如何建立企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系1

1、.輔導(dǎo)企業(yè)稱號(hào)：企業(yè)平安規(guī)范化體系建立工程組長(zhǎng)：PAGE ：.；企業(yè)平安規(guī)范化任務(wù)的謀劃任務(wù)方案 預(yù)備階段. 指點(diǎn)決策，一致思想企業(yè)最高管理者或任命副職、總工程師為平安規(guī)范化管理者代表，以下簡(jiǎn)稱管代，按AQ/T 以下簡(jiǎn)稱，開(kāi)展平安規(guī)范化任務(wù)見(jiàn).原那么?！? 原那么企業(yè)開(kāi)展平安消費(fèi)規(guī)范化任務(wù),遵照“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以隱患排查治理為根底，提高平安消費(fèi)程度，減少事故發(fā)生，保證人身平安安康，保證消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)展?！? 成立平安規(guī)范化指點(diǎn)小組和任務(wù)小組指點(diǎn)小組平安規(guī)范化指點(diǎn)小組是企業(yè)平安規(guī)范化最高指點(diǎn)組織，組長(zhǎng)由企業(yè)最高管理者擔(dān)任，副組長(zhǎng)由管代擔(dān)任，成員應(yīng)覆蓋企業(yè)各行政、職能、

2、消費(fèi)單位以下簡(jiǎn)稱各部門擔(dān)任人，小組成員中至少有名班組長(zhǎng)代表，擔(dān)任確定建立平安規(guī)范化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工，確定企業(yè)平安消費(fèi)方針和目的。任務(wù)小組平安規(guī)范化任務(wù)小組是企業(yè)平安規(guī)范化推進(jìn)組織，組長(zhǎng)由管代擔(dān)任，成員應(yīng)覆蓋各部門，成員中至少有名班組長(zhǎng)代表，主要擔(dān)任平安規(guī)范化建立見(jiàn).建立和堅(jiān)持?！? 建立和堅(jiān)持企業(yè)平安消費(fèi)規(guī)范化任務(wù)采用“謀劃、實(shí)施、檢查、改良動(dòng)態(tài)循環(huán)的方式，根據(jù)本規(guī)范的要求，結(jié)合本身特點(diǎn)，建立并堅(jiān)持平安消費(fèi)規(guī)范化系統(tǒng)；經(jīng)過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立平安績(jī)效繼續(xù)改良的平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制。】運(yùn)轉(zhuǎn)方式戴明方式是將企業(yè)管理活動(dòng)分為：謀劃Plan、實(shí)施Do、檢查Check、處置Act

3、ion四個(gè)相互聯(lián)絡(luò)的階段。PDCA圖 戴明方式謀劃階段Plan對(duì)活動(dòng)進(jìn)展總體規(guī)劃，包括確立組織的方針、目的；配備必要資源，包括人力、物力資源等；建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系；識(shí)別平安規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)的相互活動(dòng)或過(guò)程，并規(guī)定活動(dòng)或過(guò)程的實(shí)施程序和作業(yè)方法等。實(shí)施階段Do按照方案所規(guī)定的程序如組織機(jī)構(gòu)、程序和作業(yè)方法等加以實(shí)施。檢查階段Check為了確保方案的有效實(shí)施，需求對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)展檢查，并報(bào)告結(jié)果。改良階段Action采取措施如糾正措施、預(yù)防措施、管理評(píng)審等，以繼續(xù)改良管理過(guò)程。. 編制任務(wù)方案編制平安規(guī)范化任務(wù)方案，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，可以制定達(dá)標(biāo)方案。 培訓(xùn)按照要求培訓(xùn)。培訓(xùn)進(jìn)

4、度可以與其他過(guò)程并進(jìn)。. 培訓(xùn)要求高管層、平安規(guī)范化指點(diǎn)小組，掌握，能合理分配要素，必需掌握達(dá)標(biāo)企業(yè)規(guī)范和考評(píng)細(xì)那么及考評(píng)量化目的。任務(wù)小組全面掌握，掌握建立和堅(jiān)持要求和考評(píng)量化目的，重點(diǎn)是建立企業(yè)的平安管理體系，對(duì)平安規(guī)范化全程予以技術(shù)支持。管理層，各部門擔(dān)任人掌握，了解各要素的意義，明確平安規(guī)范化賦予本部門擔(dān)任人要素的職責(zé)和考評(píng)量化目的。班組員工應(yīng)了解平安規(guī)范化的意義，明確平安規(guī)范化賦予員工的職責(zé)，根本掌握本崗位作業(yè)危險(xiǎn)、有害要素的辨識(shí)、隱患排查和平安檢查表種評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用，以及對(duì)員工考評(píng)量化目的。. 培訓(xùn)分工輔導(dǎo)組可以外聘重點(diǎn)做好高管層，平安規(guī)范化指點(diǎn)小組、任務(wù)小組的培訓(xùn)，完成初次會(huì)議上

5、的輔導(dǎo)報(bào)告和宣貫。向企業(yè)任務(wù)小組提供培訓(xùn)資料，便于企業(yè)開(kāi)展第二、三層次的自主培訓(xùn)任務(wù)。完成專題培訓(xùn)如風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)平安文化，其他階段的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。任務(wù)小組企業(yè)培訓(xùn)該當(dāng)有人力資源部或指定的部門主管。企業(yè)至少應(yīng)安排人參與平安規(guī)范化外培建議具有資質(zhì)的平安管理人員參與自評(píng)員培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)師資可以由企業(yè)的平安規(guī)范化任務(wù)小組外培獲得合格證書的成員擔(dān)任。. 培訓(xùn)方法輔導(dǎo)組舉行專題專業(yè)講座。任務(wù)小組組織分期分批全員培訓(xùn)，宣貫。采用培訓(xùn)班、講座、宣傳板報(bào)、發(fā)放資料、班組學(xué)習(xí)及員工自學(xué)員工手冊(cè)等多種方式。. 記錄培訓(xùn)方案書、培訓(xùn)方案變卦、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)實(shí)施記錄；培訓(xùn)簽到簿、外培登記表；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的拍攝錄象、圖片資料

6、；培訓(xùn)論文、宣傳報(bào)道、刊物專刊；培訓(xùn)資金、購(gòu)置教學(xué)器材電腦、投影儀。臺(tái)帳、檔案及其他。. 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 企業(yè)組織考試和測(cè)試分三個(gè)層次按培訓(xùn)層次舉行培訓(xùn)考試試卷；員工崗位“練兵 現(xiàn)場(chǎng)答題卡測(cè)試可以設(shè)計(jì)問(wèn)答題，抽題。效果評(píng)價(jià)考評(píng)目的培訓(xùn)率統(tǒng)計(jì)高管%，各部門%；參與考試率統(tǒng)計(jì)高管%，各部門%；考試合格率統(tǒng)計(jì)高管%，各部門%。培訓(xùn)管理制度、考評(píng)獎(jiǎng)懲制度的建立和執(zhí)行情況。效果評(píng)價(jià)報(bào)告書給出明確的結(jié)論或整改意見(jiàn)。整改后的驗(yàn)證記錄。評(píng)價(jià)【.企業(yè)應(yīng)每年至少一次對(duì)平安消費(fèi)法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查評(píng)價(jià)?！繎?yīng)進(jìn)展初始評(píng)審，根據(jù)企業(yè)情況查找不符合項(xiàng)差距。. 初始評(píng)審根本要求初始評(píng)審是現(xiàn)

7、狀評(píng)價(jià)的一種分析方法，是企業(yè)平安規(guī)范化重要階段，對(duì)企業(yè)平安管理現(xiàn)狀進(jìn)展初始評(píng)價(jià)。評(píng)審范圍對(duì)企業(yè)現(xiàn)有平安管理體系組織機(jī)構(gòu)、文件管理制度、管理活動(dòng)作業(yè)行為管理進(jìn)展的綜合分析和評(píng)價(jià)。初始評(píng)審目的根據(jù)識(shí)別出企業(yè)平安管理體系存在的不符合；識(shí)別和獲取適用于企業(yè)平安規(guī)范化任務(wù)的其它法律、法規(guī)、根本規(guī)范、規(guī)范和文件等；總結(jié)企業(yè)原有的平安管理閱歷和績(jī)效，明確推進(jìn)平安規(guī)范化需求改良的目的。研討和分析企業(yè)存在平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別企業(yè)的危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)艱苦風(fēng)險(xiǎn)；制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)防事故發(fā)生。為建立企業(yè)的平安方針、目的和文件化的管理體系提供改良的根據(jù)。. 初始評(píng)審實(shí)施步驟搜集適用于企業(yè)平安規(guī)范化任務(wù)的法律、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)范；建立

8、清單，作出適用性、符合性評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方案，作出工程優(yōu)先控制措施的排序，建立清單，構(gòu)成現(xiàn)役消費(fèi)安裝平安可靠性評(píng)價(jià)； 現(xiàn)行管理組織機(jī)構(gòu)體系與要求的符合性評(píng)價(jià)，建立機(jī)構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表；現(xiàn)有文件制度的適用性和符合性，建立文件、記錄表、檔案的清單；企業(yè)的年度平安方案，制定平安方針、目的和改良方案，對(duì)照平安規(guī)范化或行業(yè)指南的要求，構(gòu)成符合性評(píng)價(jià)；上述各項(xiàng)評(píng)價(jià)編制報(bào)告。. 初始評(píng)審組織任務(wù)管代擔(dān)任組織指點(diǎn)任務(wù)；各部門擔(dān)任部門初始評(píng)審并構(gòu)成評(píng)價(jià)報(bào)告；班組員工擔(dān)任各自崗位的初始評(píng)審并構(gòu)成檢查表公司一致格式設(shè)計(jì)、部門一致匯總和分類分析；任務(wù)小組擔(dān)任公司初始評(píng)審并構(gòu)成評(píng)價(jià)報(bào)告。 謀劃. 謀劃

9、的根據(jù) 謀劃是根據(jù)初始評(píng)審的結(jié)論，制定平安方針，指定企業(yè)中短期平安目的和平安規(guī)范化管理方案，并重新劃分和明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。制定平安消費(fèi)目的和目的【.目的企業(yè)根據(jù)本身平安消費(fèi)實(shí)踐，制定總體和年度平安消費(fèi)目的。按照所屬基層單位和部門在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中的職能，制定平安消費(fèi)目的和考核方法?！科髽I(yè)應(yīng)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)方針。主要擔(dān)任人應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，組織制定文件化的平安消費(fèi)方針和目的。平安消費(fèi)方針和目的應(yīng)滿足：構(gòu)成文件，并得到本單位一切從業(yè)人員的貫徹和實(shí)施；符合或嚴(yán)于相關(guān)法律法規(guī)的要求；與企業(yè)的職業(yè)平安安康風(fēng)險(xiǎn)相順應(yīng)；與企業(yè)的其他方針和目的具有同等的重要性；公眾易于獲得。 .

10、 謀劃的要求方針在內(nèi)容上至少包括兩個(gè)承諾：對(duì)繼續(xù)改良的承諾；對(duì)遵守法律、法規(guī)和其它平安消費(fèi)要求的承諾。闡明平安消費(fèi)總目的應(yīng)適宜企業(yè)的兩個(gè)屬性：平安風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)；企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)規(guī)模。確定平安消費(fèi)目的方案目的應(yīng)與方針和總目的堅(jiān)持一致；根據(jù)識(shí)別的危險(xiǎn)源以及評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)確定平安目的的內(nèi)容：目的類型包括：風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的降低，工傷事故和職業(yè)病事件的減少等?？尚袝r(shí)目的應(yīng)予以量化，并構(gòu)成文件；目的應(yīng)逐漸細(xì)化，分解到有關(guān)的職能部門及層次；應(yīng)為目的的實(shí)現(xiàn)設(shè)定詳細(xì)的時(shí)間限制；目的應(yīng)是合理的和可以實(shí)現(xiàn)的：目的的實(shí)現(xiàn)可經(jīng)過(guò)制定平安管理方案加以實(shí)現(xiàn)；目的應(yīng)表達(dá)繼續(xù)改良的承諾：繼續(xù)改良可見(jiàn)證性的數(shù)據(jù)反映在每年不斷更新的目的上；對(duì)于

11、違反法規(guī)和其它要求的風(fēng)險(xiǎn)需求制定目的；目的的制定要思索員工和其他相關(guān)方的觀念和要求；目的的制定要充分思索：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、運(yùn)營(yíng)順應(yīng)性。. 平安規(guī)范化方案.方案要求制定平安規(guī)范化方案，是執(zhí)行平安規(guī)范化勝利的關(guān)鍵，平安規(guī)范化方案內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：平安規(guī)范化管理要素的分配及資源配備，根據(jù)需求對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展調(diào)整：平安規(guī)范化體系與其它體系組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)或運(yùn)轉(zhuǎn)；組織機(jī)構(gòu)覆蓋根本規(guī)范的要求；平安規(guī)范化一級(jí)要素職責(zé)劃分不出現(xiàn)反復(fù)或空白； 企業(yè)人數(shù)較少、組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)，也應(yīng)留意合理分配要素和職責(zé)劃分，應(yīng)防止“平安規(guī)范化就是平安部門的事錯(cuò)誤做法。將各項(xiàng)平安規(guī)范化要素落實(shí)到各職能部門，編制職能分配表

12、，分配時(shí)留意各部門之間的接口。識(shí)別資源要求，配備必需的資源。. 要素分配表 某企業(yè)各部門平安規(guī)范化要素分配一級(jí)要素二級(jí)要素主管部門 相關(guān)部門辦公室宣傳科人事科財(cái)務(wù)科供銷科消費(fèi)科技術(shù)科設(shè)備科平安科環(huán)?？栖囬g后勤科其他.目的.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé).組織機(jī)構(gòu).職責(zé).平安消費(fèi)投入. 法律法規(guī)與平安管理制度.法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)范.規(guī)章制度.操作規(guī)程.評(píng)價(jià) .修訂.文件和檔案管理.教育培訓(xùn).教育培訓(xùn)管理.平安消費(fèi)管理人員教育培訓(xùn).操作崗位人員教育培訓(xùn).其他人員教育培訓(xùn).平安文化建立.消費(fèi)設(shè)備設(shè)備.消費(fèi)設(shè)備設(shè)備建立.設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理.新設(shè)備設(shè)備驗(yàn)收及舊設(shè)備撤除、報(bào)廢.作業(yè)平安.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理和消費(fèi)過(guò)程控制.作業(yè)行為管

13、理.警示標(biāo)志.相關(guān)方管理.變卦.隱患排查和治理.隱患排查.排查范圍與方法.隱患治理.預(yù)測(cè)預(yù)警.艱苦危險(xiǎn)源監(jiān)控.辨識(shí)與評(píng)價(jià).登記建檔與備案.監(jiān)控與管理.職業(yè)安康.職業(yè)安康管理.職業(yè)危害告知和警示.職業(yè)危害申報(bào).應(yīng)急救援.應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍.應(yīng)急預(yù)案.應(yīng)急設(shè)備、配備、物資.應(yīng)急演練.事故救援.事故報(bào)告、調(diào)查和處置.事故報(bào)告.事故調(diào)查和處置.績(jī)效評(píng)定和繼續(xù)改良.績(jī)效評(píng)定.繼續(xù)改良 程序. 文件體系 圖 體系文件構(gòu)架. 文件控制. 企業(yè)平安規(guī)范化手冊(cè)編制，是企業(yè)推進(jìn)平安規(guī)范化的指南，是企業(yè)平安規(guī)范化最高層次文件； 把有關(guān)平安規(guī)范化文件、組織、平安方針目的、方案、各部門職責(zé)和要素劃分等重要內(nèi)容集中在，便于文

14、件控制；便于考評(píng)機(jī)構(gòu)考評(píng)；應(yīng)發(fā)放至管理人員及基層平安員，并建立發(fā)放記錄。 編制，是全員平安規(guī)范化培訓(xùn)的教材，是全員平安規(guī)范化的指點(diǎn)書；把最高管理者的平安承諾、企業(yè)的平安方針目的、平安規(guī)范化賦予員工的要素、危險(xiǎn)有害要素和艱苦危險(xiǎn)源等信息集中在，便于向員工告知和員工獲得信息；便于考評(píng)機(jī)構(gòu)考評(píng)；應(yīng)發(fā)放至全體員工，并建立發(fā)放記錄。. 程序文件編寫或確定企業(yè)有效的“文件控制程序，就文件的格式、內(nèi)容和支持性文件以及記錄予以格式化；建立文件清單，特別是建立體系ISO、等的企業(yè)； 制定文件編寫方案；確定文件編制人、審核人和同意人，文件發(fā)布、文件發(fā)放和培訓(xùn)等程序應(yīng)予以明確規(guī)定。. 可執(zhí)行文件的修訂企業(yè)現(xiàn)有文件與

15、要求規(guī)章制度的對(duì)照表；根據(jù)初始評(píng)審輸出的不符合項(xiàng)進(jìn)展整改完善、補(bǔ)充或修正；管理制度，操作規(guī)程、作業(yè)指點(diǎn)書和記錄表的修訂。. 文件管理各部門配備文件管理員或兼職；執(zhí)行文件控制程序；建立文件管理記錄。 平安規(guī)范化體系試運(yùn)轉(zhuǎn). 企業(yè)平安規(guī)范化管理體系文件的學(xué)習(xí)體系文件編制完成，執(zhí)行中能夠會(huì)存在一些問(wèn)題，執(zhí)行人員的了解會(huì)存在偏向，因此，可以采用試運(yùn)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)進(jìn)展管理體系文件的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，使各部門人員明確本人應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做。. 試運(yùn)轉(zhuǎn)前的預(yù)備檢查資源配置；宣傳；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)；下達(dá)方案，宣布試運(yùn)轉(zhuǎn)。. 試運(yùn)轉(zhuǎn)符合性檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間普通要求個(gè)月。提出不符合項(xiàng)糾正措施和預(yù)防措施；繼續(xù)改良；效果評(píng)價(jià)。 建

16、立和堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)效果評(píng)價(jià)，改良和提高；對(duì)程序文件、制度、操作規(guī)程、作業(yè)指點(diǎn)書正式發(fā)布，進(jìn)入實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)階段。下達(dá)方案，宣布實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)。在組織實(shí)施過(guò)程，應(yīng)再次表達(dá)平安規(guī)范化任務(wù)的全面性、完好性和根本規(guī)范性。實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，組織內(nèi)部成果發(fā)布與閱歷交流，加深對(duì)的了解和執(zhí)行力。完善運(yùn)轉(zhuǎn)和考核機(jī)制。完善運(yùn)轉(zhuǎn)方式和有效性。 績(jī)效評(píng)定企業(yè)懇求平安規(guī)范化考評(píng)前，必需提交平安規(guī)范化自評(píng)內(nèi)部評(píng)審報(bào)告。企業(yè)應(yīng)每年至少一次對(duì)本單位平安消費(fèi)規(guī)范化的實(shí)施情況進(jìn)展評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)平安消費(fèi)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查平安消費(fèi)任務(wù)目的、目的的完成情況。企業(yè)主要擔(dān)任人應(yīng)對(duì)績(jī)效評(píng)定任務(wù)全面擔(dān)任。評(píng)定任務(wù)應(yīng)構(gòu)成正式文件，并將結(jié)果向

17、一切部門、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào)，作為年度考評(píng)的重要根據(jù)。企業(yè)發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)展評(píng)定。. 組織自評(píng)自評(píng)任務(wù)由企業(yè)平安規(guī)范化管代擔(dān)任；企業(yè)的自評(píng)任務(wù)由任務(wù)小組擔(dān)任，自評(píng)任務(wù)根據(jù)覆蓋的內(nèi)容，構(gòu)成的報(bào)告提交指點(diǎn)小組評(píng)審，最高管理者同意；各部門的自評(píng)任務(wù)由部門擔(dān)任人擔(dān)任，自評(píng)任務(wù)根據(jù)覆蓋部門劃分的一級(jí)、二級(jí)要素和的相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)成的報(bào)告提交任務(wù)小組評(píng)審，管代同意。 . 自評(píng)報(bào)告自評(píng)報(bào)告內(nèi)容包括： 企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)概略、產(chǎn)品消費(fèi)才干和規(guī)模、企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的、主要消費(fèi)工藝和設(shè)備設(shè)備；平安消費(fèi)績(jī)效近三年事故傷亡人數(shù)、十萬(wàn)人死亡率、 事故起數(shù)、 職業(yè)病發(fā)生等情況；平安管理機(jī)構(gòu)及人員機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況；平安消費(fèi)管理制度平安消費(fèi)責(zé)任制及主要管理制度建立情況；平安消費(fèi)教育和培訓(xùn)教育培訓(xùn)方案和檔案、教育培訓(xùn)內(nèi)容；平安消費(fèi)投入與平安設(shè)備“三同時(shí)平安消費(fèi)投入、平安設(shè)備“三同時(shí)履行情況；事故及應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、預(yù)案及演練等情