設(shè)備安全管理守則

1、11設(shè)備安全管理制度1哈爾濱市家彬米業(yè)有限公司設(shè)備安全管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的三率 （即機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率、機(jī)械效率），確保設(shè)備安全，滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定本規(guī)定。.一般規(guī)定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工前必須要由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn) 行安全驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，特種設(shè)備必須經(jīng)專門(mén)檢測(cè)機(jī) 構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可使用。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能和使用說(shuō)明的要求正確使用。 缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。任何人嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、力矩限位 器等安全裝置，及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、警報(bào)器等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào) 裝置。具調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)

2、行。處在運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作 業(yè)。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病 運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)停止使用。機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，弁經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考 試合格，在取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方 可獨(dú)立操作。違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。由 于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者， 應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至 追究刑事責(zé)任。機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開(kāi)工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本操作人員操作。 嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時(shí)，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng) 保護(hù)用品，長(zhǎng)發(fā)不得外露

3、。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底 鞋和拖鞋。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。進(jìn)行兩班作業(yè)及以上的機(jī)械設(shè)備均須實(shí)行交接班制。操 作人員認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員 進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和 施工條件，聽(tīng)從指揮、遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時(shí)，必須及時(shí)搶 救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，弁立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)聽(tīng)候處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)事故應(yīng)按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。.適用范圍本規(guī)定適用于公司自有設(shè)備、租賃設(shè)備和各分承包單位 自帶的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備：是指參與施工生產(chǎn)的所有機(jī)械，包

4、括大中型 起重機(jī)械、施工電梯、挖掘機(jī)、打樁機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、龍門(mén)架 及井架、混凝土輸送泵車等設(shè)備。.管理職責(zé)公司分管設(shè)備的主管領(lǐng)導(dǎo)：審批公司設(shè)備購(gòu)買(mǎi)，租賃合 同、同時(shí)審查合作對(duì)象是否在集團(tuán)合格供方名錄內(nèi)、主持公 司設(shè)備安全檢查。公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)：審批設(shè)備的需用計(jì)劃，組織評(píng) 審設(shè)備租賃供方和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)供方， 組織設(shè)備合同條款會(huì)簽，組織 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查出租方對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和履約情況，組織對(duì)設(shè)備安全檢查，對(duì)各類設(shè)備管理資料進(jìn)行收集、分類、歸檔。項(xiàng)目部分管生產(chǎn)的副經(jīng)理：是分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng) 目設(shè)備需用計(jì)劃進(jìn)行評(píng)定。 執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，對(duì)分包單位自帶設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，主持本項(xiàng)目設(shè)備

5、安全檢查。項(xiàng)目機(jī)管員：貫徹實(shí)施公司設(shè)備管理規(guī)定，制定設(shè)備需 用計(jì)劃，保養(yǎng)維修計(jì)劃，參與本項(xiàng)目的設(shè)備驗(yàn)收，報(bào)告設(shè)備的運(yùn) 行情況弁留下記錄，組織本項(xiàng)目設(shè)備安全檢查。操作人員：熟悉機(jī)械設(shè)備的性能，堅(jiān)守崗位，按章操作， 做好機(jī)械的日常保養(yǎng)，持證上崗。.設(shè)備采購(gòu)和租賃必須堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備選購(gòu)原則，要求做到 設(shè)備運(yùn)行中，在能保證自身安全的同時(shí)， 確保操作工和環(huán)境的安 全。設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜 集信息（包括：國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可 靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過(guò)論證提出初步采購(gòu)或租賃意見(jiàn)報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)備采購(gòu)前，按安全、質(zhì)量管理體系要求，對(duì)設(shè)

6、備的生 產(chǎn)廠商資質(zhì)及生產(chǎn)能力進(jìn)行審查及評(píng)審，選出合格的設(shè)備供應(yīng) 商，需采購(gòu)的設(shè)備必須在合格的設(shè)備供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)。嚴(yán)禁采置和租賃國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品。嚴(yán)禁采購(gòu)和租賃不 符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，低劣、劣質(zhì)、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)陋、沒(méi)有安全 保障的機(jī)械產(chǎn)品。安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。.設(shè)備的安裝和拆卸大型專用和特種設(shè)備的拆裝，要求必須具備拆裝能力、 持有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)的單位，或邀請(qǐng)具有相關(guān)業(yè)務(wù)能力和資質(zhì)的單 位實(shí)施。大型專用和特種施工設(shè)備的拆裝，必須按照設(shè)備制造廠的相關(guān)說(shuō)明弁結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定拆裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)拆裝的工程人員和各工種作業(yè)人員必須建立健全弁實(shí)行崗位責(zé)任制， 必須持證上崗。大型專用和特種施工設(shè)備

7、的拆裝必須如實(shí)做好記錄。對(duì) 在拆裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般性缺陷和問(wèn)題應(yīng)詳盡說(shuō)明。凡危及人身、設(shè)備安全的重大缺陷和問(wèn)題，要及時(shí)采取 有效可行的補(bǔ)救措施，消除事故隱患，確保設(shè)備使用安全。重大缺陷和問(wèn)題經(jīng)處理后，必須經(jīng)過(guò)本單位檢驗(yàn)部門(mén)弁 經(jīng)安監(jiān)部門(mén)同意弁簽字后，方可進(jìn)入下一工序。大型專用和特種施工設(shè)備在拆裝后，必須進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn) 收，弁確認(rèn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求和安全裝置齊全有效后，方可正式運(yùn)行。對(duì)于拆裝工作自行實(shí)施的，完成后必須由上一級(jí)部門(mén)組 織驗(yàn)收：送外實(shí)施的，必須雙方共同組織驗(yàn)收。.設(shè)備的驗(yàn)收檢測(cè)機(jī)械設(shè)備安裝單位必須建立如下機(jī)械設(shè)備安裝工程資料 檔案，弁在驗(yàn)收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用

8、單位應(yīng)將其存入機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)檔案：（1）、合同或任務(wù)書(shū)。（2）、機(jī)械設(shè)備的安裝及驗(yàn)收資料。（3）機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)施工方 案和技術(shù)措施。設(shè)備到貨驗(yàn)收時(shí)，必須認(rèn)真檢查設(shè)備的安全性能是否良 好，安全裝置是否齊全、有效，還需查驗(yàn)廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，設(shè)備設(shè)計(jì)的安全技術(shù)規(guī)范， 安裝及使用說(shuō)明書(shū)等資料是否 齊全;對(duì)于特種施工設(shè)備，除具備上述條件外，還必須有國(guó)家相 關(guān)部門(mén)出具的檢測(cè)報(bào)告。各種機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收，應(yīng)備下列技術(shù)文件：（1）機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及試驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)說(shuō)明書(shū)；（2）各安全保險(xiǎn)裝置及限位裝置調(diào)試和說(shuō)明書(shū)；（3）維修保養(yǎng)及運(yùn)輸說(shuō)明書(shū)；（4）安 裝操作規(guī)程；（5）生產(chǎn)許可證（國(guó)家已經(jīng)實(shí)行生產(chǎn)許

9、可的起重機(jī) 械設(shè)備）、產(chǎn)品鑒定證書(shū)、合格證書(shū)；（6）配件及配套工具目錄； （7）其他注意事項(xiàng)機(jī)械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定，和使用等 技術(shù)要求。08設(shè)備備品備件申購(gòu)管理制度1設(shè)備、備品備件申購(gòu)管理制度頁(yè)碼1/2 文件編號(hào) XFWI-PM-08編寫(xiě)審核批準(zhǔn)1目的規(guī)范設(shè)備、備品配件采購(gòu)、管理工作程序。2適用范圍本程序適用于本公司所有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備零部件、安裝材料。3職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備、備品配件的采購(gòu)前期過(guò)程（計(jì)劃單審 核、考察等）控制。 3.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)的實(shí)施。3.3其他部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)申請(qǐng)及使用狀況反饋。4工作程序設(shè)備購(gòu)置購(gòu)置申請(qǐng)：需添置設(shè)備的部門(mén)必須填寫(xiě)設(shè)備采購(gòu)中 清單，經(jīng)生產(chǎn)部

10、審核再經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行具體實(shí)施。設(shè)備咨詢：設(shè)備采購(gòu)部門(mén)部接到批準(zhǔn)后的設(shè)備采 購(gòu)申清單后，對(duì)所需購(gòu)設(shè)備進(jìn)行咨詢，內(nèi)容包括：設(shè)備性能、 設(shè)備零部件配置、機(jī)電一體化程度、價(jià)格（考慮零配件供應(yīng)成本） 售后服務(wù)等；弁整理優(yōu)選出至少三家供應(yīng)商的資料，以備決策參考。設(shè)備考察：經(jīng)過(guò)初步篩選后，對(duì)新的供應(yīng)商需進(jìn)行 實(shí)地考察，內(nèi)容包括：企業(yè)實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)際加工能力、信 譽(yù)度、售后服務(wù)機(jī)制、特種設(shè)備加工許可證、交貨周期、付款方 式、運(yùn)輸方式等，弁提交考察書(shū)面報(bào)告。供應(yīng)商確定：根據(jù)咨詢、考察情況，生產(chǎn)管部會(huì)同 采購(gòu)部進(jìn)行會(huì)審，選出兩家供應(yīng)商，與其進(jìn)行磋商合同條款，報(bào) 請(qǐng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理，確定最佳供應(yīng)商。簽

11、訂合同：由公司設(shè)備采購(gòu)小組根據(jù)以上情況的結(jié) 果，與供應(yīng)商簽訂設(shè)備購(gòu)置合同，并按合同條款負(fù)責(zé)實(shí)施。設(shè)備制作跟蹤：設(shè)備訂購(gòu)合同實(shí)施后，生產(chǎn)管部負(fù) 責(zé)對(duì)設(shè)備的制作進(jìn)行跟蹤，設(shè)備、備品備件申購(gòu)管理制度頁(yè)碼2/2 文件編號(hào) XFWI-PM-08編寫(xiě)審核批準(zhǔn)內(nèi)容包括材料的使用情況、機(jī)械和電氣 配件的配置是否符合合同要求，弁對(duì)設(shè)備制作進(jìn)度進(jìn)行督促；設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收：按照設(shè)備驗(yàn)收管理制度執(zhí)行。備品配件購(gòu)置：非計(jì)劃性請(qǐng)購(gòu)、周、月計(jì)劃配件和大修 計(jì)劃配件采購(gòu)（以周計(jì)劃為最短周期）。4.2.1生產(chǎn)部門(mén)提出中 請(qǐng)，統(tǒng)一由生產(chǎn)部部填寫(xiě)材料中購(gòu)單，經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)審批后， 再經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行具體實(shí)施。4.2.2公司采購(gòu)部負(fù)

12、責(zé)實(shí)施采購(gòu)。各基地工程部配合采購(gòu)部選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商，按質(zhì)按 量米購(gòu)。配件入庫(kù)前由各基地設(shè)備工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，弁出 具材料驗(yàn)收單。驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部會(huì)同配件管理員辦理入庫(kù)手續(xù)， 不合格的，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)進(jìn)行退貨處理。未按程序批準(zhǔn)采購(gòu)的配件不得辦理入庫(kù)手續(xù)。公司財(cái)務(wù)部門(mén)憑生產(chǎn)部部的材料驗(yàn)收單和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單進(jìn)行入帳、付款。5支持性文件5.1采購(gòu)控制程序6質(zhì)量記錄6.1設(shè)備采購(gòu)申清單6.2設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收記錄單6.3設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收表6.4材料中購(gòu)單6.5材料驗(yàn)收單設(shè)備安全管理制度O11、目的為使設(shè)備安全運(yùn)行，發(fā)揮最佳效益，保障人身安全2、范圍僅適用于本公司生產(chǎn)部。3、職責(zé)全體員工負(fù)責(zé)此方案的執(zhí)行。4、內(nèi)容

13、崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)制度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度都是以崗位責(zé)任制為中心建立，各項(xiàng)活動(dòng)都必須納入崗位責(zé)任制中得以落實(shí)， 設(shè)備使用維護(hù)的各項(xiàng)工作 都是崗位責(zé)任制的組成，必須在崗位責(zé)任制中得到落實(shí)。所以， 設(shè)備使用維護(hù)工作必須體現(xiàn)在操作工人的崗位責(zé)任制中，嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制可保證設(shè)備使用維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹，從而保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利的條 件。持證上崗制度與生產(chǎn)安全相關(guān)設(shè)備的操作人員必須持證上崗。生產(chǎn)設(shè)備的操作工人，包括學(xué)徒、實(shí)習(xí)生等均應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格，取得 操作證后，才能獨(dú)立操作設(shè)備；沒(méi)有操作證的操作人員只能在有 指導(dǎo)人員在

14、場(chǎng)的情況下才能使用設(shè)備。每個(gè)工人原則上只允許操 作一種型號(hào)的設(shè)備。熟練技工，經(jīng)過(guò)一專多能專業(yè)培訓(xùn)，考試合 格后，允許其操作取得操作證型號(hào)的設(shè)備。操作工人必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程后方可取得操作 證。操作證由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位專門(mén)管理部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放，禁止轉(zhuǎn)借。 特殊工種操作工須經(jīng)培訓(xùn)取得特殊工種操作證后方能上崗。應(yīng)不斷提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，弁進(jìn)行考試， 考試合格可以升級(jí)。對(duì)于事故后重新培訓(xùn)的工人，考試不合格， 可取消操作證，調(diào)離操作崗位。安全檢查制度設(shè)備運(yùn)行安全檢查是設(shè)備安全管理的重要措施，是防止設(shè)備發(fā)生故障和事故的有效方法。通過(guò)檢查可全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和

15、安全狀況的變化及磨損情況， 及時(shí)查明和消除設(shè)備隱患， 根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展整改，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。公司每年組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次全面的設(shè)備安全檢查。部門(mén)每月進(jìn)行一次全面的設(shè)備安全檢查。 操作人 員每次工作時(shí)進(jìn)行一次設(shè)備安全檢查。安全、設(shè)備部門(mén)對(duì)特殊設(shè) 備進(jìn)行研究，制訂實(shí)時(shí)監(jiān)控制度。維修保養(yǎng)制度建立維修保養(yǎng)制度，根據(jù)零部件磨損規(guī)律制定出切實(shí)可行的 計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、檢查、調(diào)整等作業(yè)，是延長(zhǎng) 各零部件使用壽命，防止早期損壞，避免運(yùn)行中發(fā)生故障、事故 的有效方法。設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)具體情況， 制訂有關(guān)設(shè)備的維修 保養(yǎng)制度，操作人員按制度執(zhí)行。交接班制度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要生產(chǎn)設(shè)備，

16、一般都處于三班制或四班制 的日夜連續(xù)使用狀態(tài)。因此必須建立設(shè)備交接班手續(xù)， 形成設(shè)備 交接班制度。以明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任， 提供設(shè)備使用的第一 手資料，為設(shè)備故障的動(dòng)態(tài)分析和生產(chǎn)情況分析提供準(zhǔn)確、有效、可靠的依據(jù)。設(shè)備交接班工作應(yīng)該做到：凡多班制生產(chǎn)設(shè)備，都必須執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真準(zhǔn)確填 寫(xiě)“設(shè)備交接班記錄”，弁簽字。一班制設(shè)備，操作工應(yīng)填寫(xiě)“設(shè) 備使用日記”。交班人員下班前必須認(rèn)真清掃，擦拭設(shè)備，向接班人員介 紹潤(rùn)滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況。運(yùn)行中有無(wú)可疑情況，維護(hù)、調(diào)整、檢修情況。清點(diǎn)工具、儀表和檢 測(cè)儀器，認(rèn)真進(jìn)行交接，弁填寫(xiě)記錄。接班人員必須提前1015分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備情