2022年中學“三重一大”制度實施辦法

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年中學“三重一大”制度實施辦法為貫徹落實_關于黨風廉政建設和區(qū)委、區(qū)教育黨工委關于“三重一大”事項集體決策制度以及規(guī)范上報備案的要求，充分發(fā)揮學校黨政集體領導的作用，完善決策機制、規(guī)范決策行為，提高黨政班子依法決策、科學決策和民主決策水平，為依法治校提供其制度保證。現結合我校實際，制定本實施辦法。一、決策內容(一)重大事項決策1.貫徹黨和國家方針、政策，上級有關部門的重要會議和重要文件精神，需向區(qū)教育主管部門匯報的請示、報告的重要事項；2.學校章程、發(fā)展規(guī)劃的制訂和修改，重大改革措施及規(guī)章制度、年度與學期工作計劃和課程計劃，學校精神文明建設實施方案；

2、3.學校內設機構、崗位設置、人事安排，師資隊伍、人才隊伍建設，教職工收入分配和考核獎懲方案等；4.學校招生工作，校園及師生安全工作；5.學校領導班子認為應當集體研究決定的急特難事件及其他事項。(二)重要干部任免1.學校中層干部的推薦、選拔、任免、調動及其他重要人事安排；2.后備干部的推薦、選拔、考核；3.校級以上的先進個人或先進集體推薦申報；4.其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調動。(三)重大項目安排1.學校重大基建項目和大修項目；2.學校辦學資源的配置和設備采購項目；3.重要合作和交流項目；4.學校領導班子認為應當集體研究決定的其他項目。(四)大額度資金的使用1.學校年度經費預算、調整方

3、案及決算情況；2.單項支出數額在_萬元及以上、基建項目單項支出數額在_萬元及以上的資金安排；3.學校人員經費調整方案；4.未列入預算、數額在_萬元及以上的特殊支出；5.學校領導班子認為應當集體決策的其他大額度資金的使用。二、決策原則1.民主集中制原則凡屬“三重一大”事項，要按照民主集中制原則，會前個別醞釀、會上充分討論、民主集中、校長決策，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和程序。2.科學和依法決策原則凡屬“三重一大”事項，要依照法律、法規(guī)和有關規(guī)定，加強調研、協(xié)商和咨詢、論證。凡涉及重要干部任免事項，要嚴格按照領導干部任免有關規(guī)定和程序執(zhí)行。3.規(guī)范程序原則凡屬“三重一大”事項，必須嚴格按照議事程序規(guī)范進行，

4、議題上會前要認真做好準備并進行充分醞釀，相關材料要提前送達與會人員。三、決策程序(一)確定議題1.“三重一大”事項一般由黨政領導或分管領導提出，經校長與黨組織書記商議確定后，列入校務會議議題(視工作需要，校長可直接提出議題)。2.會議議題一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大決定或重要干部任免事項。3.學校黨政負責人要對議題充分醞釀、達成共識，存在嚴重分歧的，暫不提交會議討論。4.議題要深入調查研究，廣泛聽取意見，必要時可以聘請專門機構和專家學者進行評估和論證。5.議題有關材料由校務辦提前_天送達與會人員，與會人員要認真熟悉材料，為會議討論決策作好充分準備。(二)會議表決1.會議討論“三重一大

5、”事項議題時，與會人員要認真履行職責，充分發(fā)表意見；研究多個事項時，要逐項發(fā)表意見。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。2.對“三重一大”事項必須充分討論和逐一表決，并將討論表決情況作詳細記錄。表決可采用口頭、舉手、無記名或記名投票方式進行。3.對意見分歧較大的事項，可以暫緩進行表決，應暫緩作出決定。對少數人的不同意見，應認真考慮。4.校務會議對“三重一大”事項討論決策時，必須確保與會人員出席率達2/3以上。5.在討論與本人或家屬有關的議題時，本人應主動回避。(三)決策執(zhí)行1.“三重一大”事項經過討論決定后，要認真組織實施，落實具體部門和具體人員，校長辦公室負責協(xié)調，分管領導要及時匯報

6、落實情況。2.如對集體決策有不同意見，可以保留，或者向上級反映。在上級或學校校務會議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會立即引起嚴重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。3.執(zhí)行過程中，如發(fā)生情況變化，需對決策進行重大調整或變更的，須有_人動議并征得2/3以上應出席會議同志的同意，提交校務會議進行復議。4.凡涉及教職工切身利益的重大問題應提交教代會討論。根據管理權限，須報上級有關部門批準的重大事項要按規(guī)定程序報批后方可實施。四、決策監(jiān)督1.對“三重一大”決策事項，學校教代會將對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，學校黨組織要保證監(jiān)督實施，工會積極配合支持實施，發(fā)現問題及時匯報，提出糾正意見。2

7、.學校每學期要將“三重一大”集體決策事情及執(zhí)行情況，以適當形式在學校內予以通報。五、決策備案1.按照“決策事項，逐項上報”的要求，在“三重一大”事項集體決策后的_天內，通過長寧教育行政平臺系統(tǒng)完成網上備案。2.備案內容必須規(guī)范、真實、準確、完整，“議題名稱”要能反映出決策事項，“決策內容”要真實、簡潔地反映決策過程及結果。同時做好“三重一大”事項決策記錄、執(zhí)行、檢查、備案等各類資料的留存和歸檔工作。2022年中學“三重一大”制度實施辦法（二）第一章總則第一條為了貫徹“民主集中制”的原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，規(guī)范學校重大事項決策行為，充分體現科學決策、民主決策、依

8、法決策，特制定本制度。第二條學校的“三重一大”指重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用。法律、法規(guī)和規(guī)章對相關事項決策另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第三條學校決定重大事項，實行校長負責制，采用集體議事，并以校務會決定形式體現集體意志。第四條學校決定的重大事項需要校務會審議的，按照校務會的議事規(guī)則執(zhí)行。第二章重大事項的范圍第五條學校決定的重大事項是指：一、重大決策：(一)學校三年主動發(fā)展規(guī)劃的確定和調整；(二)年度工作計劃的確定和調整；(三)重要專項工作方案的確定和調整；(四)重要評比方案的確定和調整；(五)重要活動方案的確定和調整；(六)重要改革措施的確定和調整；(七)年度財政預算的確定

9、和調整；(八)教職員工工資福利方案的確定和調整；(九)重要合同、協(xié)議的審批；(十)各類獎勵、處罰的審批；(十一)各類考核結果的審批；二、重要干部任免：(十二)學校中層干部的任免；選拔、推薦學校后備干部，審定后備干部名單；根據任免程序選撥校工會、共青團負責人；三、重大項目安排：(十三)年度校舍維修、改建計劃的立項和調整；(十四)年度設施設備、服務項目方案的確定和調整；四、大額度資金使用：(十五)預算外_萬元以上人員資金的使用；(十六)預算外_萬元以上活動資金的使用；(十七)預算外_萬元以上基建、大修、設備的項目資金使用。第三章重大事項的決策形式第六條學校重大事項的決策形式為行政會、校務會、支委會

10、。第七條決定學校重大事項的校務會，須有法定參會人員的半數以上到會方可舉行，分管該項工作的校長或副校長以及事項提出部門的負責人必須到會。第八條如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開校務會決定的，由校長審核決定，但事后應及時召開校務會予以確認。第四章重大事項的決策程序第九條學校重大事項決策的具體程序如下：(一)提出事項。重大事項由分管校長提出，由責任部門擬定供決策的方案和說明，并附有關材料。如事項需要在較大范圍內研究和征求意見的，應在提出事項前完成前期的研究和征求意見，并形成文字說明一并上會審議。(二)列入議題。校長辦公室匯總重大事項及其相關材料后，交校長審定，由校長確認是否列入校務會的議題。(三)

11、提前通知。召開校務會_(含議題及有關資料)須至少提前_個工作日送達與會人員。(四)討論決定。校務會由校長主持。會議中先由事項提出部門負責人介紹有關情況并作說明，由參會人員對議題進行充分討論，最后由校長在聽取其他參會人員充分發(fā)表意見的基礎上，作出決定。會議討論中，每位參會人員應表明個人意見，校長應表明贊同或不贊同的意見。(五)形成紀要。校務會對重大事項作出決策后，由校長辦公室負責整理會議記錄，并形成“議事紀要”?！白h事紀要”須寫明會議名稱、會議主持人、法定參會人員、會議記錄人員、事項提出部門負責人對方案的介紹和說明、校長的意見和決定等內容。(六)政務公開。對學校決定的重大事項，除涉密事項外，都應采用適當的形式向全校乃至家長、社會公布。第五章監(jiān)督檢查與責任追究第十條學校領導班子成員根據分工和職責，所涉及“三重一大”事項及執(zhí)行情況的相關事宜可作為領導班子_和述職述廉的重要內容。第十一條校長辦公室負責跟蹤、督查“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，及時向領導班子報告，并視情況，確定公開的內容、范圍和方式。第十二條學校工會部門負責對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況進行監(jiān)督，校內各部門和人員發(fā)現未經學校領導班子集體決策就實施的“三重一大”事