項(xiàng)目策劃管理學(xué)學(xué)習(xí)大全

1、項(xiàng)目治理學(xué)主編 戚安邦項(xiàng)目治理學(xué)目錄第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目治理第一節(jié) 項(xiàng)目的概念一、項(xiàng)目的定義二、 項(xiàng)目的特性三、 項(xiàng)目與運(yùn)營的不同四、項(xiàng)目的分類第二節(jié) 項(xiàng)目治理的概念一、項(xiàng)目治理的定義二、項(xiàng)目治理的差不多特性第三節(jié)項(xiàng)目治理的進(jìn)展歷程一、國際上項(xiàng)目治理的進(jìn)展歷程二、我國項(xiàng)目治理的進(jìn)展歷程第四節(jié) 項(xiàng)目治理的知識(shí)體系一、項(xiàng)目治理知識(shí)體系的構(gòu)成二、項(xiàng)目治理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系三、項(xiàng)目治理所涉及的一般治理知識(shí)第二章項(xiàng)目治理過程與項(xiàng)目生命周期第一節(jié) 項(xiàng)目工作時(shí)期的劃分一、 一般項(xiàng)目的工作時(shí)期劃分二、項(xiàng)目定義與決策時(shí)期的工作三、項(xiàng)目打算與設(shè)計(jì)時(shí)期的工作四、項(xiàng)目實(shí)施與操縱時(shí)期的工作五、項(xiàng)目的完工與交付時(shí)期第二

2、節(jié) 項(xiàng)目治理過程一、項(xiàng)目過程二、項(xiàng)目治理過程三、項(xiàng)目治理具體過程之間的關(guān)系第三節(jié) 項(xiàng)目治理具體過程一、項(xiàng)目治理具體過程的描述二、各個(gè)項(xiàng)目治理具體過程的描述三、項(xiàng)目治理過程的具體應(yīng)用第四節(jié) 項(xiàng)目的生命周期一、項(xiàng)目生命周期的定義二、項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容三、項(xiàng)目生命周期的描述第三章 項(xiàng)目組織治理與項(xiàng)目經(jīng)理第一節(jié) 項(xiàng)目相關(guān)利益主體一、項(xiàng)目要緊的相關(guān)利益主體二、項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施組織的典型結(jié)構(gòu)一、直線職能型組織二、項(xiàng)目型組織三、矩陣型組織四、組合型組織第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的定義與特性二、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績效三、阻礙團(tuán)隊(duì)績效的因素第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)二、 項(xiàng)目經(jīng)理

3、的技能要求三、 項(xiàng)目經(jīng)理的素養(yǎng)要求第四章 項(xiàng)目的集成治理第一節(jié)項(xiàng)目集成治理的差不多概念一、項(xiàng)目的集成治理的概念二、項(xiàng)目集成治理的特性三、項(xiàng)目集成治理的要緊應(yīng)用第二節(jié) 項(xiàng)目集成打算的制定一、項(xiàng)目集成打算二、項(xiàng)目集成打算制定方法與技術(shù)三、項(xiàng)目集成打算的制定工作與結(jié)果四、項(xiàng)目集成打算工作的結(jié)果第三節(jié)項(xiàng)目集成打算的實(shí)施一、項(xiàng)目集成打算實(shí)施中所需的信息二、項(xiàng)目集成打算實(shí)施的治理工作與原則三、項(xiàng)目集成打算實(shí)施的結(jié)果第四節(jié) 項(xiàng)目變更的總體操縱一、項(xiàng)目變更的總體操縱二、項(xiàng)目變更的總體操縱所需信息三、項(xiàng)目變更總體操縱的方法與工具四、項(xiàng)目變更總體操縱的結(jié)果第五章 項(xiàng)目的范圍治理第一節(jié)項(xiàng)目范圍治理的概述一、項(xiàng)目范圍

4、及其治理的概念二、項(xiàng)目范圍治理的要緊工作三、項(xiàng)目范圍治理的作用第二節(jié) 項(xiàng)目的起始工作一、選擇和定義項(xiàng)目范圍的依據(jù)二、選擇和定義項(xiàng)目的方法第三節(jié) 制定項(xiàng)目的范圍打算一、制定項(xiàng)目范圍打算的概念二、編制項(xiàng)目范圍打算的依據(jù)三、制定項(xiàng)目范圍打算的方法和工具四、制定項(xiàng)目范圍打算的工作結(jié)果第四節(jié)項(xiàng)目范圍的定義一、項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)二、項(xiàng)目范圍定義的方法和技術(shù)三、項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果第四節(jié) 項(xiàng)目范圍的確認(rèn)一、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念二、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的對(duì)象和依據(jù)三、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法和技術(shù)四、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果第五節(jié) 范圍變更操縱一、項(xiàng)目范圍變更操縱的概述二、項(xiàng)目范圍變更操縱的依據(jù)三、項(xiàng)目范圍變更操縱方法和技術(shù)四、

5、項(xiàng)目范圍變更操縱的結(jié)果第六章 項(xiàng)目的時(shí)刻治理第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的界定一、項(xiàng)目活動(dòng)界定的概念及其所需信息二、項(xiàng)目活動(dòng)界定的方法三、項(xiàng)目活動(dòng)界定的結(jié)果第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)的排序一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念二、項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法四、項(xiàng)目活動(dòng)排序工作的結(jié)果第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算一、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的概念二、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)三、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法四、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的工作結(jié)果第四節(jié) 項(xiàng)目工期打算制定一、項(xiàng)目工期打算制定的概念二、項(xiàng)目工期打算編制的依據(jù)三、制定項(xiàng)目工期打算的方法四、項(xiàng)目工期打算制定工作的結(jié)果第五節(jié) 項(xiàng)目工期打算的操縱一、項(xiàng)目工期打算操縱的概念二、項(xiàng)目工期打算操縱的依據(jù)三

6、、項(xiàng)目工期打算操縱的方法四、項(xiàng)目工期打算操縱工作的結(jié)果第七章 項(xiàng)目的成本治理第一節(jié)項(xiàng)目成本治理的概念一、項(xiàng)目成本治理的內(nèi)容二、項(xiàng)目成本治理的方法第二節(jié) 項(xiàng)目資源打算一、項(xiàng)目資源打算的概念二、項(xiàng)目資源打算編制的依據(jù)三、項(xiàng)目資源打算編制的方法第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算一、項(xiàng)目成本估算的概念二、項(xiàng)目成本構(gòu)成與其阻礙因素三、項(xiàng)目成本估算的方法第四節(jié)項(xiàng)目成本預(yù)算一、項(xiàng)目成本預(yù)算概念二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)三、項(xiàng)目成本預(yù)算打算的編制四、項(xiàng)目成本預(yù)算打算的方法五、項(xiàng)目成本預(yù)算打算的編制步驟第五節(jié) 項(xiàng)目成本操縱一、項(xiàng)目成本操縱的概念二、項(xiàng)目成本操縱的依據(jù)三、項(xiàng)目成本操縱的方法 四、項(xiàng)目不確定性成本的操縱五、項(xiàng)目成本操

7、縱的結(jié)果第六節(jié) 掙值分析方法一、掙值的定義二、掙值分析方法的內(nèi)涵 三、掙值分析的圖解講明四、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測第八章 項(xiàng)目質(zhì)量治理第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量治理的概念一、質(zhì)量的差不多概念二、質(zhì)量治理的差不多概念三、項(xiàng)目質(zhì)量的概念四、項(xiàng)目質(zhì)量治理的概念五、IS10006項(xiàng)目質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)及其不足第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量打算一、項(xiàng)目質(zhì)量打算的概念二、項(xiàng)目質(zhì)量打算的前提條件三、制定項(xiàng)目質(zhì)量打算的方法四、項(xiàng)目質(zhì)量打算工作的成果第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保障一、項(xiàng)目質(zhì)量保障的概念與工作內(nèi)容二、項(xiàng)目質(zhì)量保障的依據(jù)與方法第四節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量操縱一、項(xiàng)目質(zhì)量操縱的概念二、項(xiàng)目質(zhì)量操縱的依據(jù)和方法第九章項(xiàng)目人力資源治理第一節(jié)人力資源治

8、理的概念一、人力資源治理的概念二、項(xiàng)目人力資源治理第二節(jié) 項(xiàng)目組織的規(guī)劃與設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目組織的規(guī)劃與設(shè)計(jì)二、職務(wù)與崗位分析三、工作設(shè)計(jì)第三節(jié) 項(xiàng)目人員的獲得與配備一、人員的選拔二、人員的錄用三、招聘評(píng)估四、項(xiàng)目組織的人力資源配備第四節(jié) 職員的進(jìn)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、職員培訓(xùn)二、績效考評(píng)與激勵(lì)三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)第十章 項(xiàng)目溝通治理第一節(jié) 溝通的概念、過程、要素及原則一、溝通的概念二、溝通的過程三、溝通的差不多原則四、阻礙組織溝通效果的差不多要素第二節(jié) 項(xiàng)目溝通的方法和技巧一、項(xiàng)目溝通中信息公布的方法與技巧二、項(xiàng)目溝通中信息接收的方法與技巧第三節(jié) 項(xiàng)目溝通中的障礙一、項(xiàng)目溝通的要緊障礙二、克服項(xiàng)目溝通障礙

9、的方法第四節(jié)項(xiàng)目溝通打算一、編制項(xiàng)目溝通打算前的預(yù)備工作二、項(xiàng)目溝通需求的確定三、項(xiàng)目溝通方式與方法的確定四、項(xiàng)目溝通打算編制第五節(jié)項(xiàng)目報(bào)告一、項(xiàng)目報(bào)告的分類二、項(xiàng)目績效報(bào)告三、工作終結(jié)報(bào)告四、項(xiàng)目報(bào)告的編寫五、項(xiàng)目報(bào)告與文件的治理和操縱第六節(jié) 項(xiàng)目會(huì)議溝通的治理一、項(xiàng)目會(huì)議的類型二、項(xiàng)目會(huì)議溝通的方法與技巧第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的概念第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)不一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不的概念二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不所需的信息和依據(jù)三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不的方法四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不的結(jié)果第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的內(nèi)涵二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

10、識(shí)不與風(fēng)險(xiǎn)度量的過程第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的概念二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的要緊措施三、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的結(jié)果第五節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)操縱一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)操縱的概念二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)操縱的目標(biāo)和依據(jù)三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)操縱方法的步驟與內(nèi)容第十二章 項(xiàng)目的采購治理第一節(jié) 項(xiàng)目的采購治理概述一、項(xiàng)目采購治理中的關(guān)鍵角色二、項(xiàng)目所需資源的來源三、項(xiàng)目采購治理中的合同四、采購治理的過程第二節(jié) 項(xiàng)目采購治理的方法和技術(shù)一、“制造或購買”的決策分析二、項(xiàng)目采購打算治理的原理與方法三、項(xiàng)目采購合同的談判第三節(jié)項(xiàng)目采購打算的制定一、制定項(xiàng)目采購打算所需的信息二、項(xiàng)目采購打算的編制過程三

11、、項(xiàng)目采購打算編制的最終成果第四節(jié) 項(xiàng)目采購打算的實(shí)施一、項(xiàng)目所需商品的采購打算實(shí)施二、項(xiàng)目招標(biāo)工作的實(shí)施三、采購打算實(shí)施工作的結(jié)果第五節(jié)項(xiàng)目合同治理一、項(xiàng)目合同治理所需的信息二、項(xiàng)目合同治理的內(nèi)容三、項(xiàng)目合同終結(jié)治理項(xiàng)目與項(xiàng)目治理【本章導(dǎo)讀】本章首先討論了項(xiàng)目與項(xiàng)目治理的差不多概念、差不多特性、內(nèi)容、性質(zhì)、分類等方面的內(nèi)容，其次討論了項(xiàng)目治理與一般運(yùn)營企業(yè)治理的不同和項(xiàng)目治理的專門性和現(xiàn)代項(xiàng)目治理國際國內(nèi)的進(jìn)展歷程。在有關(guān)項(xiàng)目治理知識(shí)體系的討論中,著重討論了由一般項(xiàng)目治理知識(shí)、一般治理知識(shí)和項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)所構(gòu)成的項(xiàng)目治理知識(shí)體系。另外,還介紹了項(xiàng)目治理知識(shí)體系中所包含的一般治理知識(shí)的

12、差不多治理職能。緒言項(xiàng)目治理的實(shí)踐從人們開始共同合作,進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)與活動(dòng)之日起就差不多開始了，然而現(xiàn)代項(xiàng)目治理卻是近年來進(jìn)展起來的一個(gè)治理學(xué)科的新領(lǐng)域。現(xiàn)代項(xiàng)目治理所涉及的治理理論和治理方法與傳統(tǒng)的項(xiàng)目治理和一般的運(yùn)營治理都有專門大的不同?，F(xiàn)代項(xiàng)目治理是有關(guān)現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)中各種項(xiàng)目的一般治理理論和方法，而不是要緊限于工程建設(shè)項(xiàng)目的傳統(tǒng)項(xiàng)目治理方法?，F(xiàn)代項(xiàng)目治理的理論和方法能夠適用于我們現(xiàn)代社會(huì)中各種項(xiàng)目的治理，不管是科技開發(fā)項(xiàng)目、依舊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、不管是軟件開發(fā)項(xiàng)目、依舊各種服務(wù)提供項(xiàng)目?，F(xiàn)代項(xiàng)目治理的理論和方法是在總結(jié)了各種各樣項(xiàng)目的治理一般規(guī)律而建立起來的項(xiàng)目治理理論和方法論，它具有特不廣

13、泛的適用性，因此它是現(xiàn)代治理科學(xué)中的一個(gè)重要領(lǐng)域?，F(xiàn)代項(xiàng)目治理在當(dāng)今社會(huì)中的用途也是特不廣泛的。因?yàn)樵诋?dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中,人們制造財(cái)寶和社會(huì)福利的途徑與方式差不多由過去周而復(fù)始、重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主,逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。認(rèn)真觀看我們今天的社會(huì),在許多領(lǐng)域中項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施差不多成了最要緊的社會(huì)生產(chǎn)運(yùn)營方式。例如，在軟件業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,軟件開發(fā)項(xiàng)目是要緊的生產(chǎn)方式，而軟件復(fù)制這種傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)活動(dòng)只剩下關(guān)于“復(fù)制”命令的執(zhí)行了。這種“復(fù)制性”的生產(chǎn)活動(dòng)不管從生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)刻，依舊生產(chǎn)所付出的努力等各個(gè)方面都只占整個(gè)軟件生產(chǎn)全過程的專門小一部分,而軟件開發(fā)

14、項(xiàng)目在整個(gè)軟件的生產(chǎn)成本、時(shí)刻和努力等方面都占有專門大的比重。同樣,在制藥業(yè)、建筑業(yè)、治理咨詢業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等如此的行業(yè),當(dāng)今不是全部以項(xiàng)目的形式來實(shí)現(xiàn)，確實(shí)是要緊依靠項(xiàng)目的形式來實(shí)現(xiàn)。特不是現(xiàn)在許多新興知識(shí)產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的要緊或全部生產(chǎn)差不多上按照項(xiàng)目的模式開展的。確切的講，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和信息社會(huì)的進(jìn)步,我們差不多邁入了一個(gè)以項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施為要緊物質(zhì)財(cái)寶生產(chǎn)和精神財(cái)寶生產(chǎn)以及服務(wù)提供手段的社會(huì)。因此現(xiàn)代項(xiàng)目治理也就逐步成了現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)要緊的治理領(lǐng)域。我們只有充分學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目治理的理論、方法和技能才能夠在現(xiàn)代社會(huì)中立足和進(jìn)展,才能夠?yàn)槠髽I(yè)和社會(huì)制造更多的財(cái)寶。 項(xiàng)目的概念 項(xiàng)目的定

15、義和概念能夠從許多不同的角度給出，這既能夠從項(xiàng)目的投資者、所有者、使用者、實(shí)施者和項(xiàng)目的政府監(jiān)管部門等不同的角度,也能夠從不同的專業(yè)領(lǐng)域,像建筑、軟件開發(fā)、新產(chǎn)品試制、服務(wù)提供、治理咨詢等角度，以及其他各種各樣的角度給出。關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目治理理論而言,項(xiàng)目的定義是從一般項(xiàng)目和廣義的角度給出的。項(xiàng)目的定義 現(xiàn)代項(xiàng)目治理認(rèn)為:項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)刻、人員和其它資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性的、一次性的工作。項(xiàng)目是人類社會(huì)特有的一類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)形式，是為制造特定的產(chǎn)品或服務(wù)而開展的一次性活動(dòng)。因此，凡是人類制造特定產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)都屬于項(xiàng)目的范疇。項(xiàng)目能夠是建筑一棟大

16、樓，開發(fā)一個(gè)油田,或者建設(shè)一座水壩,像國家大劇院的建設(shè)、大慶油田的建設(shè)、三峽工程建設(shè)差不多上項(xiàng)目；項(xiàng)目也能夠是一項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，一項(xiàng)科研課題的研究,或者一項(xiàng)科學(xué)試驗(yàn)，像調(diào)頻空調(diào)的研制、艾滋病新藥的研究、轉(zhuǎn)基因作物的實(shí)驗(yàn)研究差不多上項(xiàng)目;項(xiàng)目還能夠是一項(xiàng)特定的服務(wù)，一項(xiàng)特不的活動(dòng),或一項(xiàng)專門的工作,像組織一場婚禮、安排一項(xiàng)救災(zāi)義演、開展一項(xiàng)緝毒活動(dòng)等也差不多上項(xiàng)目。關(guān)于項(xiàng)目的定義,人們從不同的角度給出了許多不同的定義，其中有代表性的有如下幾種:美國項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)（PMI）的定義 Project Management Institute Standard Committee, A Guide to

17、The Project Management Body of Knowledge，PMI, 1996. 項(xiàng)目是為制造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。其中：時(shí)限是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn);特定是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他的產(chǎn)品和服務(wù)。麥克吉多的定義 Gido, Jack, James P. Clements, Successful Project Management, South-Western College Publishing, 1999.項(xiàng)目確實(shí)是以一套獨(dú)特而又相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)為前提,有效利用資源,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所作的努力。從上述定義能夠看出，項(xiàng)目

18、能夠是一個(gè)組織的任務(wù)或努力，它們小到能夠只涉及幾個(gè)人，也能夠大到涉及幾千人;項(xiàng)目也能夠是多個(gè)組織的共同努力，它們甚至能夠大到涉及成千上萬人。項(xiàng)目的時(shí)刻也長短不同,有的在專門短時(shí)刻內(nèi)就能夠完成,有的需要專門長時(shí)刻,甚至專門多年才能夠完成。實(shí)際上,現(xiàn)代項(xiàng)目治理所定義的項(xiàng)目包括各種組織所開展的各樣一次性、獨(dú)特性的任務(wù)與活動(dòng)。現(xiàn)代項(xiàng)目治理所定義項(xiàng)目的典型類不包括：新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)項(xiàng)目。例如，新型家用電冰箱、空調(diào)器的研制開發(fā)項(xiàng)目和新型旅游服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目等。技術(shù)改造與技術(shù)革新項(xiàng)目。例如,現(xiàn)有設(shè)備或生產(chǎn)線、生產(chǎn)場地的更新改造項(xiàng)目和生產(chǎn)工藝技術(shù)的革新項(xiàng)目等。組織結(jié)構(gòu)、人員配備或組織治理模式的變革項(xiàng)目。例如，

19、一個(gè)企業(yè)的組織再造項(xiàng)目，或一個(gè)政府機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)變與人員精簡項(xiàng)目等?？茖W(xué)技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目。例如，納米技術(shù)與材料的研究與開發(fā)項(xiàng)目、生命科學(xué)的技術(shù)與理論研究和開發(fā)項(xiàng)目等等。信息系統(tǒng)的集成或應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目。例如,國家金稅工程、金卡工程等經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)項(xiàng)目,企業(yè)的治理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)的集成與開發(fā)項(xiàng)目；和會(huì)計(jì)軟件、游戲軟件、辦公軟件、操作軟件、教育軟件等各種各樣的軟件的開發(fā)項(xiàng)目等。建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項(xiàng)目。例如，政府的辦公大樓，學(xué)校的教學(xué)和行政治理大樓,商業(yè)寫字樓,大型旅館飯店，民用住宅、工業(yè)廠房、商業(yè)貨棧、水利樞紐、物流中心等的建設(shè)項(xiàng)目。政府、政治或社會(huì)團(tuán)體組織和推行的

20、新行動(dòng)。例如，希望工程項(xiàng)目、光彩工程項(xiàng)目、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革項(xiàng)目、對(duì)外開放項(xiàng)目、申辦奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目、國慶閱兵項(xiàng)目等等。大型體育競賽項(xiàng)目或文娛演出項(xiàng)目。例如，奧運(yùn)會(huì)競賽項(xiàng)目、世界杯競賽項(xiàng)目、國慶晚會(huì)演出項(xiàng)目、春節(jié)晚會(huì)演出項(xiàng)目、救災(zāi)義演項(xiàng)目、巡回演出項(xiàng)目,系列大獎(jiǎng)賽項(xiàng)目等等。開展一項(xiàng)新經(jīng)營活動(dòng)的項(xiàng)目。例如，有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)、降價(jià)促銷活動(dòng)、大型廣告宣傳活動(dòng)、新型售后服務(wù)推廣活動(dòng)等等，也都屬于項(xiàng)目的范疇。各種服務(wù)作業(yè)項(xiàng)目。例如,替客戶組織一場獨(dú)特的婚禮、為客戶提供一項(xiàng)獨(dú)特的旅游、為客戶安排一份專門的保險(xiǎn)等都屬于項(xiàng)目的范疇。二、 項(xiàng)目的特性 各種不同專業(yè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目在內(nèi)容上能夠講是千差萬不，不同項(xiàng)目都有自己的特性

21、。然而從本質(zhì)上講,項(xiàng)目是具有共同特性的,不管是科研項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目依舊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，它們的全然特性是相同的。項(xiàng)目的這些共同特性能夠概括如下：目的性 項(xiàng)目的目的性是指任何一個(gè)項(xiàng)目差不多上為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。因此,任何一個(gè)項(xiàng)目都必須依照組織目標(biāo)確定出項(xiàng)目的目標(biāo)。這些項(xiàng)目目標(biāo)要緊分兩個(gè)方面,其一是有關(guān)項(xiàng)目工作本身的目標(biāo),其二是有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)出物的目標(biāo)。前者是對(duì)項(xiàng)目工作而言的，后者是對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果而言的。例如，對(duì)一棟建筑物的建設(shè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作的目標(biāo)包括項(xiàng)目工期、造價(jià)、質(zhì)量和安全等方面的目標(biāo)，項(xiàng)目產(chǎn)出物的目標(biāo)包括建筑物的功能、特性、使用壽命和使用安全性等方面的目標(biāo)。同樣，關(guān)于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目而言,

22、項(xiàng)目工作的目標(biāo)包括軟件開發(fā)周期、開發(fā)成本、質(zhì)量、軟件開發(fā)的文檔化程度等方面的目標(biāo),項(xiàng)目產(chǎn)出物（軟件產(chǎn)品）的目標(biāo)包括軟件的功能、可靠性、可擴(kuò)展性、可移植性等方面的目標(biāo)。在許多情況下項(xiàng)目的目的性這一特性是項(xiàng)目最為重要和最需要項(xiàng)目治理者關(guān)注的特性。獨(dú)特性 項(xiàng)目的獨(dú)特性是指項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處。通常一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出物,即項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù),在一些關(guān)鍵方面與其他的產(chǎn)品和服務(wù)是不同的。每個(gè)項(xiàng)目都有某些方面是往常所沒有做過的，是獨(dú)特的。例如,每個(gè)人的婚禮差不多上一個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)任何另一個(gè)人的婚禮總會(huì)有許多獨(dú)特的(不同的）地點(diǎn),盡管按照一定的習(xí)俗,婚禮會(huì)有一些相同的成分，然

23、而這并不阻礙個(gè)人婚禮的獨(dú)特性。再比如,人們建筑了成千上萬座辦公大樓,這些大樓在某個(gè)或一些方面都有一定的獨(dú)特性，這些獨(dú)特性包括：不同的業(yè)主、不同的設(shè)計(jì)、不同的位置和方位、不同的承包商、不同的施工方法和施工時(shí)刻等等。許多社會(huì)生產(chǎn)或服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目都會(huì)有一定的共性，即相同的東西，然而這并不阻礙項(xiàng)目的獨(dú)特性這一重要特性。一次性項(xiàng)目的一次性(也被稱為“時(shí)限性”)是指每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)刻起點(diǎn)和終點(diǎn),差不多上有始有終(不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的)。項(xiàng)目的起點(diǎn)是項(xiàng)目開始的時(shí)刻，項(xiàng)目的終點(diǎn)是項(xiàng)目的目標(biāo)差不多實(shí)現(xiàn)，或者項(xiàng)目的目標(biāo)差不多無法實(shí)現(xiàn),從而中止項(xiàng)目的時(shí)刻。項(xiàng)目的一次性與項(xiàng)目持續(xù)時(shí)刻的長短無關(guān)，不管項(xiàng)目持

24、續(xù)多長時(shí)刻,一個(gè)項(xiàng)目差不多上有始有終的。例如，樹立一座紀(jì)念碑所用的時(shí)刻是短暫的,各種計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)刻相對(duì)比較長，然而它們都有自己的起點(diǎn)和終點(diǎn)。這確實(shí)是項(xiàng)目的一次性特性，項(xiàng)目在其目標(biāo)確立后開始，項(xiàng)目在達(dá)到目標(biāo)時(shí)終結(jié),沒有任何項(xiàng)目是不斷地、周而復(fù)始地持續(xù)下去的。項(xiàng)目的一次性是項(xiàng)目活動(dòng)不同于一般日常運(yùn)營活動(dòng)的關(guān)鍵特性。制約性項(xiàng)目的制約性是指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件和資源的制約?？陀^條件和資源關(guān)于項(xiàng)目的制約涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面,其中最要緊的制約是資源的制約。項(xiàng)目的資源制約包括：人力資源、財(cái)力資源、物力資源、時(shí)刻資源、技術(shù)資源、信息資源等各方面的資源制約。因?yàn)槿魏我粋€(gè)項(xiàng)目差不多上有時(shí)刻限

25、制的,任何一個(gè)項(xiàng)目都有預(yù)算限制;而且一個(gè)項(xiàng)目的人員、技術(shù)、信息、設(shè)備條件、工藝水平等也差不多上有限制的。這些限制條件和項(xiàng)目所處環(huán)境的一些制約因素構(gòu)成了項(xiàng)目的制約性。項(xiàng)目的制約性也是決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵特性之一。通常，一個(gè)項(xiàng)目在人力、物力、財(cái)力、時(shí)刻等方面的資源寬裕，制約專門小,那么其成功的可能性就會(huì)特不高；情況相反時(shí)項(xiàng)目成功的可能性就會(huì)大大降低。其它特性項(xiàng)目除了上述特性以外還有其他一些特性，這包括:項(xiàng)目的創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性等等。這些項(xiàng)目特性是相互關(guān)聯(lián)和相互阻礙的。例如,項(xiàng)目的創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性確實(shí)是相互關(guān)聯(lián)的，而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性又是由于項(xiàng)

26、目的獨(dú)特性、制約性和一次性造成的。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特之處多數(shù)需要進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新，而創(chuàng)新就包括著各種的不確定性，從而造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外,項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和項(xiàng)目成果的不可挽回性也要緊是由于項(xiàng)目的一次性造成的，因?yàn)橐淮涡缘捻?xiàng)目活動(dòng)結(jié)束以后，項(xiàng)目組織就需要解散,因此項(xiàng)目組織確實(shí)是臨時(shí)性的；而項(xiàng)目活動(dòng)是一次性的不是重復(fù)性的,因此項(xiàng)目成果一旦形成多數(shù)是無法改變的。例如,一次大型的體育競賽活動(dòng)確實(shí)是一個(gè)項(xiàng)目,這種項(xiàng)目的治理組織多數(shù)是臨時(shí)的，競賽結(jié)束以后項(xiàng)目組織就解散了,而競賽過程中所形成的有問題的競賽結(jié)果多數(shù)差不多上無法變更的，像參賽者因遲到而棄權(quán)的結(jié)果確實(shí)是無法改變的。三、 項(xiàng)目與運(yùn)營的不同人類的社會(huì)

27、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可分為兩大類:一類是在相對(duì)封閉和確定的環(huán)境下所開展的重復(fù)性的、周而復(fù)始的、持續(xù)性的活動(dòng)或工作,像企業(yè)定型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，鐵路與公路客運(yùn)系統(tǒng)的經(jīng)營與運(yùn)行，影院與賓館的日常營業(yè),政府的日常辦公等等,通常人們將這種活動(dòng)或工作稱為日?！斑\(yùn)營或運(yùn)行”(Opertion）。另一類活動(dòng)是在相對(duì)開放和不確定的環(huán)境下開展的獨(dú)特性、一次性活動(dòng)或工作,這確實(shí)是本書前面討論和定義的“項(xiàng)目”。這兩種不同的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有許多本質(zhì)的不同,充分認(rèn)識(shí)這些不同之處，有助于我們關(guān)于項(xiàng)目和項(xiàng)目治理的認(rèn)識(shí)與掌握?！绊?xiàng)目”與“運(yùn)營”最要緊的不同之處包括下述幾個(gè)方面：工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同 一般在日?！斑\(yùn)營”中存在著大量的常規(guī)性

28、、不斷重復(fù)的工作或活動(dòng)，而在“項(xiàng)目”中則存在較多創(chuàng)新性、一次性的工作或活動(dòng)。因?yàn)檫\(yùn)營工作通常是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的,因此運(yùn)營中的工作差不多上是重復(fù)進(jìn)行的常規(guī)作業(yè)，然而每個(gè)項(xiàng)目差不多上獨(dú)具特色的,其中的許多工作是開創(chuàng)性的,因此二者的工作性質(zhì)與內(nèi)容是不同的。例如，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品或服務(wù)的工作內(nèi)容多數(shù)時(shí)刻是相同的，專門少有創(chuàng)新的成份;而企業(yè)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)項(xiàng)目的工作多數(shù)是不同的,差不多上差不多上創(chuàng)新性的工作。因?yàn)椋偃鐩]有創(chuàng)新就可不能有這種項(xiàng)目,也就可不能有新產(chǎn)品。工作環(huán)境與方式的不同 一般日常“運(yùn)營”工作的環(huán)境是相對(duì)封閉和相對(duì)確定的,而“項(xiàng)目”的環(huán)境是相對(duì)開放和相對(duì)不確定的。因?yàn)檫\(yùn)營工作

29、的專門大一部分是在組織內(nèi)部開展的,因此它的運(yùn)營環(huán)境是相對(duì)封閉的，譬如企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)要緊是在企業(yè)內(nèi)部完成的。同時(shí)，運(yùn)營中涉及的外部環(huán)境也是一種相對(duì)確定的外部環(huán)境，比如，企業(yè)一種產(chǎn)品的銷售多數(shù)是在一個(gè)相對(duì)確定性的環(huán)境中開展的,盡管企業(yè)的外部環(huán)境會(huì)有一些變化和競爭，然而從相對(duì)的角度而言,依舊比較確定的。由于工作環(huán)境的這種相對(duì)封閉性,加上運(yùn)營工作的重復(fù)性，因此運(yùn)營中的不確定性較低,而且在不斷重復(fù)的作業(yè)過程中還能夠使許多不確定性因素逐步得以消除。然而,項(xiàng)目工作差不多上是在組織外部環(huán)境下開展的,因此它的工作環(huán)境是相對(duì)開放的,譬如工程建設(shè)項(xiàng)目只能在外部環(huán)境中完成,而新產(chǎn)品研制項(xiàng)目要緊是針對(duì)外部市場新的需求開

30、發(fā)的。由于項(xiàng)目所處環(huán)境的這種相對(duì)開放性，再加上項(xiàng)目工作的一次性和獨(dú)特性，就使得項(xiàng)目的不確定性較高，因?yàn)槿藗儗?duì)新的嘗試專門難全面預(yù)先認(rèn)識(shí)和預(yù)測事物的以后和進(jìn)展的。組織與治理上的不同由于“運(yùn)營”工作是重復(fù)性的和相對(duì)確定的,因此一般運(yùn)營工作的組織是相對(duì)不變的，運(yùn)營的組織形式差不多上是分部門成體系的。由于項(xiàng)目是一次性的和相對(duì)不確定的,因此一般項(xiàng)目的組織是相對(duì)變化的和臨時(shí)性的,項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是團(tuán)隊(duì)性的。同時(shí)，運(yùn)營工作的組織治理模式以基于部門的職能性和直線指揮治理系統(tǒng)為主;而項(xiàng)目的組織治理模式要緊是基于過程和活動(dòng)的治理系統(tǒng)為主。例如，一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營治理差不多上是按照供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售部門的供產(chǎn)銷打算

31、、組織和領(lǐng)導(dǎo)與人、財(cái)、物、信息的操縱展開的，而一個(gè)工程項(xiàng)目的治理差不多上是按照項(xiàng)目建議書、可行性分析、工程設(shè)計(jì)、工程施工、完工交付的過程以及其中的各項(xiàng)具體活動(dòng)展開的。四、項(xiàng)目的分類 項(xiàng)目能夠按照不同的標(biāo)志進(jìn)行不同的分類。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類的要緊目的是要對(duì)項(xiàng)目的特性有更為深入的了解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目的要緊分類有如下幾種:業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目 業(yè)務(wù)項(xiàng)目是指由專業(yè)性項(xiàng)目公司為特定的業(yè)主客戶所完成的一次性工作,這是一種商業(yè)性服務(wù)或開發(fā)、生產(chǎn)項(xiàng)目。自我開發(fā)項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為自己企業(yè)或組織所完成的各種開發(fā)項(xiàng)目，是一種企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)性項(xiàng)目。例如,由房地產(chǎn)開發(fā)商出資,由建筑設(shè)計(jì)部門和施工承包商完成的住宅建設(shè)項(xiàng)目、

32、由治理顧問公司為某個(gè)企業(yè)所做的戰(zhàn)略治理或組織再造咨詢項(xiàng)目等都屬于業(yè)務(wù)項(xiàng)目;而由加工制造企業(yè)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或研究開發(fā)部門完成的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、由企業(yè)內(nèi)部人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成的技術(shù)改造項(xiàng)目等都屬于自我開發(fā)項(xiàng)目。這兩類項(xiàng)目的劃分標(biāo)志是項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的實(shí)施者是否屬于同一個(gè)組織。企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目 企業(yè)項(xiàng)目是由企業(yè)提供投資或資源，并作為項(xiàng)目業(yè)主/客戶,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特定目標(biāo)所開展的各種項(xiàng)目,不管企業(yè)的性質(zhì)是國有企業(yè)、集體企業(yè)，依舊私營企業(yè)或合資企業(yè)。政府性項(xiàng)目是由國家或地點(diǎn)政府提供投資或資源，并作為業(yè)主/客戶，為實(shí)現(xiàn)政府的特定目標(biāo)所開展的各種項(xiàng)目。非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目是指像學(xué)校、社團(tuán)、社

33、區(qū)等非盈利性組織提供投資或資源，為滿足這些組織的需要而開展的各種項(xiàng)目。例如，企業(yè)出資的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目屬于企業(yè)項(xiàng)目，而國家投資的國防項(xiàng)目屬于政府性項(xiàng)目，學(xué)校出資的建設(shè)項(xiàng)目則屬于非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目。這種項(xiàng)目分類的標(biāo)志是項(xiàng)目投資者的社會(huì)屬性。盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目 盈利性項(xiàng)目是以獲得利潤為目標(biāo)而開展的項(xiàng)目,非盈利項(xiàng)目是以增加社會(huì)福利或公益為目標(biāo)所開展的項(xiàng)目。例如，商品的開發(fā)與生產(chǎn)項(xiàng)目和商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目都屬于盈利性項(xiàng)目,像商用計(jì)算機(jī)的開發(fā)與生產(chǎn)、治理咨詢公司的咨詢服務(wù)項(xiàng)目等等;而像都市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和希望工程項(xiàng)目、都市道路的建設(shè)項(xiàng)目和希望工程小學(xué)的捐助項(xiàng)目等則都屬于非盈利性項(xiàng)目。這種項(xiàng)目分類的標(biāo)志是項(xiàng)目

34、本身的目的性。大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目在英文中有關(guān)“項(xiàng)目”的單詞按照項(xiàng)目的規(guī)模和統(tǒng)屬關(guān)系有“Prorm”、“Projet”和“Subprojec”三個(gè)。它們都有自己相對(duì)應(yīng)的中文，“roect”通常被翻成“項(xiàng)目”,而“ubprojec”被翻成“子項(xiàng)目”，這種翻譯大伙兒是特不一致的。然而關(guān)于“Program”的翻譯就有專門大不同,有的翻成“項(xiàng)目”，有的翻成“打算”，有的翻成“工程”。例如,阿波羅“打算”確實(shí)是美國一個(gè)特不大的航天工程項(xiàng)目，中國的三峽“工程”確實(shí)是一個(gè)典型的工程項(xiàng)目。然而從分類的角度,我們認(rèn)為“Progrm”翻成“大項(xiàng)目”就能夠與項(xiàng)目和子項(xiàng)目并列而構(gòu)成一個(gè)體系,同時(shí)這還能夠幸免與一般意義

35、的“打算”和“工程”等名詞相混淆,幸免翻譯成“打算”與“項(xiàng)目”的歧義性。確切地講，“大項(xiàng)目”是由一系列“項(xiàng)目”構(gòu)成的一個(gè)集合，而“項(xiàng)目”是“大項(xiàng)目”的一個(gè)子集。同時(shí),任何一個(gè)“項(xiàng)目”又能夠進(jìn)一步劃分為多個(gè)可治理的部分,即“子項(xiàng)目”?！白禹?xiàng)目”多數(shù)是能夠分包出去由其他的企業(yè)或本企業(yè)的其他職能部門完成的一個(gè)項(xiàng)目的子集。一個(gè)項(xiàng)目能夠組合分解成各種不同層次的子項(xiàng)目。項(xiàng)目治理的概念項(xiàng)目治理的定義現(xiàn)代項(xiàng)目治理認(rèn)為：項(xiàng)目治理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種治理活動(dòng)。其中，一般項(xiàng)目的有關(guān)各方需要滿足的要求與期望要緊涉及下述幾個(gè)方面:對(duì)項(xiàng)目本身的要求與期望

36、這是所有的項(xiàng)目有關(guān)各方共同要求和期望的內(nèi)容，因?yàn)檫@方面的要求和期望時(shí)項(xiàng)目全體有關(guān)各方面的共同利益所在。例如，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的范圍、工期(時(shí)刻)、造價(jià)(成本）和項(xiàng)目質(zhì)量等方面的要求與期望就屬于關(guān)于項(xiàng)目本身要求和期望。項(xiàng)目有關(guān)各方不同的需求和期望這是項(xiàng)目有關(guān)各方與自己相關(guān)利益的需要和期望,這包括項(xiàng)目的業(yè)主/客戶、資源供應(yīng)商、項(xiàng)目承包商、協(xié)作商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目所在社區(qū)、項(xiàng)目的政府管轄部門等各個(gè)方面的要求與期望,這種項(xiàng)目有關(guān)各方的需求和期望有些是相互矛盾的。項(xiàng)目已識(shí)不的需要與期望這是差不多由項(xiàng)目的各種文件明確規(guī)定出的項(xiàng)目需求和期望,是項(xiàng)目有關(guān)各方達(dá)成共識(shí)的需要和期望。例如,差不多明確的項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本和

37、項(xiàng)目質(zhì)量等方面的要求與期望,以及關(guān)于項(xiàng)目工作的一些要求和期望等。項(xiàng)目尚未識(shí)不的要求和期望這是項(xiàng)目各種文件沒有明確規(guī)定出的，然而又是項(xiàng)目有關(guān)各方想要和追求的需求和期望。例如，潛在的環(huán)保要求、殘疾人的專門要求、更低的項(xiàng)目成本、更短的項(xiàng)目工期、更高的項(xiàng)目質(zhì)量要求等等?！绊?xiàng)目治理”確實(shí)是為實(shí)現(xiàn)上述這些目標(biāo)所開展的項(xiàng)目組織、打算、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和操縱等活動(dòng)。本書給出的項(xiàng)目治理定義還給出了有關(guān)項(xiàng)目治理的目的與手段的差不多概念,這要緊包括：項(xiàng)目治理的全然目的是滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的需求與期望項(xiàng)目有關(guān)各方是指一個(gè)項(xiàng)目的所有相關(guān)利益者,這包括：一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主和用戶、項(xiàng)目的承包商或?qū)嵤┱?、?xiàng)目的供應(yīng)商、項(xiàng)目的

38、設(shè)計(jì)者或研制者、項(xiàng)目所在的社區(qū)、項(xiàng)目的政府管轄部門等等。這些項(xiàng)目的相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目會(huì)有完全不同的要求和期望。項(xiàng)目業(yè)主/客戶要求和期望以最小的投資獲得最大的收益和項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能;項(xiàng)目承包商或?qū)嵤┱咭蠡蚱谕宰钚〉某杀精@得最大的利潤,項(xiàng)目供應(yīng)商要求或期望能夠獲得更多的銷售收入,而項(xiàng)目設(shè)計(jì)者或研制者要求或期望能夠留下傳世之作和有所收益,項(xiàng)目所在社區(qū)要求和期望不要破壞環(huán)境和造成污染,項(xiàng)目政府主管部門要求和期望擴(kuò)大就業(yè)和提高社會(huì)福利等等。項(xiàng)目治理的全然目的確實(shí)是要努力使這些不同的要求和期望能夠?qū)ｉT好的實(shí)現(xiàn)和綜合平衡,并最終使項(xiàng)目合理地、最大限度地滿足這些不同的要求和期望，甚至超越這些要求和期望。這既

39、是項(xiàng)目治理的難點(diǎn)所在，也是項(xiàng)目治理的挑戰(zhàn)性之所在。項(xiàng)目治理的全然手段是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法和工具開展各種治理活動(dòng)為使項(xiàng)目能夠最大限度地滿足或超越項(xiàng)目所有相關(guān)利益者的要求和期望，就必須開展各種各樣的治理活動(dòng)。項(xiàng)目治理活動(dòng)與一般的運(yùn)營治理活動(dòng)的原理和方法有所不同，因?yàn)槎咧卫淼膶?duì)象不同。前者治理的是具有一次性、獨(dú)特性和相對(duì)不確定性的項(xiàng)目工作,后者治理的是重復(fù)性、常規(guī)性和相對(duì)確定性的日常運(yùn)營工作。因此項(xiàng)目治理需要運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法和工具，既包括獨(dú)特的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)治理等方面的知識(shí)、技能、方法和工具，也包括項(xiàng)目本身所涉及具體專業(yè)領(lǐng)域的專門知識(shí)、技能、方法和工具，同時(shí)還包括一般治理

40、的打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、操縱等一系列的知識(shí)、技能、方法和工具。其中,“知識(shí)”是指人類對(duì)往常的成功經(jīng)驗(yàn)和關(guān)于客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)和總結(jié)；“方法”是指按照這些客觀規(guī)律去分析問題和解決問題的程序和做法；“工具”是指分析和解決具體問題的手段；而“技能”則是指人們掌握和運(yùn)用知識(shí)、方法和工具的能力。由于項(xiàng)目治理十分復(fù)雜和艱巨,涉及的活動(dòng)和問題特不廣泛，因此項(xiàng)目治理需要運(yùn)用“各種”知識(shí)、技能、方法和工具,去開展“各種各樣”的治理活動(dòng)。另外，美國項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)(Prject ManamentInstiute)還從創(chuàng)新的角度對(duì)項(xiàng)目治理做出了進(jìn)一步的定義。他們認(rèn)為：“項(xiàng)目是一種創(chuàng)新的事業(yè),因此項(xiàng)目治理也可簡潔地稱為實(shí)現(xiàn)

41、創(chuàng)新的治理,或創(chuàng)新治理”。Project Management Institute Standard Committee, A Guide to The Project Management Body of Knowledge，PMI, 1996. 他們認(rèn)為項(xiàng)目治理已進(jìn)展成為治理學(xué)的一個(gè)獨(dú)立分支,同時(shí)也進(jìn)展成了一個(gè)新興的專門性職業(yè)。他們還提出了一整套的項(xiàng)目治理的知識(shí)體系，他們認(rèn)為項(xiàng)目治理的知識(shí)體系要緊由九個(gè)部分組成,它們分不是項(xiàng)目的：集成治理、范圍治理、時(shí)刻(工期)治理、成本（造價(jià)）治理、質(zhì)量治理、人力資源治理、溝通治理、風(fēng)險(xiǎn)治理和采購治理。美國項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)(PM）的這一定義給出了項(xiàng)目治理兩個(gè)

42、方面的特性與具體內(nèi)容。項(xiàng)目治理的創(chuàng)新特性 項(xiàng)目治理的創(chuàng)新特性是由項(xiàng)目本身的獨(dú)特性和制造性造成的,任何一個(gè)項(xiàng)目都有不同于其他項(xiàng)目之處,這種不同要求在對(duì)項(xiàng)目的治理過程中不斷地開展創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)，項(xiàng)目中的創(chuàng)新和創(chuàng)新過程也是項(xiàng)目治理的對(duì)象和核心內(nèi)容之一。相關(guān)于一般運(yùn)營治理而言，創(chuàng)新工作和創(chuàng)新過程的治理是最為復(fù)雜、最為困難和最需要?jiǎng)?chuàng)新的治理。因此PM將項(xiàng)目治理定義為“實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的治理”。項(xiàng)目治理的具體內(nèi)容 美國項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)(MI）的這一定義也給出了項(xiàng)目治理的內(nèi)容,他們從項(xiàng)目治理所需“知識(shí)體系”的角度給出了項(xiàng)目治理的內(nèi)容。從美國項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)給出的“知識(shí)體系”具體內(nèi)容能夠看出，他們的項(xiàng)目治理“知識(shí)體系”差不多

43、包括了項(xiàng)目治理知識(shí)、技能、方法和工具的全部內(nèi)容。例如,項(xiàng)目的“集成治理”實(shí)際上屬于“方法”的范疇，項(xiàng)目的“溝通治理”則要緊是“技能”的內(nèi)容，項(xiàng)目“范圍治理”有專門大的成份屬于“工具”的內(nèi)容。實(shí)際上，美國項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)的定義與一般的項(xiàng)目治理定義在具體內(nèi)容上是差不多一致的。需要注意的是，有時(shí)“項(xiàng)目治理”也用于描述一個(gè)組織在治理其日常運(yùn)營業(yè)務(wù)中所使用的一種方法。這種方法更確切的叫法是“按照項(xiàng)目治理模式進(jìn)行日常運(yùn)營治理”。采納項(xiàng)目治理模式進(jìn)行日常運(yùn)營治理是將日常運(yùn)營的許多工作與活動(dòng)都看作是項(xiàng)目，以便使用項(xiàng)目治理的方法去治理這些日常運(yùn)營工作和活動(dòng)。盡管對(duì)使用“按照項(xiàng)目治理模式進(jìn)行運(yùn)營治理”的組織而言,充分

44、理解和掌握項(xiàng)目治理的理論和方法特不重要，然而對(duì)“按照項(xiàng)目治理模式進(jìn)行運(yùn)營治理”作詳細(xì)討論不屬于本書的范疇。項(xiàng)目治理的差不多特性現(xiàn)代項(xiàng)目治理認(rèn)為，項(xiàng)目治理的差不多特性要緊包括如下幾個(gè)方面:普遍性 項(xiàng)目作為一種創(chuàng)新活動(dòng)普遍存在于我們?nèi)祟惖纳鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)之中，人類現(xiàn)有的各種文化物質(zhì)成果最初差不多上通過項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)有各種運(yùn)營活動(dòng)差不多上各種項(xiàng)目的延伸和連續(xù)，人們的各種創(chuàng)新的方法、建議或提案或遲或早都會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目,并通過項(xiàng)目的方式得以驗(yàn)證或?qū)崿F(xiàn)。由于項(xiàng)目的這種普遍性，使得項(xiàng)目治理也具有了普遍性。在人類社會(huì)中，小到個(gè)人的婚禮,大到阿波羅打算差不多上項(xiàng)目，都需要項(xiàng)目治理。同時(shí),不管是企業(yè)、政府

45、、社團(tuán)、個(gè)人的項(xiàng)目(住宅建設(shè))都需要開展項(xiàng)目治理。目的性 項(xiàng)目治理的另一個(gè)重要特性是它的目的性,一切項(xiàng)目治理活動(dòng)差不多上為實(shí)現(xiàn)“滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望”這一目的服務(wù)的。其中“有關(guān)各方關(guān)于項(xiàng)目的要求”是一種差不多明確和清晰規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo),而“有關(guān)各方關(guān)于項(xiàng)目的期望”是一種有待識(shí)不、未明確的、潛在的項(xiàng)目追求。項(xiàng)目治理的目的性不但表現(xiàn)在要通過項(xiàng)目治理活動(dòng)去保證滿足或超越那些項(xiàng)目有關(guān)各方差不多明確提出并清晰地規(guī)定出的項(xiàng)目目標(biāo)，而且要通過項(xiàng)目治理去識(shí)不和滿足、超越那些尚未識(shí)不和明確的潛在需要。例如，一個(gè)私人不墅的建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主/客戶會(huì)提出一些要求和目標(biāo)，然而由于業(yè)主/客戶并不是建筑專業(yè)

46、人士,因此他提出的要求會(huì)在一些方面存在著疏漏或不足,然而他期望房子建的越好越好,尤其在房子的結(jié)構(gòu)和功能方面,這就要求項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者和施工者要努力運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和技能去找出這些期望的內(nèi)容，并設(shè)法滿足甚至超越這些期望。獨(dú)特性 項(xiàng)目治理的獨(dú)特性是指項(xiàng)目治理既不同于一般的生產(chǎn)、服務(wù)的運(yùn)營治理，也不同于常規(guī)的行政治理，它有自己獨(dú)特的治理對(duì)象、自己獨(dú)特的治理活動(dòng)和自己獨(dú)特的治理方法與工具,是一種完全不同的治理活動(dòng)。盡管項(xiàng)目治理也會(huì)使用一些一般治理的原理和方法，然而項(xiàng)目治理同時(shí)也由許多自己獨(dú)特的治理原理與方法。例如，項(xiàng)目打算治理中所使用的關(guān)鍵路徑法，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理中的三段設(shè)計(jì)法，項(xiàng)目造價(jià)治理中的全造價(jià)治

47、理方法等確實(shí)是項(xiàng)目治理自己獨(dú)特的治理方法。集成性 項(xiàng)目治理的另一個(gè)特性是它的集成治理特性。項(xiàng)目治理的集成性是相關(guān)于一般運(yùn)營治理的專門性而言的。在一般運(yùn)營治理之中,分不有生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理、成本治理、供應(yīng)治理、市場營銷治理等各種各樣的專業(yè)治理，它們是針對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織的不同生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)所開展的治理，這種專業(yè)治理是由于一般運(yùn)營的重復(fù)性和相對(duì)確定性,運(yùn)營治理的詳細(xì)分工而形成的。然而項(xiàng)目治理要求的要緊是治理的集成性,盡管項(xiàng)目治理也有一定的分工要求,然而項(xiàng)目治理要求充分強(qiáng)調(diào)治理的集成特性。例如,關(guān)于項(xiàng)目工期、造價(jià)和質(zhì)量的集成治理，關(guān)于項(xiàng)目、子項(xiàng)目的集成治理等差不多上十分重要的。創(chuàng)新性 項(xiàng)目治理的創(chuàng)新性

48、包括兩層含義，其一是指項(xiàng)目治理是關(guān)于創(chuàng)新（項(xiàng)目所包含的創(chuàng)新之處)的治理,其二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的治理都沒有一成不變的模式和方法,都需要通過治理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)關(guān)于具體項(xiàng)目的有效治理。在現(xiàn)實(shí)生活中，即使是一個(gè)工業(yè)或民用建設(shè)項(xiàng)目，然而由因此新的建設(shè)地點(diǎn)、新的業(yè)主/客戶、新的建設(shè)材料與施工方法等各種新的因素,仍然需要各種各樣的治理創(chuàng)新。關(guān)于像企業(yè)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)之類創(chuàng)新性強(qiáng)的項(xiàng)目就更需要治理創(chuàng)新了。 另外，盡管項(xiàng)目治理有許多特性，然而它與一般運(yùn)營治理也有一些共性。例如,項(xiàng)目治理的科學(xué)性與一般運(yùn)營治理的科學(xué)性是一致的，只是在內(nèi)容和方法上不同，其中項(xiàng)目治理的科學(xué)性要緊體現(xiàn)在關(guān)于項(xiàng)目的集成性治理、工程性治理、客

49、觀性治理等方面。項(xiàng)目治理的藝術(shù)性與一般運(yùn)營治理的藝術(shù)性也是一致的,只是在內(nèi)容和方法上有所不同，項(xiàng)目治理的藝術(shù)性要緊體現(xiàn)在關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)利益者的利益和要求的協(xié)調(diào)與溝通方面、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)方面等等。項(xiàng)目治理的進(jìn)展歷程一、國際上項(xiàng)目治理的進(jìn)展歷程現(xiàn)在通行的看法認(rèn)為,項(xiàng)目治理是二戰(zhàn)后的產(chǎn)物,要緊是戰(zhàn)后重建和冷戰(zhàn)時(shí)期為國防建設(shè)項(xiàng)目而創(chuàng)建的一種治理方法。項(xiàng)目治理的進(jìn)展差不多上能夠劃分為兩個(gè)時(shí)期：80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目治理時(shí)期,80年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目治理時(shí)期。傳統(tǒng)項(xiàng)目治理進(jìn)展時(shí)期從四十年代中期到六十年代,項(xiàng)目治理要緊是應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家的國防工程建設(shè)和工業(yè)/民用工程建設(shè)方面。現(xiàn)在采納的傳統(tǒng)項(xiàng)目治理

50、方法要緊是致力于項(xiàng)目的預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而借用的一些一般運(yùn)營治理的方法,在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開展的一種治理活動(dòng)。當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理僅僅被看作是一個(gè)具體執(zhí)行者，他們只是被動(dòng)地同意一項(xiàng)給定的任務(wù)或工作，然后不斷同意上級(jí)的指令，并依照指令去完成自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。從年代起,國際上許多人關(guān)于項(xiàng)目治理產(chǎn)生了濃厚的興趣。隨后建立的兩大國際性項(xiàng)目治理協(xié)會(huì),即：以歐洲國家為主的國際項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)(Intrationl PoectMageet ssocitin-IPMA）和以美洲國家為首的美國項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)(Poect ManagementIstitutePM)，以及各國相繼成立的項(xiàng)目治理協(xié)會(huì),為推動(dòng)項(xiàng)目治理的進(jìn)展

51、發(fā)揮了積極的作用,做出了卓越的貢獻(xiàn)。然而在這一傳統(tǒng)項(xiàng)目治理時(shí)期中,發(fā)達(dá)國家的國防部門關(guān)于項(xiàng)目治理的研究與開發(fā)占據(jù)了主導(dǎo)地位，他們制造的許多項(xiàng)目治理方法和工具一直沿用至今。例如，由美國空軍最早開發(fā)的項(xiàng)目打算評(píng)審方法(rjcEvaluaionand Reviw Tchnique-PR）、由美國國防部提出并推廣的項(xiàng)目工期與造價(jià)治理規(guī)范(Cot / hedle Cotrl ystesteri/SCS）等一大批項(xiàng)目治理的方法和工具現(xiàn)在仍然在廣泛地使用?，F(xiàn)代項(xiàng)目治理時(shí)期0年代之后項(xiàng)目治理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目治理時(shí)期，隨著全球性競爭的日益加劇，項(xiàng)目活動(dòng)的日益擴(kuò)大和更為復(fù)雜,項(xiàng)目數(shù)量的急劇增加,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大

52、，項(xiàng)目相關(guān)利益者的沖突不斷增加，降低項(xiàng)目成本的壓力不斷上升等一系列情況的出現(xiàn),迫使作為項(xiàng)目業(yè)主/客戶的一些政府部門與企業(yè)以及作為項(xiàng)目實(shí)施者的政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)先后投入了大量的人力和物力去研究和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目治理的差不多原理,開發(fā)和使用項(xiàng)目治理的具體方法。特不是進(jìn)入年代以后，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程、大型建設(shè)工程以及高科技項(xiàng)目的研究與開發(fā)項(xiàng)目治理新領(lǐng)域的出現(xiàn)，促使項(xiàng)目治理在理論和方法等方面不斷地進(jìn)展和現(xiàn)代化,使得現(xiàn)代項(xiàng)目治理在這一時(shí)期獲得了快速的進(jìn)展和長足的進(jìn)步。同時(shí),項(xiàng)目治理的應(yīng)用領(lǐng)域在這一時(shí)期也迅速擴(kuò)展到了社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè)，而且項(xiàng)目治理在企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展和例外治理(這些都屬

53、于企業(yè)高層治理者所做的治理工作)中的作用越來越重要。例如，歐洲的ABB公司作為一個(gè)處于領(lǐng)先地位的全球性工程公司,其絕大部分工作都要求開展項(xiàng)目治理;IBM公司是世界上最大的計(jì)算機(jī)制造商之一,它公開承認(rèn)項(xiàng)目治理是對(duì)其以后進(jìn)展起關(guān)鍵作用的因素;摩托羅拉公司是世界上最成功的通訊設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商之一，它在九十年代中期啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目治理能力的打算，這一打算使公司獲得了專門大的進(jìn)展。今天，項(xiàng)目差不多成為我們社會(huì)制造精神財(cái)寶、物質(zhì)財(cái)寶和社會(huì)福利的要緊生產(chǎn)方式(往常要緊是運(yùn)營和生產(chǎn))，因此現(xiàn)代項(xiàng)目治理也就成了進(jìn)展最快和使用最為重要的治理領(lǐng)域之一。 現(xiàn)代項(xiàng)目治理在這一時(shí)期的高速進(jìn)展要緊表現(xiàn)在兩個(gè)方面。其

54、一是項(xiàng)目治理的職業(yè)化進(jìn)展，其二是項(xiàng)目治理的學(xué)術(shù)性進(jìn)展。在職業(yè)化進(jìn)展方面，這一時(shí)期的項(xiàng)目治理逐步分工細(xì)劃,形成了一系列的項(xiàng)目治理的專門職業(yè)。例如,專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、建立工程師、營造師等等。同時(shí)，在這一時(shí)期還誕生了一系列的項(xiàng)目治理職業(yè)資格認(rèn)證體系。例如，美國項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)(PMI)和國際項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)(PMA)主辦的項(xiàng)目治理專業(yè)人員職業(yè)資格認(rèn)證，美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì)(Associtin of Amricn ost EnnrACE）主辦的造價(jià)工程師資格認(rèn)證，英國皇家特許測量師協(xié)會(huì)(Roya Inttte ChatereuryorRIS）主持的工料測量師、營造師資格認(rèn)證等等。這些工作極大地推動(dòng)了項(xiàng)目

55、治理職業(yè)的細(xì)分和職業(yè)化的進(jìn)展。例如，國際項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)（PM）開展的項(xiàng)目治理專業(yè)人員資格認(rèn)證就分為A,B,C,D四個(gè)級(jí)不,其中A級(jí)是工程主任級(jí)證書、B級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)證書、C級(jí)為項(xiàng)目治理工程師級(jí)證書、D級(jí)為項(xiàng)目治理技術(shù)員級(jí)證書,對(duì)不同資格證書的要求也各異,獲得證書者分不可負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或國際項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、一般項(xiàng)目的要緊工作和一般項(xiàng)目工作的治理;盡管這些項(xiàng)目治理人員資格認(rèn)證的側(cè)重有所不同,方法有所不同，然而都為推進(jìn)項(xiàng)目治理的職業(yè)化進(jìn)展做出了專門大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在,項(xiàng)目經(jīng)理差不多不再被認(rèn)為是項(xiàng)目的執(zhí)行者,他們擁有了正式的頭銜和更大的權(quán)利與責(zé)任。他們不僅要實(shí)施項(xiàng)目,而且要他們參與項(xiàng)目決策,要與項(xiàng)目業(yè)主/客戶一

56、起高效率地工作,全面開展項(xiàng)目治理,同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理差不多成為真正的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)中的主角，同時(shí)是一項(xiàng)特不熱門的職業(yè)。例如，項(xiàng)目治理現(xiàn)在差不多成為美國的優(yōu)選職業(yè)之一,依照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在美國從事項(xiàng)目治理工作的初級(jí)工作人員的年薪在4.5萬-.萬美金,中級(jí)人員在 .5萬-.5美金,高級(jí)人員為 1-30萬美金 席相霖，“國際上項(xiàng)目治理的最新進(jìn)展”，中國項(xiàng)目治理網(wǎng)，1998年,比一般技術(shù)人員和治理人員都要高。現(xiàn)代項(xiàng)目治理時(shí)期在項(xiàng)目治理的學(xué)術(shù)進(jìn)展方面要緊體現(xiàn)在項(xiàng)目治理專業(yè)教育體系的建立和項(xiàng)目治理理論與方法的研究方面。在現(xiàn)代項(xiàng)目治理時(shí)期,國際上有許多大學(xué)相繼建立和完善了項(xiàng)目治理專

57、業(yè)的本科生和研究生教育體系,美國的大學(xué)不但設(shè)立有項(xiàng)目治理的碩士學(xué)位,而且這種碩士學(xué)位大有取代工商治理碩士(MBA)專業(yè)學(xué)位的趨勢。 同上。 在這一時(shí)期有許多項(xiàng)目治理的研究機(jī)構(gòu)先后建立了起來,這些研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)、國際和各國的項(xiàng)目治理專業(yè)協(xié)會(huì)以及一些大型企業(yè)共同開展了大量的項(xiàng)目治理理論與方法的研究,并取得了豐碩的成果。像美國項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)(MI)、美國造價(jià)治理協(xié)會(huì)（AC）等組織提出的項(xiàng)目治理知識(shí)體系 (Projct aaemnt Body of Knowledge)、項(xiàng)目全面造價(jià)治理（Ttl Cst anagemt)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)治理、已獲價(jià)值治理（ErValue Mageen)、項(xiàng)目合作伙伴式治理

58、（PartnerigManagemt)等等差不多上在這一時(shí)期創(chuàng)立和進(jìn)展起來的。通過這一時(shí)期的學(xué)術(shù)進(jìn)展，今天的現(xiàn)代項(xiàng)目治理在項(xiàng)目的范圍治理，時(shí)刻治理,成本治理，質(zhì)量治理，人力資源治理，溝通治理，采購治理，風(fēng)險(xiǎn)治理和集成治理等方面差不多形成了專門的理論和方法體系。另外,在這一時(shí)期，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織還以美國項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目治理知識(shí)體系指南（Guide oPcManagement By of Kowledge )等文件為框架，制訂了關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目治理的標(biāo)準(zhǔn)(S1006)。所有這些現(xiàn)代項(xiàng)目治理在職業(yè)化和在學(xué)術(shù)性方面的進(jìn)展，使得項(xiàng)目治理的理論和方法取得了長足的進(jìn)步。二、我國項(xiàng)目治理的進(jìn)展歷程我國對(duì)

59、項(xiàng)目治理的理論研究和治理實(shí)踐起步較晚，尤其是在現(xiàn)代項(xiàng)目治理方面,不管從現(xiàn)代項(xiàng)目治理的職業(yè)化進(jìn)展，依舊從現(xiàn)代項(xiàng)目治理的學(xué)術(shù)性進(jìn)展,以及現(xiàn)代項(xiàng)目治理的實(shí)踐方面，我們都與國際發(fā)達(dá)國家存在著一定的差距。我國在傳統(tǒng)項(xiàng)目治理方面進(jìn)展歷程我國在傳統(tǒng)項(xiàng)目治理方面的研究和實(shí)踐起步早,然而后需的進(jìn)展卻十分緩慢。我國早在200多年前就差不多開始了項(xiàng)目治理的實(shí)踐,同時(shí)制造了許多專門好的傳統(tǒng)項(xiàng)目治理方法。例如，我國戰(zhàn)國時(shí)期的都江堰工程從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工等各個(gè)方面都使用了系統(tǒng)思想，制造出了舉世公認(rèn)的都江堰分洪與灌溉工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目治理方面，由于宮廷建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施治理,專門早就有了自己的“工料定額”和“工時(shí)”、“

60、造價(jià)”治理方法，同時(shí)許多朝代的“工部”都有相應(yīng)的“國家標(biāo)準(zhǔn)”。然而,我國自宋朝以后開始在科技和治理方面走了下坡路，未能跟上世界科技與治理的快速進(jìn)展,因此我們在項(xiàng)目治理的理論和方法方面開始落后于世界發(fā)達(dá)國家。尤其是從清朝以后到解放往常，我們與世界發(fā)達(dá)國家在科技和治理方面逐步拉開了距離,從而使我們在傳統(tǒng)項(xiàng)目治理方面一直處于落后的地位。我國現(xiàn)代項(xiàng)目治理在學(xué)術(shù)方面的進(jìn)展在現(xiàn)代項(xiàng)目治理的學(xué)術(shù)進(jìn)展方面,盡管我國一些高校和研究機(jī)構(gòu)在70年代末就開始做這方面的引進(jìn)和介紹工作,然而現(xiàn)代項(xiàng)目治理作為治理科學(xué)的一個(gè)分支,到1997年國家教育部新修訂的學(xué)科目錄中還沒有列入，至今尚未設(shè)立專門的學(xué)科。盡管有些高校差不多在