務規(guī)范內容規(guī)范分扣分方法得分一、建立制度 .制定有采煤任務面工程質量達標考核方法及獎懲政策。.施工單位建立工程質量班驗收制度和考核方法。.有年度質量規(guī)范達標工程。第項占分，第、項各占分。一處不符合要求扣該項分。對制定的政策、方法、工程等有一項不落實，扣分，扣完為止。二、落實措施 .制定貫徹技術政策、規(guī)程符合現場實踐。.各種措施的編制、審批符合規(guī)定，貫徹有職工簽字。.礦每月至少復查一次、總工程師簽字。.任務面條件變化及時補充專項技術措施，審批符合規(guī)定。 每項各占分。一處不符合要求扣該項分。對技術政策、措施等不落實，扣分，扣完為止。三、現場管理 .有隊管理

2、干部跟班、值班制度。.有跟班干部現場匯報記錄、跟班干部在礦信息站填寫隱患記錄。.采煤隊特殊工種必需持證上崗采煤機司機、運輸機司機、轉載機司機、泵站司機、機電工。 第、項各占分，第項占分。一處不符合要求扣該項分。跟、值班等有一項不落實，扣分，扣完為止。四、明確責任 .采場支護設備管理包到班組。.任務面兩巷超前支護管理責任到人。.機電設備執(zhí)行包機責任制、落實到人。.兩巷文明消費包片到人。.兩巷各類管線管理責任到人。 每項各占分。一處不符合要求扣該項分。責任人失職，扣分，扣完為止。五、質量驗收 .礦業(yè)務部門每旬至少對任務面工程質量驗收一次、納入考核根據。.施工單位配備專職工程質量驗收員、對工程質量進

3、展班驗收，有文字記錄，并納入考核范疇。 各項占分。一處不符合要求扣該項分。不按規(guī)定驗收、考核、驗收員無記錄、失職等，有一處扣分，扣完為止。合計掘進隊月平安評價表序號任務規(guī)范內容規(guī)范分扣分方法得分一、建立制度 .制定有開掘任務面工程質量達標考核方法及獎懲政策。.施工隊建立工程質量班組驗收制度和考核方法。.有年度質量規(guī)范達標工程。第項占分，第、項各占分。一處不符合要求扣該項分。對制定的政策、方法等有一項不落實，扣分，扣完為止。二、落實措施 .制定貫徹技術政策、規(guī)程符合現場實踐。.各種措施編制、審批符合規(guī)定，貫徹有職工簽字。.礦每季至少復查一次、開掘副總工程師簽字，每月貫徹一次。.任務面條件變化及時

4、補充專項技術措施，審批符合規(guī)定。 每項分。一處不符合要求扣該項分。對技術政策、措施等有一項不落實，扣分，扣完為止。三、現場管理.有隊管理干部跟班、值班制度。.有跟班干部現場匯報記錄、跟班干部在礦信息站填寫隱患記錄。.開掘隊特殊工種必需持證上崗掘進機司機、膠帶運輸機司機、刮板運輸機司機、粑裝機司機、小絞車司機、機電工。 第、項各占分，第項占分。一處不符合要求扣該項分。跟、值班等有一項不落實，扣分，扣完為止。四、明確責任.巷道支護維修管理包到班組。.掘進迎頭暫時前探支護管理責任落實到人。.機電設備執(zhí)行包機責任制，落實到人。.巷道文明消費包片到人；.巷道各類管線管理責任到人。 每項占分。一處不符合要

5、求扣該項分。責任人失職，扣分，扣完為止。五、質量驗收 .礦業(yè)務部門每旬對開掘任務面工程質量驗收一次、納入考核根據。.開掘隊配備專職消費班組工程質量驗收員、對工程質量進展班驗收，有文字記錄，并納入考核范疇。 各項占分。一處不符合要求扣該項分。不按規(guī)定驗收、考核、驗收員無紀錄、失職等有一處，扣分，扣完為止。合計機電、機運隊月平安評價表序號任務規(guī)范內容規(guī)范分扣分方法得分一、建立制度.制定有機電平安質量規(guī)范化達標考核方法及獎懲政策。.科、隊建立設備安裝、檢修和工程質量班組驗收制度和考核方法。.礦有年度質量規(guī)范化達標工程。第、項占分，第項各占分。一處不符合要求該項不得分。對制定的政策、方法、工程等有一項

6、不落實，扣分，扣完為止。二、落實措施.制定貫徹技術政策、規(guī)程符合現場實踐。.編制、審批、貫徹有健全的管理制度，考核有職工簽字。.礦每季至少復查一次，機電副總工程師簽字，每月貫徹一次。.作業(yè)條件變化應及時補充完善專項技術措施，審批符合規(guī)定。 每項分。一處不符合要求扣該項分。對技術政策、措施等有一項不落實，扣分，扣完為止。三、現場管理.有隊管理干部跟班、值班制度。.有跟班干部現場匯報記錄、跟班干部在礦信息站填寫隱患記錄。.機電科區(qū)隊特殊工種必需持證上崗絞車司機、壓風司機、主扇司機、主排水泵司機、皮帶司機、值班電工、信號工、把鉤工、專職防爆檢查員等。 第、項各占分，第項占分。一處不符合要求扣該項分。

7、跟、值班等有一項不落實，扣分，扣完為止。四、明確責任.機電設備及平安設備，執(zhí)行包機責任制并落實到人。.機房、硐室、機道、工業(yè)廣場的文明消費包片到人。.巷道各類管線、小件管理責任到人。 第、項各占分，第項占分。一處不符合要求扣該項分。責任人失職，扣分，扣完為止。五、質量驗收.礦業(yè)務部門對機電設備的安裝、移裝、改造等要嚴厲執(zhí)行平煤集團有關規(guī)定，每旬對工程質量驗收一次，納入考核根據。.機電科區(qū)隊配備專職消費班組設備安裝、檢修和工程質量驗收員，并對設備安裝、檢修和工程質量進展驗收，有記錄和總結，并納入考核范疇。 每項占分。不按規(guī)定安裝、驗收、檢修、考核、驗收員無記錄、失職等有一處，扣分，扣完為止。合計

8、搬運隊月平安評價表序號任務規(guī)范內容規(guī)范分扣分方法得分一、建立制度.制定有軌道運輸質量達標考核方法及獎懲政策。.運輸隊建立工程質量班組驗收制度和考核方法。.礦有年度質量規(guī)范化達標工程。第、項占分，第項各占分。一處不符合要求扣該項分。對制定的政策、方法、工程等有一項不落實，扣分，扣完為止。二、落實措施.制定貫徹技術政策、規(guī)程符合現場實踐。.編制、審批、貫徹有健全的管理制度，考核有職工簽字。.礦每季至少復查一次，機電副總工程師簽字，每月貫徹一次。.運輸消費條件變化應及時補充完善專項技術措施，審批符合規(guī)定。 每項分。一處不符合要求扣該項分。對技術政策、措施有一項不落實，扣分，扣完為止。三、現場管理.有

9、隊管理干部跟班、值班制度。.有跟班干部現場匯報記錄、跟班干部在礦信息站填寫隱患記錄。.運輸區(qū)隊特殊各種必需持證上崗電車司機、絞車司機、信號工、把鉤工。 第、項各占分，第項占分。一處不符合要求扣該項分。跟、值班等有一項不落實，扣分，扣完為止。四、明確責任.機電運輸設備及平安設備，執(zhí)行包機責任制并落實到人。.巷道文明消費包片到人。.巷道各類管線管理責任到人。 第、項各占分，第項分。一處不符合要求扣該項分。責任人失職，扣分，扣完為止。五、質量驗收.業(yè)務部門每旬對工程質量驗收一次，納入考核根據。.運輸區(qū)隊配備專職消費班組工程質量驗收員，對工程質量進展驗收，有記錄，并納入考核范疇。 每項占分。一處不符合

10、要求扣該項分。不按規(guī)定驗收、考核、驗收員無記錄、失職等有一處，扣分，扣完為止。合計通風隊月平安評價表序號任務規(guī)范內容規(guī)范分扣分方法得分一、建立制度.礦制定有通風質量達標考核及獎懲政策。.科區(qū)隊制定有驗收考核方法。.礦列支有一通三防質量達標工程。第項占分，第、項各占分。一處不符合要求扣該項分。對制定的政策、方法、工程等有一項不落實，扣分，扣完為止。二、質量驗收礦每月由總工程師組織各戰(zhàn)線擔任人對本戰(zhàn)線內進展考核驗收。驗收等級作為當月通風質量達標等級，有資料可查。每季度向公司通風處呈報季度內通風質量達標評定結果。礦每月少驗收一次扣分；每季向公司少報一次驗收結果和考核扣分，扣完為止。三、隱患整改礦總工

11、程師每月組織有關人員對通風質量達標所查出的問題要召開專題會議，按照“三定四簽字的原那么落實整改，整改情況由通風部門組織有關人員進展檢查驗收，有記錄。少開一次專業(yè)會扣分；少一次落實整改情況記錄扣分；扣完為止。四、任務匯報礦長每季度至少聽取一次“一通三防任務匯報，處理通風質量達標存在的問題，確保所需人、財、物的投入，有記錄。少開一次“一通三防匯報會扣分；存在問題，人、財、物投入不到位，有一處扣分，扣完為止。五、技術管理加強“一通三防技術根底管理，嚴厲按照公司技術根底管理規(guī)定，審批各項平安技術措施，并貫徹到隊、班組、個人，確保措施落到實處。每發(fā)現一次沒有按規(guī)定程序審批，扣分。貫徹職工沒簽字扣分，簽字

12、不全，每少人扣分，扣完為止。六、責任考核仔細落實公司“一通三防齊抓共管責任制，制定落實考核方法，每季度由礦長組織有關人員對落實情況進展考核，有記錄。沒有考核方法扣分；每少考核一次扣分，扣完為止。合計防治水科、探放水隊月平安評價表序號任務規(guī)范內容規(guī)范分扣分方法得分一、建立制度.制定有地測專業(yè)質量達標考核方法及獎懲政策。.地測科制定有驗收制度和考核方法。.有年度質量規(guī)范達標工程。 第項占分，第、項各占分。一處不符合要求扣該項分。對制定的政策、方法、工程等有一項不落實，扣分，扣完為止。二、落實措施 地質闡明書和探放水設計及地質和水害預告：.落實有關技術政策規(guī)范、內容符合要求。.編制、審批、貫徹有健全

13、的管理制度，考核有職工簽字。.地質、水文地質條件變化,及時補充制定專項技術措施，審批符合規(guī)定。 第、項各占分，第項占分。一處不符合要求扣該項分。技術、制度、措施等有一處不落實，扣分，扣完為止。三、規(guī)范管理.科長、工程師、技術員有崗位責任制度。.每周對一切采掘任務面的地質、水文、丈量進展一次排查。.科長、工程師、技術員對地質、水文、地質異常，井巷貫穿及時預告，并立刻通知相關單位。 第、項占分，第項占分。地質、丈量、水文、地質異常，井巷貫穿有一處不符合要求扣分，扣完為止。四、落實責任.探放水工程包到管理干部。.大型丈量貫穿工程包到班組。.采掘頭面地質水文地質任務包到技術人員個人。.任務面小型貫穿工

14、程包到技術人員。 每項各占分。一處不符合要求扣該項分。責任人失職，扣分，扣完為止。五、質量驗收.礦業(yè)務部門每旬對地測專業(yè)質量規(guī)范化驗收一次，納入考核根據。.地測科根據各專業(yè)性質不同，制定相應地測規(guī)范化質量驗收制度，并落實到詳細人，納入考核范疇。 每項分。一處不符合要求扣該項分。不按規(guī)定驗收、考核，驗收員失職等有一處，扣分，扣完為止。合計調度室月平安評價表序號任務規(guī)范內容規(guī)范分扣分方法得分一、建立制度.礦制定有調度質量規(guī)范化達標考核方法及獎懲政策。.調度室制定有調度任務管理及考核方法。 每項分。有一處不符合要求扣該項分。政策、方法等有一項不落實，扣分，扣完為止。二、機構設置 .礦設立有獨立的調度

15、室。.按任務性質和業(yè)務量的要求配齊調度人員(主任、副主任、主任工程師、值班調度員、統(tǒng)計員等);保證每班值班調度員不少于人。.調度人員必需具有中專以上文化程度，有年以上的采掘實際閱歷和較強的組織、協(xié)調才干。 第項分，不獨立不得分。第項分，人員少一人扣分。第項分，有一人不合格扣分?？弁隇橹?。三、明確責任 制定并落實各崗位人員平安消費責任制(調度室業(yè)務保安責任制,主任、副主任、主任工程師、調度員、統(tǒng)計員、設備維修人員責任制等。各類責任制要分工明確,內容詳細,責任到位。調度人員要熟知其內容,堅持持證上崗。 責任制齊全分；缺調度室業(yè)務保安責任制扣分；缺其它責任制，每項扣分；內容不詳細，不符合實踐，每項扣

16、分；人不持證上崗，扣分；扣完為止。四、業(yè)務素質 加強調度業(yè)務學習,開展技術培訓,每季度對學習組織考試。調度人員熟習掌握等有關法律、規(guī)定，熟習礦井消費工藝規(guī)劃、煤層賦存和消費接替情況，熟習采、掘、機、運、通等消費環(huán)節(jié)，能熟練指揮消費。 現場考核調度人員,不符合要求，一處扣分；有一人不合格扣分；扣完為止。 五、落實檢查 及時轉發(fā)和落實上級下發(fā)的通知、通報、指令。深化實踐，調查研討,掌握情況,處理問題。每月進展一次達標自檢,堅持主任和各小班值班調度員參與,自檢仔細、全面。 各項均占分。查有關記錄，結合現場考核，有一項不合格扣分，扣完為止。 六、操作熟練 .調度人員能熟練操作運用現代化的調度配備綜合調

17、度臺、調度監(jiān)控系統(tǒng)、計算機、機等，會熟練運用網絡資源。.熟練掌握調度管理信息系統(tǒng)。 第、項各占分。有一種配備運轉不正?？鄯帧，F場考核調度人員，有人不合格扣分，扣完為止。合計技術科月平安評價表序號任務規(guī)范內容規(guī)范分評分方法得分一、 管理制度.礦制定有技術管理制度。.總辦室制定有管理制度和崗位責任制。.技術檔案一致管理，符合檔案管理制度。第、項各分,第項分。一項不符合或一處制度內容不落實，扣該項分數，有扣扣完為止。二、 機構設置.礦設有總辦室。.根據公司規(guī)定配齊業(yè)務副總工程師。.根據礦井井型大小和業(yè)務量配齊總辦室礦建立計人員大型礦井人，中小型礦井人。. 平安消費業(yè)務科室和消費區(qū)隊設有技術副職副科長

18、和副隊長。. 技術副職應具有中專以上學歷和相關專業(yè)實際閱歷。.技術人員配有制圖工具。每小項分,一項不符合要求扣該項分數,扣完為止。三、 設備配置.礦配有投影儀及相關設備，實現無圖紙匯報。.總辦室配有計算機、打印機、繪圖儀。.業(yè)務科室和消費區(qū)隊具備計算機網絡辦公條件。第、項各分,第項分。一項不符合要求扣該項分數,扣完為止。四、設計管理.工程有經過同意立項的文件。.工程編有地質報告(闡明書)，獲得批復文件。.礦井新建、改擴建、技術改造工程應委托有相應資質的單位按國家規(guī)定編制可研、初步設計、平安專篇和平安預評價、驗收評價，并按規(guī)定上報審批或備案。.新開發(fā)程度、采區(qū)按規(guī)定編制方案設計、初步設計，并按規(guī)定上報審批。.礦上報審批的工程，必需附有單位總工程師主持論證的相關文件。.礦上報審批的工程，開工前必需獲得相關批復文件。.回采任務面設計有礦總工程師組織會審的相應記錄。.突出綜采任務面、維護層開采任務面及涉及各種平安煤柱的采煤任務面設計按規(guī)定上報審批，開工前有批復文件。.設計文件修正有