公司員工晉升管理制度及工具完整版

1、公司員工晉升管理制度及工具完整版文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司 職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的 核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以 及在工作中取得的成績(jī)。逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做 出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，能夠越級(jí)晉升?？v向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也 能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)

2、整晉升通道。能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招 聘。四、晉升需具備的條件：具備較高職位的技能；相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；在職工作表現(xiàn)及操行；完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布 等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合 晉升條件的員工；由員工

3、主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行 初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理一公司經(jīng)理或副經(jīng) 理一高層一董事會(huì)一股東二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，能文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。夠在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者 是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)一開(kāi)發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè) 公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司）第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè) 發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)

4、發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。 各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位， 則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所 在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興 趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工 填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照 檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。四、人力

5、資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)當(dāng)前崗位 職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。人力資 源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定 培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司 在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況 及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表 現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策 略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案

6、包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考 核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1主管人員職能部門主管或助理?？埔陨铣跫?jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門主管或助理中級(jí)3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級(jí)5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高層中級(jí)十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；（2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī):平均80分以上，且無(wú)受過(guò)

7、處罰;（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任 職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素 質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部 人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本 辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā) 布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：推薦：由員工任職部門推薦的，填寫(xiě)管理職務(wù)晉升推薦表（

8、附件 二）并初步審查后交人力資源部隊(duì)；（2）自薦：由員工自薦的,填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表（附件三），經(jīng)部門 負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審 查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其它相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗 位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格（附件四:主管 人員適用；附件五:管理人員適用）。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選， 由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其它相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上 任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人 員代理職務(wù)。主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件 不足者，不得提升。同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同 職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)