安全事故反思安全就是生命

1、安全事故反思安全就是生命根據(jù)我礦最近安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作執(zhí)行， 如何搞好安全工 作，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故， 增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感。首先要將 “安全就是命 ”的根本理念真正讓大家共知、共享， 要喚起我們每名員工 “違章就是事故、事故意味死亡 ”的意識(shí)，做到干 一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子。 還要真正將我們的安全文化理念滲透到每 一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為 ;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹 大意憑僥幸 ;總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事 故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)， 如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可 挽回，我們

2、就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到 “預(yù)測(cè)、預(yù)知、 預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防 ”。二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。 要真正 認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決 一切的極端重要性。 只有境界提高了才會(huì)真正重視起來， 才會(huì)將安全 真正放到生命至上的高度去研究、 去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。 要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí) “安全發(fā)展 的要求， 抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查， 打擊不安全的行為。三是一定要做好各種隱患的排查， 防患于未然。 要把無事當(dāng) 有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有 細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心

3、， 不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問 題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。 我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的， 是 24 小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)， 一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決 “不得病 ”的問題。四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。 本質(zhì)安全 講究內(nèi)在的本質(zhì)安全， 首要的是人的本質(zhì)安全， 這就要求對(duì)員工要一 手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約束， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題 ;本質(zhì)質(zhì)量就是 要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要 抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要

4、依照標(biāo)準(zhǔn) 去規(guī)范。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明 確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)， 凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有 不同的重點(diǎn)， 自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)， 這就要求對(duì)各自的管 理重點(diǎn)首先自己要重視起來， 做到自己的事情自己辦， 保證重點(diǎn)工程 管控到位。 目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、 頂板管理同樣也都是安 全管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。 哪些是關(guān)鍵人物， 首先是我們的班 組長。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長這個(gè)層面工作的重要性， 班組長與現(xiàn)場(chǎng)

5、工作結(jié)合最緊密， 班組長履職能力很大程度就是一個(gè)單 位履職程度的體現(xiàn)， 抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、 抓住了管 理、抓住了規(guī)范。對(duì)班組長要加強(qiáng)培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo) 準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過班組 長將我們的管理有效的輻射放大。 再就是我們的新工人、 老工人和骨 干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義 ;老工人憑 著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固 ;而有些骨干既起到了積極作用， 同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。七是要職能部門職能抓。 技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要， 職能部門是 做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部 門的職能

6、首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不 斷揭示問題 ;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急防 范、應(yīng)急處置 ;工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮安 全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第 一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全?？傊覀円醚慕逃?xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、 珍惜健康的意 識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按 照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文 化理念滲透作用于每一名員工， 形成大家的廣泛認(rèn)同， 做到全員共知 共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為 了自己，

7、是為了自己家庭幸福， 促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意 識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成 我們的日常教材， 做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做 到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。安全事故反思總結(jié)結(jié)合近期發(fā)生的幾起安全事故， 從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反 思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管 理、制度管理上存在的不足。 為此，我們要從中吸取教訓(xùn)， 查找不足， 確保工作安全順利進(jìn)行。連續(xù)出現(xiàn)安全事故是否可以避免 ?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么 想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？從發(fā)生的這起事故我們可以看出， 事故之所以發(fā)生，它與

8、違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不 高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任 自流都有直接或間接關(guān)系； 我們要做的就是要接受教訓(xùn)， 把心里的壓 力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。首先要將“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享， 要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識(shí)，做到工作、謹(jǐn)慎，時(shí) 刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思 想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸； 二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。 要真正認(rèn)識(shí)到安全 管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將 安全真正放到生命至上的高度去研究

9、、去管理、去落實(shí)，去全面履職 履責(zé)。三是一定要做好各種隱患的排查， 防患于未然。要把無事當(dāng)有事， 無中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不采取細(xì)致全 面的方法、 手段就可能對(duì)問題視而不見， 就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不 了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是 24 小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決 了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)， 一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī) 制，去解決問題。 四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車間、班組、各職場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己 分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)， 這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要 重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)

10、行標(biāo)準(zhǔn)、帶 頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題；做好事故的應(yīng) 急防范、應(yīng)急處置；保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率，動(dòng)態(tài)地保證生 產(chǎn)過程中的安全?！鞍踩珶o小事”，防微杜漸是關(guān)鍵。安全不是面子功夫，而是要 落到實(shí)處；安全不是喊喊口號(hào)，而是要真正行動(dòng)；安全更不是只為自 己，而是為了大家。希望每個(gè)人都能時(shí)時(shí)把安全記心中，刻刻把安全 重落實(shí)，這樣筑起一座思想、行為和生命的永遠(yuǎn)不倒的安全長城。XXX:XXXXXX 年 XX 月 XX 日電力部門安全事故通報(bào)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 目前我們組織學(xué)習(xí)了不該發(fā)生的傷害的安全事故光碟 ,事故的主 要原因是工作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程， 不按章作業(yè)， 工作負(fù)責(zé) 人現(xiàn)

11、場(chǎng)麻理不到位。 這些事故的發(fā)生， 暴露了安全麻理的一系列問題， 凸現(xiàn)了工作人員安全責(zé)任不清， 現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行查勘， 作業(yè)人員缺乏基本 的安全技能。事實(shí)證明，如果對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)不預(yù)測(cè)，不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設(shè)想。通過學(xué)習(xí)，再次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常工作中。這些事故的發(fā)生，使每個(gè)員工的心里都十分沉痛，同為電力人，發(fā)生在他們身上，如同發(fā)生在我們的身上一樣，沉痛的教訓(xùn)，只有認(rèn)真思考，進(jìn)行反思。通過學(xué)習(xí)， 體會(huì)如下：1、三件事故充分暴露出來的問題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”， 三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識(shí)，只圖省事、快當(dāng)、 存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，不驗(yàn)電不掛 接地線，無安全措施保障的情況下就作業(yè)， 嚴(yán)重違反安全工作規(guī)程 和保障安全的技術(shù)措施，這也是事故發(fā)生的必然。3、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，而且在檢查中只報(bào)喜不報(bào)憂，平時(shí)對(duì)設(shè)備管理又不到位消缺又不及 時(shí)，判斷缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的 因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。4、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員 現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施虛設(shè)。5、在工作中安全管理制度和安全措施